企业党建思想总结.docx

企业党建思想总结篇一：党建及企业文化建设工作总结精彩纷呈硕果累累XXX年党建及企业文化建设工作总结又是一年岁末时。XXX年，XXX公司党委在上级党委的领导下，坚持以科学发展观为指导，立足于“”的企业发展战略，以党建和企业文化建设为抓手，通过更新文化建设理念，健全企业文化体制、机制,创新文化活动载体等，增加了职工的凝合力，营造了干事创业的良好文化氛围。今年以来，企业精神文明建设硕果累累。品牌管理又上新台阶。“XX牌”商标继荣获“XX省闻名商标''和"XX名牌”后，正向“XX驰名商标”努力推动。现在驰名商标申报材料已获XX工商局批转至XX，公司实力、经济指标和广告宣扬等各方面工作获得XX认可，审核与认定工作正有序进行。诚信管理全面实施，效果显著。XX公司荣获第X届“XX省诚信企业”荣誉称号。管理现代化创新成果和思想政治工作探讨成果受表彰。6月份报送的先后荣获第XX届XX市企业XX成果一等奖和XX省企业XX成果奖项；有两篇思想政治探讨成果入选“XX市XXO探讨优秀成果名单”，分获X等奖和X等奖。精神文明创建活动更是精彩纷呈，得到媒体宣扬和政府部门表彰。9月份，全市"”精神文明创建活动巡礼采访团对我公司精神文明创建状况进行了宣扬报道；10月份当选”服务协会”理事单位；11月份顺当通过了市级文明单位复审。回首一年来的工作，成果和阅历总结如下：一、以科学发展观为指导，加强企业党建和精神文明建设主动开展各项围绕科学发展观的主题活动，加强党建和思想道德建设。今年4月份，XX公司党委在全集团领导班子、各级党组织、广袤党员和领导干部范围内开展了“争先进位创业先锋”活动，争创活动热情而卓有成效。XX公司一线生产中涌现出了大量班子好、工作作风过硬的班集体，如XX班、XX班等都因大大提高了生产效率受到了嘉奖。在今年实行的全市职业技能竞赛中，我公司共有XX人获奖，他们为集团的发展做出了贡献、争得了荣誉。8月份，集团党委又深化开展了“节能减排大家建言”献言献策活动和主题征文竞赛，广袤员工主动围绕“”的长期战略发展战略，立足岗位，踊跃参与、主动献言献策，提出了节约能源资源、削减奢侈、提高利用效率的合理化建议65条，在全集团公司营造了节能减排的良好企业文化氛围，取得了显著效果。各项精神文明创建组织机构健全健全，创建活动月月都有。顺当通过了11月份的市级文明单位复审，提报并接受了省级文明单位评审，各项精神文明建设活动受到高度评价。二、创新文化理念，健全企业文化创建机制，开创文化建设新局面企业文化是企业的核心竞争力，目前XX集团正处于由事业留人逐步实现向企业文化留人的转变。而企业文化建设创新的关键是理念创新，即适应转方式、调结构、科学发展的要求，依靠科技进步，提高劳动者素养、管理创新为动力,加快企业经济转型。今年4月份召开的企业文化建设专题会议上，XX党委围绕“什么是企业文化”、“为什么耍搞好企业文化”和“怎么创建企业文化”等进行了特地探讨，创新了思维和理念，活跃了各项企业文化创建因素，加快了企业文化建设步伐，开创了XX集团企业文化建设新局面。建立、健全了企业文化创建机制。5月初成立了以董事长XXX为组长的企业文化建设领导小组，并提出了把文化建设放在企业全面健康发展的战略高端。领导小组建立后，进一步健全了XX集团企业文化建设的领导和运行机制、体制，明确了文化建设的方向和各要素在企业文化建设中应发挥的作用，使XX公司与各分公司，党委与团委、工会等形成合力，进一步开创企业文化拴心留人的良好氛围。三、丰富企业文化创建活动，营造干事创业的良好文化氛围今年可谓是XX集团的企业文化年，一年来，在XX党委的领导下，党工团合力协作，企业文化活动月月都有，成效显著，共同营造了丰富多彩、干事创业的企业文化氛围。一是各项文化创建活动绘声绘色、精彩纷呈。