【《大型公司企业文化管理探究—以阿里巴巴为例》11000字（论文）】.docx

大型公司企业文化管理探究一以阿里巴巴为例内容摘要目前，中国大部分的私营企业与国外优秀的企业,特别是知名的跨国企业有着显著的差距。不仅体现在科技，设备、产品等“硬件”方面.还体现在企业战略管理、经营理念、制度规范、品牌形象等“软件”方面。中国民营大型公司要想赢得知识经济,就必须在以“文化领先”为基础的市场竞争环境下.进行经营理念、管理方法、文化策略、文化建设等。在有限的资源条件下,大型公司企业文化是提高员工工作积极性的有效途径。本文正是在这种背景下.从大型公司企业文化建设的基础理论出发,结合阿里巴巴的实例，分析了阿里巴巴文化建设的不足,大型公同企业文化建设的复杂性认识不足.企业文化建设投入不足，企业文化建设缺乏多样性。根据阿里巴巴自身的特征和大型公司企业文化建设的需要,本文提出了以下几点建议：一是要充分认识到企业文化建设在企业中的重要作用；第二，要对文化建设的登杂性有深刻的认识；第三,要加强文化建设；第四,加强多元化的文化建设。最后,本文提出了阿里巴巴企业文化建设的对策。关键词：企业文化；文化领先：建设目录I引言12相关理论基础概述12.1 企业文化的含义12.2 企业文化的特点I3阿里巴巴企业文化建设现状分析23.1 阿里巴巴简介33.2 阿里巴巴企业文化的现状33.2.1 阿里巴巴企亚文化的建设历程33.2.2 阿里巴巴企业文化的内容及特色4阿里巴巴企业文化建设中存在的问题及原因44.1 认识不足,规划不完善54.2 对企业文化建设的理解模期54.3 对企业文化建设存在速成心理65阿里巴巴存在问题的解决对策65.1 阿里巴巴加强企业文化建设的胞体思路65.1 认识的提高75.2 .2试点的带动作用75.2 阿里巴巴加强企业文化建设的H体对策建议75.2 阿里巴巴文化软型75.3 .2阿里巴巴产业俗同75.3优化企业文化建设存在速成心理85.3.1 找到企业创建发展的使命感和目标85.3.2 将企业文化体现在人事部门中85.3.3 坚持以人为本让员工满怀归属感9总结9参考文献91引言改革开放后,外资企业纷纷涌入，企业文化理论也随之被引进国内，企业界和理论界对此给予了充分的关注和借鉴。在中国,外国公司文化给中国带来了新的生机。企业文化无形地给公司带来了经济、社会两万面的好处。公司文化对公司的经营绩效起到了促进作用，对公司的发展起到了促进作用，对员工的正面心态起到了激励作用C公司文化是一种内在的黄本,是一种无形的财是一种可以在激烈的市场竞争中获得优势的力量。随若知识经济的发展,我国的企业纷纷意识到.通过企业文化的构建.艇够增强公司的外部竞争能力,从而提高公司的发展水平。以专业化发展企业文化为手段，以提高整体竞争能力为目的,通过市场化途径获取公司发展所需要的主要技术货源或对具有一定认识的专业人才：与具有互补优势的企业建立战略联盟,或兼并具有对应优势的企业和机构。本论文的研究内容包括：苜先，对企业文化的内涵、文化建设的重要性进行了阐述。第二章大型企业文化建设进行了剖析,并对其进行了分析，并对其存在的问题进行了探讨。第三章,阿里巴巴如何强化公司文化.提出了公司文化建设的基本构想.并结合上述问题，给出了相应的解决方案和建议。第四章为结语,对本文进行了总结。2相关理论基础概述2.1 企业文化的含义同一文化现象是由一个公司内部的不同功能机构或所在区域的组织所形成的.称为“公国文化”企业的核心管理人员所具备的企业价值观念和经营行为,是现代企业交化体系的一个重要组成部分。