【《建设工程项目成本管理探析》11000字（论文）】.docx

建设工程项目成本管理研究内容摘要伴随我国经济建设的飞迷发展、工业化和城市化进程的大力推进,建筑业在国民经济发展中的地位愈加显著，但近年来，虽然建筑业飞迷增长，但增长效率并不高,低成本、有竞争力的工程造价成为施工企业管理的聿点和热点问题C随着成本控制理论的改进已实现创建一个综合控制传统成本管理的全过程的不断发展，应采取更为系统、全面、动态的管理思想和全过程的工程造价控制。本文论述了I页目成本控制的理论,将成本控制的原则运用于施工助目成本控制研究之中,对建设工程项目成本笆理中的成本预测、成本几乎、成本核算、成本分析以及成本考核等内容进行了详细论述并制定了成本管理信息系统,同时结会广州万科柏悦湾建筑工程项目进行事例分析,提出加强建筑项目的质重成本控制、加强项目施工环节的成本控制、改进项目的管理体系等措施，为其他的建筑工程明目成本控制提供借鉴的基础C关键词：建设工程助目：成本管理：实施目录内容摘要1引言2I建设工程项目成本管理理论概述31.1 建设工程项目成本管理定义31.2 建设工程项目成本管理原则31.3 建设工程助目成本管理的控制措施31.4 建设工程项目成本管理的特征41.5 建设工程项目成本管理的任务52建设工程项目成本管理实施62建设项目成本预测62.2建设项目成本计划723建设项目成本核算824建设助目成本控制825建设项目成本分析926建设项目成本考核92.7建设助目成本管理信息系统103XX工程成本管理实践123.1 工程概况123.2 工程采取的成本管理措施123.3 工程成本管理效果154结论16参考文献17引言随着中国经济越来越快地融入世界经济一体化之中，中国企业的发展速度越来越快,同时企业面临着更加激烈的市场竞争以及更大的风险。我国建筑工程企业在成本控制方面存在很多问题。通过成本控制项目的扩展和项目管理经鸵的实践，人们开始认识到必须有一个成本管理的时代。现代成本控制设计是非常广泛的,不仅适用于工程项目,而且现代成本控制是全面系统的。许多发达国家都高度重视1页目成本的管理.是否正确运用血目成本控制在很大程度上决定了项目经济性,进而决定了企业能否在激烈的竞争中胜出,所以.美国、英国、德国和许多发达国家都建立了专门的成本控制研究机沟和组织。随着成本拴制的重要性不断加深,我国对建筑工程明目成本控制的研究也得到了发展。在上个世纪80年代中期,中国形成了自己的成本控制体系,即工程造价全过程控制。因为决策和设计阶段，对项目投资的最大股响，成本控制的关键是使用经济工具来设计决策和作为项目的重点。所以,要进行全方位的项目管理。随着经济一体化和全球化，中国在知识方面不断吸收西方国家的先进经验,特别是对我国建筑工程项目成本控制的发展速度太慢,许多学者开始对成本控制诳行研究。本文以广州万科柏悦湾建筑工程助目为例,通过对该项目的深入研究.分析了建设项目成本控制存在的问题.并提出广州万科柏悦湾建筑工程项目成本控制的措施.使广州万科柏悦湾建筑工程项目达到最经济、最合理的成本。1建设工程项目成本管理理论概述1.1 建设工程助目成本管理定义项目成本管理是指通过运用某种方法和技术,对企业的人力资源进行有效的组织与控制,并对发生的问遨采取相应的措施,使项目的项目达到预算的要求.确保工程的资金不会出现问题C在工程建设中,工程项目管理是指投资人进行投资的规划与目标,因此.工程项目的合理确定是工程项目控制的重要依据。工程项目的控制因其性质的差异而异。1.2 建设工程项目成本管理原则(I)全生命周期成本最低原则产品生命周期成本有狭义和广义之分,狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本,包括成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本。广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本,而且还包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置等成本C(2)全面成本管理原则:管理是企业全企业、全员和全过程跑理.亦称“三全”管邃在项目的投标、设计、施工准备、施工实赧(辨、保颜聘环节全面地实和成本预测、决策及控制O促使所建项目质重好、成本低、性价比高,从而能够得到市场认可,同时带来良好茁保证施工企业经郃期的实取癖员任制原则鼠线原则是指速掇本控制需遵信的基本要求。成本责任制的关键是划清责IE奖惩制度.使项目各部门、各分包单位和人员都以主人翁的身份主动参与，而不是做事打M1.