企业倒班轮休制.docx

企业倒班轮休制一找寻企业经济效益与工人生活质的平衡几千年来,我们人类始终是日出而作、日落而息。今口的我们为了生存不得不变更这个H常生活习惯,工厂的机器常常是二十四小时运转,工人们倒班工作。倒班制有三班制和两班制。三班制是指24小时分早、中、夜班二班倒,8小时一个班,也叫两两班,即一个星期两个早班两个中班两个夜班再两个休息日,这种制度普遍适用于纺织厂或钢铁厂。两班制就是24小时上12小时的班,即做一休一。大型商场营业员常常上这种班,现在改制后的国企两班制也很普遍了。然而,工作长达卜17小时的醒悟相交替。我们要了解的是要变更这一周期的难易程度,并且能变更到什么程度。因为在机器24小时连续工作的操作中,人们不仅白天工作,晚上也须要工作C通常一个人须要五天至一周的时间来适应与常规生活颠倒的睡眠时间与醒悟时间,即白天睡觉,晚上工作。不幸的是,在工业上,工作班次每星期都变换,这意味着他刚刚习惯了一种方式又不得不改为另一利因此,工人的许多工作时间和休息时间都不能得到高效率的利用。荷兰人邦杰的探讨表明,倒班工人在周末会熨原他们日常的睡眠与醒悟的习惯,这会破坏其一周以来培育起来的对夜晚工作的适应性C那么我们把倒班冏期延长一段时间,半个月或一个月,是不笔者呼吁，有关监管部门对基层生产单位尤其是倒班班组缺员少编的现象，以与倒班职工中连班上岗的行为，应引起高度重视并依据实际状况适时调辂，企业应从生产实际须要动身，保证足额的劳动力，并仔细实行科学合理的员工倒班作业机制，适应新的形势、新的技术、新的体制，使平安管理更科学、更有效、更符合实际，消退各类平安隐患。（郑言）员工倒班制度am常1、合理配备各班人员力气。平衡各轮班人员的数量和素养，以保持各班生产的相对稳定。2、合理支配倒班。由于夜班生产打乱了人的正常生活规律，上夜班简单疲惫，影响员工身体健康。因此，不能固定地由一些员工长期上夜班，应定期地轮换员工班次。3、合理组织员工的轮休。在实行多班制生产的企业中，行一些企业是连续性生产的企业，员工不能按公休制度一起休息，只能轮休。轮休方法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。4、加强轮班生产的管理工作，制定规范的轮班制度，明确相关人员的贲任，严格执行交接班制度。在实行多班制的企业中，为了加强各班工人之间的初隹，要建立健全交接班制度，规定上、下班间应交接的事项和方法，以连接生产，分清各班责任，保证生产连续进行。每次交接班，也就是一次群众性的岗位责任制的检查。交接班一般要交待清晰完成任务状况，产品质在状况，设备运转状况，工具、用具、仪器、仪表和原材料状况,平安生产状况，为下一班生产打算的状况，上级指示与留意事项等。交接班时要做好记录。二班倒？每天除了上班就是睡觉了！个人观点：1、从人生理角度讲，再提薪也扛不住。多学些学问，充溢自己，也不能立刻变更现状。2、关健在领导和管理人员的思想。原来倒班对人的身体健康就影响很大，长此以往极简单造成生产事故C人终归不是机器，就算是机器运转时间长了，也得保养或切换！假如出了事故，领导的H子也不好过啊！所以无论从工人的健康角度动身也好，还是从领导自身的前程动身也好，我们在追求设备本质平安的同时，不要忘了人的本质平安。现在不是提倡“以人为本”吗!3、埋怨的确不起作用，假如公司有困难，短暂实行三班倒，大家就将就一下（站着说话不腰馋一我们是五班三运转）。假如是长时间的话，我劝楼主可以将倒班人员的看法和建议反馈到职工代表或领导层，力求解决。愿你早H脱离“苦海”。