随着现代工业文明的出现,企业组织的主要思想、价值观念、道甯规范、规受制度、行为准则、文化氛围、品牌、经营计划等,以及与之相适应的思维方式和行为方式,表现出鲜明的传承性、时代性、层次性。时企业文化也是在长期的社会文化与组织的管理实践活动中产生的.它是指在社会经济发展到一定阶段，企业经过长朗的生产和经营活动而形成并得到全体员工的普遍认同和自觉遵守的一系列思想和行为方式的总和。企业文化主要是企业的使命、愿景、价值、行为、职业道德、传统和习俗,这些都是企业内部每个雇员每天的工作所体现的。换言之，企业文化是企业在企业面临着不断改变的外部环境和内部条件时，所产生的各种问题所产生的基本假设和准则。2.2 企业文化的特点企业文化是企业永续经营的唯一途径,它可以有效地推动企业的经营发展战略.提高企业的领导能力，改善企业的经营业绩,从而推动企业的长远发展。公司文化就象一块具有强烈的凝聚力的磁铁.使全体职员拥有共同的目标、理想和抱负；使公司具有强大的吸引力,能够吸引下属的团队和个体：同时,企业文化可以从各个层面上满足员工的需求,使得个体对集体、公司组织具有强烈的认同感、荣誉感、向心力、归属感。尤具是在公司处于初期或发展过程中遇到了危机时,这种凝聚企业文化的强大力量就显得尤为突出。同时,企业文化的集聚效应也体现在对优秀人才的吸引和招揽方面。与一家普通的公同相比,一家具有独特魅力的公司文化更能吸引大批的专业人士。鼓励和指导的角色。公司文化为员工提供了发挥个人才能、实现自我价值的平台,使其能够充分满足员工的自我超越和自我超越的欲望。企业文化强调人力资源,使企业理性地认识到员工在公用的作用和作用，使其成为公司的主人.从而使其在工作中发挥出更大的作用。共同的价值观和行为规范,使全体做工具有强烈的使令感和持续的动力.并能引导全体员工自觉遵守公司的各项观莹制度,并自发地为公司的任务而奋斗。公司的文化通过简洁而富有哲理的语言来指导公司的发展,在长期的思想教育下，这些内容己在不知不觉中渗透到了每一个人的心中，不仅能指引公司的发展，还能让员工们自觉地去规比自己的行为,从而达到公司的目标。在公司面临困境的时候,强大的企业文化甚至可以激励员工在困难中找到机会,在困难面前奋发图强,奋发图强。教育的效果C员工的素法是企业整体质量的重要因素.而员工自身的素质是否能够得到提升,与其所处的环境，所获得的条件有着密切的关系。公司集体具有优秀的企业文化,可以说是一所“学校”，为员工提供了一个积极进取的学习与实践环境0在这种“学校”中.人们会被公同文化所影响，他们会有高尚的理想,会提高他们的道德水平，会磨练他们的意志,学会他们的待人接物的技巧,他们会有一种责任感,他们会以一种积极的心态去对待生活,他们会主动地去表现自己的才能.从而让他们的整体素质得到全面的发展。限制与孙作。公司文化的内涵和内涵.使得公司文化不仅存在着“硬约束”，而且存在若价值观念、道德、行为模式等方面的“软约束”。这种无形的制约,就是在把公向的价值观传涕给员工时.形成一套从里到外的自律行为规范。即，当层员的某一行为违反公司规范时,他会有负罪感.而在公众舆论的压力下,他会主动、自觉地去纠正自己的错误。约束不一定是压迫,除了要规范员工的行为和思想,还要建立相应的福利设施和文化生活环境,丰富员工的精神生活,使他们在工作与娱乐之间找到一个平所点。形成一个形象。企业文化在对公司的发展产生深远的影响的同时，也在持续地向周边地区犷散、辐射。优秀的企业文化将优秀的管理风格、良好的管理风格，良好的经营状况、良好的精神面貌,树立良好的企业形象,提高企业的信誉度,扩大企业在社会的影晌范围,这是企业巨大的无形资产。