3月份邀请了XXX艺术团艺术家XXX为广袤员工做励志报告;6月份举办了“职业生产与职业卫生”学问竞赛；7月份胜利举办“如何创建良好企业文化”演讲竞赛和员工手册学问竞赛；胜利举办了“平安生产，美妙生活”和“节能减排大家建言'主题征文竞赛。企业文化创建活动的开展进一步活跃了各方面的创新因素，增加了干部职工的创新实力，丰富了企业文化的内涵。二是体育活动丰富多彩。今年，不仅在公司内部组织了乒乓球、羽毛球、篮球等球类竞赛，同时还主动参与国资公司、XX区组织的足球、乒乓球联谊赛，并取得了较好成果。加强了公司内外部系统的软性联系，增进了感情、活跃了气氛，对外树立了XX集团活泼健康的良好形象。四、强化民主管理和民主监督，激发了职工参与企业管理的主动性XX集团党委主动落实职工的各项知情权、参与权和评议权、监督权，通过强化各项民主管理措施，拓展民主管理渠道，创新各项管理活动等，增加了广袤职工主动参与企业管理的主动性，营造了和谐的企业氛围，促进了企业的稳定健康成长。一是有效利用各种宣扬平台，加大厂务公开力度。通过内网、集团报、宣扬栏、1.ED显示屏等对企业重大事项进行宣扬报道，保障员工的各项知情权。截止11月底，今年共出版XX报10期，其中出版“平安生产专刊”和“节能减排专刊”3期，较好地对公司的先进人物、先进单位、先进事迹和重要事务等进行了报道，起到了正确的舆论导向和宣扬优秀企业文化的作用。二是主动开展各项民主管理活动，激发了职工参与民主化管理的主动性。8月份举办的“节能减排节能建言"活动，共收到职工合理化建议XX条，涉及到节能减排和企业管理的诸多方面，有效促进了企业相关工作的改进；“如何创建企业文化”和“平安生产，美妙生活”活动中也受到了许多大有裨益的看法和建议；同时，XX报还开拓了“员工手册大家谈”、"企业文化讲坛”“学问讲堂”等专栏,激励广袤员工为企业发展出谋划策，共享企业发展成果。五、主动“走出去”，注意开展外部文化沟通今年，XX党委在努力练好文化“内功”的同时，主动尝试“走出去、引进来”战略，通过开展各项外部文化沟通，进一步刺激了内部文化创建因素，开创了文化建设的新局面。一是主动参与了11月份实行的全市企业文化年会，了解了全市文化建设的政策动向，借鉴了其他企业文化建设方面的好的阅历，提升了自身文化创建水平。二是党委书记XX申报的两项思想政治探讨成果入选“XX市职XX优秀成果名单”，分获一等奖和二等奖。使企业思想政治工作达到新高度。三是加入各类精神文明创建组织，主动参与各项创建活动，为全市精神文明工作贡献力气。今年新加入了服务协会，当选为理事单位；同时还主动参与政研会的各项活动，得到了有关部门的好评。四是参与国资公司系统人力资源管理阅历沟通会，主动展示优秀文化创新成果。12月份国资公司举办了“人力资源管理阅历沟通会”，XX公司作为典型发言，其中涉及到的各项文化创建理念和丰富多彩的文化活动得到了与会领导和其他企业的一样赞同和确定。当然，企业文化建设是一项长期而深远的任务，不能一一蹴而就，贵在坚持。在过去的一年中虽然取得了一些成果，但还有很大的潜力值得挖掘，许多体制、机制等有待于进一步创新发展，将来还须要给广袤员工供应更加丰富多彩的文化盛宴。展望XX年,XX党委将接着坚持“以人为本、和谐发展”的理念，一如既往地为广袤员工办实事、办好事，进一步亲密职工与企业的联篇二：公司党建思想工作阅历总结XX*分公司党总支XX*分公司现有职工152名，其中党员32人，党总支成立于20xx年9月，下设4个党支部，共分为9个党小组。近两年来，在XX*党委的领导下，党总支紧紧围绕公司生存发展这个中心，通过加强党组织自身建设，把公司生产与党建工作有机地结合起来，使公司步入良性发展的轨道。一.加强领导班子建设，主动发挥“一岗双责”作用近两年来，通过“一岗双责”工作机制的推行，强化了党政工作的融合，即有分工，又同心同德。