工作标准不高,对自身没要求C只有树立我要节约成本意识,成本责任制度正落实嬲个人项目成本管理才能有长足的进步，成本目标才最有可能实取1-3建设工程项目成本管理的控制措施(I)计划控制措施计划控制是指对工程I页目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。助目部应在项目实施前.搜集和整理各类有关贡料,组织编制施工成本计划.确定了项目的成本计划,再按工程部位、专业性质和成本功目迸行层层分解,将成本目标落实到施工管理过程的每个环节,将各分部分嗔工程成本控制目标和要求。(2)预算控制措施预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经昔活动的控制。施工项目预算应围绕企业的年度工作安排，以财务预算为基础,以最佳成本为努力方向,以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制。S预算要细分到各个专业、岗位,将预算进行细化,提高管理精细化水准。(3)会计控制措施工程助目会计控制指的是在建筑工程的施工过程中,在保证工程J页目施工的顺利进行基础上,企业会计部门及相关决策部门,利用工程项目的会计信息对工程明目的资金运动进行有效控制。具体来说就是建筑工程施工企业会计部门或会计人员运用财务法律法规,企业财务观萤制度、财务计划等对工程项目黄金活动进行科学合理的计划、组织、约束和监督,确保企业的财务目标实取工程项目资金活动具.有可控性是进行会计控制的基本前提.建筑工程施工企业企业通过会计控制实现对工程项目资金活动的方向、时间、额度和结果进行合理的计划和安排。(4)制度控制措施制度控制是指通过制定企业内部控制制度和有关规章.并以此为依据约束企业和各责任中心财务收支活动的一种控制形式。可以分为企业内部财务管理体制制度、资本金管理制度、资产管理制度、成本旅用管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度。1.4建设工程项目成本管理的特征(I)单Tt工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、项工程,也可以是一单位工程，工程的设计图纸和施工条件都不一样,各个工程的施工过程和成本形成差异较大，很难用固定的模式来评价和测算工程成本,它与工厂流各有不同,不逢套用.帔咽项目而异,组合歹水线式的生产产¾戴然不同。所以虽然:整方法可以通用,但具(2)一次相S人Y工程项目从基础施T用翎JT程竣T整个过程是一次性的,不缸作错了鹿来,这就要求咙目成本菅理工作要同步进行,不能反复C否则,工程峻工时工程成本已经形成,任何人将无法改变最终结果,损失惨重。(3)厕性为保证工程项目繇师不亏损，成本雌!磔蛭I麋晤理和事中控制而不能事后算帐事前糜足罐事CH危保正事前醯体现了项目屈应不感螃只调如跖才战崛手；,隧庭撵簿理.及0三印隔)1.5建设工程项目成本管理的任务(I)施工成本预测通过成本预测,可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。(2)施工成本计划施工成本计划是建立施工项目成本管理员任制、开展成本控制和核算的基础。他是施工成本管理程序之一，是成本控制的前提条件。成本计划制定可采用对比法、因素分析法等测定，一般有成本教室指标、质量指标、效益指标三类指标。(3)施工成本控制建设工程项目施工成本控制不是一时的,应自始自终贯穿项目整个过程.可分为事先控制、事中控制和事后控制。确保明目在批准的成本预算内尽可能好的完成。中标合向价、项目确立的成本计划是成本控制的目标,施工月份、季度、年度迸度报告、工程变更等贡料是成本控制过程中的动态资料。施工成本一般以单位工程为成本核算对焦。形象速度、产值统计、成本归集三同步原则,即三者的取值标准要求是一致的,发生时间节点是一致的。对政工工程的成本核算,应区分为竣工工程项目成本和峻工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,这些程序实施可考查项目成本管理效果和施工企业创了多少利润。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工助目的实际成本等进行比较。可归纳为成本预测是成本计划的前提,成本控制则是成本计划是所确定对象落实保障，对成本计划的实施遂行控制和监督C2建设工程项目成本管理实施2.1 建设项目成本预测(1)建设项目成本预测的概念明目成本预测是通过成本僖息和工程助目的具体情况,对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计,其实质就是工程项目在施工以前对成本迸行核算。