【《小米公司存货管理存在的问题及完善建议》12000字（论文）】.docx

小米公司存货管理存在的问题及完善:研究砥若技术的不断发展,手机行业面临着巨大的竞争压力。由于手机更换新系列较为频繁,所以如何进行手机行业的存货管理是一个需要解决的问超。本课题以小米公司为例对其存贷管理存在的问题进行研究。通过对小米公司存货管理存在的问题及对策的研究，分析手机行业可能存在的普遍性存贷管理问题.希望在这个5G技术革新的时代，在手机企业进行存货管理时起到积极的作用。本文共分为五个部分。第一部分主要介绍了存贷和存贷管理的概念、存货管理的意义以及存贷管理的应用方法。第二部分是小米公司存货管理进行介绍。第三部分是小米公司存贷管理的存在同邈。第四部分是小米公司存货管理问题的原因分析。第五部分是对小米公司存货管理的问题提出对策。关窗3：存货管理；小米公司；问题及对策目录存货管理梃述(一)存货的概念2(二)存货管理0三念2（三）存折管理的感义3(一)小米公司概况4(二)手机行业存货管理的现状5（三）小米公司的存贷管理6二、小米公司存货管理存在问题8(一)采购存货环节中的不合理8(二)存货分类管理法实施中存在锹陷9()产品销售存在i可题io四、小米公司存货管的原因分析(一)缺乏合理的存贷采购计划10(二)ABC分类管理方法十分单一I1.（三）销售困难对存贷产生影响12五、X?力涨公司在存货皆理上J1.出建议12(一)制定科学的存贷采购计划12(二)优化ABC存货分类法下的存储管理13()重视研发人员，提高存货管理人员素质14随着我国电子科技行业的日益倔起,以华为、小米为首的国产电子科技企业相互竞争十分激烈。想要在电子科技行业这个大舞台，更好地生存发展下去.企业必须在各个方面不断地提高自己的竞争力，而存货管理的提高就是一个十分重要的方面。传统怠义上的存折管理订单式的模式.是当企业存货数量低于订货点或消耗时,就立即发出订货,以保证一定的存货。关注更多的万面是预算和采购环节对成本的拴制。但在如今这个竞争更加激烈的时代,这种理论被逐渐淘汰。现代存货管理正在发展起来,追求“零库存”的状态。50供应链管理管理系统,企业参与产品从原材料采购到销售渠道整个隆条的过程,与上下游企业形成紧密的联系.实现存货的及时稳定供应,播豆了企业的生产周期.有利于企业发展。本文采用案例分析法,对小米公司进行分析,分析小米公司存货管理的问题.并对小米公司存货管理提出相应的建议,探讨高新技术企业如何进行存货管理。一、存货管理概述(一)存货的柢念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。换言之就是一个企业为了正常运作,在自己的企业内部拥有一定规模数量的原料和产成品可以供未来公司的使用与消耗。大部分存货往往由于其价格相对较低、需求量相对巨大和具流动性相对较大,在一些企业的日常管理经营中,管理人员往往为魂保不影城企业的日常经营生产而倾向于准备比预计数更多的存贷.却很容易忽视存赁过多会占用企业的部分营运资金，而一旦市场行情发生变化,容易导致存货流动性弱，机会成本增加,所以存货需要管理。一旦管理不善.将导致存货因韭经营活动而发生毁损、减值或损失。(二)存货管理的概念存货管理的概念有广义和狭义之分。从狭义上讲,存货管理是指存贷的日常管理和控制。它的目的是确保存贷的质量和数量,它涉及物料分类.存储,库存.接收和发送的过程,并对相关过程进行控制活动和员任分配O从广义上讲.存货管理基于企业存货带来的经济利益和它产生的各种成本之间的一种权衡。通过控制企业整个过程中的存货并且进行管理,以确保存货赭备维持在合理的状态,从而优化企业的日常运作流程,更好的控制的运营成本使企业的整体经济利益最大化。本文先从存货管理的狭义概念出发,从原材料总、量、存货总量等方面定性分析了小米公向存贷存在的问题。