分公司党政领导交叉任职，同时让基层党政干部相互沟通，取长补短；通过“贴紧”、”围绕”、“融合”这三个步骤，逐步将“一岗双责”工作机制推向深化。“贴紧”，就是思想政治工作贴紧生产，贴紧基层，贴紧职工。“围绕”，就是一切围绕中心转，实现思想政治工作与生产经营活动目标统一。“融合”，就是强化党政工作的融合，“分工”不分家，形成合力。二.以加强党的思想政治建设为重点，提高支部党建整体水平1、抓好理论学习教化，不断提高党员的整体素养。分公司中心组重点围绕学习贯彻十六届四中、五中全精神和XX*中心组学习材料进行学习，全体党员以学习党章为重点，各党支部把学习党章作为学习的主要内容，要求每个党员严格依据党章的要求规范自己的言行，强化党性观念，改进工作作风，保持先进性。2.仔细落实”三会一课”制度，完善支部建设通过半年的年未组织对各党支部进行全年的考核，总结一年来在党建工作中的阅历和教训，加强对支部党内各项制度的执行状况的管理。三.加大培育力度,努力使骨干早日成为党员，使党员成为生产经营中的骨干。为改善和优化党员队伍结构。一方面将组织发展工作的重点放在生产一线和青年技术骨干上，通过有针对性的开展工作，仅去年以来就有17位骨干向党组织递交了入党申请书，去年所发展的三名党员，全部是生产和管理骨干。另一方面，加强对员工的业务技能培训，今年一季度，举办一线生产骨干施工识图、平安管理等各类培训6项以上，参与培训人员共计达到202人次。四.完善党内各项制度，加强党风廉政建设通过强化监督力度，以提高民主生活会的质量；加强党内监督，不断完善责任制；完善参与决策制度，通过集体探讨，民主决策，削减了决策失误，提高了领导班子战斗力。五.做深化细致的思想政治工作，主动为生产经营活动服务努力构筑员工与企业的沟通平台，促进企业与员工的情感沟通，营造团结和谐，主动向上的工作氛围，充分体现人本管理中的情感管理、人才管理。一是把思想政治工作融入分公司工作的各个方面。去年下半年以来，巴核项目接连调入人员，使车间的部分工人骨干思想产生波动。纷纷耍求前往巴核工作，有的为了达到目的,特殊是一部分骨干，一度产生消极怠工的现象。针对这种状况，公司党政领导常常深化车间找员工谈心，沟通思想，车间还组织部分员工召开谈心会，宣讲公司人事政策，晓之以理动之以情，教化职工理解、支持分公司的工作。在今年一季度公司薪酬制度改革过程中，由于车间一线职工工资增幅较小，工人中出现消极怠工的现象，分公司领导先后两次组织召开了班组长和职工代表座谈会，进行了对话和沟通，通过耐性细致的思想工作，使工人们了解了薪酬制度改革的精神，重新以饱满的热忱投入到工作中去。二是把思想政治工作与解决职工实际困难相结合，在XX*党委的支持下，分公司实施了凝合人心工程，开展扶贫送暖和活动，切实帮助职工解决存在的各种困难和问题，对职工的生活困难和生病住院等突发事务，两级班子都能刚好探望和慰问，伸出救济之手。三是依据不同时期生产任务的状况，开展形式多样的思想工作。在XX项目工地现场，开展焊工技能竞赛，通过竞赛,即满意了业主的取证耍求，又提升了操作者的理论与实践水平，同时提高了工程质量，受到业主和监理的好评。在上海XX工程项目中，为解决厂房渗漏的现象、缩短工期，组织部分施工技术管理实力强、工作阅历丰富、人员搭协作理的qc活动小组，通过攻关，解决了这一技术难题，并最终产生干脆经济效益万元，获得当年度XX*省国防科技工业质量管理协会组织的20xx年度qc小组活动成果优秀奖。六.下一步党建工作思路和准备：1.依据建设学习型党组织的要求，依据形势、任务的须要和党员队伍的实际，确定阶段性学习培训内容。2.改进和完善“三会一课”制度，在方式方法上进一步创新。3.进一步完善“党员责任区”制度，拓展党员联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众意愿表达的渠道，加大对非党主动分子的培训力度。