【《企业员工流失分析及对策研究》开题报告（含提纲）2000字】.docx
企业员工流失分析及对策研究开题报告一、选题背景与戢义选题背景企业管理模式各式各样，可以说管理是企业人力资源管理过程中最重要的工作也是最具挑战性的工作。员工管理如果做得好,它可以为企业提供巨大的价值,创造无尽的财富。就企业层面而言,他们吸引员工的加入.希望员工为企业创造最大价值，同时，就员工层面而言，员工流卧性过大，这对企业的发展产生了负面的影响。长期以来.我国中小民营企业的发展一直受到员工流失问题的严重困扰,这既受民营企业政策、环境等客观因素的影响，同时又受企业自身管理模式等主观因素的制约。尤其是企业人才管理制度的不完善导致企业员工工作积极性不高、工作效率低下,员工大量外流，特别是管理类、技术类员工的流失,将可能带来技术外泄、管理混乱等风险.企业发展后劲严重不足。因此，对员工流失尤其是管理技术员工流失问题的研究，有助于企业改进员工管理模式,留住企业发展的关锭员工,提升核心竞争力。因此本文选择以H公司为例.分析该公司目前在员工流失的现状，深入挖掘着这背后产生的原因.并给出一定的解决策略。选IU义理论Je义：目前，有关企业员工流失问题的研究也形成了大量的研究成果,但是由于不同行业的企业的人力构成有一定的差异,导致员工流失的原因也有所不同。本研究综合使用里化分析和质性分析的研究方法,对H公司员工流失原因进行了实际调从而发现和分析问题,找到导致员工流失的一些行业共性和差异,在此基础上.提出相应的对策和建议,本文的研究将为国内同类型冢具企业员工流失问题的用究提供一些参考价值,有助于企业对症下药地解决员工流失这一疑难问题。实践戢义；本文通过实证调阴和理论剖析，认识和了解H公司员工流失的整体状况,了解他们在H公司的工作状况和切身体会,在调查问卷的基础上对H公司员工流失状况形成一个完整的认识，在此基础上，结合H公司及其员工的特点,提出相应的有效减少H公司员工流失的对策和建议，有助于优化H公司员工资源管理水平，提高H公司的核心竞争力。二、研究内容本文的主要研究内容如下：第一生引去.这部分主要介绍本文的研究背景及意义,研兖内容与方法：第二专相关概念及理论，主要是对相关基础概念和理论进行介绍；第三莹以H公司为例,分析U公司员工流失现状,主要介绍H公司的员工管理及员工流失现状；第四章分析H公司员工流失背后的原因第五章针对上文中提出的问题,提出H公司员工流失的防控措施：第六章结论研究框架I引直2相关概念及理论2.1 员工流失概念2.2 激励理论2.3 流失现状一一以H公司为例3.1 H公司人力资源管理现状3.2 H公司员工流失现状分析3.3 司员工流失的原因分析4.1 薪酬绩效方面4.2 培训晋升方面4.3 工作关系方面4.4 工作环境方面5H公司员工流失应对措施5优化薪酬制度设计,构建多样化激励体系5.2 健全培训机制，完善晋升体系53改善工作关系,里视团队建设5.4 改善工作环境,加强人文关怀6结论三、时间进度安排XXXX确定论文主题方向：企业员工流失分析及对策研究XXXX相关文献检索与阅读XXXX与导师交流,完善论文写作提纲XXXX论文德导XXXX与导师交流.修改论文四、主要卷考文献H1.李蕊阳.浅谈民营企业员工流失与管理J)人力资源管理.2017(7):2.|2|李庆.我国中小企业销售人员流失对策分析J中小企业管理与科技,2017(8):2.13郭健.民营企业员工流失原因及对策分析儿企业改革与管理.2018(3)2|4|吕庆贤.中小企业销告人员流失问题研究J1.城市建设理论研究：电子版,2017(19):1.15)梁娟.B餐饮企业基层员工流失问题斫究.海南大学,2016.|6|许乃匀.K公司员工流失问题研究D北京交通大学.2016.17|黄宁凤.刘追.浅谈民营企业员工流失与管理J1.技术与市场.2019.ISI孙又刚XG石化公司员工流失案例根究D.大连理工大学,2016.|9|褚楚.关于国有企业核心员工流失应对策略的思考J.2021.110黄学梅.企业核心员工流失影晌因素分析及对策研究J经济与社会发展历究,2020(10):2.I1.1.1.付朝渊.某民营中小企业基层员工流失问题的案例分析基于职业信用的视角U1.人力资源管理.2018(11).112)蒋好.建筑施工企业人员流失原因分析及对策J建筑发展.2019,3(8)2113牛伟容.王树武.马富民.基于双因素理论的中小企业95后员工流失探究J国际教育论坛,2020,2(2):6.114田力.中小型企业员工流失分析及其对策探究J人才资源开发.2017(16):6.115韩晓华YR公司员工流失研究ID1.华东理工大学.2016.H61余忠彪，张胜男.劳动密集型企业一线员工流失问题分析一一以江苏HY木业为例U1.现代商贸工业.2017.38(7)3117刘源.豪华型酒店企业员工流失原因分析与对策研究j产业与科技论坛,2019(20):2.118 CHEG1N1Z.ASGHARIJM.KAKEMAME.Occupationa1.stress,qua1.ityofworking1.ifeandturnoverintentionamongstnurses.J,Nursingincritica1.care,2()19,24(5).119 JAMESMandHERBERTS.OrganizationsM.NcwYork:Wi1.cy.2010:42-47.120 COSTE1.1.OH.COOPERC,MARSWN1.1.ivingstonGi1.1.BurnoutinUKcarehomestaffanditseffectonstaffturnoverMARQUEEng1.ishnationa1.carehome1.ongitudina1.surveyJ.ageandagcing.2OI9.49(1.).121 JOHNW.JOHNH1DeborahRusse1.1.,eta1.Remotehea1.thworkforceturnoverandretention:whatarethepo1.icyandpracticepriorities?(J).HumanResourcesforHea1.th.2019.17(1).122 STEPHANIEJ,KIMBER1.EYII.Thehighturnoverofchiefnursesandwhyitunderminesfront-1.inestaff(J.NursingStandard.2OI9.34(12).123 1.EO.B.O.HowJobDissatisfaction1.eadsToEmp1.oyeeTurnoverJ.Journa1.OfBusinessandPsycho1.ogy,1968(3):68-70.指导教师意见：指导教师（签名）：B期：
