企业供应链计划管理APS及运输管理OTM一体化解决方案.docx

资科解读，企业供应博计划管理APS及运管理OTM一体化解决方案便3个花祥女化的海也拜靖中.先业供应的计太受eAPSi相比0符对<OTM的体化"法力K"ff¼持电中力余关收心.公N堂将出入我沙(企业伙双拉计Mit卅APSQ达愉什州OrM临化第决力”解找伙的统介诙珞和女技*附代在印助企业次现任应修的交效代我和优化停蜗饶阱的行A笔小更率的fcU：内*供应，的IkO与作用供Hta佗要H1.决6R1U杓建即犷正聃他：Rif1.htT<).nAR«1.Piw>.4k4bmf1.<Status).1.ft(RiQrcQuMty*.ttttEa1.aU8MW,产I*，Rim1.PrO(P以及以M低成本(TOta1.FZinimumCost>提供产乂禺飘务.供亶及计立管的奥，企业在供它ttt班中停越而畸的绕版乜括外郃凶京城巾场交化.受垓化压力,0发内M闵索如牧中提升.匕IHtIH繁合.计MnJ火行性等.俏H蜕俯虢成如也妩PMP的乂般性.供校俄G线无法整合即”以也瞋而阴决.供应发JM，供正修发一止以被劫&症向体化供应标和位生破立劫找变.*燃，笊到JW禁令.也反憧夕1色生&令作.供亶ft化集优汝的优化就格包M网洛化故略、对梭公司数AU?U巾场幽内黄略和WifcHG故略供亶的承供度平台伙凌动f价/;僮悔心州下Ne1.m慢的荡求,伏凌及期务”眼.於伏关恨KPI指防,N片均忸性阻1分析.并实现的玲信会期噫加遇叫化M系.一体化供Jfi金量优次保全做M及长计划利一心场发.件向、伏桥健计划.V八计划,生产计划、年同村样、文”计M,0军伏液电分析甲什和热见平.供亶计力的主裳*伏健位HM侑上雪或收包票决略的“反冲、依底械人禁耕分析,中代。珀作计划S&OP.优健位计总。规划.供刖酰执行等.Orac1.eVCP解决方索OracteVCP¢iZffttVUr展列工H和府iftWX*口»不理、扁能计X新狰中C次附MCVJ运怅计£1.KhBW。煌出。曾MtVt.故略网络优化'在优化生产*嵯等APS蠢分析文中年闻小拉/几个APS实能轲.I1.MiM公HZ公“J和H公司的APSk1.IMc/挈H实的心的做贷斑计M然况、当第*统柔构和实修外:JOTM介OrM第分板时/火修行仆的大环厘和匕劣.化"的做贷威坛依行”二有.。“a泉的糖C情仙,以Mo1.M监解分析.««««««冷建钟舒:杓液悴&花罂W先发M笈找个虻K版力收死人打然式堪拘in殴化开场仟用.我的不用=及队分败的供应吸制铿会的价m破.运*林口的持叱改道.UftWjtreffJtQiE.Orac1.e-糠云铁。功OGK2*5八健做粉佗化侑出恰独力.金球建【1到中成a校M健力3.力度OTN实力度GOTM«/方面汨“不富侑设!ft包M个光娘月E我实旄m*"»9IIM小畔城班。1尔人rm业做贷械计MitVAPS0药愉牝VOrM的体化”决方赛.这州修决方”不慎为收伏底皱代州m核心政第和强战,比乜赫/八年的实务或略.技术平力化成对拿胃,接卜东S它他俵F面的能烟傥我电.目录APS介绍APS介绍OTM介绍现状及需求交流2.APS案例关今口户。米.BftKJiwr0表伊定t务余翁11开/fM公产M1.IeHBrm体当前供应链发展趋势：被动反应一体化供应链-价值链驱动 正交观由竭占Q个值化晏U的供 0"于械万&ww在此三1上W1.1.看供应&w tftS%O含作与伊丛.筋工怜点&,1Wff三*<-tsMX1.tWBniCiMM方化R劣及应模量合运曾*4H9*f>WfDf2f1.域*同”号二户攵忖而技-S1.1.Itrtt鱼户*殳族K*三三三（1.供应链优化策略区克，«力的股（A才.*三XA.M）供应链的承载：适合且高效的供应链平台CCGM=K一体化供应链贯通全景图8HB产品平发：awa<=>sao>ita0m«ite生产计能车间m笈:供山筋分析平台(BI)Btta(ERP)交付供应链计划的主要领域被略冏络配H方第ftfivrocau.