,我们现在五班三倒已经感觉很累了，据说四班三倒感觉每天在上班。要是四班三倒，估计辞职的就许多了，终归一个夜班太消耗人了，听说07年统计的整个石化人平均寿命才63,比整体少10岁，这也就是为什么石化企业的工资稍高，少拿10年钱啊，汗，我哭，我咋就进了石化呢变更轮班方式应留定的问题轮班方式变更对操作人员生活会产生较大影响，在实施时要留意几个问题：做好宣扬工作，把必要性说清晰，方充分的理由让职工接受，同员工取得一样性看法，并经过确定的民主程序C制订合理的轮班工作表，依据生产的特点和性质，调整不适应昼夜节律的轮班方式，制订合理的换班制度，尽可能形成一个比较固定的动力定型，以利于机体的适应。创建良好的生产环境和生活环境，例如车间里的照明和色调，以与适合各班工人作息制度的文化消遣和学习条件。做好轮班职工的后勤服务工作，如孩子的看护和教化问题、上下班接送问题、轮班职工食堂问题，增加轮班职工消遣设施、网络和信息设施问题，保卫工作、医院值班、轮班员工的人身平安等问题。对增加的工作时间发给加班工资或集中支配带薪休假或设置潜休定员。对轮班作业工人进行特地指导，实行切实有效措施帮助克服疲惫，保持醒悟。例如增加工作的“趣味性”和“刺激性”，进行一些稍微的运动等.目前，我国石油化工企业有不同的轮班作业方式：有四班三倒形式、五班三倒形式、四班两倒形式等。如何支配轮班方式，解决轮班员工面临的问题，成为企业人力资源管理的难题之一。据统计，全世界从事轮班工作的员工约占总职工人数10%以上，并呈不断增长的趋势。石化、冶金等行业轮班员工比例占到总职工人数的50%。在经济发达的美国；有20%的男性员工和15%的女性员工从事轮班工作。依据石油化工企业生产经营性质，合理支配不同岗位员工的轮班方式，可以有效降低劳动成本，提高企业经济效益。几种轮班方式比较1.平均周工时的比较五班三倒作业方式的平均周工时为33.6小时，四班二倒作业方式和四班两倒作业方式的平均用工时都为42小时，四班运行作业方式与劳动法规定每周工作40小时相比多两小时，与五班二倒作业方式相比多8.4小时。职工每周工作40小时是中国企业职工基本的工作制度，四班运行作业方式并不违反劳动法律法规。生产型企业的操作员工可以依据工作须要实行轮班制，以保证机器设备的连续运转。由于四班两倒作业方式与四班二倒作业方式相比，作业打算时间和作业结束时间少，因此，四班两倒作业方式比四班三倒作业方式的每天实际工作时间多获得1-15小时02 .员工实际业余时间的比较作业人员在每个大循环期间内的实际业余时间与平均轮班间隔时间、上下班路程时间和打算上下班时间有关，五班三倒作业方式与四班二倒相比，平均轮班间隔时间多1/5。而由于四班两倒作业方式轮班次数的削减，员工总的用在上下班路程和打算上下班上时间的削减了，从而使员工有效延K了业余时间，业余时间增多有利于员工加强与社会、家庭的沟通,提高员工满足度。3 .不同倒班方式的工效学比较五班三倒作业方式在疲惫程度、睡眠时间、睡眠质量、健康状况、上作满足度、家庭满足度等方面评价要优于四班两倒和四班三倒，在作业强度中等以卜的工作环境中，四班两倒比四班三倒的疲惫程度略有下降；在中等作业强度以上的状况下，四班两倒在工作中和工作后的疲惫程度明显高于四班三倒；但在两种作业强度卜的工作前疲惫强度，四班两倒明显小于四班三倒；员工认为，四班两倒在下夜班的3个小时后疲惫程度明显上升。国内外的相关报道显示：在作业强度中等以卜的工作中，四班三倒与四班两倒在白班中疲惫强度没才明显差异，而在第一个夜班后，四班两倒的疲惫程度对比于四班三倒呈卜降趋势C由于睡眠禁区的存在（下午3：OO到9:0。