《建设法与合同管理专》必做作业1.docx

工程项目管理选做作业一、填空题第一率工程项11管理概论1 .工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目.2 .工业项目按设计生产能力规模或总投资,确定大、中、小型项I1.非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。3 .工程项目决策阶段的工作包括编制项H建设H和编制项I可行性研究报詹_，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。4 .工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。第二章工程项目策划与决策1 .环境调杳1.J分析是项决策策划工作的第一步,也是最施础的一环。2 .项目目标设计包括项日总H标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、坡施阶段等进行分解的子口标设定。在项目决策策划阶段的目标设计属理目总目标的设定。3 .按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。4 .按照目标的层次进行分类，可以分为总“标、子目标和操作性H标等。5 .根据E国务院关于投资体制改革的决定国发2（）0420号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和上案三种方式。第四章工程项目组织1 .组织结构模式反映J'一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系.2 .工作流程组织反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是种动态关系。3 .部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种.4矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩苒和强矩阵之分。5 .培养团队精神，大键是项目经理要率先垂范,从而倡导和推动团队精神的形成，6 .项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主州包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部图幽昱的协调、项目组织内部需求关系的协调等。第五章工程项目计划1 .项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。2 .按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。3 .对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。4 .网络图是由承避_和_舐1.组成，用来表示一项工程或任务进行顺序的不良包_、有序的网状图线.5 .工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。从投资者的角度出发般称为投资计划：从承包商的角度出发，习惯上称为成本计划。6 .工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与_逊的概念是一致的.7 .按照预葬造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量活单计价模式8 .按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预肾单价法和文物法.9 .我国目前实行的工程量的单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法.第六牵工程项目目标控制原理1 .在进行偏差原因分析时，常川的工具是因果分析图偏差分析的目的就是为了确定纠偏措施的力度。2 .工程控制是全过程控制与全方位控制相结合的种基本控制模式。3,为了进行有效的H标控制，必须做好两项IR要的前提工作：一是11标规划和计划：二是目标控制的组织。4 .建设工程投资、进度（或工期）、历量一：大目标两两之间存在既应立又统一的关系.5 .“工程实际工期不超过计划工期”可表达为'整个建设工程按计划的时间动用”,时F工业项目来说，就是1按计划时间达到负荷联动试车成功,而对民用项目来说，就是要按计划时间交付使用。第七章工程项目进度控制1 .工程项目进度控制的总目标是碑保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是建设工期.2 .在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对缭是各层次的项目单元,也就是进度计划中各个工作任务。第八章工程项目成本控制1 .工程项目的投资目标是由一投资估算、设计整算、设计预算、承包合同价等随着工程项H建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者，后者补充前者,共同组成项目投资控制的目标系统。2 .投资分解和工程累控制是实行限额设计的有效途径和主项H单元,也就是进度计划中各个工作任要方法。3 .施工任务中、限额领料单是项目管理中最直本、最扎实的基础管理，它能标合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。第九章工程项目质量控制I.工程项目质fit是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研窕、项目决策、工程设计、工程施工、竣工险收等阶段逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。2 .质量控制是虻室血的部分，是致力于满足痂量要求的系列相关活动。3 .技术上复杂的工业交通项目，工程设计可划分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。4 .施工图审核是指监理工程师对施工图的审核。5 .