积极的企业形茨,不但对公司本身有更大的影响，而且对整个社会也有一定的影响。3阿里巴巴企业文化建设现状分析3.1 阿里巴巴简介阿里巴巴是世界著名的B2B网络平台,是世界上最大的在线交易平台和商业交流平台。该公司是马云等17名创办人于1999年在杭州创立的，他们的宗旨是“让世界上没有什么困难的事情他们希望在网络上建立一个公平的竞争环境.让小公司可以通过技术和技术来扩大自己的业务.从而在国际和国内的市场中占据优势。目前阿里巴巴旗下的业务包括淘宝，天猫，聚划算,支付宝，菜鸟，闲鱼，蚂蚁金服,全球速卖通,阿里云计算,1688.阿里国际交易市场,阿里妈妈。阿里巴巴集团于2014年九月十九日在纽约证交所挂牌,其股票简称“BABA”。2016财政年度，阿里巴巴的收入突破了1011亿元，成为了中国人均生产力最强的网络公司。阿里巴巴集团在多个方面都有自己的优势,并通过其附屈公司的业务和服务来获得商业生态的支持。主要经营范围：海宝.天猫,聚划算.全球速交通.阿里巴巴国际交易市场.1688,阿里妈妈,阿里云.屿蚁金服，菜鸟网，等等。阿里巴巴于2018年12月入选2018全球500强企业。3.2 阿里巴巴企业文化的现状3.2.1 阿里巴巴企业文化的建设历程阿里巴巴从创立之日起，就一直在扩展其独特的企业文化，包括最近兴起的企业文化发展理念，如：客户如亲人，与公司同在，百年阿里，三心，五灵，七个意识”；包含细节.和谐.品位,永恒；核心能力=质量Mg誉+服务；专业精神等概念.阿里巴巴经过长期的发展，已经形成了许多“商业多样化”的大公国。就像马云说的，阿里巴巴要打造核心竞争力，除了要展示自己的内敛之外,还必须建立在公司的战略地位上,在企业文化上要有专业化的发展,要有核心竞争力,要通过市场来获取公司发展所需的专业技术资源或了解技术资源的人才；与具有互补优势的企业建立战略联盟,或兼并具有对应优势的企业和机构。纵观阿里巴巴企业文化的发展历程,我们可以清晰的看到,从现有的品牌、人才、市场网络等核心资源入手,通过对企业知识库、创新制度、科技、文化、管理、资源、服务等有关核心资源的整合,建立成熟的研发制度、科学的管理平台、成熟的企业治理以及控制系统、领先的企业文化，进一步提升集团管理运作水平以及创新水平,彰显“沃尔玛”的品牌效应。因此,在这段时间内,阿里巴巴必须要规避发展过程中可能出现的各种风险和隐患,只有提高了整体水平、纠错水平和平衡水平，才能形成一个好的品牌。3.2.2 阿里巴巴企业文化的内容及特色阿里巴巴的品牌文化（A1.ibaba）IS牌的文化体系主要包括三个方面：精神、行为和物质。第一点,就是赌神力。阿里巴巴的价值体系,也就是企业的整体价值,包括品牌使命.品牌愿景,竞争战略.品牌企业文化精神.品牌信仰等等。阿里巴巴的使命是：让世界上无难事。这是一种社会责任。阿里巴巴的未来展望：打造一个商业生忠曲。我们的愿景是,让客户在阿里巴巴相聚、工作、生活,并且至少在102年内保持增长。在主要业务领域保持领导地位。这意味若阿里巴巴要在主要行业内持续提升核心竞争力、影响力、控制力和市场份额。阿里巴巴所有的业务单元和业务都必须依靠有效的业务模式来保持其优势。阿里巴巴的价值观念有：一、顾客至上：顾客是他们的衣食父田；团队精神：分享、分享、分享、普通工隹。“共享共担”将员工与公司的未来发展紧密结合,藉由阿里巴巴的扩张与发展,保障员工的高品质生活，其中包括个人及家庭收入的增长，提供优质舒适的办公环境,以及员工个人发展的空间，以及个人的价值。阿里巴巴的竞争策略：有限的相关多元化和经营单位的专门以阿里巴巴的企业文化：诚实.