《现代企业管理系统建设》培训课程.docx

现代企业管理系统建设培训课程<ia化：城投结构演变；MfrJ组机变革isnn（人力资源竹葬演交I揭示机枳及交小M本熄惮）随着全球经济发展的变迁，20年前的“现代企业”已经成为了今天的“传统企业”，虽然今天的''现代企业”与当年的“现代企业”已截然不同，但相同的却是“现代企业”依然是产业生态的朴主，依然决定着全球产业的发展方向，这也意味着中国企业将不得不再次踏上征程，实现从“传统企业“向'现代企业”的转变。现代企业什么样？如何构建现代企业管理系统？成为r中国企业变革的核心内容，本课程将系统地介绍现代企业的基本框架以及新组织变革的基本逻辑。【课程对象】企业的经营管理者【课程时间】2天HKS目标】1 .理解企业形态进化规律2 .理解现代企业组织能力特点3 .掌握新组织变革的基本逻辑4 .掌握现代企业基本管理框架5 .掌握企业人才演变规律6 .掌握业务牛.命周期SGND模量7 .理解业务单元差异化经营策略8 .理解总部功能转型升级过程【课程内容】一、新时代对组根变革的要求1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.O时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .传统企业的组织能力特征7 .现代企业的组织能力特征8 .转型企业的组织能力特征9 .中国企业离现代企业有多远？二、现代企业的组织架构特点1 .研讨：传统企业中为何总出现协同不畅？2 .企业组织结构演变规律3 .职能型、流程型、矩阵型的区别4 .为何中国企业难以驾驭矩阵型结构？5 .矩阵型结构的“真”与“伪”6 .形成跨部门、跨功能的横向管理线条7 .横向（经线）与纵向（纬线）管理线条关系8 .前、中、后台划分原则与功能定位9 .组织形态管理案例库分享三、现代企业的基本管理方式1.研讨：流程革命革了谁的命？2,流程再造的基本动作一一集成3 .产品管理、项目管理、全流程管理区别4 .跨部门、跨功能的集成业务管理方式特点5 .集成业务管理的管理机构一一BMC与CMC6 .项目经理负货制7 .不同管理功能在业务流程上如何集成8 .项目管理工具包9 .案例分享四、现代企业的角色管理基础1 .研讨：“岗位职贲优化”要解决什么问咫？2 .管理基础结构演变规律3 .职位管理是让每个m工做好本职工作4 .角色重新定义了人与工作的关系5 .角色管理是让每个角色发挥得更好6 .角色管理的内涵是行为匹配7 .角色管理如何实现功能（工作）的集成8 .集成使部门团队化、职位角色化9 .案例分享五、现代企业多业务均衡发展1 .研讨：集团企业一定是“母子”关系吗？2 .莫把“战略管控”做成“管控战略”3 .集团管控满足若两大基本原则4 .集团管控的黄金法则5 .业务生命周期管理SGMD模型6 .如何实现差异化授权7 .差异化经营策略与评价指标8 .子企业董事会角色优化9,现代企业如何实现新陈代谢？六、集团总部功能的转型升级1 .研讨：集团总部功能价值如何体现？2 .组织管理系统演变规律3 .集团总部转型升级三角模型4 .“四角色”与“HR三支柱模型”的关系5 .“HR三支柱模型”是如何发挥作用的？6 .转型阶段人力资源部如何开展工作？7 .集团总部的机构变革8 .集团总部如何赋能事业部经营？9 .案例：华为的财经三支柱模型七、现代企业“改训一体化”人才培养1 .研讨：AIGC将会淘汰什么人？2 .传统企业缺少创造力不是问题而是结果3 .人才管理的演变规律4 .人才发展的五级模型5 .集成型人才能力素质模型6 .“打出来”的也是培养出来的7 .“战训一体化”的人才培养机制8 .企业人才结构优化9 .企业如何尽快推动人才转型？八、案例；揭开NV1.D1.A的姐纲管理面陟