图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工即-位以及建设单位、材料、设备供货单位等，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。6 .工程项U施工是使工程设计费图最终实现并形成工程学体的阶段。7 .工程施工测显:放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。8 .工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个J1.t要环节，它包括工程施工质量的中间聆收和工程的竣工验收两个方面。9 .检验批的质身验收包括历量资料的检查和主控项目、一般项目的检验两方面的内容。二、单项选择题第一章1 .把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的，高智能的系统活动，是工程项目管理的（D）。A.控制职能B.组织职能C决策职能D.策划职能2 .决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，是工程项目管理的（C）,A.策划职能B.决策职能C.计划职能D.控制职能3 .建设单位应当自领取施工许可证之日起（B）内组织开工.因故不能按期开工的，建设堆位应当向发证机关说明理由，申谙延期。A.2个月B.3个月C.5个月D.6个月第二章I.可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在（C）.A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±40¾2.可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算误差程度般在（八）。A.+10%B.+20%C.+30%D.±40%第三章1 .工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是（C）,A.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式B.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式C设计一招标一建造模式D.建设管理模式（CM模式）2 .关于代理型CM合同，以下说法错误的是（B）.A.由于业主直接与分包商或供应商签订合同，合同的数量多，因此合同管理量以及组织协调工作量也增多B,由于CM单位要对工程费用承担GMP责任，因此，业主的风险较小，而CM单位的风唆较大C.CM单位与设计单位之间的关系，有时需要业主进行协调D.代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同第四章I.具有每一个工作部门只有一个指令源，避免f由于矛盾的指令而影响组织系统的运行这一特点的组织结构形式是（AA.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构2 .适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目的组织结构形式是（C）A.线性组织结构B,职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构3 .以施工承包商的项目组织为例，以下选项中不属丁近外以关系的协调的是（C）.A.与业主关系的协调C与质监单位的协调B.与监理单位的协调D.与设冲单位的协调第五章1.项目进度计划的编制通常在（C）的主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员共同参与完成。A.项目技术负五人B.项目进度控制负责人C.项目经理D.企业经理2 .资源计划编制的依据众多,以下不属于资源计划编制主要依据的是（）oA.市场供求状况B.项H工作进度计划C组织策略D.历史资料3 .在项目的策划以及实施过程中,成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目初步设计阶段对应的成本计划是（B）。A.投资估算B.设计概算C施工图预算D.承包合同价4 .在项目的策划以及实施过程中,成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工阶段对应的成本计划是（D）。A.投资估算B.设计概算C施工图预算D.承包合同价5 .当初步设计深度不短，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概兑指标可以利用时，可以采用（D）编制工程概算。A.概算定额法B.类似工程预算法C扩大结构定额法D.概算指标法第六章1 .按（B）分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解。A.按工作流程B.按工程内容C.按总投资构成内容D.按进度计划2 .在建设工程目标控制中，组织协调对（B）的作用最为突出且最为直接,有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果.A.质量:控制B.进度控制C投资控制D.安全控制3 .建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并通过合同加以约定，并无固定和统一的标准。这是建设工程质量目标的B）oA.强制性B.个性C.共性D.规范性4 .建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起若亚要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要解决工程实际质量是否符合预定侦量的问题。这是建设工程的CKA.设计阶段B.施工阶段C竣工验收阶段D.保修阶段5 .建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用,但各阶段关于质量问题的侧亮点不同。主要是解决“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商。这是建设工程的（C）.A.决策阶段B.设计阶段C施工招标阶段D.施工阶段6 .