难以入睡），以与睡眠时间与轮班间隔时间成正相关的规律，四班两倒的睡眠质敬要高于四班三倒。反映到四班两倒工作前的疲惫强度和员工身体健康状况较优，说明工作后休息较为充分，同时员工的消化和循环系统疾病等状况好于四班三倒。4轮班方式对公司管理的影响由于四班两倒单班作业时间的合理延长，削减了交接班次数，使生产作业保持良好的连续性和稳定性，削减了由于交接班而产生的作业失误；并且由于作业班次的削减，使管理层每天面对的员工数相对削减，生产指令的卜达频率和漏传、误传频率卜.降。还使负贡上卜班交通的后勤服务部门的工作负荷降低，并由此节约人力和物力。同时四班两倒还方利于公司利用员工的业余时间进行短期的培训工作。虽然五班三倒作业方式和四班两倒在疲惫程度、睡眠时间、睡眠质肽、健康状况、工作满足度、家庭满足度等方面较优，但由于员工业余时间多，特殊是连续夜班模式，员工难以调整工作休息节奏，难以适应公司从严管理的要求。5 .不同轮班方式的运用条件四班两倒轮班方式不适合高体力劳动、长时间留意力集中的工作，而适合干生产线自动化程度较高、生产连续性强、生产稳定的企业，轮班员工在正常生产期间的主要工作是巡检设备、监控和调整工艺参数C而四班三倒适合于重体力劳动，如冶炼业、搬运、造船业等，或连续惊慌的手工操作业，如纺织业、维纫业或流水线上操作者。四班两倒轮班方式要求员工大部分时间所在的环境对人体机能消耗较小，忌噪声、粉尘、高温、过冷等。要通过在夜间加大现场作业点和操作室的照度进行强光刺激、配备补充体力和提高留意力的饮晶、午夜供应高质以工作钱等方法来保证作业员工的工作效率。五班三倒作业方式适合高劳动强度、差环境的企业，也适合与人员过剩、人员须要安置、效率低、劳动力素养差、劳动力价位低的企业。随着企业工艺水平和信息技术的提高，越来越多的现场操作变成远程限制，石油化工、酿酒、采油等行业的作业条件改善，部分现场操作人员和大部分维护人员已经能够满足四班两倒轮班制的运用要求。6 .比较结论在石化企业减员增效、提高效率、提高竞争力的大前提卜.,我国石油化工生产装置应按四班作业形式确定劳动定员。改五班三倒运行模式为四班运行是石油化工企业轮班作业方式的方向，也是石化企业适应国际化的趋势。在石油化工操作作业强度较低的状况下，四班两倒轮班作业方式优于四班三倒轮班作业方式C主要体现为：两者在工作中、工作后的疲惫程度没有明显差异，四班两倒轮班方式较四班三倒轮班方式在工作前的疲惫程度明显降低。四班两倒轮班方式员工在睡眠质肽、身体健康方面好于四班三倒轮班方式，也更加符合人体生理特征。四班两倒轮班方式会使企业在确定程度上削减经营管理成本、增加企业经济效益，使管理者有更多的精力从事企业深层次管理。轮班员工由于四班两倒轮班作业而获得更多的业余时间用于加强与社会和家庭的联系，因此能提向员工满足度，削减人力资源管理成本.但四班两倒轮班方式适用条件苛刻。轮班方式变更的主要方案1 .四班三运转的改良方式当周工作日由6天变为5天后，四班工运转倒班方案在以下两个方面显示出不适应：一是工人的周平均工作时间超标，二是工人的轮休日较长时间与社会公休H不重合。反映了四班二运转倒班方案与5天工作制不相适应之处。对周平均工作时间超标的问题，有三种方法解决：第一种方法是对每年多做的13个班发给加班工资；其次种方法是集中支配13天的带薪休假；第三种方法是重新设置占设岗数1/27左右的潜体定员，在按轮班表固定依次支配轮休的基础匕每星期中每人再随机支配一天休息。然而，解决四班三倒与5天工作制的不适应之处，要兼顾轮班中每个班组的机会均等；要采纳“快轮班”制，即轮换一个班次的时间间隔较短；要设法消退轮休日与社会公休日长时间不重合的现象，在尽可能短的时间跨度内使工人能匀称地得到在社会公休H休息的机会。