再从广义祗念出发,分析总结了小米公司存贷与经济利益问题。(=)存货管理的藤义存货在企业的日常经营管理中起若生要的作用,了解存货管理的意义会使人们更加重视对存货的管理。1 .帮助存贷管理人员对库存商品进行全面的控制和管理了解企业现如今拥有多少资产,其中存货的种类是多少、数量是多少、存货是否发生减值或损坏、企业是否能使用现公司的存贷等,这都是需要掌握的情况,如果不掌握存贷的情况,企业的存贷不加以分类、随意管理,那在企业真正需要某类存贷的情况下企业要花大量的时间,面临着存货找不到甚至损坏的状况。只有对公司的存货情况彻底掌握,才取在实际管理的时候得心应手。2 .帮助财务人员对存货进行准确的核算在年末.企业尤其是上市企业要遂行年终的总结,对其一年的经营成果进行汇报,发出年度财务报表。最被外界投资者关注的两张财务报表是资产负债表和利润表,直接反映了企业的情况。其中资产负债表中资产部分中有存货一I页,细分有许多小的会计科目,如原材料、库存超品、周转材料等,企业如果实行好的存货管理.就有效的帮助会计进行存货的核算.一方面节约了会计核算的时间和精力.另一方面详细而具体的数据使得资产负债表更具有可信度.增加投资者对企业投资的信心。3 .帮助企业管理层做出政策的经营决策企业的管理层可以根据企业提供存货报表进行分析然后通过存货分析的结果进行决策,存货分析是帮助决策提供事要依据。管理层的决策是企业在日常生产经苣中最重要的决策.关系到企业在市场竞争中的成败.所以管理者在对待存货管理必须重现不能忽略它。4 .帮助企业提高资金利用率企业筛选掉不必要的存贷从而降低存贷数呈、对不必要的存贷进行出售,出售后的资金流入企业的资金链,这就减少资金占用率,更多的流动资金可以用于其他方面。筛选存货这一举措目的在于避免存货出现积压或短缺的状况,保证企业日常经营活动能顺利进行.最终能提高企业的经济效益。(四)存货管理的应用方法I.ABC分类管理法ABC物料分类采购法,又称帕累托分析法.是采购和物料管理中常用的分类方法。其基本原则是区分主次,分类管理。其目的是储存适量的物料,避免物料短缺和停工,避免因存贷过多造成黄金积压、周转困难.增加持有成本C该方法将物料分为三类,A类物资价值高,品种少.约占全部物资品种的10%,采购金额约占全部物资采购金额的70%。因此，要注重管理和控制，根据生产方式制定物资需求计划，把存货降到最低水平。价值高、品种少的B类物资约占全部采购物资品种的20%,而且采购货款金额约为全部物资的采购货款金额的20%。该类物料采购可按企业自身情况进行购买.库存控制可松可紧。C类物料是价值较低、册种多的物料,约占全部物资品种的70%,而所需要采购的金额约为全部物费的采购货款金额的10%左右。该类物料采用一般性的集中采购。2,零库存管理零库存管理主要是指企业将所有的物资（其中包含了原材料、半成品、产成品）从事了采购、生产、销管、配送等一个或几个主要的业务环节,使其都处于正常的周转状态。这也是一种特殊的存贷管理概念.它与其他传统存贷管理不问,传统的各类存贷管理都是承认了存货所有权和利益之间的合理性,企业可以根据自己所制订的计划选择购入一定的存货,使得各种存货的成本达到最低。零库存管理的思路就是要求企业根据需要采购库存.努力地用少库存.降低库存的成本。其最终目标就是消除总库存.以达到最小的总费用。二、小米公司的存货管理（一）力魁司耽北京小米科技有限公司（以下冏称小米）于2010年4月成立,是一家专注于电子产品研发的企业.小米公司采用互联网开发模式开发产品,用极客精神制造产品，用互联网模式去掉中间环节，让世界每个人都能享受到来自中国的高（S旗科技产品。小米打造了全球最大的消费物联网平台，连接超过1亿台智能设备.M1.U1.活沃用户数达到2.42亿。小米投资的企业近400家,涉及智旎硬件、消费品、教育、游戏、社交网络、文化等领域。小米公司成立以来，一直保持着惊人的增长速度。