以终为始打破边际 —— 全面人才管理.docx

以终为始，打破边际一全面人才管理【美世观点】在高度竞争的人才市场中，企业内部的HR举措往往因为慢一拍，导致人才招不到，留不住。其中有一个原因就是在传统的HR蛆版中，招唐和培训是分离的职能部门.不相统屈，甚至没有什么交集：即便在三支柱体系内，HRBP需要通过协同不同的COE,来获得这两个不同职能的支持而从人才在企业内的全生命流程来看，人才的吸引和保阳，却是密不可分.息息相关的。以终为始、打破职能边际的全景式人才管理机制，正在被千呼万唤.那么，全面的人才管理应当具备算些要素呢?1.清的职业通道清隐的词位序列设汽和职业发展通道描画把企业需求与员工发展有机结合.在企业内部形成更广泛的职业发展的坟2.一致的人才标准 建立统一的能力，同层级能力要求致 形成清晰的能力评价标准 在公司内达成共识，为集团内人才有效流动打下基础3.全面的人才象知盘点形成专业能力和通用能力的人才分布图和能力分布图了解人才和能力储侪情况和缺口4.高效的人才培养设计针对关位人才的培养发展体系技能培养发展体系基于以上要素，落地到人才管理细节，我们需要从人才招募开始，我们就需要规划盘点、发展和激励等各个后续环节灵活运用不同的工具和方法，推动人才管理的全生命流程。化身智*型人才招聘官.鹰眼识别适合企业的人才在招聘阶段，HR需要与业务管理者一起澄清岗位职责和要求，明确能力模型，包业务技能和文化价值观等方面的要求，雕塑人才画像，佐以结构化行为面试技巧与合适的人才评估工具,精准洞悉人才匹配度与成熟度,确定候选人的长短板，为候选人的后续发展给出“初始面板高效人才盘点，构建并完善企业内部人才系统通常人才盘点的完整流程包括以下四个步骤：10#g人Jb*IJ研才可体方a47盘点机U段出台体系«效力值续潜价 康效考核 上ta评分 人才酒评 360度反馍 人才姐没希 人才QI委员会 人才蛤回股会议 九宫格的应用 人才库的建立 人才的发展和激JS)从人才的全生命流程来看，制定人才标准的环节在招聘的节点上已经完成，从新m工入职开始，企业绩效管理闭环开始为人才盘点提供相应的数据,使得后续两个流程可以水到渠成。