可按上述原则设计出改良的四班三倒的方案C2 .四班两倒作业方式一般认为，四班三倒方式改为每班12小时的两班制较受欢迎。英国能源公司(BE)和英国核设施视察团(NiI)曾于2000年在BE对大约150名员工做过试验，结果表明工人喜爱这种新的轮班制CNi1.报告说：“工人们要求接着试行新的轮班制,因为这样两个班之间休息的时间相当长。"Ni1.称，新制度的利在于，这种从白班到晚班再休息一段时间的轮班制周而复始，使换班次数达到最少，他们可以从头至尾完整地将任务完成。这种倒班方式与人体自然节律相吻合，被认为是保持员工身心健康的最佳工作模式之一。也彳利于提高工作效率，对平安也没有不利影响。变更轮班方式应留意的问题轮班方式变更对操作人员生活会产生较大影响，在实施时要留意几个问题：做好宣扬工作，把必要性说清晰，有充分的理由让职工接受，同员工取得一样性看法，并经过确定的民主程序。制订合理的轮班工作表，依据生产的特点和性质，调整不适应昼夜节律的轮班方式，制订合理的换班制度，尽可能形成一个比较固定的动力定型，以利于机体的适应。创建良好的生产环境和生活环境，例如车间里的照明和色调，宁静的睡眠环境，以与适合各班工人作息制度的文化消遣和学习条件。做好轮班职工的后勤服务工作，如孩子的看护和教化问题、上卜班接送问题、轮班职工食堂问题，增加轮班职工消遣设施、网络和信息设施问题，保卫工作、医院值班、轮班员工的人身平安等问题。对增加的工作时间发给加班工资或集中支配带薪休假或设置潜休定员。对轮班作业工人进行特地指导，实行切实才效措施帮助克服疲惫，保持醒悟。例如增加工作的“趣味性”和“刺激性”，进行一些梢微的运动等。倒班工作最干腌的危害就是破坏人体生物钟，从而导致人体目肠功能失调，免疫力下降，神经衰弱，还会引发女性月经不调，人体内分泌紊乱等等。倒班工作除了导致生物钟紊乱，心脏病，高血压，健忘，亚健康，还会导致部分人未老先衰。“蛇类冬眠、大雁南8,这是它们不行逆的生物钟。人也一样，我们探讨发觉，生物钟紊乱，人体各类肿瘤发生儿率都随之增加。”这是在中山高校附属肿瘤医院举办的“中法医学应用基础研讨会”上的段发言，该院肿痂时间生物学试脸室负责人冼励坚教授表示：动物试验证明，昼夜节.律紊乱的小鼠肿瘤生长更快。熬夜会损害身体健康，这是大家都知道的基本常识。但是因为工作件制的缘由，倒班工人不得不作息颠倒，以牺牲健康为代价赚取工资维持生活的基本要求。为什么从事倒班工作的人会常常失眠呢？专家指出，倒班工作的人之所以比较简单失眠是与他们的工作性质有关的。“日出而作，H落而息”这是人们始终遵循的生活节律。而倒班工作却并不依据这一规律行事。倒班人员有可能日出而息，日落而作。轮班工作的人员一方面要在工作与睡眠倒相的制度卜生活，一方面乂要面临未变更的昼夜节律和社会因素的影响。再加上有些工作精神压力很大。这些因素的共同作用就可能导致人体生物节律紊乱，使人们患上倒班唾眠疾患,另外一点更重要，即夜班对人体健康的影响，从科学常识来看，熬夜对人体新陈代谢特别不利，长期如此会严峻危与身体健康。这就说明，在相同的工作时间内，上夜班的人远比上日班的人付出的代价大，可以说是柄牲人类正常的生活在工作。党和国家为提高国民素养，为创建和谐社会，实行了五天工作制。日班人员只上五天班，加上法定节假日，一年可谓是闲哉乐哉。体现了党和国家对劳动者的人文关怀。