产*辿假&0爪户晶e*S&OPSupp1.ymjMtt9供蛤，itf1.WM1.MB京、«fiR>与WiR侪外Iuf勤分析*<AM'xVH*分配”ItMMnUMI”E“力懵“*meHIt1.MW二m：/分箝为4M(ftVttHDemonc口*MMIa*taMHWRk"1t帔/at*mB*0««ERPFwxnce/OifrtouhorVWg/Cosi计JM811行腐”一体化供应链之“落地力：供应链系统搭建第协同及控制5与蜻作H期SP供0大舱分期及役5供应较执行供应备A划与般划全事灯平台XM11*V3生产工学我WAffa乐存*及色愤侵展IttW»求a6用索供号曾发分及发««春mfiMMSNIkI.也工.0网1网络假右段3Mt盘I1.1.fit候力及女用miMW三DM5.茶号源置理£产现场理MES工厂&PM.产4生金JW期管理PtM人才发雇*MOrac1.eVCP解决方案APS介绍1.一体化供应链的理解案例一：M公司APS项目项目实施前的供应链计划状况业务状况：设国际事业部、家用空调、冰箱'小电等12个事业部,生产制造小域分布在Je德、中山、广州无锡、芬州等13个城市，并在越南、埃及、印度、巴西设有制造工厂供应链计划按事业部运作,但横向多有关IR交易；具有基本的SeoR模型，但产销协同业务还处于初Si阶段：市场环境快速变化,集团层面降本提效的要求日益明整系块状况：前期在OraC1.eEBS的基硼上结合自身业务得求及特点,客户化定制开发了排程平台、采购平台'备料平台等模块和功能.现有的供应链系统无法支持集团业务快速增长.不同事业部方法规则,数岖均不统一,无法执行如替代，资源约束等高级计划的前求案例一：M公司APS项目»11MK.42.母的梅同3.ttfcW4.Bi化”!订单为主线，端到端打通，贯通可视ywsop11y(cp)JtgI吗%1.H三±,案例一：M公司APS项目混合模式下的业务制定业务横式供应备组织模K外研a.b.c.d.按订单锚环控动赖备成品SI备半产a>总餐自制供应a.混流模式b.价值流驱动（拉式）c.批量/推式d.改进中按订理/拉式颈留半成品/有出RU循环应W连依存货愤箫成剧推式拄式案例一：M公司APS项目和集成供应链多方协同集成供应链（大供应Sf）资源约束与规划订单承诺与!行以冲库存与在制延缓盅(ZW)预潴需求与产销协同案例二：Z公司APS项目结合APS系统实箱后的S&OP流程日历（周度）ASCPSemiFG1.eve1.D-EDDP1.anWedS&OPmootingFina1.S&OP、P1.anThursdaySaIesZProductforecastgenerationandpub1.ishASCPKeycomponentsupp1.yp1.anTuesdayPre-S&OPmeetingInitia1.SaOPP1.andemantraW-ECCPI,VJHkbreakdowntoKeymponntforecast案例二：Z公司APS项目用号计划一尸国制巾计X1.amaM<tift>金R仪应计NFFri、DPadjustPTOforecastas1.unconstraintkforecastAASCPKeycomponentsupp1.yp1.anW-EDDP1.an需求计划供应链计划交付计划AJBttM=I-米耽itsIC.ttw1舞一.一一二一生产计划XMKMYWttU案例二：Z公司APS项目后馍优化跟进IBP(IntegratedBusinessP1.anning),将S&OP第入财务数据结合年度目标和已执行的合同，从营业额、成本额和利泗额等财务指标滚动review和分析未来几个月的S&OP计划(如基于产品大类、国家、区域等维度),用共同的财务语言帮助财务、销售、计划和生产跨部门沟通.案例二：Z公司APS项目流程优化贯通及系统实施后的效果系统产品预测准确率SEK计”摘下达*案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划供应链发展规划路径JSC+S»BB仅仅应“力R±11*R7:199920042019Z.内传5ISO三*0w-*三51.十争笈8。