【《煌上煌企业人力资源管理激励机制现状及优化路径》9800字（论文）】.docx

江西煌上煌企业人力资源管理懑励机制调查及优化研究一、引客2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、江西煌上煌公司员工激励机制现状3(一)江西煌上煌公司公司简介3(二)江西煌上煌公司员工激励机制现状调查4四、江西煌上煌公司员工激励机制存在的问题5()薪酬福利万面存在的问题5(二)绩效考核万面存在的问题5(=)狙育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升江西煌上煌公司员工激励机制的策略6(一)薪酬体系优化改迸61 制定公平的薪酬体系62 .建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度71.制定公平的考核机制82实行对多元化的激励8(三)健全人才培训硒91.了解培训目的92.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督H六、结论H参考文献:HffiS：民i企业是民足济的得力干将.不论是在那个国家.民营企业都疽当做中点对茨来研究.SS&企业发展凫争中.其中人力资涝咎理不得不提,在我国民营企Ik中.员工对企W发展鲂营的疑虑.使其职业生涯规划难以实现.除乏取业保障.导致员工大批疏失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用.这样的情况在我国大存在。员工在企业遇觉不要设Fg前置,黑警跟H1.企业因尻不到自适的员工寝食J1.安.形成了一种恶性循殊.不论是从市场发展还是人引管理方面,都对社会产生很不利的影响.迫切需要我f期行忸完本文以江西煌上JS公司为例展开确究.针对江西隹上隹公同激防机制现状进行就述.分析存在的同题,最后根据问题提出对应改进措施,通过FJ体企业的实浅研究对于哥助企业完善目启激励机制具有枳圾憎用.关羽利：激励机制：员工哲理：薪外瑟功：江西煌上煌公司一、引言传姬的人事管建体制以职位和工作为中心,注黍依率优先.弼调所滔的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人M是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这冲制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性,缺乏创造性和人格的建康发展（李常悦,张宁群.王留.2022）。随看现代管理理念的更新,公共部门在组织中明确了员工的领导地位.实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共向发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计困调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积吸的态度去看待最总价值的入刀资源.从出发点和协调的角度管建员工。可以说,在公共部门引入企业激励,以海足不同员工的不向焦求.从而体现了“以人为本”的理念.体现了“以人为本”精神的追求（刘美玉,陈春华）。当今社会.无论是企业还是国家的发展都是在向若丰在物质基础的方向前进.而物质财富的创造又离不开人的努力.人的发展能力超强,创造的财洛就越多。短济发展与社会进步离不开物质的高度丰富.高度丰富的物质海不开企业的生产。因此.对于企业来说.人刁就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身迸行员工旨理（杨立诚，黄宏达，吴雪仔,2021）。而目前我国许多送卤肉制品企皿在员工管速激励机制万电还存在许多问S1.为此,本文以江西煌上煌公句为例.探讨了企业的员工激励机制的问题和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为受茶企业的管理膜式有所碑益。二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发薮励的意思.促使个体做出某种行为。在企业管ii是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施.来充分调动员工的劳动积吸性,激发员工的劳动刀和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（赵明宇，周蜉拶，徐建2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段,促便他门产生特定的需求和行为.