从2012年开始卖出第一部手机开始.小米公司的手机销售屡创新高208年手机销量超过1.2亿部.市场份额排名全球第四。不过.2019年手机销量仍为1.25亿台.继续保持着稳定增长。小米公司获得今天的成就仅仅过去大约10年。小米公司2018年的营业收入是I749.15亿.销售成本是I527.23亿,税后净利润是”4.78亿。2019年的营业收入是2058.39亿,销隹成本I772.85亿.税后净利润是134.78亿。2020年的营业收入是2458.66亿,销货成本是2091.14亿，税后净利润是203.13亿。小米公司的净利润稳定上升.在2020年净利润突破200亿元,公司正在稳定经营。小米的净利润主要来自智能手机、物联网及消费品、互联网服务。202()年的净利润分别为1521.91亿、674.10亿、237.55亿.占比分别为61.90%、27.42%,9.66%,总占比98.98%。从上述数字可以看出小米公司的有一半以上的收入来自于智能手机，研究小米公司的存货管理要着重研究小米手机的存货管理。(二)手机行业存货管理的现状国家大力扶持手机企业,力求在手机产业上做到国产替代进口。随若27年全球首部智慧手机现世,中国政府相继出台了20102012年平板产业发展规划、进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策犷大和升级信息消费三年行动计划(2018-2020年)来推动中国的智能手机产业发展.在国家提供相应政策和资金的支持,手机行业迎来了快速发展的黄金时期。隐若我国经济的不断发展,手机不再是三四十年前的奢侈品,只有极少数人拥有。现在,在中国几乎人手一部手机,价格从几千到上万,类型五花八门,人们可以根据自己的需要内买相应的手机手机市场如此之大,令无数投资者想要加入,使得竞争变得异常激烈.市场的不愉定性在增加.手机公司的营业风险在增加,需要在成本和存贷上进行严格的控制,才可能在激知的竞争中存活下去。手机是短生命周期产品之一，短生命周期产IS的特点有更新快、需求波动大和风险高。这对企业存货管理水平提出了更高的要求。目前各大手机企业的管理模式各不相同：1 .苹果公司的精新库存管理苹果公司进行存货管理的目的是公司认为在高新领域中存货商品的折旧非常快，作为一冢技术创新驱动的公司其不能拥有太多库存，原因在于一旦竞争对手宣布一款新产品或一项创新技术，市场格局的巨变会导致其库存产(S的贬值。苹果公司进行了不同的方式如削减库存、削减仓库、优化供应链等来进行存贷管理。苹果公司管理的忧;点在全球代工厂和强大的供应健。苹果公司将所有非核心业务外包.零件由供应商提供,由代工厂进行组装，公司本身仅负责创意来降低其生产成本，独占利润大半。苹果公司生产手机的地方不在美国，而是在全球范围内寻找最有生产优势代工场，产IS的人力成本有效的降低和生产。苹果公司存货管理是通过优化供应链进行管理,将不冏的供应商的相同软件进行比较,促进供应商的竞争,选择较优质的供应商进行合作并控制关键供应商的数量。这样的模式降低了存货的周转周期,减少存货的积压。2 .华为订单流程管理华为公司起步较晚,它没有创建中国版、华为特色的管理,相反华为公司引进西方先进的模式。华为公司认为现阶段西方有一套成熟的存贷管理,学习西方存货管理。华为公司有一套较为完善的存货管理模式,主要分为存货规划和日常管理。在规划方面华为公司有一套成熟的订单覆行程序,在年初的时候就确定全年的指标。在日常管理中,通过合理的库存结构,枣恻模型产成品与原材料相对比例小,在制品比例大,采用ABC分类法对物料进行管理。这种存贷管理方式有利于华为公司将有限的货金进行合理的分配,存贷根据对企业的重要性进行合理分类和控制。(=)小米公司的存货膏理小米公司在存货管理上追求“零库存”的状态，但设有储备库存和不需要储备库存并不是直正益义上的“零库存”。