通过成本预测，便项目经理部在满足业主和企业要求的前提下,确定工程项自降低成本的目标，克服盲目性,提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划的依据。(2)建设项目成本预测的依据施工助目成本预测是成本事前的预测分析，是对施工成本进行事前控制的重要手段。施工项目成本预测的依据如下：1.建筑企业的经营利润目标建筑企业根据经营决策提出利润目标后,便对企业降低成本提出了总目标。每个工程明目的成本降低率水平应高于或等于企业的总成本降低率水平,以保证降低成本总目标的实现。在此基础上才能确定明目施工的成本目标。2 .工程项目的合同价格工程项目的合同价格是建筑企业所能取得的收入总额C工程项目的成本目标就是合同价格与利润目标之差。根据目标成本的降低额，求出目标成本降低率，再与企业的目标成本降低率进行比较，如果前者大于或等于后者.则目标成本降低额可行:否则应予以调整。3 .工程项目成本估算工程助目成本估算是根据企业定额对成本发生作出的估计。它既是合同价格的基础,又是成本决策的依据,是量入为出的标准.是成本预测最主要的依据。(3)建设助目成本预测的过程1 .收集与工程相关的资料和测算依据主要内容：测算的编制依据和当地的材料价格及一些材料的消耗量指标；2 .工作分解工作分解是一项立体解剖的工作。纵向上,按不同的费用类型进行分解；横向上,按不同的工程部分或工作内容进行分解C横向上的分解.按政府定额的模式进行划分。比如机械费的计算,在政府定额中，机械费是分搪每个子项的定额单价中的,按台班数量及台班价格来进行计算。但在实际工程管理中,机械宽的发生模式并不是以每个定额子项目为单位发生的，而是以整个建设项目的配省来发生的。如果非要揩整个建设项目的机械配置及费用分摭到各个定额子项中去,结果无法保证准确。所以，机械费是以一个单项的总费用列入总成本的分解模式比较合理。3分析工程招投标文件(当成本测算为投标报价服务时)从招投标文件中可以明确工程的合同工作内容,在工程实体中哪些是属于工程承包范圉内的?业主万是否制定材料牌？是否指定分包商？是否有甲供材料等。4 .分析工程合同不仅是指施工单位和建设单位签定的工程合同,还有分包合网,达成分包意向的潜在合同。5 .根据图纸计算或复核工程量无论是招标还是投标,无论是清单还是定额模式,图纸工程量都是需要计算或豆核的，尤其是在成本测算过程中,对工程的成本进行精准测算就必须要有准确的1.1 建设项目成本预测的方法建设助目成本预测首先要熟悉招标文件和图纸.搜集材料价格尤其是占成本比重大的主材价格，窗定人工费、工程量等要素，采用方法一般分为近似预测法,即以过去类似工程为研究对象，预测目前施工助目成不，这类方法细分为指数回归法和时间序列法；每二类是详细预测法,以近期内的类似工程成本为基数,通过结构与建筑差异调整.以直接费和间接费的修正来测算目前施工I页目的成本。1.2 建设项目成本计划(1)建设项目成本计划的概念建设助目成本计划是以货币形式编制施工助目的计划期内的生产费用.成本水平，成本隔氐率以及为降d氐成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理贲任制I,开展成本控制和核舞的第出它是该助目隔氐成本的指导I性文件,是设立目标成本国依据。可以说.施工成本计划是目标成本的一种形式，(2)成本计划的编制原则施工成本计划编制依据包括：I)、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财备成本核算制度和财务历史资金料K）施工成本预测资料（3）成本计划的编制方法I）按施工成本组编制施工成本计划2）按助目组成编制施工成本计划3）按工程迸度编制施工成本计划1.3 建设项目成本核算成本核管是指在在生产过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,用来计算施工蜥发生的费用、助目产生的总就不、单位成本支出。成本核算是检蛤成本目标是否完改为重要检验3程。成本核算依据不问的核算对象,可选用主要方法有分批法、品种法、ABC法、订单法。;核算的基本内容包括：人工费用；材料费用；周转材料费用；结构构件、配件费用；机械使用费用；措施费用；分包费用、间接费用和项目月度施工成本报告编制。1.4 建设项目成本控制建筑工程项目成本控制,包括以成本形成过程为对象、以工程I页目的职建部门和施工人员为对象、以分部分的工程为对象。