公司关于2024年前三季度工作总结.docx

公司关于2024年前三季度工作总结报告一、2024年前三季度工作总结（一）经营开发工作情况1 .持续深耕区域市场，提升市场竞争力。坚持以区域化发展为依托，强化目标市场研究，深入挖掘区域市场潜力，夯实市场发展基础，增强项目落地能力。截至9月30日，公司营业收入完成104.1亿元，其中省内收入81.6亿元，省外收入22.5亿元；新开项目17个，省内新开项目8个，省外新开项目9个。2 .精准强化经营能力，厚植发展潜力。聚焦产业链上下游，完善供应链体系。优化业务结构，加大清洁能源投资建设力度。截至9月30日，公司在建项目共61个（其中境外14个），累计投资规模为110.4亿美元（含人民币86.1亿元），在建电站数量、装机容量、发电量均位列全国第一方阵。3 .创新营销方式，加快项目落地进程。把强化服务作为快速推进项目的工作抓手，不断创新营销模式，加强与各类市场主体的沟通联系，建立良好的客户关系，提高客户的认可度和满意度；提前介入，加强与客户的对接，根据项目的特点，制定切实可行的营销策略。通过多种方式与客户进行沟通交流，及时掌握客户的需求和意见反馈。同时加强与各地市交易机构的合作，确保项目的顺利签约和开工建设。（二）项目落地工作情况1,坚持以落地见效为导向。牢固树立“抓落地就是抓发展”的理念，把项目建设摆在突出位置抓紧抓实抓好。建立了“领导包保+专班支撑”机制，实施了“一名领导、一个专班、一套方案、一跟到底”推进机制。针对前期立项同意和土地预审等事项，建立工作台账，逐项销号。2,狠抓责任落实。年初制定印发了2024年发电计划实施方案，明确了年度新开项目、续建项目和投产项目的目标任务，同时将各项目纳入月度经营考核内容，一月一安排、一月一考核、一月一通报。对新开项目，重点是督促做好前期手续办理、施工安排和资源筹措等工作；对续建项目，重点是督促加快建设进度、尽快完成具备投产条件；对投产项目，重点是督促做好生产运行、力争超发满发。（三）内部管理工作开展情况1 .以制度建设为抓手，完善公司管理制度。坚持依法治企原则，全面梳理现有制度体系，修订完善各项管理制度，确保各项工作有规可依、有章可循。围绕规范运作、防范风险、提高效率等方面，修订完善了“三重一大”决策制度、董事会议事规则、“三会”会议纪要规范化制度等文件，出台了进一步健全完善党委会前置研究重大经营管理事项清单的通知关于推行法律顾问全覆盖和公职律师制度的通知等制度；制定了员工劳动用工合同管理办法招标采购管理办法财务工作细则等规章制度。2 .以队伍建设为支撑，加强干部人才储备。坚持党管干部、党管人才原则，制定干部选拔任用管理规定，明确选拔任用的资格条件、基本程序和要求，改进干部选拔任用方式，严格执行干部任职试用期制度，全面提升干部队伍素质能力。今年以来提拔了2名中层干部、3名综合部管理人员、2名安全生产管理人员充实到部门管理岗位；同时对6名员工进行岗位交流；组织开展了“年轻领导人员”培训班2期、“两优一先”评选表彰活动、“党支部书记暨党员先锋队培训活动”、青年座谈会等活动,有效激发了员工干事创业热情。3 .夯实基础管理工作，强化日常监督检查。持续巩固拓展党史学习教育成果、作风建设专项行动成果，集中整治群众身边腐败问题和不正之风。认真贯彻落实上级党组织部署要求和集团公司开展的专项巡察检查工作要求，积极做好巡察整改工作。持续加强对“三重一大”、选人用人、招标采购、物资管理、财务管理等重点工作和关键环节的监督检查力度，严格落实重大事项请示报告制度，以强有力的监督促规范、促廉洁、促发展。（四）贯彻落实党的精神和主题教育工作情况自第二批主题教育开展以来，公司党委把主题教育作为一项重大政治任务并贯穿于2024年前三季度工作全过程，精心谋划、周密部署、扎实推进。1.抓好学习宣传贯彻工作。注重提升学习实效：2.制定了详细的学习计划；3.配发指定教材；4.采取个人自学、专题辅导、研讨交流相结合的学习方式；5.开展了主题教育知识测试；6.组织全体党员结合自身工作实际开展调研活动。，坚持把主题教育与中心工作结合起来。聚焦高质量发展首要任务：8.扎实推动新能源项目落实；9.科学统筹安全和发展；10.着力破解深层次问题；11.始终坚守为民初心；12.将主题教育成果转化为攻坚克难的强大动力。13.深入贯彻落实党中央决策部署及省委工作要求。