零库存管理是在对市场情况和企业自身做了非常透沏的调查和剖析之后按需购入存贷。这种状态可以有效的解决手机供应链从零部件预定到整机出库时间过长的情况。同时,小米公司对供应链进行优化，缩短产品到用户的时间.使小米公司从“重资产模式”到“轻资产生产模式”。1 .采题管理现状小米公司在采购环节通过分类采购法、SCS采购法、效绩考核法三种方式来降低成本。下面主要介绍前两种。(I)分类采购法一部手机有许多零件,不同的零件的重要性是不同的，采购所花费的时间也是不同的。小米公司采用分类采购法,分为重要和非重要两个部分，如芯片、射频电路等手机核心软件采用重要标准的采购模式，而电池和外壳分为非重要。2 2)SCS采购法小米公司通过SCS协同系统进行原材料的采闷,相关供应葭通过系统查询到交易并查看交易情况。这种方式大大的节约了交易时间和降低因时间不充足导致的物料短轨和物流滞后情况，对未开始SCS的供应商，小米公司通过财务部对其提供SCS的申请。SCS采购法提高了交易的效率、降低了交易的时间，大大的促进对存货的管理。2 .销售及售后服务现状小米公司的售后服务体系是小米之家的建立，是小米公司把握客户需求的平台。小米之家有小米手机及配件提供自提的服务、对已销隹的手机提供售后维修和技术支持,它还是小米汾丝交流的场所。小米公司通过他们的反馈了解以客的需求从而改进小米手机。2016年小米公司在线上销售获得巨大的成功后.线上红利吃净后.销售量无法1央速增长后，小米公司揩目光转向线下售。下列图1可以看出线上销能占比手机销售渠道不到三成O小米公司想要手机销售室得到持续增长，开拓线下销售必不可少，在2017到2020年小米公司成立“小米之家”的数星突增,门店总数突破2000家。2019年2020年线上销售,线下销售图1智能手机按专售渠道划分3 .供应商管理现状通常企业与供应商是有两种关系分别是竞争关系和合作关系。小米公司将与之合作的供应商分为两类,重要的零部件供应商如高通公司为小米公司提供CPU,1.G,豆普公司为小米公司提供显示屏.索尼公司为小米公司提供摄像头等，这些企业与小米公司建立的是合作共减的关系，双方保持良好的信息沟通,长期合隹。而为小米公司提供一些可替代性高的服务的供应商与小米公司建立的关系是竞争关系,比如为小米公司提供包装盒业务的义乌市子冉包装厂、深圳市龙华精诚纸品包装厂。小米给大家的印象是就是其高性价比，小米公司的创始人雷军在社交媒体上承诺过小米公司整体硬件业务税后净利润不超过5%。为了实现让做客花最少的价格买到优质产品的目标,小米公司通过降低产品毛利率的方法来实现。这便直接造成小米公司与为其服务的重要的供应商与服务商长期处于低毛利经营之中.这造成部分供应商的应收账款周期增加,引起经营困难。此外由于小米的供应链分布全球,不依赖单一供应商,这直接使得小米在价格上更具势.但是会造成小米公同与供应商的关系并不紧密，一旦有突发状况，会造成小米公司存货短缺。三、小米公司存货管理存在问题当前,作为原来国内最具有竞争力的手机企业的小米公司,逐渐沦为国内二线的手机企业。其竞争力逐渐减小的主要原因有许多,存货管理占主要原因之一。主要体现在以下几个方面：(一)采脸货环节中的不合理1 .小米公司原材料数累不合理根据小米公司的资料显示,小米公司的原材料总量在逐年增长,如表I所示,2017年至2020年小米公司的原材料数量以平均每年增长43.1%的速度保持稳步上升趋势，其原材料的数量从2017年的51.I7亿增长到了202()年156.84亿.增长幅度达到2()65%°由此可见，小米公司的原材料总数随年数递增.占存货中的占比也在不断地增大,同时从表中可以看出存货每年也呈递增的趋势,由此可见小米存货中的原材料是引起小米公司存货增多的重要因素之一。表1小险司2016.202。