但由于劳动法中对倒班制工作人员轮工轮休条文的欠缺，加之企业运作的不规范（有些单位，夜班职工身在单位岗位上值守,却不算工作时间）导致同样是人，倒班人员就每天工作没日没夜就像是机器C最重要的是，日班人员有r双休，倒班人员还是没有正常休息时间。倒班制的工作人员，做为这样一个群体，有些企业从没有想过照看或赐予一些特殊待遇。试想一卜.你要在别人睡的最熟的时候起床，不管是暴雨、酷热还是寒冬，那是个什么味道？甚至在别人熟睡之际你在劳动又是什么味道？许多时候一个夜班上5来，人回到家里根本就快虚脱了。假如遇到生产不正常时，一个班上下来，两腿发软，两眼发黑，累到想睡却睡不着的难过劲更难以用言语描述。再加上某些领导有时以组织开会学习为借口，无偿的占方倒班人员的下班时间，不然的话就进行考核，给倒班人员带来了额外的精神压力。由于对倒班人员的班次支配不人性化，导致她们的许多时间都耽搁在路匕导致她们不是在上下班的路匕就是在单位的工作内位上，正常的休息时间很少。人的精力是有限的，只有让职工依据正常生理规律做好轮工轮休，才能使职工在岗位期间保持旺盛的精力。倒班工人这个特殊群体，莫非不应当和有毒有害岗位一样受到关注？作为企业“管理”须要合情合理人性化，不同的肉位存在着不同的例位因素，不能违反事物规律性。长期强行实施超人极限化势必造成不R的后果。生活在人类社会，谁家没有父母子女，谁家没有繁琐的家务事，倒班制人员也是人，既要工作也要持家。在一般工人工资不高的社会现实中，给倒班人员以充分的休息时间，来补偿她们上夜班对身体的损害莫非不应当吗？莫非就因企业的不规范运作让她们这样长此以往的生活在亚健康状态吗？我想不会的！企业会倒退吗？或许会吧？社会，会倒退吗？我信任不会的，社会总是向前发展。现在我们正在建设和谐社会，党和政府提倡以人为本，企业也应按国家的指导精神，替国家做点什么，首先要做到的就是以企业员工为本。这就涉与到企业的激励机制问题，即企业在特殊排班方式与待遇上是否坚持了以人为本的理念，这点特别重要，它干脆影响了员工工作的主动程度。也就是说，相关管理者在制定倒班方案时应仔细考虑。正视：“四班二倒”中，干群咕中较劲的焦点是什么？鬼豆腐迷发表于搜狐焦点网宁波业主论坛镇海炼化论坛2008-03-3116:52:12“四班二倒”已经实施，但随之而来的状况是，全部职工都明显感觉到r工作支配过程中的某些不顺，什么不喉？对立心情的悄然出现！比如，管理层要支配卜.面班组完成个什么任务了，职工任务是确定会完成的，但很明显.的是，嘴上用来堵管理者心窝的埋怨话比平常可就多了去了。这种暗中的心理上的较劲，一旦没有与时化解，是会弄出问题来的，最最至少，会严岐的挫伤职工的工作主动性，而一旦职工的主动性被严峻挫伤,日积月累，那后面一系列的工作就更加难以支配广，这让基层管理者明显的感觉到了前所未有的压力。实施了“四班二倒”制后，莫非真的就只会加剧干群冲突，不行能产生共赢的局面吗？本人对此是持否定看法的！其实，“四班二倒”支配得当，是可以产生共羸的局面的，关键是管理者是否清晰目前倒班职工心里原委在想什么？作为管理者，连倒班职工心里在担忧什么都不知道，那还能做好倒班职工的思想工作吗?那么，干群暗中较劲的焦点究竟是什么呢?其实目前，倒班职工心里最关切的问题没有别的，只有一个：怎么样渡过夜班中那难熬的12个小时？究竟管理层让不让倒班职工在夜班中途稍事休息？人教处是不是还要动不动就杳睡身？对于这点，本人在另一篇帖子管理层应当要主动考虑“四班二倒”制中，夜班职工交桥休息的问题！中已经讲得特别清晰了，12小时的夜班时间,再尽责的职工，思想素养再怎么过硬的职工，都不行能做到始终不打瞌睡!这是人体的极限所确定的，不是侑性引起的！人体的极限是什么？