成本形成过程为对象分为工程投标关，施工准备阶段、施工阶段、竣工交付便用及保修期阶段等成本控制；以工程【负目的职能部门和施工人员对象分为项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象它受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评的同时，也对自身的责任成本进行控制:以分部分项工程为对余分为一个区段、整个工程的若干个构造物等。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效迸行和资产的安全与完整.发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。1.5 建设项目成本分析成本分析是在成本核算的基础上,对各成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,管理和归集,要贯彻“主要从细、次要从筒”,系统地研究成本变化原因,检查计划制定的执行情况，以寻求进一步降低成本的途径.总结成本发展规律。综合成本分析方法包含分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析和竣工成本的综合分析。专项成本分析方法有成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、目标成本差异分析（人工贽分析和材料费分析）。1.6 建设项目成本考核项目成本考核是对防目部管理水平的评价和目标实施情况的总结。项目只有通过成本考核，才能对决策正确性作出判断，有利于施工企业管理者总结经验,改善管理水平。建筑工程成本考核是建筑工程成本管理中最基本的职能，离开了成本考核,就谈不上成本管理,也就谈不上其它以能的转变,如学生上学不考试，就无法知道学生学习情况道理一样。由于建筑工程的特殊性，决定了建筑工程成本考核的独特性,项目考核不能实行终考制,建筑工程应按规模、工期、结构类型、工程组织和工程现场等情况，结合成本管理的要求具体划分成本考核对豉和时机1成本考核指在施工项目节点考核和峻工考核,对施工血目成本形成中的各责任者.按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,分清责任并以此给予成绩突出者相应的奖励,对工作主观上差错导致成本增加者处罚。通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,只能这样才能有效地调动每一位员工在各自施工的位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累,做出自己的贡献C1.7 建设项目成本管理信息系统随着建设工程项目计算机的广泛应用，助目部实现电脑化、数字化管理势在必行。施工项目成本管理信息化是指项目借助先进的计算机网络技术与数据库技术,运用领先的财务管理理念,将项目的物资、管理、账务、机城等结合起来.建立一个准确快速的I页目数据库,该数据库盖够及时地反映各项数据.从而及时准确地为项目的成本管理提供技术支持,使明目管理者旎及时发现I页目施工中的成本管理偏差,以便项目部对施工环境变化做出迅速的反应对。施工项目周期长,材料、设备、人员等多而杂,进行数字化信息掌控管理,可以实现对明目工程每个环节和时刻对工程的全方位掌控。成本管理信息化平台建设主要包括三大块内容：成本定额数据库、资源价格信息共享平台、相关分析软件。(1)成本定额数据库建立。编制贡任成本预算和进行贡任控制的主要依据是施工成本定额,施工定额数据库是依据具体项目在建设过程中搜集的助目现场克实有效的成本数据.在此基础上建立的信息数据库。(2)资源价格信息平台。资源价格信息平台主要包括劳务分包指导价、物资采购与设备租赁指导价两个部分。(3)相关分析软件。成本监控与分析软件是成本信息化管理平台的重要组成部分,各软件模块都包含在内。例如：成本管理系统专门处理采用预算成本核算的材料成本,预算成本法的物料通过该系统录入计划价调价单.以调整计划单价。可查地修改、审核计划调价单，并查询物料的历史计划价格。(1)期初和期末管理该功能处理整个项目供应链系统的本期业务,同时开始下期新业务,并可调整期初余额,实现期末结帐等。项目成本发生时，实时与预算金额进行对比，避免预算超支和项目亏损。(2)综合直询账通报表该功能综合查询与存货核算业务相关业务信息,主要包括核算账簿和核算报表,根据每一种账簿和报表的特点提供不同的过滤和汇总条件。成本管理系统圉绕“钺用对象化”的成本理念,通过费用归集、费用分配及成本计算的过程来实现成本处理业务流程。硕结合了成本对狡、成本项目和费用要素的重要成本概念来描述整个过程.并集成出入库业务及出入库核算以实现一个完整的成本管理系统。(3)数据录入该模块提供如下两组数据的输入功能。