协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互关系和影响，对每个合同作总体和具体分析等，是工程项目目标控制的（D）.A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施第七章I.控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准得阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度，这是（八）进度控制的任务。A.业主方氏设计方C施工方D.供货方第九章1 .工程项目质任是否满足要求，应通过旗量检验,严格对照标准来评定。这体现的是工程项F1.质量的（B）原则。A.坚持质量第一B.坚持质量标准C坚持以预防为主D.用数据说话2 .施工总承包企业的资质按专业类别共分为（C）个资质类别。每一个资质类别乂分成特级、二、三级。A.10B.I1.C.12D.133 .工程施工质量验收的最小单位是（B）。A.施工作业过程B.检险批C分项工程D.分部工程4 .单位工程的验收应由（B）组织施工、设计、勘察、监理、业主等五方主体的单位（项目负或人进行验收。A.质监单位（项目）负五人B.建设单位（项目）负货人C.监理总位（项目）负贵人D.使用单位（项目）负责人第十章建设工程合同与索赔1 .以卜.不属于承包商合同策划工作的是（C）。R.投标项目的选择B.合同风险评价C.合同间的协调D.合作方式的选择2 .合同法第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，称为（B）.A.要约邀请B.承诺C要约D.再要约3 .以下不属于业主方原因引起的索峭的是（C）。.拖延支付工程款B.指定分包商违约C,不可预见的外界条件D.拖延提供施工场地4 .我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商必须在发出索赔菽向通知后的（D）天内或经工程师同速的其他合理时间内，向工程师提交一份详细的索赔报告。A.14B.7C.15）.28三、多项选择题第一章1.以卜属于项目管理特点的是（ABCD）。A.项目管理是一项第杂的工作.B.项目管理具有开创性。C.项目管理帘要集权领导并建立专门的项目组织。D.项目经理在项11管理中起着非常玳要的作用E.项目管理具有竞争性。2 .C-PMB0K以项目生命周期为基本线索进行展开，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及相应的知识内容，这四个阶段是BDE）oA.概念阶段B.规划阶段C.决策阶段D.实施阶段E.收尾阶段3 .工程项目的般特征除了建设目标的明确性，时空、资源、侦员的限制性，运作的一次性和不可逆性外，还包括（ABCA.管理的复杂性B.影响的长期性C投资的风险性D.投资决策的科学性和民主性E.审批程序的规范性4 .以下选项中，底于工程项目管理组织职能的是（BCDE）,A.通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。B.划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务.C.把监督每类业务活动所必需的职权授予主要人员。D.对为达到目标所必需的各种业务活动进行分类组合。E规定工程项P1.中各部门之间的协涮关系，制订以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。第二章1 .工程项目策划的类型，按项目策划的阶段划分可分为（DBEA.项目构思策划B.项目决策策划C.项目总体方案策划D.项目实施策划E.项目运营策划2 .关于工程项目决策阶段策划，以下描述正确的是（ACD）.A.工程项目决策阶段的策划，是在项目决策阶段所进行的总体策划。B.它的主要任务是确定如何组织开发和建设该项目。C.它的主要内容包括：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。D.工程项目决策策划的成果为项目决策策划报告及各类文本和图纸资料。E.工程项H决策策划要详细分析实施中的组织、管理和协调等问网。3 .项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以卜属于第一类，即反映工程项目解决问题程度的目标因崇是（CD）.A.工程项目对自然和生态环境的影响B.工程项目提供的就业岗位数C工程项目的建成能解决多少人的居住问题D.工程项目的建成能解决多大的交通流量E.工程项目的建设规模4 .工程项目的H标可以分成不同的类型。按照目标的控制内容进行分类，可以分为（BCEA.长期目标B.投资目标C.质量:目标D.操作性目标E.工期目标5 .根据d国务院关于投资体制改革的决定（国发200H20号），对于（ABC）的项目建议书，继续实行审批制。A.政府投资项目B.使用政府性资金的项目C国际金融组织和外国政府贷款投资建设的项目D.企业自有资金投资建设的项目E.企业通过发行股票筹资并进行投资的项目6 .可行性研究的经济评价通常包括以下几个以次（ADE）.A.财务评价B.技术评价C.综合评价D.国民经济评价E.社会评价第三率1 .业主方的合同管理的内容主要包括（ABC）.A.合同结构的策划B订立前管理C履行管理D.签订管理E.合同索赔管理2 .以下属于工程项目总承包模式特点的是（ABCD）。A承包商要求更高的风险补偿帮，导致合同价更高B.使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制C.对项F1.质量控制的难度增加D.招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷E.有利项目业主对项目投资的控制3 .关于平行发包模式，以下描述正确的是（ABCD）.A.由于项目任务经过分解后发包,在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期B.由于项目任务的细分，减少了工作的不谢定性，从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资C这种模式要求业主分别和各承包商牟订合同，因此合同数出众多，造成业主方的合同管理困难D.由合同关系多，导致业主的组织协调、管理工作用增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验E.