年朦材料效及农:货购K单位：亿元项目'2017年2018年2019年2020年原材料数量51.1773.4393.48156.84存贷总呈163.43294.81325.85416.71原材料所占存货比重31.3%24.9%28.7%37.6%本文通过对小米公司展开深入调查发现,小米公司对原材料存在大量问题,例如：I、原材料采电不够及时.常有原材料缺货的出取2.缺少科学的原材料采购计划，常有采购程序溜乱的场面出现；3、原材料采购过多或过少常有发生。在科技技术行业,原材料出现问题就会导致产品形成积压,最后只能降价出售,而小米主要系列的手机，比如小米9、小米10在价格上隔低，走的薄利多销路线.如果一旦销售出现问题.存贷宿重变多,就会导致公司进行降价出售的手机,现金流变少,最终导致小米公司的资金链出现问题C2 .供应商选择不合理根据前面的介绍，小米公司的主要供货商如表2所示，主要有金龙机电、火炬电子、智云股份、普路通、爱施德等硬件企业。这样做的好处是可以充分发挥全球各地的区位优势，降低生产成本。但是.其弊端显而易见,这样做会造成同种采购模式下采购,有些零部件会因为物流问题、国家政策等原因出现库存短缺,造成手机无法生产,出现缺货的情况。供应商选择相对分散,就导致一种原材料到货,而另外一种迟迟未到货,而电子产品缺少一种原材料就无法生产出产品且其原材料的可替代性小,一旦原材料缺货就无法找到可替代的原材料,如表2所示，小米去年的采麴及时到货率从未超过70%,这说明小米公司通常发布的产品经常会处于缺货状态。表3为小米公司的存货趺货率.趺货率是指缺货金额除以实际销售金额,通过小米公司采购部提供的数据，小米公司重要的原材料缺货率一直保持不变且呈较高的值,表明小米公司需要一个科学有效的原材料采购机制,来提高到货率降低缺货率。表2小米公司及时到货率表公司行业依据及时到货订单总订单及时到货率金龙机电手机线性马达第一大客户645121453.13%火炬电子元器件第一大客户632I2(X)52.66%智云股份显示屏模组主要客户712122758.02%普路通供应链管理第一大客户809131261.66%爱施德分销渠道商主要客户814141057.73%«34米公司缺货率表原材料2017201820192020芯片7%8%7%9%摄像头6%9%7%8%其他5%6%6%7%（二）公司存货管理办法不完善通过走为调查发现,小米公司同众多企业一样,采用的是传统的ABC分类管理，其通过简单的产品销售量来管理其对应的原材料的总量C这种简单的存贷管理办法根本无法管理小米这样原材料高达上千种的高科技电子产品公司。同时一些原材料还涉及到专利权与国家制度的限制，如果不加以特别重视，存贷管理肯定会出现诸多的问题。I、重要原材料缺少重点管理小米公司的一些重要原材料并没有被管理人员纳入生点管理对象中,例如芯片、摄像头与传感器等等。而这类产品对于公司研发和生产来说十分重要.同时其价格成本也是十分的昂费，如果没有重点管理,一旦出现问题，并将对公司玷成巨大损失。2.管理方法未灵活使用ABe管理办法需要综合诸多因素来管理存货,例如：存货数量，原材料的紧锹性以及存货的安全性。首先,小米公司存货的数量来看,小米公司的管理人员，经常出现存货少的未列为A类存货，而存货多的依然是A类存货，说明在其管理上存在延迟。其次，原材料的紧缺型来看，小米公司的存贷管理人员对原材料市场的把控还存在一些不足,经常把一些易采购的原材料归为不易采购之中,不易采购可能在易采购之列。例如：射频电路、芯片等等。最后.存货安全性来看.小米每年库存损坏量十分的大.具主要原因就是安全性划分不到位。ABC管理办法需要企业及时根据存货的这些信息做出ABC等级的调整.如果不及时.此办法的效用将大打折扣。(=)产品销售存在同忠根据市场调研发现,小米公司部分产品在其技术和外观层面上在其市场竞争中,大约有15%的产品完全不具备竞争力。小米的产品技术与外观过于过时或落伍,管理层在这些产品的技术和外观上并没有足够的重视。