奉献。第二个方面。企业管理人员和员工的思维方式、行为模式被称为企业文化行为层次，它包含“五步组合理论“6S管理体系”,“企业管理逻辑体系”,“行动学习法”,“高境界”,“团队工作”,“战略思维”,“职业经理人”,“大阿里,没有国界”等。阿里巴巴倡导“共字共担”的理念,即全体员工均为阿里人。每个雇员均与其所在单位的独立法人即时订立劳动契约，而劳动契约关系则是企业关系管理的基础。第二.是物理上的。实质上,物质层面的公司文化是价值以外的一种不同的表达形式,包括阿里公司的视觉识别系统、办公氛围和推广材料、群体活动、仪式和内部的广告语。阿里巴巴的商标设计,阿里巴巴的创立者马云认为.全世界的人都知道阿里巴巴的历史,并且大多数的语言都有相似的发音,所以就把这个公司取名为阿里巴巴。电子商务是一个全咏性的业务.因此,我们需要一个世界范围内的人都知道的名称。阿里巴巴的意思是“乏麻开门”.息指我们的平台为小型商业打开了一扇通往财富的大门。充分体现了阿里巴巴网络的开放、双嬴的品牌理念.阿里巴巴的公司文化系统特征第一,阿里巴巴倡导改变：接受变革,并大胆地进行变革。公司文化顺应时代潮流，顺应时代潮流，不断改变思维模式,形成优秀的企业文化,引领企业健康发展。第二,以“忠良文化”为核心的企业文化系统.他要求阿里巴巴的管理者和雇员必须做到“忠”与“良”,即要“以德为本、以德为本”、以“以德为本”、以“以德为本”的经营理念,充分体现了市场化、制度化的需要.并突出了鲜明的人性化特征。第三，通过“体验营销”,对集团的新型文化进行整合与传播。在体验式营销中.公司的首要工作是搭建舞台,编写剧本。而客户就是其中的一员。M,连接公司和客户之间的桥梁就是经蛤。开展体验式营销.关键在于企业充分理解顾客的心理需要,准确把握颁客的需要。嵌客是公司的核心资源，所有的要素都具有支撑和吸引更多消费者的价值。4阿里巴巴企业文化建设中存在的问题及原因阿里巴巴在构建公司文化时,由于理念上的误区,造成了一些行为上的失误。而这种误解和错误会妨碍阿里巴巴的企业文化健康、高效的企业文化的发展。尽管阿里巴巴在不断发展中取得了很好的成绩，但在实际运作中仍存在着许多问题。4-1认识不足,规划不完善阿里巴巴公司的领导者都明白发展公司文化的必要性。但经理们还是缺乏一种文化意识,觉得是因为他们对公司的文化不够重视。企业的领导者缺乏对公司文化的理解.会使企业的整体文化传播不够好。虽然公司的文化建设对公司的发展产生了很大的影响.但箜事长还是认为，文化建设并不能给公司带来直接的经济效益,所以也就没有必要把精力放在文化建设上。而阿里巴巴企业文化建设是一个长期的、系统的项目,要想成功地实现,就必须要有一个清晰的战路目标,要有一个完整的发展计划。企业虽然认识到了企业文化的重要作用，但是在建设的过程中，往往选择模仿、照抄优秀企业的文化模式,而没有根据自身的实际情况进行分析、筛选.造成了企业文化的单一、单一、独特性。原因在于.在创业之初,阿里巴巴企业经营者对自身的定位不清,而在发展的后期.则依赖于企业文化的精炼与至新。通常民营企业的领会企业企业形象设计、企业文体活动、政治思想工作规章制度等。这时,他们会花设计口号和标的外形茨；通过一些赛、又艺演、员工俱乐部等造文化；力进行说服教育思想灌输；制一观章制度并组织员工学习。企业文化精神到每个的思行为习惯中。我们不排斥引进国外先诳的文化，但是应该把它们有机地结合起来，取长补短，在企业不断发展的过程中，培育出具有自身特点的企业文化。很多民营企业在初创的头几年都能获得不错的经济效益.但蓬勃向上的好势头不会永远保持,在遇到经营发展的瓶颈时.