仓网口初方亶立全M快住:我偌力森外ERP推行的方座豆并推行ISC*0APS/ERPM嬉M行左外制应中心、Hubarjft-EMS外包200720112014GO案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划物的计划全景视图2.tt*<S3-女R怆！!4产金三US»CaoyPDW方或&Bavttvwvmi7“XWM鱼力GAP分仅9.WMS.<Mtio.WmvABJUiit*Ma案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划关健业务设计W,松IMAEEOBHf1.DdQQD11u92femw.ww>f<BW_*awa.WBfAM<<tTaMUJ*e*&MWvUeAItWQ1.*imtt:岑'”：'：；Mc"I："",Z3A，Me案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划未来数字化计划的运用8户及渠道4.化平台.KMMVntMOMWWMUwOnArwMtc供应商构建智能物流体系需优先发展系统全集成能力互联网时代专业物流更需向精细化发展丽，富我发Bh生产2设般耀化.集约似B值持怪博黑以及供应的又性化发K五承科时代对金重物充效率地提出了艮肉的夏求冷刖是冷健管宣、区朽物、汽车椅及为代表的精坦樽&W险化仅求强方.不承01.在空间总千亿构建智能物流体系需优先发展系统全集成能力智能物流解决方案能力决定企业发展格局能将黛集仔R统索戌克焦点内”，施am化事畿集成优劣”比较外白化做IuftW在RMMtWHMMf方BI1.1.布任势.底在笈木加+A的以口*怆内金业的优IHM4价格fn=t*,在与BMHWI的光中不断发,懵出具有R£知识产口白SMb的桁双产品,找供履M的本地化OI务.在中低逸卬日像域兵和皎强的黄中力中小G懵疏世备制造画之启上昼遗行的格竟,tt«M行今内市蜂*厘及行受中值.国内大算分XM较小、枝术受破91做.产品附加倒收的号充装任供应品在单机产Ia价格上或H为j.内能力处于个户分较低水平.转型的不同阶段运输管理的持续改进II手段；IKPI 及时获取需求IBifc共皿路线计划的高效性和可行性 与车队、司机的及时交互 异常情况的及时发现和补敕 I约率 订单执行周期 货fi安全性资源整合（集团化运作）单车利用率集中资源运输可变费用集中采购车队冏定费用成本柒中调配 路线优化 作业流程段范化 通过过程监控减少意外成本 结IF的规箔化和臼动化订单、业务与发票的匹配成本分摊的自动化特定运单.路线的成本转型的不同阶段运看改进手段当供应链网络大到一定程度时,企业开始物流的战略定位从H用BC黑玩一个什么拜时初沉宜埋半公来帮助企业提升物流平台由未来物流的和决定.定位一定位二，未来桥流的管控模式分触管理物流是下属区域业务部的一部分瘠直集中It理物流星集团层面的职能.帚要蜕一管理资源和运营未来物流是否是核心竞争力之一否桁沆主要是操作层面的业务魂保交付即可，成本无需精am理是物流是供应链鳖要一环.相流网络资源的不断优化,发货调度能力的不Bi提育.物流成本的不断降低关系到企业未来的竞争力未来会不会犷张外部客户的业务没有或很少看望具有第三方埠合物流的能力两种不同设计理念的物流平台平台二制造分销ERP系统的物流功能集团物流部/公司的管控平台OTM管理平台能收支集团化物流管理模式目前全球信息可视化物流成本全透明统一濠程管控汇总业务报表和绩效考核未来集中物流资源采购集中网络优化集中的资源调度方案重点二：十划运!求运输合同规则(配2、路或、时间窗口)船期顺班;车次承运育选择资源：设备地理位路或街品妁束:计划引簟小路线优化包/O瓢运输计划承运育选择承运商承诺运输单据(»*-)方案点二：运输计划和优化的例子-合并和拆分集中取货的例子整合的出毋输V!求合并运输.索低戌本什么时恢合并运输什么时恢穴通珞线集货点和海修方式的诲择态优化由多个承运商分段运输例子.单个订单的多段'多模式联运方案重点三：十商业智能-丰富的维度和预置报表提供了预置的KP1.