【《S公司人力资源管理现状与改进设计》开题报告2500字】.docx

开题报告学生姓名：专业：指导敦师:论文题目：S公司人力资源现现状与改进设计主要包含以卜内容：1.选题背景与意义选题背景当今世界经济进入知识经济时代，科学技术日益进步，社会竞争日克加剧。为了使企业在激烈竞争中处于不败之地，需要具备高素质的企业管理者和管理人才，这些具有较高素质，较强能力和竞争力的关键人才通常是决定企业成败的关镀因素之一。企业通过整合外部信息和知识来适应环境的变化，从而使组织中每一个成员和部门都能很好地沟通，快速响应最新的市场机会和威胁。人力资源管理就是通过激励的方式，通过激励来促进员工完成工作任务，从而影响企业的整体业绩。而入力资源是企业最为珍贵的一种资源，在企业生存和发展过程中起着举足轻重的作用，构建合理高效的激励机制巳成为现代企业人力资源管理中的一个核心课题。在激励理论中.人们既存在着需要，也存在着激励。良好的人才制度可以提高员工的满意度和参与性，有效减少员工流动和工作纠纷，提高员工的工作热情。选整意义理论意义。本文以耳超教育公司为例进行人力资源管理的研究，既可以对卓越公司人力资源管理的资料进行补充，也对人力资源管理理论在卓越公司中的推广起到了促进作用。同时本文以人力资源管理理论为指导，运用文献资料分析法进行研究，为公司人力资源管理的相关研究提供了可借鉴的分析方法和理论框架，具有一定的研究价值和意义。现实意义。本文结合人力资源管理理论对该公司人力资源管理情况进行深入研究，分析找出卓越公司人力资源管理中存在的不合理的问题，对其进行改进、升级进一步优化，使新的人力资源管理体系更适合公司经营、发展的需要。本文对卓越公司人力资源管理的研究及研究结论，对其他公司的经营发展有借鉴的意义。2 .文献尊述<1）国外研究现状国外在人力资源方面的研究远远早于中国.基本可追溯到18世纪，并在研究上有所建树，其主要成果有：YouDS<2018）提出人力资源的附加值理论是从会计角度时员工资产价值进行测算,尽管这种测算方法难以量化,但是把人力资源素康，员工敬业度和工作行为三者相结合进行量化分析这一思想已经为今后企业的管理烫定了基础。“人力资源优势理论''是由F1.aminiG,Gnan1.,Pe1.1.egriniMM<2019）等人提出的，认为人力资源要有一定竞争力,而这种竞争力一方面表现为内部员工经矜与工作技能，同时也表现为外部企业文化与员工时公司的满意程度，唯有内外部均有竞争优势才会推动人力资源竞争力IIYanBoK在2019年提出企业可通过建立企业总体战略规划以增强其人力森源核心竞争力，并针时人力资本数量与质量之间的差距制定可行的工作计划以推动其人力资源竞争力。<2）国内研究现状国内对人力资源管理研究起步晚，但是借鉴国外的研究已取得一些成果，代表性研究成果有以下几个方面：王丽芳（2020）认为企业想要获取长久的人力资本竞争优势必须提高其人力资源使用价值和完善人力资源战略管理体系才能推动其人力资源竞争力。牛羽（2020）提出的中小企业人力资源管理模式分析得出有承诺型，控制型以及混合型3种类型，但是3秽类型均受多杉因素影响，思想制定出符合企业实际发展情况的人力资源管理模式必须要灵活搭配各要素之间的相互关系.李明明（2020）指出，当前我国企业存在着严重的人力资源配置不合理现象，造成这种情况的原因是多方面的，其中最重要的一个方面猊是企业缺乏科学有效的人力资源管理方法。因此，有必要探讨如何构建科学合理的人力资源管理模式。一是建立人力资源管理机制：二是加强人才开发管理。三是创新管理模式。薛维柱（2020）以某迂筑施工企业为例，对其人力资源管理中存在的问题进行分析，主要从招聘，培训，绩效评估以及薪酬奖励几个方面进行阐述，要想提升公司人力资源管理水平就必须要提升招聘工作有效性，做好员工培训工作，健全绩效考核工作，健全薪酬及奖励指旃。球静（2020）提出我国中小企业人力资源管理还停留在初级，传统人事管理阶段，很多中小企业在人力资源管理方面还没有引起足够的重视，人力资源管理目标模糊，管理手段滞后，培训资金投入不到住，这些都直接大大影响着人力资源管理效果，为此我国中小企业有必要在总体上提高人力资源管理水平，维续完善人力资源管理体系如建立员工撤励制度，合理计划人员配置以及加大企业文化建设。总之，国外人力资源管理研究多切重于理论层面，而国内研究多侧重于实践层而，对于中小企业人力费源管理研究逐渐增加，但多数研究从宏观角度进行剖析.缺少针对特定企业的个案研究，且研究不具代表性，本论文拟结合卓越教育公司为例展开分析，期里能丰富国内人力资源管理理论研究体系。3 .研究的主要内容与方法研究的主要内容< 1）研究卓越公司人才资源管理现状（2）找出卓越公司人力资源管理存在的问题< 3）分析卓越公司人力资源管理问题的原因< 4）提出卓越公司人力资源管理的解决方案方法本文拟采用文献研究法和个案法,以卓越公司人才资源管理情况为例，结合相关文献资料，找到卓超公司人才资源管理中存在的问题.分析卓越公司人力资源管理问题的原因，提出完酝卓越公司人力资源管理的对爱。4 .论文的结构本文第一部分前言,阅述研究背景及意义本文第二部分阐述相关理论及槎念本文第三部分阐述卓超公司人才资源管理现状本文第四部分阐述卓超公司人力资源管理存在的问题本文第五部分阐述卓越公司人力资源管理问遨的原因本文第六部分阐述卓超公司人力资源管理的解决方案本文第七部分结论为全文进行总结。5 .叁考文献1祖庆彦.浅析当前国有企业人力资源管理的难点和对策J.科技经济导刊,2020,28(22):240.2王丽芳.人力资源管理在公共管理部门的重要作用J1.中国中小企业，2020(09):185-186.3牛阴.国有企业绩效考核存在问题及对策探讨J1.商讯,2020(22):101-103.4李明明国企人力资源管理中绩效考核的现状及对策J人才资源开发,2020(16):50-51.5薛维柱事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案J.时代经贸，2020(24):84-85.6陈静,浅谈企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制J1.经济管理文摘，2020(16):97-98.7季文琳企业员工培训存在的问题和对策分析J中国管理信息化,2015,18(08):109.8叶雨漳.浅析企业人力资源管理中员工培训的创新J人才资源开发，2020(16):42-43.9王超.如何做好新形势下的企业职业技能鉴定工作J经济管理文摘，2020(16):105-106.口0田亚男.人力资源管理在企业管理中的重要性及对策J管理观察，2020(23):13-14.(可以插页)指导敦师意见:指导敬师签名；年月日