仓库管理员年终总结.docx

仓府管理员年终总结2011年，在公司领导的带动下，在全体成员的访助下，我索索围绕成M物资仓储工作,充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率.较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结.<-）抓学习，不断提高自身素养.1、加强忠切政治学习及专业学向学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问.以求不断提高自身素.<-）强化工作职能烧好成品管理.1、我主要负费抄状、铝法、粒状成品管理.在工作中能蜂严格要求自己,保证入库、出库、领科的数据精确.2.当班期间,ff细协谢入库及精确刚好入库，3.物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢干室持原则不徇私情，保证成品发货的精确性.4、报衣制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据,合埋编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据.5,做好仓库管理工作,尽可能将库内打井整齐,刚好除理烂袋.依据状况整理库房.并主动向5S管理席近，三、存在问SS及明年工作安排群旧迎新,在总结本年，作的同时，针对自己工作中存在的性格急跺，不再讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服，我时明年工作也提出了初步设想，一是接着加演理论学习,坚固树立“服务是第一位"的观念.二是接着加强业务学习,主动争取参与各类培训班,做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分打面对领导及同小的期许，我满怀佶念，佑任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的1.我肯定能把工作整得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1.劳务队管理还需进一步加强.其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质收及发货效率都带来了极为滞后的不利因素,2、市场信息收集不钙具体.比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息,以便合理存放.3、相关部门对质衣意识还不场强,甚至有妥协的味道.不合格品怎能粘视无睹.还没有套合理的相关制哎，仅限于简沽的不合格申请，万万不能.4、外购料管理力度不好。到现在为止，还没有一套接受的品旗指标,什么指标该接«（,什么指标不该接收，做不到目了然.为运用及退席带来了肯定的防患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味,希望以上问时能够引起相关留电，困:碓是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再踹新姿.