篇三:某公司年度党建思想政治工作总结某公司年度党建思想政治工作总结“企业要发展，党建必先行”，这是中铁八局集团三公司领导班子在抓党建思想政治工作方面形成的新共识。2009年是八局集团三公司极不平凡的一年，也是三公司提振信念，砥砺志气，众志成城，攻坚克难，强力推动企业快速发展，全面实现经营管理目标，各项工作取得突出成就的一年。一年里，三公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指针，依据集团公司党委的总体工作部署和要求，紧紧围绕“项目管理年”这个中心，以开展深化学习实践科学发展观活动为主题，以打好重点工程施工生产攻坚战为主线，以推动和谐企业建设为目标，以改革创新精神进一步加强领导班子和干部队伍建设、党组织和党员队伍建设、员工队伍和思想政治工作,充分发挥了党组织的创建力、凝合力和战斗力，为公司又好又快发展供应了坚毅的组织保证和精神动力。一、抓住重点，深化开展了学习实践科学发展观活动(一)抓学习重点，进一步理清了公司科学发展的思路。上半年，三公司党委紧紧抓住学习实践科学发展观活动的契机，依据上级党委的统一部署，在全司党组织和党员干部中扎实开展了学习实践活动三个阶段、六个环节的工作。活动中，党委抓住学习重点，把学习重点放在帮助领导班子成员进一步理清公司科学发展的思路上。通过抓党委中心组学习、领导班子成员调研、开展解放思想探讨、召开专题民主生活会等环节,促进了班子成员对公司“耍不耍发展、是不是发展、会不会发展''等问题的深刻的相识，帮助班子成员进一步理清了公司科学发展的思路，形成了发展共识。为此,在下半年的整改落实阶段，公司重新修订了三年发展战略报告，进一步明确了企业的发展战略目标和改革发展方向。（二）抓实践重点，仔细落实了“项目管理年,各项工作。公司党委坚持统筹兼顾，把“学习实践科学发展观”和“打好项目管理攻坚战”两个中心工作有机结合起来，协调推动，促进了“项目管理年”各项工作的落实。一是提高相识，加强了组织领导。通过对全司开展“强化项目管理，提升质量效益”的宣扬，提高了干部员工对市场经营与现场管理的关系、对项目的重耍性和重视程度的相识，通过成立公司“项目管理年”活动领导小组，落实项目管理基础工作评价标准和奖惩方法，确保了项目管理各项工作有序推动。二是严控“三个环节”，突出了管理重点。公司实行坚决有力的措施，实现了平安、质量和成本的有效管理。在严控平安环节上，公司以“平安专项大检查,和“平安隐患大排查,为抓手，深化开展了“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”为主题的平安隐患排查治理整顿活动，加强了营业线、压力容器、爆破作业等高危施工的监管，确保了平安生产有序可控；在严控质量环节上，公司以工程质量创优为载体，狠抓施工过程限制，健全管理制度，完善质保体系，落实考核措施，强化了每道工序的质量责任，确保了质量创优目标的实现；在严控成本环节上，公司以精细化管理为目标，从工程项目投标起先，就主动参与标前现场调查，协作编制投标文件，参与合同评审和施工组织方案的制定，从源头上限制项目成本。施工中，公司围绕成本测算、成本限制、成本考核三大体系开展工作，通过强有力的手段和方法，提高了项目成本的管控水平，目前公司产值利润率得到了大幅提升。（三）抓生产重点，强力推动了重点工程工期目标的实现。今年，公司践行科学发展观，立足产值大上，在成灌铁路、贵阳南环线、贵阳枢纽及贵广引入线、贵阳油小线，以及在六沾铁路、厦深铁路、遂渝二线等重点工程，全力打好施工生产攻坚战，实现了规模效益。上半年，公司以实现贵阳南环线、贵阳枢纽两个“”的工期目标为主线，科学组织生产，集中优势资源保重点、保开通。期间，公司发扬能打硬仗、敢打硬仗、敢为人先的“亮剑”精神,举全司之力,实行特别措施抢工期，想方设法排干扰,争分夺秒抓施工，变不行能为现实，创建了实现两个工期目标的奇迹。