这种模式是建筑业中最广泛采用的种模式4 .关于施工总承包管理模式，以下描述正确的是（AB）.A.采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位（或联合体）签订施工总承包管理协议，负货整个建设项目的施工组织与管理B.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的液工，具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成C.如果施工总承包单位想承担部分工程的施工，在满足相应资质的条件下，经业主同意可直接取得部分施工任务D.施工总承包管理模式的合同关系中.业主与分包的位不直接签订合同，而由施工总承包管理单位与分包单位签订合同E.施工总承包管理模式，是施工总承包模式的一种形式5 .建设管理模式（CM模式）是指CM单位接受业主的委托，采用“FastTrack''组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。关于CM模式，以下说法正确的是（ABCEA.CM模式的出发点是为r缩短工程建设工期BCM单位的基本属性是承包商，而不是咨询单位，它与咨i句单位的最大不同是他可以直接参与施工活动C.CM单位又区别于一般的承包商，CM承包是一种管理型承包，CM单位的工作重点是协调设计与施工的关系，他在设计阶段就介入项目，他不是维纯的按图施工，而可以通过合理化建议在一定程度上影响设计D.CM合同价通常采用总价合同，CM单位可赚取总包与分包之间的差价E.按照模式的合同结构，CM模式仃两种基本类型：非代理型和代理型6 .以下属于工程项目管理的模式的是(BCDE)4A.设计、施工总分包模式氏业主自行管理的模式C设计一招标一建造模式D.建设管理模式(CM模式)E.委托项目管理模式第四章1 .项目的特点决定/项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点，这些不同的特点是(ABDE).A.项目组织的次性B.项目组织的类型多、结构发杂C.项Fi组织的临时性和开放性D.项H组织的变化较大E.项目组织与企业组组之间关系且杂2 .关丁组织分工和工作流程组织,以下说法正确的是(ACDA.项F1.工作任务分工就是对项H组织结构的说明和补充，将组织结构中各个单位部门或个体的职费进行细化扩展。B项目工作任务分工表是项目管理任务分解的基础.C.管理职能分工与工作任务分工一样也是组织结构的说明和补充，体现在对于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工。D.工作流程组织是在工作任务分解后，用图表表达这些工作中时间上和空间上的先后开展顺序。E.不同的项目参与方，工作流程组织的任务基本相同。第五章1 .工程项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（ACDE）。A.劳动力B.设计文件C原材料D.设备E.工程施工所需的施工设备2 .建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分.动态投资部分由（CDE）构成。A.工程建设其他费B.基本预备费C涨价预备费D.建设期利息E.固定资产投资方向调节税3 .工程建设其他独用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第二类的是BCD）,A.城市建设配套希B.建设管理费C.环境影响评价费D.场地准招及临时设施费E.联合试运转费4 .以下属于工程项目决策阶段投资估算常用方法的是（ACD）。A.生产规模指数估算法B.扩大单价法C资金周转率法D.专家咨询法E.类似工程预算法5 .关于实物法编制施工图预兑，以下叙述正确的是（BCE）.A.实物法编制施工图预算中，措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得.B.实物法编制施工图预算的步骤与预葬单价法堪本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用梵及汇总三种费用之和方面有一定区别。C.实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小。D.实物法编制施工图预算适用于小场经济条件波动较小的情况。E.由于采用该方法需要统计人工、材料、机械台班消耗量，还需要搜集相应的实际价格，因而工作量较大，计算过程繁琐。第六章1 .根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型0按照控制措施制订的HJ发点,控制可分为（CD）,A.前馈控制B.反馈控制C主动控制D.被动控制E.开环控制2 .工程项目控制的基本内容包括（ACD）三项内容，俗称三大控制.A.进度控制B.合同控制C质量控制D.成本控制E.安全控制3 .关于投资控制的全过程控制和全方位控制，以卜一说法正确的是（ADE）。A.所谓全过程，主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设全过程。B,建设工程的实施过程，一方面表现为实物形成过程，另一方面则表现为价值形成过程，从投资控制的角度来看，较为关心的是实物形成的过程。C.建设工程的实际投资主要发生在施工阶段，因此，节约投资的可能性主要在施工阶段。D.对投资目标进行全方位控制，包括两种含义：是对按工程内容分解的各项投资进行控制，二是对按总投资构成内容分解的各项跛用进行控制。通常,投资目标的全方位控制主要指上述第二种含义。E.在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制,投资控制的效果越好。4 .建设工程质量控制的系统控制应从以卜几方面考虑BCD）。A.对建设工程质址实行三重控制B.避免不断提高质量口标的帧向C.确保基本质殳目标的实现D.尽可能发挥防量:控制对投资目标和进度目标的积极作用E.做好每个阶段的质量控制工作5.为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为（ABCE）。A.组织措施B.技术措施C经济措施D.信息措施E.合同措施第七章1 .以下属于进度控制技术措施的是（ADE）oA.尽可能采用先进施工技术、方法以及新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现B.