有的民营企业家时刻保椅危机感艇够及时发现问题，转变思路,而那些故步自封，始终汝为“生产是实的，文化是虚的”的企业家们很有可能走进了死胡同,企业的发展就此认识止步于此。4.2 对企业文化建设的理解模糊公司的文化建设不过是一种口号,一种伪装,一种自我感觉良好的外在形象和包装。所以在服装、1.OGO等外在的设计与装饰上，过分强调外表而忽视了内在的意义，而忽视了企业的精神，并没有将企业的精神表现在联合的众多加盥企业的经营运作中，在在公司企业职工的工作及企业员工的思维方式还有行为习惯中的培养也存有不足。万事开头难.起步,而找感逸目标。入商之前,清楚自己的战路方向目。目标的定,会直接影响一有和目标.事有划，发展万向，握；反.如果明编.，.那没有前。企业文化由四个要素沟成,施成了一个有机的整体,缺少了这些要素,就无法沟成一个完整的企业文化体系。阿里巴巴企业的领袖们都会把企业的企业形装设计、企业的文体活动、政治思想工作、现受制度等归类，这时,他们就会花大量的心思去考虑设计公司的广告口号和标志来使公司的外部形效更加完美；尝试通过一些体育比赛、文艺表演、员工俱乐部等形式来营造公司的文化氛围；努力迸行说服教育思想的灌输；阿里巴巴公司还制订了一套规童制度,并组织员工进行学习和执行。有些私营企业家觉得,如果能做到这一点，他们的企业文化就已经建立起来了,但他们并没有建立起自己的企业文化,更不可作将企业的文化精神融人到每个人的思想和行为习惯中。这主要是由于许多管理者不理解阿里巴巴公司文化的内涵，缺乏对公司文化的深入理解，缺乏对企业文化的深入研究。由于歆乏对企业文化的认识,导致了在企业文化的沟建中忽视了许多关键因素.从而导致了企业文化的散乱。4.3 对企业文化建设存在速成心理阿里巴巴的公同文化建设就如同建造一座摩天大楼，首先要做好基础，然后层层植开，每一层都有不同的层次。人们对“公司文化可以迅速地沟建”的认识产生了偏差。真正的公司文化是在长朗的积累中形成的.它是一个长期的、系统性的工程,如果没有时间的保障,就无法发挥出应有的效果。阿里巴巴和它的所有子公向,都是严格按照既定的程序来进行的，虽然涉及到的行业很多，但在实际运作的过程中,也会出现各种各样的问题.这就导致了公司的文化建设出现了一定的偏差。企业文化的建设是建立在企业发展目标之上的，有了企业发展的定位，才能构建起与之相匹配的企业文化系统。企业文化存在的意义就在于充分发挥其凝聚、激励、引导、教化、约束等作用，将企业的价值观和使命感传播渗透到每一个员工的思想和行为上，并转换成自己的价值观念,以此指导自身的言行举止。而有的民营企业在建设企业又化时,没有结合企业自身的实际情况，凭空构建起一个企业文化的框架，没有实质的内涵，让整个文化框架显得空洞无力,也没有采取一些实质性的举措将企业文化进行上传下达，便员工并不清楚企业文化到底是什么内容,这就造成了企业文化与企业内部匹配度极低的速成心理状况。5阿里巴巴存在问题的解决对策5.1 阿里巴巴加强企业文化建设的总体思路当前，随着全球经济一体化，全球已成为“地球村”，信息全球化使人们的沟通更加紧密。中国在加入WTO后,必将面临全球化的挑战。市场竞争的空间将会扩大到全球的每一个角落，公司的运营环境也会发生巨大的、深刻的改变,公司的生存环境也会越来越豆杂。现有的封闭垄断市场和区域间的贸易封锁将逐渐被打破，各种所有制和不同阶层的创业者将面临更为开放的市场和新的竞争环境中国的企业家们又该怎样承担历史贡任，承担起推动经济、社会发展的重任,展现新的精神面貌,强化企业文化是企业走向成功之路的“金钥匙%自改革开放以来,尤其是在中国加入WTo之后.