货架上的商品在市场上相对于华为三星这些公司的产品竞争力不足,仅在价格上有低价优势，但是电子产品大多数时候低价出售并不能引起顾客的购买欲。作为电子科技公同.产品的先进性和服务水平直接影响着顾客的需求,同时完善的售后服务有助于电子产品公司乐得市场。在小米卖场现场采访顾客后得到以下反馈信息：第一：虽然不少跛客认为小米产品价格十分实至,但是更多人认为其产品的配爸和性能没有什么竞争力。采用先进的芯片、摄像设备、传感器的电子产品,小米实体店不一般无法购买到,相反在华为、苹果等卖场能够买到。第二，小米公司的最新的小米手机可选择套较少。比如小米10、红米8等,品控也不佳,可供挑选的数量也不多.顾客对这样的小米产品没有购买欲望。第三,电子产品外观普通,没有吸引力。比如说小米10.小米平板和小米电脑等主昔产品,不够精美，达不到坦客的审美要求。据调研得知,喜欢小米公司电子产品外观的消费者在不足8%,而华为、苹果的外观喜欢率都超过了30%,这就颠味若小米公司的产品在外观方面沅不足于竞争对手。四、小米公司存货管理问题的原因分析(一)原材料采起计划不合理1 .除材料采购不具备重点性小米公司属于电子产品公司，其原材料的种类比其他类别的企业要复杂，而每一种原材料又是缺一不可的。因此,小米在采越原材料时,首先需要结合自身产品的销售情况,其次再结合原材料的需求.最后根据原材料的紧俏程度，重点关注一些原材料的采购,而不是宽泛地进行原材料的采购。与此同时，对原材料采购时，也要重点关注其质量问题，明确质量标准，防止原材料产品出现问题。2 .采购调整不够及时销售与存货之间互相影响.如果存货不足，势必导致销售停滞.而销售不畅.会反过来增大存货。因此，两者要多多交流与沟通才疑形成良好的循环。这样采购及时地清楚哪些原材料需求量大,哪些则需要减少采购。如果沟通受阻,就会导致采购信息不足.从而使得采购计划不完善,原材料采购过少或过多。从调查结果来看.小米公司恰巧这一环节出现了很大的问题，首先原材料采购经常不及时.通常某种原材料用光了，才计划采购；其次原材料采购没有重点性.一些不重要的原材料采购过多.说明与销隹环节缺少沟通。这样势必导致到了公司库存出现问题,还影响了公司正常的生产与销隹。3 .供应商选择机制不完善(1)不合理的供应商选择在经济全球化下.小米供应商分散选择供应商确实在价格上很有优势。虽然取得价格优势，但是在时间上却损失了很多，作为电子科技公司,如果不能在时间上取得优势,那么将会失去市场竞争力。就像这次疫情,小米多种来自日韩两国生产的原材料无法运抵中国.导致小米多种产品无法供应。如果要想改变这种局面,就必须在供应商上做出Ii新选择(2)评价体系不完善小米对其供应商的考察因素比较单一，仅仅考察其供应商的价格和产品质S,而忽略了供位的及时性、供应的合格率和供应的时间等等。如果供应过慢或者供应不充足,即使价格在划算.也会造成更大的损失。因此,小米要重视供应商评价体系的完整性,这样才淘汰不好的供应商,寻得更好的供应商。（三）ABC存货管理办法过于简单小米公司现有的ABC管理办法不适用于其公司库存管理的主要原因有以下几个方面：1 .其管理办法中没有考虑到采购的难易程度由于原材料需要的数军、原材料产地还有是否为垄断产品,其对应的采闷难度是不同的,比如：手机芯片,产地在台湾和韩国.同时又是垄断原材料,其采购难度和到货及时率都是不受保障的,因此需要把这些因素都考虑在ABC库存管理办法中才能更好地完善其管理办法。2 .原材料与销售缺少联系销售与原材料是相辅相成的,对于销售好的产品所对应的原材料,应该加大购入量；同时销售不畅的产品所对应的原材料，应该及时的减少采麴量。只有库存管理及时地接受到销售的反馈，才能更好地调整原材料的采购量。一旦不及时，就会导致库存的堆积。3 .难以找到替代原材料电子产品的原材料可替代性弱,一旦缺少某一样原材料,产品将无法正常生产。