做不到的事情，你非要让他去做到，这可能吗？你把他拉出去毙了都没方法杜绝掠！现在倒班职工当面询问基层管理者这个问题的明显多了起来，但是基层管理者基本上都是未置可否，为什么呢？犯难啊！一者，基层管理者特别清晰这种状况，这是事实存在的，不行避开；二者，基层管理者又不是人教处，他们怎么知道人教处会怎么处理呢！所以，只能哼呼哈哈了。可越是这样，倒班职工心里就越没底，心中的熊虑就会越积越深，进而转化为对工作和管理层的抵触，时间一长，就会相当的不妙！所以，针对倒班职工之所想，面对事实，实事求是，给个干净的说法，解决客观问题，把夜班中途休息给彻底阳光化，消退倒班职工心中的焦虑，这才是解决问题的根本之道。否则，上下暗中较劲的弊病迟早会爆发在某一天！这其实不是一件小事情！复：管理层应当要主动考虑“四班二倒”制中，夜班职工交替休息的问题！楼主的几篇文堂说出了倒班职工的心里话,分析得很到位,很透彻,现在的四班二倒工作的确更加辛苦了,没倒过班不知道倒班的苦,特殊是在大冷天,人一犯困,就更觉得浑身发冷,还要外出巡检;大夏天的时候,夜班卜.总是浑身发虚汗,这些都是实情.既然扎根在这个厂里了,谁都希望这个厂好,有个稳定的收入养家糊口.加上本身倒班的就没有高学历,要是离开这个厂都四十不惑r还有哪里可去？可以说是把整个一生的财注都压在镇海炼化上r.没有别的要求,只是希望领导们多为下面职工的生理需求考虑,把夜班轮休方式真正地公开化制度化,不要再杳岗了.要信任下面的职工,确定能够把平安生产保证好.管理层应当要主动考虑“四班二倒”制中，夜班职工交替休息的问题！臭豆腐迷发表于搜狐焦点网宁波业主论坛镇海炼化论坛2008-03-1618:22:09其实，在夜班中，职工交替休息完全是可以实施的，这是职工和管理者心中都特别清晰的，可为什么现在要实施“四班二倒”制了，却没有管理层人员出来打破这条“夜班中途是不能休息的”所谓的惯例呢？生产连续化特点并不能作为“中途不能休息''的理由，其实只要支配得当，职工得到交瞽休息，相反会更加增加职工的贡任心，更加让职工信任管理层，能够为职工做点实实在在的好事，职工是不会遗忘的。真正在生产装置出现异样的时候，领导层想让职工去休息，估计职工也不会去休息的，因为我们的职工，这点基本觉悟还是有的，谁都清晰，装置不正常，大家都没有好结果！对于这点，领导层确定要有这个意识，职工的觉悟其实并不低的，我们的领导层也是从基层出来的，应当清晰职工为什么一提到“四班二倒”就来气，其实这主要是建在在现彳管理体制的基础之上的，建立在和某些领导家属工作支配的剧烈对比之上的。在实施"四班二倒''前，管理层必定要做职工的思想工作，但是，有一个用于进行比较的例千，管理者应当耍特殊留意忌用，那就是：不要拿我们现在的职工和私营企业的职工作比较！为什么不要用这个例子作对比？因为大家所处的工作企业性质是完全不一样的，职工和管理者每个人心理都很消晰，在私营企业里，除IP你去做至少中层以上的管理者，否则是确定没有我们企业这样的待遇的！用上下人员都已经知道的道理来劝服职工，只能引起职工更加剧烈的反感。从最高管理者到最低层职工，不行能在第一思维就去和私营企业作比较，这点每个人，包括管理层都特别清晰，本人就曾和私营企业里的职工进行过这方面的沟通，结果是，他们认为，假如他们从私营企业进入我们这样的企业工作，也会出现和我们职工同样的不满，因为进行比较的对象不一样了。所以，真正替职工考虑夜班中途交替休息的问题，应当是管理层首先要考虑的，这就须要管理层打破过去的所为的“休息了会出事”的思想上束缚。比如，可以支配二组替换或者二组替换的形式;。