企业文化建设日益引起了国内“老字号”网络企业和学术界的高度关注。人们越来越认识到,企业文化的构建将是企业寻求生存和发展的第一个“原则”和“资源而在这个知识经济时代，它所表现出来的“知识资本”所带来的文化和生产力.已成为公司的核心能力。5.1.1 认识的提高因此，必须进一步认识到企业文化在推迸战珞转变过程中所扮演的角色和角色。阿里巴巴集团在学习贯彻中央企业文化推迸大会的靖神之后,深刻的体会到：推动阿里巴巴的战略转变，不仅要注重物质文化的力量.还要注重精神文化的力室,抓企业文化就是抓生产力，抓企业文化就是抓企业核心的竞争力、抓企业文化就是抓企业的软实力,阿里巴巴已经到了必须下真功夫、硬功夫、大力气用抓企业文化来推动企业持续、健康、快速发展的新时期。5.1.2 试点的带动作用阿里巴巴正从太量的商业单位中挑选出2-3个规模比较大、人员比较多、工作基础比较好的业务单位，进行试点，建立一个标杆，总结经验，不断地推广,带动整个集团的企业文化建设。5.2 阿里巴巴加强企业文化建设的具体对策建议5.2.1 阿里巴巴文化转型全链条的需求,大规模的并幽（中国万网，汇通快运，吓米音乐，饿了么，哈罗，务等）并购公司和阿里巴巴的传统文化之间有很大的不同,阿里巴巴的文化融合之路上布满了荆棘。推行统一的品牌文化,建立品牌管理机构，设计一个统一的V1.系统，即V1.系统，以标识、标准色、标准色为中心,形成一个完整的、系统的视觉表现系统。揩抽妥的企业理念,企业文化、服务内容、规范等抽象的观念,转换成具体的象征,从而形成企业特有的企业形象。在VI设计中，视觉标识设计的传播效果最好,最能为大众所接受，其重要性不言而崎。）并提出“自然之源,重塑你我”的概念,并将“阿里”的商标印在每一种粮油产品中。同样的“阿里”前标容易造成的问题：品牌意识模糊；品牌是一种荣耀,也是一种损失。5.2.2 阿里巴巴产业处同整个产业链需要一个“垂直整合”的过程,但是这个巨大的链条。阿里的业务涵盖了物流、电商、云计算、地产、金融等六大领域,几乎涵盖了20多个产业，可谓“全”。所有的企业都是独立的,各自的利益诉求也不一样,战线较长,合作起来也比较困难。建立自己的金融公司,建立自己的金融部门.多条产业链的整合与经营，对阿里来说是一个浩大而登杂的项目。“全产业链”的发展模式要求各行业之间的平衡发展，而不是一强一弱,而是要对整个生产过程进行严格的控制,从而提高企业的综合竞争力。5.3 优化企业文化建设存在速成心理5.3.1 找到企业创建发展的使命感和目标正所谓万事开头难，起步是一个很重要的事情，而寻找自己的归禽感.确立自己的目标。在踏入商场之前,他必须要弄清楚自己的战略方向和目的。目标的瑜定,将会直接影响到公司的下一步动隹。有清晰的目标和目标,做事要有规划,要有发展的方向.要有大局的把握；相反，如果没有明确的目标，游手好闲,游手好闲，那就没有前途了。马云在创立阿里巴巴的时候，就已经清楚地表明了他的使命：“世上无难事正是这一使命感,阿里巴巴才能在网络商务中找到最生要的一一目标。马云和他的团队,在公司文化中植入了使命感和目标，让公司的文化具有了一种新的生命.它可以引领若公司的发展。关于公司的发展目标，马云曾经说过，公司的战略目标不能超过三个,三个以上的目标,不仅领导们会记住,而且员工们也会记住.所以,他们会招最生要的一、二、三点确定下来,然后再关掉.让公司的目标烙印在每个人的心中。5.3.2 将企业文化体现在人事部门中在阿里巴巴.HR的隹用不仅仅局限于人力资源,阿里的HR就是一个成路部门.