主要原因是由于他门对员工的需求没有得到充分满足.企业可以通过这种方式来满足他门的需求,引导他们去做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外85人才竞争的双要求下,采用特定的管理方法,在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和万法.以促信员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激砌几制是激励主体系统的结梅、模式、关系和演化规律的总和,它利用各冲激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化.并与激励对委相互作用和制约（孙小雨,郑春雷，马冰冰,胡又（Z）激励机制的特征公平性。公司的发展最更要的就是公平性.公司的公平性不仅关系到公司员工对于公司的认识.更关系到公司员工对于公司的满意程度。对于激励机制而言.其中最重要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工.从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合理的建立机制（朱传哲,高雨薇琳春梅）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性,给员工一个公平竞争的机会，更需要有一定的针对性.针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励,保证激励政策辘起到良好的激励效果（何晓睹,梁海燕，宋佳）。及时在。针对员工的表现应该保持一定的及时性.对于员工的奖励要及时,及时处理相应的奖励成果，激励机制的及时,不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中.更更要的是将立即的相应方针.安窿在科学合理的位置.标证激励的有效性（许丽娜,韩宏伟，第娜2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激,是为了更好的提高员工表现的枳极性,因此对于员工的建立和激励.应该符合一致性的原则,做到实事求是,针对相应的建立.做出最一致的激励I。懑励机制不能与表达不符.忽么激励肮应该激励落实。三、江西煌上煌公司员工激励机制现状（一）江西煌上惇公司公司简介江西煌上煌公司是我国含卤肉制品行业的代表性企业,深耕含卤肉制品领域多年.江西煌上煌在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家强卤肉制品企业荣誉金奖”,第3页共12页“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的M全球优质遥卤肉制品企业500强”。江西煌上煌的发展是我国酱卤肉制品企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国芸卤肉制品企业的发展状况。对于人品的培训管理,一直都是江西煌上煌公司关注的生点,但是由于培养万（S1.的不全Isk导致江西煌上煌公句人才的流失过大,母年很难培养专业的裁就人才,对于人才培养方面的问题,一自都是江西建上煌公司关注的更点。煌上建卤肉制品公司对于员工培养的审视,但是对于人员激励方面存在一定的不足,江西煌上煌公司激励存在一定的不足,导致人员流失问题更加严更。（二）江西煌上惇公司员工激励机制现状调查让员工自己发表意见,指明当前企业所存在信得优点以及不足之处,这样才能够刖助企业更好的向前发展。因此可以这样注解.企业员工是否对制定的激励制度满意就是未来企业遂行改革关锭所造。本文在对其研究过程当中选择了江西煌上煌公司各级管理员工针对企业薪酬体系制定方面的情况迸行必要的了解,在接受访谈的人员当中企业高层领导占据其中3人,中层领导8人以及基层员工15人（彭忠义，梅新华，谢雪）。所进行了解到情况基本上都是围绕着影响江西煌上煌员工激励因素到底是什么。当前企业迸行激励存在的现状等。最后将访谈得到的信息进行分类整理.怠结出江西煌上煌员工认为对激励膨响或大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能培训，未来发展以及发他方面等几种因素,因此本又在遂行M究是专项借至了以往对其进行研究的经聆找出影响企业发展的实际状况,同时按照这种状况编写了一份江西煌上煌公司激励员工满意度的调查问卷,该问卷一共下发了200份,结果回收了180份,起到作用的有162份,这望问卷在收集回来以后利用了CXCC1.