首先需要在研发设计上,尽量邈免此类事件的发生。其次在库存管理上.多关注原材料的可替代性,将这一因素纳入到管理办法中。让库存管理和采购人员具有居安思危的意识。(=)销售困难对存货产生影明1 .产品性能竞争力弱在销货过程中,小米过时电子产品占有比重过大,而主流营销的电子产品,比如小米9、小米10、平板和电脑等,相比于华为、苹果、三星等公司的同期产品，产品性能竞争力太弱，而现在人们的消费水平逐渐在上升，大多数人尤其处于一、二线城市的居民在选择手机等电子产品并不会因为价格低而选择小米产品,相反更愿息花更高的价格去购买性签更加优异的华为、苹果的电子产品。由于性旎的弱势,严重地导致了销售困难,最终导致库存积压。2 .产品外观竞争力弱在电子产品外观受欢迎程度调查中,小米外观受欢迎支持率远远低于华为和苹果公司。虽然电子产品最看重其本身的性能和质量,但是外观往往会决定大多数女性和少部分的选择。而小米电子产品不管在性能方面,还是在外观方面，都失去了竞争优势，处于不利境地。这两者共同的影响了销售.更影响了库存星。五、对小米公司在存货管理上提出建议(一)制定科学的存货采典计划1 .制定严谨的采购计划小米公司在存货管理环节中是企业存贷管理重要的组成一环.需要与生产、销售、财务等相关部门空切保持沟通,结合公司和企业实际情况进入市场.制定严谨的采购计划,采购物资及时到货,采购人员需要及时告知仓储、痍检等相关部门清点产品数量、检验质量,保质保量及时入库,整个采超工隹流程必须能够做到全程监控.避免超负荷计划外部采购。2 .建立完备的盘点制度小米公司的供应商来自不同的国家.供应商所提供的零件由于各个国家的国家政策不一样导致出现同一零件不同质的情况出现,所以就需要在采购的原材料入库前对原材料进行一次盘点。先建立一套完备的盘点制度,小米公司的盘点人员运用这一套盘点制度对所采购的原材料进行评分,根据这些评分反馈给采购人员,采购人员就此筛选供应商,筛掉评分低的供应商并选择评分高的供应商，不断的完善采购计划。3 .建立供应商选择机制。小米公司为了简化采购程序,并且正够买到品质高价格低的存货,现在的供应商分布的太过于分散。具弊端显而易见,因此米公司首先应该构建供应商选择机制，企业通过招投标的方式吸引供应商，然后对其进行筛选。通过自己建立的供应商麻选机制将筛选得出来的所有可以自己选择的供应商资料进行了整合,综合考虑分析和评估之后再确定一个侯选的供应商,建立了对供应商的评价指标系统。（二）提升ABC存货管理办法的熨活牲将原有的ABC管理办法进行升级,将原材料紧缺性，存货的安全性等原来不考虑但很重要的因素加入进去。例如：1、电路主板，在小米公司生产过程中.主板需求量很高.其本身价值也很高，但是其供应商很多,供应量很充足,因此在原有的管理办法升级后,可以将电路主板归类到C类。2、射频电路,虽然其价格便宜,但是市场十分紧缺,很难采购到,同时一些重要电子产品需要这种原材料,因此需要重视这类产品的采购。3、传感器,价格贵但安全性低,因此此类存贷应格外注意存货安全问题。按照升级后的管理办法可以将存货分类为不重要、一般重要、重要与十分重要。1 .不重要原材料这类原材料易采购、价格低，对小米公司的生产与研究不会造成影响的原材料,例如：手机外壳、屏蒂等。将此类划分为不重要类,既可以降低管理成本.还可以提高管理效率。2 .一般重要像材料这类原材料易采购，但价格高.对小米公司的生产成本会造成轻微影响的原材料，例如：电池、转换器等C将此类划分为一般重要类.平时多注意市场价格变动,这样既可以降低生产成本,还可以提高管理效率。3 .战略原材料这类原材料不易采购,价格不等，如果采购不及时，对小米公司的生产和研发会造成更大影响的原材料,例如：射频电路、摄像头等。将此类划分为重要类.平时多注意市场变动和库存量,保证其充足库存量。4 .