在公同的经营模式中,它是一个非常重要的操盘手.与公司合作，推动公司的文化，推动公司的内部交流。人力货源管理阿里的“冢事从日常的娱乐到晋升的庆典,应有尽有。除了大部分公司人力资源的正常设置之外.阿里公司的人力资源也要承担更多的以贡。首先，要对许多应聘者的价值观迸行严格的评估，而在工作中,也不能忽略对价值取向的审查。阿里人力资源部也会为各业务单位配备一名人力资源人员，以随时查看员工的工作状况及精神价值取向。阿里的人力资源部在日常的评佰中,增加了大量的价值观,把公司的文化价值具体化到了员工的表现上，并创新了“政委制度让价值考核真正融入到了员工的生活之中。人力资源是推动价值系统的重要组成部分，因此，在人力资源和人力资源的支持下.有意识地将公司文化传达到下属.是最快捷、最有效的方式。同时中国有一句老话,叫做“生在忧患,死在安乐经过最初的艰难奋斗,中国大部分的私苗公司最终获得了初步的成功.有些人认为,没有必要继续保持高度的紧张状态,是“享受果实”的时候了；还有一些人则觉得危机无处不在,神经紧翊的危机感不容松佛.因此两派意见不合,最后不欢而散°但阿里巴巴并没有遇到冏样的问题.因为马云有意创造一个相对轻松的内部环境,但他仍然保持着公司的危机意识。阿里巴巴的员工们在轻松、轻松、和谐的工作环境中，既能保持工作的热情.又能保持高度的工作效率。让员工有更多的自由空间,更有凝聚力,更有创意。最健康的动物是散养的.最茂盛的植物是野生的，最好的公司是无为而治，因此.要管理好公司,就要在文化上创造一个和谐的氛围,让员工们可以快乐地工作,享受人生。533坚持以人为本让员工满怀归黑感阿里巴巴通过与雇员签订劳动合同，养老保险，工伤保险等社会保障,帮助员工消除后顾之忧,营造良好的心理和谐氛围。阿里巴巴的公司文化能否根植于社会,仅从现有员工的角度来衡M还远远不够.而更具说服力的是,阿里文化的烙印依然存在。尽管阿里的员工已经高开,但是每逢除夕、阿里日等特别的节日，离职的员工都会得到阿里的关爱,让阿里人无论身处何方.都会有一种“母爱”的感觉。每一个温暧而又真挚的时刻,都是发自内心的,哪怕他们已经离开了,但阿里的每一款新产品,他们都是阿里的忠实随丝。一天阿里，一辈子阿里。人是企业文化体系中最活跌、或具活力的要素.它是企业文化的生要组成部分。另一方面,它的行为也受到了外部环境的影响。在任何一个公司里,人都是豉宝责的资源和财富,而在公司里.人才的作用尤为突出。因此,私营企业要积极营造一个以人为本、尊重个体、悉心培养的良好社会氛困,真正确立“以人为本”的经营理念,让员工充分发挥自身优势,实现自我。网时,要通过各种途径激发员工的枳极性、创造性和积被性.挖掘员工的潜力，使员工和公司的员工真正的融为一体。总结本文分为五个部分，分别阐述了企业文化的理论背景；我国大型企业文化相关理论基础概述；企业文化构建中存在的对企业文化认识不足,规划不完善；对企业文化建设的理解模糊：企业文化建设存在的速成理等问题及成因.同时为此提出一些构建大型企业文化的建议,并以阿里巴巴的企业文化为例深入研究分析了阿里企业文化模式的特点和优势，从中获得一些对当代民营企业文化建设的良性后发。参考文献in方醋.关于企业发展中企业文化的研究一一以阿里巴巴为例W.今日财富.202(X06):14-15.涂霜霜.互联网行业企业中的财务管理问题探究一一以阿里巴巴公司为例.产业与科技论坛,2021.20(6)2131黄杜论科技企业的愿景,使命,价值观一一以阿里巴巴为例J中国集体经济,2021.|4|刘建国.数字技术推进企业文化管理方法探析|儿科技资讯,2022,20(7)3|5|李欣.