二组替换，时间可以支配为：I:00-3:00;3:00-5:00.三组替换，时间可以支配为：0：OO-2:00;2:OO-4:00;4:006:OOo管理者应当要有敢为天卜.先的志气，管理作风应当要大气，要对自己的手下加以信任。本人敢在此断言，这次实施“四班二倒”的过程中，假如管理层能够确定卜.来，允许职工夜班中途替换休息，并加以合理支配，那我们厂的凝合力确定将会猛上一个台阶，管理层形象会在职工心目中出现一个一百八十度的巨大转变，管理层将会立刻感觉到职工对上面领导看法的巨大转变。这次，其实是次凝合力且原并加以提升的绝佳机会，对我们厂来讲，确定是管理层聪然才智加以最佳发挥的千我难逢的机会，管理层千万英错过了！当然，每个轮班的值班长的作用要发挥起来，要求他们加强对班组的管理,比如在当班员工比较困的时候，讲讲话，提提大家的精神，可以有效的削减大家睡觉的欲望.我们原来单位夜班就不让睡，查的也很严，罚的也挺重，最终夜班的主要任务就是如何能睡觉而不被抓住，即使不睡的人也萎靡不振的，心思不在工作上！假如睡肉不行避开，就让班K在工作稳定的状况支配他们轮番唾12个小时，这样状况可能会好些，疏总比堵效果来的好些1.公司要人性化管理2、发挥班组长管理职能3、不能以罚代管倒班工人没有不睡觉的，只是多与少的问题°我倒了近二十年班，说不睡觉那是假话。与其禁，不如硫。三班倒原来就违反生物钟，随着年龄增大，家庭琐事，不行能一晚上都能保持旺盛的精力。倒班工人正如大家所说都在想怎么睡觉不被抓，所以在工况稳定的前提1.保证有人监盘盯表、巡检，应当合理地支配休息，有的企业就做的很好连床都设了。只有这样才能化解这种猫抓老鼠现象，加上正确引导激发员工的敬业爱岗的精神。才能让生产更加平稳，少出事故多创效益。操作人员在正常生产状况产大多是处于监控状态，除了按时巡回检查和做记录，基本就是待着不动，夜班的确很简单睡着，而规定不允许睡觉的肉位都是出于生产平安的角度考虑，所以第一就是要加强平安教化，特殊是对班组长；其次支配领导值班，对生产状况即时杳问，而不是搞突然的纪律检查；第三对于可以轮着睡觉或是倒“小二班”的岗位，说明岗位人员配置有问题或者岗位劳动强度大不得担忧排多人，这种状况在不影响生产平安的前提下轮换休息应当允许。中夜班股管理人员下班休息，只靠班长“全权代表”主持生产，这对一个具有连续化生产的易燃易爆、有毒有害石化企业来讲，应当说是平安生产的薄弱环节。在此期间如不强化平安管理，则很简单发生事故。一、中夜班担忧全生产现状随着科技不断进步，石化生产已基本进入微机限制时代，从而大大降低了操作人员的体力劳动强度，加之室内良好的操作环境，易导致职工思想麻痹，“三违”现象突出，详细表现为：(1)睡肉现象普遍，尤其是人员较少的囱位，睡也现象更为突出。(2)看书报、干私活现象较普遍.迟到早退、串岗聚岗现象较普遍。(4)巡检不落实，次数削减，设备运行状况心中多数现象较普遍。二、如何强化中夜班的平安管理(1)平安喊话：利用交接班会，依据存在的问题，有针对性地进行平安喊话，时时敲响平安警钟，不断增加平安生产意识。(2)平安检查：厂每周、车间每班次、班每小时进行一次中夜班的平安检杳，查处各类违章违纪行为。(3)巡检拨钟：各岗位每小时定点巡检拨钟或翻牌，检杳设备运行状态。(4)也位练兵：通过开展每日一题的专业学问答题卡例位练兵活动,既加速工作节奏，又提高技术水平和处理事故状态下的操作应变实力O(5)改造工作环境：增大操作室透亮度，消退平安检杳视线“盲区”，降低侥幸心理出现的几率。(6)重奖重罚：对平安好的重奖，违章的重罚，行使、F安票推翻权。(平安管理沟通-)