统计法来进行对真的分析.同时好采用了相关计算方式对煤上煌员工混霰度诳行量化,以至于得到以下相关遇据表U表I江西埠上煌公司现行激励机制员工海直度海管情况珈S）因素完全痔不太Iwt-mM等常M江西煌上便的薪龄福利当前的新S福利水平40%u%9%12%21%收入与岗位价值观念程度32%20%7%18%23%福利设量的合逐性12%20%18%17%33%薪酬福利体系的激励性41%11%18%17%13%江西煌上馋的绩效考核公m效考核指历设X24%23%36%4%13%惇上惇公司缄效工资计算的标泄37%35%12%5%11%成长以及能力发挥的相关性51%11%4%15%19%公目竭效考核结果反馍38%12%20%14%16%江西煌上惇的强耳培训窗上煌公司培训机勘的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训形式和内容44%17%6%11%22%培训和工作职员的匹配每度35%37%2%9%17%江西煌上馋的其他方面公闻的工隹艇48%9%12%21%10%谊上烧公司内部的人际关系40%10%15%23%12%公司内祗的团队合作雄神53%24%3%9%11%公司的企W文化第围4«%24%3%9%!6%企业决策曾理的参与程度43%25%7%13%12%在这里我们从上表I当中存在的数据上了解到江西煌上煌企业当前存在较大的何坦.这具中设计的数据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制麦建立上存在较大的福差.可以这样理解.企业在未来想要些煌上煌电员工的提需要制定完善的薪酬管理体系,只有安装在这种方式才能唱有效调动员工工作的积极性.可时促进企业健康发展。只要存在一个较为完苫得到快速发展的机会只有依靠技术型煌上煌员工为其带来的帮助.但是想要留住这的激励岂理制定才能够在一定程度上调动员工在工作上的根慢性.再者他还是企业健旗向前发展的保障(殷春燕.翟传强,蒋丽)。因此为了制定出能够帮助江西煌上煌公司发展的激励制度.理上煌遥囱肉制品公司相关人员以找寻当前用上展公司存在着那些不足之处,想尽万法予以改正。根据调杳得到的信息戏示.江西惇上煌公司在员工薪酬制度当中让员工满孩的地方几乎没有.而本文写作的目的就是为了调存在的原因从而对其迸行改进。四、江西煌上煌公司员工激励机制存在的问题(一)薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数据中,我们可以明显的看出,在江西崖上捶公司员工中.有58%的员工对于当前的薪酬福利水平持不满意的态度.有52%的煌上煌员工对于自身收入和的位价值观念程改同样持不满息的态度,此外句样持不满意恋会超过一半以上的还有薪酬福利体系的激ED性,因此笔者认为在江西煌上煌公司中员工对于自身的薪酬福利有若较多的不满意,也就意味着江西煌上煌公司的薪酬福利体系中存在若较大的向期(凌金鑫.贾宁静.丁敏)。（三）绩效考核方电存在的i可题在对问卷调查数招运行统计后发现,在绩效考核方面,无论是从江西煌上煌公司绩效考核指标设法、公同绩效薪酬i-箕标准,还是员工能力体现以及公同在i行绩效考核结果的认定四个方圆来看,江西煌上煌公司员工的满意程度均比较低.具中这四个方面的漏意程度为17%、16%、34%以及30%,调直数据充分的表明.江西煌上任公园的绩依考核制度存在严审的问通()教育培训方面存在的问磔在对问卷调资数据进行统计后发现,笔者在对江西馋上煌公司的教育培训方面.专门从公司制定的培训制度、培训使得的方式以及培训制定的内容三个方面进行调查.其中调查数据显示,在教育培训的三个方面中.煌上煌资卤肉制品员工的不满意程度均超出了60%,因此宅者认为江西住上煌公司的教育培训无法满足江西连上煌公司企业员工对于培训的需求.其培训没有能够形成一个系统化的培训体系。(四)企业文化方面存在的i可题从对调合问卷的数据妩计后,笔者对于江西原上煌公司在员工激励的其他方面主要从公司的工作氛但、人际关系、团队合作精神.江西煌上煌公苞)企业文化氛困以及决策管理的参与程度五个万面考察员工的满意度,其中没有一个方面能第达到大多数员工泡莅的程度.因此笔者认为不管是从企业的文化第围还是从员工之间的痛神筑围上,都不能达到江西煌上煌公司员1：里够湛霰的程度.因此公司的激励机制存在若非常大的不足之处.艳者下面通过几个方面的原因分析.找出造成这几个方面问题的原因所在。五、提升江西煌上煌公司员工激励机制的策略(一)薪酬体系优化改进I.制定公平的薪酬体系薪酬体系为江西煌上煌公司企业员工都非常关注的基本上都是当中存在的激励因素,因此这些需要将其避行更点在优化,发黑当前江西煌上煌公司关于在薪酬制度上存在的一些问题.