I、费用录入：录入各要素费用的发生额,阿费用归集的内容。2、产量录入：从投入产出的角度录入各环节的产量侑息C产量是费用的载体.费用信息和产量信息是费用对象化的基本业务数据。(4)成本计算该模块包括共耗费用的分配、成本计算步骤的判断、产品成本的分配等重要过程，可以实现成本分析。成本分析主要从如下两种角度提供成本升降的原因,为企业成本决策提供重要的信息1、各成本助目的金额结构分析：有利于掌握成本的构成,确定重点控制的成本项目。2、不同成本类型分析：掌握实际成本与企业制定的计划成本和预算成本之间的比较,挖掘降低成本的潜力。建设项目成本管理信息化是建设工程信息化的垂要内容,需要建立专防激励机制,给予经济上的支持,更需要执行监营,正确引导C3XX工程成本管理实践3.1 工程概况广州万科柏悦湾是珠三角首席双规上盖城际生活社区。雄爆容桂东部新城CBD核心.坐拥3万平米顺德至大东南亚风情水景园林,N+I时尚灵动户型一步到位,超大阳台设计、绝大部分单位有入户花园,更有270度宽景弧形落地窗。容桂首个真正人车入口分流设计,半地下室阳光车库。百米超宽楼距,全城罕有。3.2工程采取的成本管理措施(I)初步建立了成本预算体制完善的成本预算体制是诳行四目成本控制的基础。为了编制相对准确的成本预算,广州万科柏悦湾建筑工程项目在编制成本预算时遵循实事求是的原则,根据国家的有关部政策性文件、批准文件、项目设计节、预算标准及项目计划进度表编制,编制过程时，针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求，例如对机麻费用可要求在上一个预算年度的基础上下降5%,而对下降空间较大的企业可以提出更高的要求。同时广州万科柏悦湾建筑工程项目成本预算编制遒循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的办法，其流程如图Io图I洋筑一程项目预管流程图当前广州万科柏悦湾建筑工程项目具体预算编制情况如下：广州万科柏悦湾建筑工程项目的总成本是根据实际资源消耗和每项活动的预算成本计算的,根据所需资源的实际价格计算。通过直接材料、直接人工、成本和其他间接成本。1 .直接材料费的预算由材料部门负责计算,直接材料费的预算成本=E各类材料的预算费用*实际价格；2 .直接人工帮的预管由劳动人事部门负责计算，直接人工费的预算成本=E各类人员预算用重*实际工资率；3 .机械使用费的预算由设备管理部门负责计算.机器使用成本=由名种机械计划类指定的价格表；4 .制造费用的预算成本,由建筑工程助目各管理部门一起计算；5 .间接费用的预算成本,由项目经理根据以往同类明目耗费情况总结经验以确定。(2)加强建筑项目的质量成本控制第一，要控制材料价格.节约材料消耗,所以广州万科柏悦湾建筑工程项目应从材料采购、运输、使用、储存和回收等方面做市场价格调查，确保采购的材料质量最好,价格是最便宜的。第二，广州万科柏悦湾建筑工程项目要控制机械成本，做好机械设备,提高机械设备的利用率和完整性。此外,对劳动成本、弹性比较大的办公、差旅、招待、车辆等成本建立健全管理制度,定期分析检查,严恪控制支出明目.工程星在广州万科柏悦湾建筑工程项目完成时间内完成结算，争取尽快收回资金,不能在短期内恢复.应偿还计划处议,明确还款时间,违约责任等等。(3)加强防日施工环节的成本控制广州万科柏悦湾建筑工程项目在兼颐以往成本控制措施的基础上,将至点实施成本控制三个方面：第一，实行总承包制。总包单位应按监理、设计和甲方的批准，以避免与其他方面的衔接的成本和费用。实施合同审查，签订制度.严格规定合同条款，注意我们的索赔工作。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生服费不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定,经法律形式确定下来,确保双方的按约按期福行。第二,重视设计施工图纸的交底会审工作,减少工程变更。会审施工图纸.确定最终施工图纸。试验施工方案参与审计工作的建设方,施工图纸从责任的角度.设计意图、设计标准、设计内容、设计质量，现有的组织实施问题的审查，审查和批准本行为。第三，做好定额资金管理,采用成本预警控制模式，即“实物+预测”成本控制模式。在项目开始和结束时,通过合同签署了付款批准书。资本需要通过下面的链接,第一个预算部门填写资金计划由工程部批准，审查项目的进展情况，然后由工程部经理和总经理，根据财务决算审查合同、再付钱。通过严格的限颔资金控制对整个项目建设过程的成本进行控制。(4)改进明目的管理体系第一.改革公司治理结构。