十分里要的原材料该类原材料难购买、价格高，甚至是垄断产品,如果采购不及时，小米公司的生产和研发无法进行的原材料，例如：芯片等。将此类划分为十分重要类.平时多注息国际形势、市场变动和库存量,保证其充足库存量。(=)视研发人员，提高存货管理人员素质1 .引进高素痍研发人才解决销售同更,就得提高公司产品的性能和外观。这需要公司管理层更加重视整个企业的人才管理、培养更多优秀研发人员.明确公司创新决心.从根本认识到人才是所有企业发展壮大的必要条件之一。从各大高校引入专业的研发人员的同时引入在社会上有工作经鸵的研发人员，从多个渠道引入人才。对于高素质研发人才采用激励的方式,将科研成果和福利结合起来,激发研发人员的积极性。2 .改变公司管理层对存货管理的态度如果要改善小米公司存货管理的现状.首先要改变管理层对存货管理的看法.让他们更加重视企业存货管理.网立科学的存货管理意识.明确存货周转率.存货量和库存资金之间的关系,认识到严格的存贷管理制度是企业发展的必要条件之-O他们应该科学地分配的政资源.物质资源和人力资源。他们不仅要若重于库存账本管理,而且要注意实物库存的管理,尤其是库存的购买,存放和销色等库存问题应及时了解和关注。计对这些问题,应及时制定有针对性的改进策略,以提高存货管理的质量C也由于如今市场变化太过迅速.时刻了解政策笠化和市场变化.针对小米公司的自身状况,制定一套独国于小米的存货管理制度。但是.制度是不能一成不变的.要根据当时的市场环境进行及时调整。依靠自己的傍样.所有员工都应注意库存管理,并将库存管理纳入企业文化。3 .提高基层管理人员素所不能忽视对基层工作人员教育C要定期对库存管理相关人员进行培训和考核.提高相应人员的整体素质.对考核不合格的员工进行处罚.鼓励与存货管理相关的基层员工进行职级提升。通过奖励他们的队伍.从根本上提高相应人员的素质。六、总结综上所述,只有良好的存货管理模式才艇够促使小米公司保持合理且健康的存贷数量和存货结施,才能加快小米公司流动黄金的运转,才能保证小米公司生产销售活动的健康运行，最终才能提高整个小米公向的经济效益。因此，小米公司需要建立和完善内部控制制度.完善存贷控制机制,提高存贷管理水平。参考文献nI陈欣J连锁零售企业存贷管理研究【D1.重庆市:重庆理工大学.2()20.|2|陈云.浅析制造企业存货管理存在的问题及改进J商讯,2020.(29):103-104.3曹旭琴.大数据时代下企业存货管理信息化建设探讨J1.纳税,2020,14(24):99-100.|4|陈津津.赵频.李海燕.内部控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究J.财会通讯2019,(05):26-30.|5|付新春PSMUSIC公司存贷管捶优化研究D西安市:西北大学,2019.|6|樊旭倩.A公司存贷内部控制优化分析D1.西安市:西安理工学.2020.I7J陆智敏.金梦.企业存货管理的研究一一以运动品牌李宁为例U1.市场周TU.2019.(02):33-35.|8|刘知辉KT公司存货管理优化研究D1.成都市:电子科技大学,2020.|9|将和容AD制药公司存贷管理研究D.长春市:吉林大学,2020.10徐扬.M民爆公司存货管理优化研究D1.北京市:北京交通大学.2019111J徐欢欢.企业存货管理存在的问题及对策研究U1.大众投资指南.2020.(18):54-55.”2)王秀HJ铁路供电维修管理段存货管理完善研究D.青岛市清白大学.2020.”3袁娜.存货内部控制至要性及存在问底探析J.农村经济与科技,2020,31(02):100J01.114周小花.企业存货管理存在的向轨及对策分析U1.安徽职业技术学院学报.2020J9(03):38-42.“5J张慧卿.万科集团存贷管理问题研究D1.青岛市:青岛科技大学,2020.