报表BXkR尸单利润成本（时同居奉、运成本、余事成本占比）fitAffi1.个W单的备用年目敷、Sff1.M*）承运商KP1.预先定义的分析维度 业务 质（及时率、响应率、发票质,.） 利用率计划员KPI 下达运单数 计划所花窗时间预置KP1.的分析OraCIe通过云技术帮助企业运输部门进行数字化变革Orac1.e物流云核心功能以及价值举例：跨企业的运输能力全球进口到岸成本管理能力基于物联网的车队监控对于大中型企业自有车队的管控力度的OTM实施经验超过50个完成和正在实施的OTM项目(XcH1.eOTMR01er9ce-50*MAS(X)喀Ar<nojroeegcytOTM部分全球客户优势运输管理系统的魔力象限-Gartner2014甲督支公司持金三aYM.国楷不融加全¥的功修.犷震全4支持能力并只不步开发介作伙伴口.甲骨文域保持市场的势茶,全嫌范内地长了OTM的客户群.折大方修昔IR和情传更期,并犷大发咨诲健力与及合作伙作的羽源.甲骨文公司比大多故竟令四手身有里梦的1M3帐口户GOrm6估计,至少有一半.皇更多的OYMir户是用骨文的WrWP（不是从甲骨文的老客户舞她上Fi1.出来的）而三分之一以上的客户馅是国后化的 0TMf1.!-<-SK4D*XMTMS.qcur1.以支挎IK条tf1.四复京的运物要求. OTM弼内敏成熟的开发团队,2. OYM提供广立的钱珞能力,知RmO1.1.大宗商品的1依.订拆分,以及多模式多承运商的路段优化和计 OTM是不翕适台那些盘管理运作为一个全域共享Ii务的托运人或第三方物庇公司.M运力是网多个业务都nc地爆区域H时Iw筋 OTM提供性异化的G歧分析.OTM由,三.方物二帕成的生.R. 甲华文的下一代用户界已立整著超KY它的曳手.OTM介绍1 .整个运输行业的大环境和趋势2 .企业的供应链运输管理思考3 .OTM带来的核心价值业务域一一未来应用系统应在新业务模式支撑和数据完整性方面进行提升“戏次作白化.*低人员箧力胃来.K宣工作效率实现资源管理还詈调厦价值及«的用环.馒咬源利用率殳蚪依也分析功候曾珂海口用环产品生的网剧话MI车,等）鱼金用朝、M京生同期费升成第©IR&f1.HC。舒INR分析险站HWR女持第三方.工际业务.员工、客户的内外统一第一地海残。敏.实现与第的”金联动支愉运ItX操作中人力费源川*加调W实现仓正分韵设一枚图1«实我帙一他名户收图,及零散If户X大户通过提升对于关键的数据和图像的发商口）到濯却匐空IaII场船只驶离发货港空箱到港以一张二维码串联/ABtTttMfiaw扬女/N明十伯Btt工存J便?JMim*11况z»BfTii*MMjfWW.»/4TM*4*f1./及“、4TMM运或区对网Bf1.,力分IFiK*途*8»知!供IMe/总享制机。3方式.方便事事夙封,*丁»«S玄叁中讨ItOt亳S*«2t超.W依使aeJ错务区傅*"HM.力一使IHa通过加强对运输关键节点信息的管理，提升原料运输业务的风险管理能力fi37WMWM发债时X盘赏,MJWHA卜2S9三W÷W的风舱陵级w4;JMtmripftMWW发近、身金依管仪允，记IwB强，N八时”笠先运Es«m«堂开承1.i1.1.分析管力借助系统数据，进一步管理和降低集装箱相关费用通过加W集笠箱返法时间管理，降通过加强集装箱外观的图像管低原料采购箱使就理，提升箱损费争议解决能力 定时茯取即将产生返港费的集!(,卸货时及时记录神如情况由业务员提车辆及时出厂卸赁时制!集装箱外现图像 车辆出厂时记录出厂时肉.规避箱使集装箱根坏时记聚原因费AM篇损费争议BtwRBB像数据 车箱到港附记录到港时町,由于按时出厂的集装箱如产生箱使费将由货运公司承担，故本节点不会对方圆产生实际影响通过提升对运费的分析能力，提升承运商管理业务改善能力上线后：基于报表的运费数据分析通过提升对运费的分析能力，提升承运商管理业务改善能力未来：基于B1.数据挖掘的运费数据分析M1>20U»1»2017依托数据提升运费的核算和分析能力，最终降低原料到岸成本降低原料到岸成本