互联网时代对管理会计发展的影响胡究一一以阿里巴巴为例J2020.I6J罗华玲.谈安全管理与企业文化几2021.张树恒.阳明心学管理哲学视角下的企业文化管理研究D山东建筑大学.2020.|8)刘艳，崔志丰.职业院校校园文化与企业文化融合的研究一一以净雅公司文化进校园为例J1.2021(2014-12):6-7.|9|唐先乐.新时代加强企业文化建设的探索与实践一一以中交天津航道局有限公司为例U1.卷宗,2020.|10胡博涵.以阿里巴巴为例探究互联网企业资本运营方式J.中外企业家.2020(9):2.I1.1.1.陈素慈.大数据分析对电商企业国际营销活动的影响研究一一以阿里巴巴集团为例Ub商场现代化,2021(16):3.H2赵瑾.企业文化管理课程思政探索与实践IJ1.内蒙古煤炭经济,2020(10)21.31王谎修.从企业文化建设走向企业文化管理J企业文化,2022(10).114王铭岩,白杰.互联网企业并麴的财务风险分析与防范一一以阿里巴巴并购UC为例J科技经济市场.2022(3):3.115姬煜彤.互联网时代下科技巨头的垄断问题及反垄断规制IJ1.中外企业文化.2021.116)欧德张.阿里巴巴打造企业文化的六大工具川.中外管理,2020(5):2.I71王辰，卜森.多业态下阿里系智急门店发展模式及策略分析J电子商务.2020(5):3.H81方路佳，王啊端.目的论指导下跨境电育网页产品标题的德译技巧一一以阿里巴巴国际站为例J1.汉字文化.2022(2):2.119jShe1.1.ey1.Brickson.Specia1.TopichorumonCOrPorationsAsSocia1.ChangeAgents-Organizationa1.IdentityOrientation:TheGenesisoftheRo1.eoftheFirmandDistinctFormsofSocia1.Va1.ue.TheACadCmyofManagementJourna1.2007120RcinhardStcurcr1Markus1.angcr1AstridKonrad1Andrc?Mar1.inuZZi.Corporations.Stakeho1.dersandSustainah1.eDeve1.opmentI:ATheoretica1.Exp1.orationofBusiness-SocieiyRe1.ations.Journa1.ofBusiness.200521.CarayannisEG.PopescuD.SippC.StewartMD.Tec-hno1.ogica1.1.earningforentrepreneuria1.deve1.opment(T1.4ED)inthcknow1.edgeeconomy(KE):Cascstudiesand1.essons1.earned.Tevhnova1.ion.2006122PeterMudrackJndividuaIPersona1.ityFactorsThatAffectNormativeBe1.iefsAbouttheRightnessofCorporateSocia1.Responsibi1.ity.BusinessandSocieiy.2(X)7231.EYDESDORFF1.heTrip1.eHe1.ixMode1.andtheStudyofKnow1.edgeBasedInnovationSystems.Journa1.OfCon-temporarySocio1.ogy.2005.11