认真学习领会党的二十大精神和*重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义增强“*”、坚定“四个自信”、做到“火*”。14.围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求：15.深入开展理论学习；16.深入开展调查研究；17.深入检视整改问题；18.深入实施整改整治；19.健全完善长效机制。20.公司党委切实履行主体责任。研究制定实施方案：21.成立了领导小组；22.制定了工作安排；23.督导各单位紧扣目标任务有序推进落实；24.及时了解掌握工作进展情况；25.注重过程管控，及时发现问题、纠正偏差、推动工作落实。二、工作中仍旧存在的问题和不足发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少，这些年，大家都觉得“工作越来越多，事情越办越难"，归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化。当前，X集团已进入改革深水区、发展攻坚期，企业面临的内外部形势愈发复杂严峻。在着力把握好长三角一体化、共同富裕示范区建设、“四大”建设、数字变革等国家和省市重大战略带来的发展机遇，持续强化X能量品牌建设的同时，要更加清醒地看到，企业面临的竞争压力依旧巨大。（一）布局结构仍需优化:从业务总量来看，今年前三季度新接项目同比增长超过68%,在建项目同比增长接近28%,截至9月底末运营机组同比增长近15%o这些数据的不断增长一方面体现了企业良好的市场开拓能力另一方面也暴露出企业布局结构仍需优化的问题尤其是海外市场布局方面还需要进一步加强。（二）创新能力仍需提高：近年来X集团高度重视技术创新工作但相比于此项工作的发展需求我们在技术储备、技术产出、人才培养等方面仍存在较大的差距尤其在一些高精尖技术领域我们还缺乏相应的技术积累这不仅会影响企业的高端产品研发而且还会直接影响到企业的效益水平及核心竞争力。（三）内部管控仍需深化：主要体现在以下几个方面：（四）部分单位专业化人才引进难、留住难的问题依然存在无法满足快速发展的需要；（五）受体制机制影响物资采购周期长、供应链运行不稳定、供应服务质量不高等问题仍然存在；（六）部分新建工程现场施工组织和作业方案不够精细导致工程进度滞后、成本超出预期等问题仍然存在需要进一步加以统筹解决。三、下一步工作打算及建议（一）坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能1.优化区域化发展，夯实发展压舱石。按照X集团“十四五”发展规划要求，加强X集群化发展战略研究细化区域内发展目标和项目建设书打造更多精品项目并积极争取地方政府支持形成政策叠加效应全力夯实X发展压舱石作用打造全国一流的区域性新能源产业发展高地。2.巩固传统业务，稳住发展基本盘。紧抓当前煤炭价格回升窗口期科学做好全年发电计划组织实施努力提高火电开机率和顶峰出力确保全天候稳定供应；在确保安全生产前提下优化运煤车辆调度加快煤炭库存周转为电力供应提供坚强保障；深挖电网承载潜力加强电网规划建设和改造进一步提高电网对电力市场的适配性和调峰能力；夯实供热基础促进供热面积和供热电量双提升继续加大供热设施技改升级力度提高城市管网送达半径积极谋划推进热电联产加快提高清洁热能源供应比重。3.布局新兴赛道，打造发展新引擎。立足X优势产业基础充分发挥数字化改革优势探索设立新能源产业发展基金以资本带动产业培育壮大锂电光伏等细分产业实现新能源产业集群化发展；借助上市公司平台整合产业链上下游核心资源分别在光伏组件制造、储能系统解决方案等领域打造一批行业龙头或专精特强上市企业逐步构建光伏新能源产业链条；发挥龙头企业引领带动作用鼓励先行先试加快推进分散式风电开发利用加大BIPV规模化应用推广力度；跟踪光伏电池及组件技术进步方向加快储能电池技术突破提高储能电站经济性进一步降低户用光伏发电成本推动新能源实现高质量可持续发展。（二）坚定不移狠抓效益提升，厚植高质量发展根基1.打好生产主动仗。公司本部强化计划引领严格火电出力计划和检修安排加大发电负荷监测力度合理安排机组运行和检修保持在运机组处于较高出力水平；各所属公司根据市场供需变化及时调整生产节奏合理安排机组运行和检修确保机组处于高效运行状态力争达到最佳运行状态。2.