何时在结8激励制度在进行设计时具备的缜则以及相关模型,本文认为江西Ii上母公司在iS行薪酬体系建立时可以按照以下方式选行：基本工资+绩效薪酬+年终奖金+补贴当然在这之外,还可以有效了解当前行业内所制定的薪酬制度,在次基础上加以创新，使其能够在一定程度上提升江西煌上煌公司在行业当中的竞争力度,因此江西馋上煌公司在航酬体系建立上可以现在按照以下方式进行：首先,是提升总体薪酬竞争力。不管任何线卤肉制品企业只有同定好的薪酬体系才可以为企业吸引人才以及达到激励员工更好的为江西建上煌公司企业进行工作.因此可以这样理斛.一个企业能不能制定出吸引人才旷大自身竞争力的薪酬体系，关系若最终江西惇上惇公司企业激励人才的效果.所以对于江西煌上煌公司来讲,不管是基础薪酬,还是项目薪酬,或者是年终奖金在一定程度上都要求往上提升一些,而江西煌上煌公司企业员工在年终狭得的奖金也应该按照市场薪酬水平的5<75分位。其次,为了可以在一定基础上平衡成本的使用.在吆要时可以有效降低级别较低岗位的薪酬或者是梢微提升一些.这主要是因为低级别建上煌员工数量较大.按照平均方式可以平街成本的使用。而将中高级岗位的薪地提升,在很多时候气笛吸引到更多的人才加入进来,也里够对其起到激励的作用。2.建立有针对性的福利制度在全新制定的福利制度当中,本文基于江西煌上母公司员工自身需求,栽少了一些以往存在但是在兄工看完不里要的福利,而增加了一些煌上煌超卤肉制品员工较为百里的福利,详见下表2:表2订四行上便公司福利表序号WiI五院二金2年假日礼乩3红白自事札金4通讯4K）5假费补助6加职调休7出差调怵8年假9年度疗界需要说明的是.按照国家相关政策要求,员工在企业只要工性长达一年时间.都是有若5天左右的年假,也能够这样理解,国冢政策制定的标族就是写年可以有年假五天时间。但是同样也存在很多公司兄工在年假安排上可以按照自身在江西煌上煌公司的级别来惆定,就像是很多高级盲理入员他们所具备的年减可以达到20天往上,因此本又认为江西便上馋公司对于级别不问的员工也将定了该种制假.再者也可以按照年限的不同来向上增加年假的天数,但是钥了20天为最高标准。这样的福利针对那些高级馋上馋管理人员来讲存在若较大的激励作用。（二）优化绩效考核制度I.制定公平的考核机制构建合费公平的绩效考核制度是防止人才流失的关根。因而当杰出入刁选入江西屋上隆公司任职后,人力资源管遑者务中定期举行一套流程公正公开、指标清新的绩依考核流程.最关滋是这套流程绩效考核制度最后必须要有利于提高江西煌上煌企业的用人计划。而陶建公平科学的考核指标系统.需要实现以下几点：第一,对于江西遑上授企业来说髭要建立相对性茨为独立的链饮企业员工考核评价制度.江西理上煌公司能够按黑一定的规律建立相关组织以此来监督企业对餐饮企业员工进行绩效审核,在江西煌上煌公司当中.对于餐常企业员工进行管理的主要是江西煌上煌公司建立的评价机恂.存在的目的就是为了对这些员工的工作进行详细调查.并作出有效题结.以此来找到当中存在的不足之处.以便于在进行为具发展提供相对应的借鎏作用。第二,对现有的菖囱肉制品企业员工评价机制进行相对应的完善,对于江西煌上煌公司来讷.绩效考核存在若不同类型的指标,因此对其迸行考核时慧要按照不同的标准进行（武晓琳.莫桂林,魏俊卜为此公司可以利用角色分析法以及岗位分析方式对酱卤肉制品企业员工进行层次划分,以此来评价的指标.总而言之,因为鬻囱肉制品企亚员工绩效上存在看很多娈化,因此在开展评价工作时也能按照多冲方式强行。第三,对现有的江西屋上煌企业员工考核指标进行相对应的完苫。按照当前公司实际工隹情况来青，对于脩以企业员工绩效评价指标需要按照规定的方式对其做出相关的改变,因为江西岸上拴公司只要做到这些.才痛够保证绩效在一定程度上起到它需要发挥的作用.因为江西煌上煌色卤肉制品企业员工绩效指标体系的建立本身就是一项较为亘杂的工作,而只有选择好评价指标才空脑更好的发挥其作用。2.实行对多元化的激励苜先.是物质激励与精神激励相结合。我们所研究激ED根本上包含了物质方面的激勋以及精神方面的激励。对于江西隍上煌员工来讲在薪酬较低的时候,一般都是会您要物质方面的需求,而这时在达到要求公司可以在物质上给予适当奖励。如果江西煌上煌员工薪酬达到一定程度时.对于物质上奖励看的就不是那么里要.而这个时候可以运用酒神激励来冠足的成就感。然而公司蜘须击视的是运用激励方式及方法要适度,由于过多使用反而在很多时候是起不到作用.因此,江西屋上屋公司需求依据企业的当前迂展现实环境,有针对性的对江西岸上煌员工在激励方面做好穿插方式激励,这样才能够使激励制度起到它所起到的作用。其次.是将个体激励和团队激励相结合。