【《提升新时代建筑施工企业行政管理工作效果探索》开题报告2500字】.docx

提升新时代建筑施工企业行政管理工作效果探索一、选趣依据（含研究的目的和意义等）（一）选题的理论和实践意义1.理论科鉴于目前国内外有关企业行政管理的册究较多,但缺乏对建筑施工企业行政管理效率的单独研究,仅有的研究都是从宏观方面的研究.锹乏以某一具体企业的案例研究.本文以建筑施工企业进行案洌分析.有利于丰富我国关于建筑施工企业行政百理万EI的理论研究体系,具有一定的理论意义。本文的研究有利于为建筑施工企业提供提高行政管理效率的参考指导对策,从而促进具行政管理效率的提升,使得企业的管理水平不断提升,还为更多的企业提供提高行政管理效率的替考借鉴作用.因而还有一定的现实意义。建筑施工企业的行政管理是企业管理和行政管理的有机结合,在建筑危工企业管理中发挥若至关里要的隹用.不仅可以规范建筑於工企业的管理方式.提升企业的管理效率,还可以促进建况施工企业经济利益的速加.对建筑施工企业的正常运行都有若十分杀要的,霰义。但建魂施工企业却不太亲视公司的行政管理工作,使福建或施工企业的行政宫建工作效率一百处于低下状态。通过本研究.有助于健全施工企业的行政管理体制、效率,促进建尻施工企业提质增效,实现可持续发展。（二）相关研究综述学者张义军（2019）将现代企业的行政管理根据职能划分为两种：从广义而言,行政管理包括办公事务管理、行政事务管理、人力资源管理和财务会计管理四大方面；由于近些年学科发展的不断深入与成熟.狭义概念上的行政皆理.则将人力资源与财务会计划分为独立的部门职能,而以行政事务管理和办公事务管理为主要工作内容。何振华（2018）将企业行政管建的功能划分为五大类,即：计划、组织、人力功能、发号席令和控制。计划、组织、发号施今（RO指挥）、控制与传统理念并无差异,由于其重点在于强调人力资源的存在功能性与特色性.故将入刀功能单独列举,并指出企业越大.管理者的下席数量越多.更加需要将适当的人选安排在适当的岗位上,以达到人尽其用的目的。当然.这种划分万法实际上是介于行政管理内容的广义和狭议之间,本人认为,即便是如现代大型中型企业将人力资源独立划分为部门的情况下,行政菅理也仍然不可忽视人力的作用,通过行政手段对人力实行激励和利益的保障,仍然是行政管理不可忽视的工作项目与击点内容之一。新时代、新形势、新任务需要建筑施工企业行政系统您须以新的方法、新的思维开展工作。通过以上三个方面老做好建筑应工企业行政管理JJE,另外由于相关文献对建筑施工企业行政管理深入不够.因而笔者进行此研先3卷考文献：111宁怡.扬尤.建筑施工企业行政管理的角色定位与效率提升W现代企业,2O22(OI):54-55.黄文兰.建讥施工企业行政管理人员绩效管理存在的问题与改进措J1.经济研究导刊.2021(35):67.69.福炳.行政事务管理工作创新方法探析U1.办公室业务2O21(22):11-12.4高利红.提升企业建筑施工企业办公室行政管理实效性的万法以中小企业管理与科技(上旬f1.J),2021(11):43-45.张义军.新形势下区域建箕企业行政管理职能体系创新研究J1.现代交际,2019(21):251-253.何振华.改善建筑企业行政管遑效率的第BS分析J.办公室业务.2018(20):71+80.本报告均是参名以上又惊.无抄袭或引用二、研究的内容及目标(一)研究目标：1 .分析出建筑施工企业行政管理的现状。2 .找出目前建筑施工企业行政管理存在的问题3 .根据问题和建J三工企业实际,提出解决的建议或措赧(二)研究内容：1 .搜集建箕施工企业行政管理的相关研究.并分析其研究成果和不足。2 .对照建筑施工企业实际.分析出建筑施工企业行政管理的现状。3 .根据已有的研究成果,找出目前建筑施工企业行政百速存在的还未解决的向期。4 .根据问题和建筑施工企业实际,找出繇决的建议或措题(三)研究方案或论文撰写提纲：引言一、B公司行政管理现状(一)公司御介(二)公司行政管理现状二、B公司行政肯建存在的问题(一)跳乏完整的工作计划(二)行政管理机构不合理（三）行政管理人员的素质有待提升(四)行政管理制度不健全八B公司行政管理的优化策略(一)采取高效的行政管建模式(二)精阎管理机构,合理配Ji人负()加强人员素质的培界(四)健全行政管理制度四、结论三、研究方案及可行性分析(包括主要研究方法和手段，己有的主要设备、软件、资料等说明)：(一)研究方法：1 .文献分析法：从文献数据库、学校图书馆等搜集大量文献资料，归纳总结相关研究的主流观点和主要研究内容.掌握国内外相关研究不足,为本文研究内容设定、研究方法选取、胡究视角的切入提供理论基础和方法支撑2 .案例分析法：以B公司为例,研究其行政管理存在的问题及相关解决措赧通过使用这种方法对员工进行培训.能明显地增加员工对公司各项业务的了解.培养员工间良好的人际关系,提高员工解决问题的能力，增加公司的凝聚力。是指结合文献资料对单一对象进行分析,得出事物一般性、普遍性的规律的方法。（三）研究的可行性：目前国内外关于国有企业企业行政管理的胡究非常充足，企业人力资源管理、绩效管理、行政管理等都非常充分。但关于建筑施工企业的册究主要是计对企业管理效率的独立阴究.仅有宏观方面的研究,缺乏对具体企业的案例研究。另外研究建筑施工企业的以期行政管理对公司今后发展提供些许帮助,并为其他类型企业提供一个参考方向,帮助其通过提高企业内腑亍政管理水平，从而促进企业可持续发展,为推动我国市场经济提供相应助力。四、研究进度计划本论文将利用3个月的时间完成。具体安排如下：第一阶段：2022月7月中旬,接受论文撰写更训，收集资料，初确定研究方向和题目.与老师交流,确定论文用究方向和超目；第二阶段：2022年7月下旬,完成开题报告,与老师交流,根据题目和开题报若以及参考文献，迸行论文开题报告撰片并上交，根据老师建议修改并最终完成开题报告；第三阶段：2022年8月上旬-8月中旬,整理资料，在对资料分析、总结的基础上结合所学知识,依据修改的写作提纲撰写论文初稿并上交老师批阅；第四阶段：2022年8月中旬-8月下旬，完成第二稿,交于老师批阅,听取老师息见进行修改；第五阶段：2022年9月初，修改稿完成,交于老用批阅,并在老师指导下进行修改；第六阶段：2022年9月中旬，终稿完成，交于老舞批阅,在老师指导下进行完善；第七阶段：2022年9月下旬.定稿交于老师批阅,完成纸质、电子档材料等资料上交。五、指导教师意见指导教师签名：年月日六，教学点意见教学点专业负责人签名：年月日