推行CM承发包模式，对工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工C.建立进度协调会议制度D.编制进度控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制E.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程项目进度实施动态控制2 .以下属于进度控制合同措施的是（CDEA.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度B.建立进度控制目标体系，明确建设工程项目管理机构中进度控制人员、具体任务及其职责分工C加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现D.泮格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度E.加强风险管理，在合同中应充分考虑风脸因素及其对进度的影响以及相应的处理方法3 .进度表达的要素，常见的有（BCDE）。A.开工时间B.持续时间C.工程量D,已完工程价值量E,资源消耗指标4 .实际进度与计划进度的比较方法中，适用于工作进度按变速进展的情况的是（AB）A.双比例单（W横道图比较法B.双比例双横道图比较法C.S形曲线比较法D.香蕉曲线比较法E.前锋线比较法5,进度拖延的原因分析中，管理过程中的失误是一个常见的原因，以下属于管理过程中的失误的是（BCDEA.设计标准的提高造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成B.计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通C.项目组织者拖延了图纸的供应和批准D.设计单位拖延设计E.承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象第八章1.施工项目成本控制的对象主要包括（ACDA.CWBS中的项目单元、工作包B.分部分项工程C.工作任务的成本货任人D.合同对象E.WBS中的项目单元、工作包第九章1 .影响工程项目质量的五个方面因素可简称为4MIE.其中的“4M”是指（ABCEAjB.材料C,机械D.环境E.方法2 .以下属F建设单位质量贡任和义务的是（CD）A.就审宣合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明B.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验C按照国家有关规定办理工程质量监督手续D.将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查E.参与建设工程痂量事故分析.并对因设计造成的痂量事故,提出相应的技术处理方案。3 .按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，质量控制可以分为（BCE）。A.对投入的物旗资源质员的控制B.施工准备控制C施工过程控制D.对完成的工程产出品质量的控制与验收E.竣工验收控制4 .以下选项中,属于施工准备的质量控制的内容的是（BCD）.A质量控制点的设置B.施工承包单位资质的核查C.施工组织设计的审查D.现场施工准备的质量:控制E.作业技术准备状态的控制5 .以卜选项中，属于作业技术准备状态控制内容的是（BCDEA.设计交底与施工图纸的现场核对B.质量控制点的设置C作业技术交底的控制D.环境状态的控制E.施工现场劳动组织及作业人员上面资格的控制6 .为确保工程财量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对（ACDE）实行见证取样。A.工程材料B.工程设备C.承重结构的混凝土试块D.承重墙体的砂浆试块E,结构工程的受力钢筋7 .监理工程新施工过程质量控制手段中的现场监督检查方式，主要有（DE）oA.试验法B.目测法C.量测法D.旁站与巡视E.平行检验8检验批可根据施工及侦量控制和专业验收需要，按（BCE）等进行划分。A.施工缝B.楼层C.施工段D.施工过程E.变形缝第十章1 .按照承包工程计价方式分类，建设工程合同可以分为（ABC）eA.固定价格合同B.可调价格合同C.工程成本加醍金合同D.BoT合同E.CM合同2 .以下属于合同转让主要特征的是（ABE）。A.合同的转让以有效合同的存在为前提B.合同的转让是合同主体的改变C.合同的转让改变原合同的权利义务内容D.合同的转让需通知债权人或债务人E.合同权利的转让必须是转让依法能转让的权利四、判断题第三章I.代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。7)2.CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的.(×)第四章1.矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负贡人和项目经理的双重领导，一般情况卜.，项目经理的控制力大于部门负货人的控制力。(×)第五章1 .项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项H实施工作进行的各项活动作出周密安排。()2 .项目基准计划不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化.<×)3 .概念性计划通常称为自上而下的计划。在项目计划中，概念性计划的制订提供了项目的详细范国。(×)4 .滚动计划的制订是在己经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段，根据变化了的项目环境和计划实际情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。()5 .基于流程的工程项目结构分解方法是指以完成该项目所应经历的流程为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。(S6 .一个网络图中有多条线路，其中最短的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。