下好成本先手棋。管控好项目成本始终做到成本可控应收尽收；加强采购管理提高采购质量不断降低采购成本；加强资金预算管理提高资金使用效率不断降低财务费用；加强资产全过程管理提高资产使用效率不断降低折旧费及维修费等运营成本充分发挥成本对标示范作用促进管理提升效益增长。3.提升专业竞争力。加强火电检修技术监督管理加强设备治理和状态监测提高发电设备可靠性；优化检修工艺流程细化检修项目和标准降低施工风险确保检修质量；加强输变电设备带电检测消除感抗电压和高频噪声有效防止设备故障和闪络事故；强化化学水质管理定期对水处理系统开展理化分析根据分析数据调整药剂投加量确保水汽质量稳定提高水汽利用率；加强技能人才队伍建设深入落实领导带教和师傅带徒制度大力开展技能培训和技术比武积极参加各类职业技能大赛着力打造一支知识型、技能型、创新型劳动者大军培育一批新时代劳模工匠不断增强员工的职业自豪感与成就感。4.增强品牌影响力。狠抓X品牌建设全面梳理分析X品牌价值定位结合时代发展趋势策划具有时代特色和社会传播度的宣传主题积极培育和践行社会主义核心价值观充分体现电力人的担当奉献致力于传播电力发展正能量讲好电力故事不断提升X品牌知名度和美誉度深入推进X品牌价值实现更大范围、更宽领域、更深层次的市场认同度和影响力全方位推动X品牌迈向中高端行列。（三）坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势1.加速提升数字化改革能力。紧跟X集团数字化改革步伐加速运用推广物联网+区块链+大数据等新技术赋能安全管理、设备状态监测等业务领域着力打造一批精品数字化应用场景；积极探索新能源场站运维智慧化管理提升集控楼宇自动化程度不断提高运营人员工作效率和服务水平充分发挥数字化改革对提质增效的放大、叠加、倍增作用；不断推进营销数字化转型加强线上渠道建设优化客户服务体验不断提升数字化服务水平；利用大数据对煤炭采购价格及用量进行精准分析预测提高采购性价比的同时降低采购成本；加强与各大电商平台的数据融通深入探索绿色家电下乡新模式拓宽农产品销售渠道助力乡村振兴不断增强企业核心竞争力和社会价值创造能力。2.加快激发技术创新内生动力。注重技术沉淀积累强化科技课题立项和管理加强专利技术储备和知识产权保护推动关键技术攻关实现技术突破；建立科技创新激励机制完善科技人才评价体系坚持内部培养和外部引进相结合大力引进和培养一批高素质、复合型的高级技术人才领军人才和技能人才助力企业高质量发展；定期举办技术人员论文撰写交流会和技术成果展示会激发技术人员创新活力为技术创新提供源源不断的内生动力推动企业在创新发展的道路上稳步前行。3.加快发挥人才第一资源作用。精准对外招聘根据企业发展需要面向社会公开招聘优秀毕业生选聘行业内外优秀人才；科学多元化管理注重年轻干部的培养使用大力选拔任用政治过硬肯吃苦能扛压成绩突出的优秀年轻干部放到重要岗位上锻炼成才建立覆盖全方位、多领域、各层次的人才培养体系不断完善绩效引导体系和尽职免责机制激发员工的内生动力和创新活力为企业高质量发展提供强劲有力的人才支撑。（四）坚定不移巩固安全发展，强化高质量发展保障1.着力防范经营风险。把防风险摆在突出位置坚决守住不发生投资风险的底线完善投资项目管理规定建立健全风险防控机制从源头上减少经营风险的发生坚决杜绝违规举债融资行为产生新的金融债务风险；密切关注市场交易价格和供求形势从严控制投资规模和增速加大对贸易业务的风险识别力度严格审批和管理坚持业绩大损禁止投资理念守住不发生投资损失的底线。2.着力防范生产风险。严格管控生产系统非停机原因事故发生强化设备点检管理和巡检力度防止误操作造成非停机事故发生严格执行两票制度和技术交底制度加强现场监管杜绝虚假上报瞒报错报现象及时协调解决设备缺陷问题严防因设备故障引发事故扩大若发生事故则立即启动应急响应措施全力确保人员生命安全最大限度减少财产损失有序开展生产安全大检查对重点场所设备进行全方位隐患排查加强特种设备管理和应用规范提升特种设备安全监管水平防止各类事故发生。3.着力防范合规风险。全面构建合规管理体系完善合规经营考核评价加强合规培训教育营造合规文化氛围从上到下营造不敢违规不能违规不想违规的浓厚氛围紧盯国内外法律法规更新动态实时掌握监管政策走向深入开展合规风险评估强化重大合规风险应对切实铸牢合规经营底线形成全方位无死角的合规监管闭环体系促进企业健康可持续发展。