广州万科柏悦湾建筑工程明目应根据施工企业的特点,建立公司的董事会、公司经营管理层和项目经理的三级管理结构。董事会是管理和处苦资产的决策机构,代表业主行使,具主要功能是使公司费产、增值、积累、发展和扩张,站在公司的长远利益,制定战潞发展计划。挑选并聘用优秀的经理,授权、监督和检查。管理层由董事会颁布，实施公司的发展战略,实行日常经管管理，实行总经理负责制。管理和项目经理可以使用业务单元或矩阵来组织结构。项目经理部是代表企业的项目合同的主体。在项目经理的领导下，项目负贡人负贡整个建筑工程的施工。以及操作层管理和控制公司运营水平的作用。第二,形成资金运作中的二个中心。企业生产经营过程也是资本流动的过程。通过组织结构创新,有助于理清企业资金管理的特点,把握企业管理的关鳏坏节.加强管理.提高企业的金利能力。公司通过组织结构创新,使公司、项目部门和运营团队分别成为企业决策中心、利润中心和成本控制中心。即:公司决策中心、财务中心、曲目部、运营组-利润中心、成本控制中心。第三,完善助目成本控制相关制度。制度的完善是成本控制迸一步落实最根本、最有效的保障,所以在成本控制中,必须提高暝目成本控制的相关制度C首先,完善的组织体系控制体系、组织体系的方法和内容，对拴制的各防措施的规定,在各级企业切实行使监督、检查、协调和管理的职能，建立了一套完善的项目成本控制体系，明确了广州万科柏悦港建筑工程项目每个助目经理负责的任务和做正确的阶段,在项目实施过程中必须充分参与项目成本控制的实施，并对系统的整个过程进行动态管理;其次广州万科柏悦湾建筑工程助目要建立一套完整的评价方法：力求先迸、合理，下达相应的等级指标可以控制在基础上，并制定相应的考核办法,使每一级都有明确的责任和利益。3.3工程成本管理效果经汇集资料,认舆核瓷结果为春城花项目实际完成工程量超过计划值,进度提前；实际费用超预算费基本一致。4结论施工助目成本预测是施工企业成本管理的重要一环，是编制成本计划的基础.也是投资决策的依据。施工项目成本计划是诳行成本管理的基础和先决条件，是实现降低项目成本任务的指导性文件。成本控制是成本管理的核心,项目实施过程中应综合考虑进度、质曼等因素的影响。施工I页目成本分析和考核有助于施工企业评价成本计划的执行结果.找出成本节约和超支的原因,促进企业提高管理水平。成本控制直接关系到企业的经济收入,关系到同行业中的竞争力,因此.把控好成本,N能有效的获取最大的利润,在企业的竞争中处于不败之地。控制成本对降低工程成本,增强企业经济效益，同时也为员工带来了丰厚的物质成果，激发了广大员工工作积极性，也最大化的节约了施工成本，使得企业在竞争中脱颖而出,持续发展将会在工作中继续保持.成本控制也揩会成为我们一直努力的方向。本文虽然建筑就目成本控制研究成果及理论方法的实践应用，开发助目成本控制体系和策珞、措施已经取得了进展.但由于作者的学术水平、实际经验、时间和精力的限制,本文的许多方面还需要迸一步的研究,包括以下几个万面：建筑工程项目成本的控制结果和理论方法应该用于特定的发展项目,是有一定程度误差,需要进一步调整和修改。初步建立的建筑建筑工程项目的成本控制体系及提出的成本控制策略。需要进一步购证,问时具有一定的局限性,是否可以推广应用需要去分析和研究。参考文献HI王永霞.试析清细化管理在房建工程项目成本管理中的应用IJ1.山东工业技术.2018(12):2.12黄月贞.论建筑工程项目成本旨理策88J1经货实践.2O18(I4):1.李建增.营改堵对工程建设暝目成本管理的影响及应对措族J企业改不与管理,2018(4):2.HJ何建军.建筑工程项目成本管理比较与分析IJ1.建筑技术研究.2021.4(1):85-87.|51李维龙.厉建项目优化成本管理及成效分析IJ1.产城:上半月.2022(4).|6|谢志军.基于目标管理的功目成本控制和实施P1.姓济管理研究2022.4(4K55-57(7)辛鹏.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策叫.现代经济信息.2018(1):1.(8|黄禾辛.城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究川.因地产世界.2O22(OIO>三.|9|尚晓楠.全过程成本控制理论的项目成本管遑叫.化工管理.2022(011):000.IIOI吴云广.基于全生命周期理论的房地产项目成本管理分析U)的反世界.2021.O(X)(O03):233.I1.1.1.徐荣华,但汉平,屈志风.施工企业妨目成本管理问题初探一一基于全过程成本控制理论的思考J财会通讯:中,2018(8):3.I2张鸿茂.施工助目管理与明目成本控制的几点思考北中国房地产业:理论版,2022(9).