(X)7 .单代号网络图与双代号网络图相比，具有工作之间的逻辑关系容易表达，I1.不用虚箭线等优点。()第八章1 .与进度、质量控制相比，成本控制的不确定较大。()2 .项目组织者不负责对实施过程成本的发生、控制与纠偏等具体的工作。<)第十章1.撤销权的行使范围以债权人的债权为限,债权人行使撤销权的必要:费用，有债务人承担。（）五、简答题第一章1 .简述工程项FI管理的含义及其客体、主体、目的。答：工程项目管理是项目管理的大类，是指项目管理衣为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等），时工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。工程项目管理的客体是工程项目，并且是具有明确目标的项目，设有明确目标的工程项目不是项目管理的对象。工程项目管理的主体是多方面的，包括建设单位、承包商、咨询单位、供应商和政府等，都需要对其相关的部分进行管理。工程项目管理的目的是实现工程项目的预期目标，包括工程项目的时间、费用、痂量和安全等目标，并使项目相关利害方都满意.2 .简述工程项目管理的职能。答：策划职能、决策职能、计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、指挥职能、监督职能。3 .简述工程建设项目实施程序的含义及各阶段的主要工作内容。答：工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。其中，施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标发包、施工合同签订：施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工：竣工阶段为竣工验收及保修。第二章1 .简述项目构思的选择过程答：构思的选择首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的:其次还要考虑是否符合法律法规的要求，如果项目构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除：另外，项目构思的选择应考虑项目的背奥和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。项目构思选择的结果可以说是某个构思的完善，也可以说是几个不同构思的组合。第三章I.常见的工程项目管理类型有哪几种？答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、工程总承包方的项目管理、供货方的项目管理。2 .简述工程项目管理的模式。答：（1）业主自行组织工程项目管理机构进行管理模式（2）委托咨询公司协助业主进行项目管理模式（3）设计一招标一建造模式（DBB）（4）建设管理模式（CM）（5）委托项目管理模式（PM、PMO（6） PFI建设模式（包容着BOT>BOO、BT0、BOOT、BROT等建设模式）（7）伙伴合同模式第四章1 .筒述项目组织结构设计的原则。答：目的性原则集权与分权统一的原则专业分工与协作统一的原则管理跨度与层次划分适当的原则系统化管理的原则弹性结构原则精简高效原则>2 .荷述项目组织与远外层关系协调的目的、方法及主要工作。答：项目组织与远外层关系协调的目的是得到批准、许可、支持或帮助。协调的方法主要是请示、报告、汇报、送审、取证、宣传、沟通和说明等。协调的主要工作包括与政府部门、金融组织、社会团体、新闻单位、社会服务总位等单位的协调.第五章I.简述工程项目结构分解的作用.答：工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目管理的基础工作，基本作用有：（1）保证项目结构的系统性和完整性。（2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。（3）用于建立目标保证体系。（4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织贡任的依据.（5）项目结构分解是进行工程项I1.网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、痂量等控制的基础。（6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对叙，是项目信息的载体.第八章I.简述工程项目成本控制的特征。答：1）投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别。2）成本控制的综合性，即必须与质量目标、进度目标、效率、工作瓶、工作消耗等综合起来进行评估才有价值。成本控制应体现项目的集成控制。3）成本的控制与工程项目计划执行相关。4）工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果。5）成本控制的周期不可太长。2.简述施工图设计阶段侦量控制工作要点。答：（I）督促并控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概（预）算文件。（2）对设计过程进行跟踪监理，必要时，会同建设单位组织对单位工程施工图的中间检查验收，并提出评估报告。（3）审核设计单位交付的施工图及概（预）算文件，并提出评审验收报告。（4）根据国家有关法规的规定，将施工图报送当地政府建设行政主管部门指定的审查机构进行审查，并根据审查意见对施工图进行修正。<5）编写工作总结报告，整理归档设计质址控制监理资料.3.荷述工程施工质量不符合要求时的处理规定。答：（1）经过返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。（2）经有资质的检测单位鉴定达到设计耍求的检验批，应予以验收.（3）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计雎位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。（5）通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、（子单位第位）工程，严禁验收。第十章I.简述合同分析的主要内容。