下半年，公司乘势而上，强力推动六沾铁路、厦深铁路、遂渝二线和贵阳油小线等重点工程工期，力求多创产值。在六沾铁路确保了六盘水南站站改及“短平快工程”工期目标的实现，在厦深铁路实现了创建产值近3亿的目标，在遂渝二线的施工进度赢得了业主的首肯，在油小线兑现了业主年底开通的工期目标。各重点工程工期目标的如期兑现，确保了公司产值目标的实现，提升了企业信誉度,奠定了拓展市场的根基。二、突出特色，大力加强了领导班子和干部队伍建设（一）领导班子明确分工，领先垂范，形成整体合力，解决突出问题。公司党委始终坚持把两级领导班子建设，作为推动企业改革发展的关键点和党建工作的重点，一是深化开展创建“四好班子”活动，增加和提高了领导班子与人共事、科学推断形势、驾驭市场经济、应对困难局面、依法经营、群众工作和总揽全局的实力。二是通过召开党委中心组集中学习会、领导班子专题民主生活会等形式，狠抓了两级领导班子的思想政治建设、民主集中制建设和作风建设，进一步转变了班子成员的领导作风、思想作风和工作作风，不断增加了领导班子成员的团结意识、廉洁意识和大局意识。三是依据领导班子的调整和充溢状况，公司结合各项工作实际，刚好对领导班子成员作出明确分工，对年轻干部压担子、壮胆子、指路子，党政主要领导领先垂范，思想上相互沟通，团结上共同维护，工作上相互支持，给副职作出表率，增加了领导班子的整体功能和凝合力。领导班子的团结和谐，对解决公司历年形成的突出冲突和问题起到了极大的推动作用。(一)本部中层公开竞聘，转变作风，提高工作效率，服务施工现场。今年四季度，公司党委针对本部部分干部工作不在状态、作风飘浮、年龄结构趋于老化的实际，提出了对本部中层干部实行公开竞聘，对本部一般干部实行部门举荐聘用的方案。为此，公司对本部各部门工作职能及定编定员进行了重划和公布，公司竞聘领导小组印发了本部中层干部公开竞聘实施方法。此次公开竞聘涉及到15个部门共22个岗位，在初审合格公示的29名应聘人员中，通过严格的笔试答题、演讲答辩、民主测评等程序，实行择优录用的方式，有8名同志获得提升并调整岗位，有12名同志被聘任为原职。随后，公司还将对各部门举荐的一般干部择优聘用。这次公开竞聘本部中层干部，是公司深化干部制度改革的一次重大举措，既较好地改善了本部中层干部结构，又大胆地启用了优秀年轻干部，促进了干部能上能下制度的落实，对转变本部干部作风，形成高效运作机制，切实服务生产一线将起到极其重要的作用。（三）调整干部管理机制，优化结构，营造育人环境，培育年轻干部。公司领导班子把人才强企提升到企业发展战略的高度，在坚持党管干部的原则下,注意把思想上靠得住、工作上有实力、作风上过得硬的干部选拔到两级领导岗位上。一是建立和调整了后备干部队伍管理机制。今年公司在深化调研的基础上，制定了后备干部队伍建设管理方法，同时建立了两级后备干部队伍，加强了本部中层、项目班子和专业干部三支队伍建设,全年共启用年轻干部15名。二是建立和调整了高校毕业见习生激约机制。今年公司为进一步规范高校毕业生管理工作，抓好见习指导制度和激励约束制度的落实，出台了高校毕业生管理实施方法，完善了见习期考核制度及措施，全年共选拔优秀毕业生到项目副总工等岗位12名，表彰优秀见习生和指导老师10名，为近两年95名高校毕业生兑现服务期补贴万元。三是建立和调整了公司育人用人的工作机制，公司努力营造良好的育人用人环境，不拘一格大力培育和大胆启用优秀年轻干部，给年轻干部、特殊是近年来入职的高校毕业生供应了施展才华的广袤空间。三、围绕中心，着力抓了党组织和党员队伍自身建设(一)紧贴生产经营，抓党的组织建设，发挥政治核心作用。公司党委把围绕企业生产经营中心加强党的组织建设，作为党建工作的动身点和落脚点。一是为适应现代企业制度要求，主动参与企业重大问