对江西馋上馋员工进行激励时同样依据不一样的对象采用不一样的选择运用不一样的激励方式,这个时权激励也能够分为个人激财以及集体i三江西煌上煌公司需要有效认识到江西煌上住员工工作职位不同在开始对员工实行激励先选行团队激励方式,当工在一段期间后不妨进而选择使用个人蛔万式。如果这两者之间能够有效融合时效果最佳.当然个人激励的效果是在团队激励效果的基础之上。江西煌上库公司依照自身具密的条件3解钊对于公司江西煌上煌员工在一定程度上需要按照团队方式才能够最终完成公司所交代的任务.所以来说,企业对于江西煌上煌员工必要时以使用团队方式激励,但是在很多时候还是要对于个人便饮企业员工运行相对应的个人激励、而只有这样才能第有效是升公司发展潜力,最终使得公司快速向前发展。最后,招短期激励和长弱激励相结合。歧盟iS行激励存在的时间限制,我们可以将其划分为长期激励以及短期激励,短期激励虽说是没有多长时间,但是却能够在规定时间内得到想要的回报.而长期激励万式虽说是无法在短时同当中得到回报,但是却里够保证时间上不受到茨大的限制.也能够在长况同当对员工进行激施洪雪娟,邵建军,尹佳.2021）。因此对于江西煌上煌公司来讲.想要在短期内对餐饮企业员工题出有效激励.也需要在长时间当中对其进行有效激励.而这就要两者之间做好有效协调。公司如果需要遂行长期激励,可以按照股权激励的方式进行,使得江西煌上理员工能够长期在其中得到足够的利润,这样也可以在一定程度上增加其归隔意.最终使企业的员工获得有效的激励。（）健全人才培训机制在正是建立江西煌上煌企业用来迸行培训的体系时必须要遵守制定的一系列原则,也只有在这些膜则之下建立的企业培训体系才具备科学合理而又带有激励性质（梁晓燕,岳军华，善芳芳.2022）。建立培训体系所具国的原则主要就以下几点.其一公平性原则,我们所演到的公平性原则主要笳足在避行培训朋间要求按照实际情况针对其一所以员工.让他D都能够有若可以接受培训的机会,而不需要在少数员工当中挖掘。其二就是实用性原则.这些就需要江西煌上煌人力资源部门在其一各大部门当中找寻符合培训要束的对豉.当然员工也能够根据自身需要来选行选择,以至于江西煌上煌培训结束后更好的到岗位上开展工作。最后就是适度性原则,在进行培训期间并不足说培训的时间越长越好.针对江西煌上煌员工i行培训主要是在培训方式以及培训要求上给予8理安排,这样才能达到最佳效果。为了能够有效将江西煌上煌公司培训体系用以完善.以此枭对江西煌上煌员工产生激励作用.我们需要疲潦以下几个方面对其进行优化：1.了解培训目的在了解到培训达到怎样的要求之后就是遂行建立培训体系第一步也是最为关犍的一淤，以往存在失误的培训方式在丸其分析的时候能够看出他们根本不清楚员工到底需要什么.因此他门所制定的培训体系就完全起不到一点作用,也不能有效调动江西煌上煌员工在工作上的枳极性。所以当前我们在建立培训体系时前提就是要了解员工自身需求,而这些就要求按照江西煌上煌企业统一标准进行分析,也就是从内部组织开始分析.部门之间的分析.岗位要求分析以及江西煌上煌员工自身分析寻几个方面进行但是这些物须要落实到位,同样也只有在这样的状态才能够坚持正确的培训方,但在很多时候还是要结合员工自身实际能求来制定相关的培训方式,从而取得培训最终的效果（印写Ii.蔡春梅.严建国.易小红.2021）。在这里我们结合江西煌上煌公司所制定的战略发展目标,要求煌上煌混卤肉制品企业各个部门员工到底需要具备怎样的技术、能力以及素质。针对这些问题做出详细的分析,以至于最终将其落实到整个企亚生产当中。同样培训的目的就是为了了解员工自身所具备什么样的技术知识以及能刀素质,或者说企业在发展上还趺乏怎样的技术知识,针对这些不具备的技术知识给以适当的培训,让其最终达到江西建上煌企业快速生产销售的需要。2.创造学习氛围一般而告.在指明恬训需要达到一个怎样的标准时.需要花费时间来提升员工对参加培训的积极性.必要时制定相关的搭施予以保障。为了在最快使得时间当中实现这种要求,首先就是要加费企业文化减少，问时要求全体员工一起学习江西住上煌的企业文化,再者在员工学习企业文化时为其创造一个良好的学习环境,这样才能够将员工学习以及培训班人到日常工作当中（康春江，南殍蜉.步丽）。其次在进行培训是针对员工培训时间的长短来枳鼓开展对他们的宣传,以至于可以使得员工了解培训所带来真正的好处,也能第让他们看到培训不光是江西煌上煌企业下达的任务还是在一定程度上帮助他们有效成长,只有达到这一步,员工才以真正加入到培训工作当中,从而达到培训激励的目的。并目.针对培训i可颍,江西煌上煌公句需要加强壬视以往存在的培训结果,有效将这些成果搬出转化,使得之前没有窈汨培训的江西煌上煌员工也有机会参与培训.江西煌上馋公司也能够在条件允许的情况下格培训所存在的内容以文字的形式上传到公司内部网络供其学习。（四）ZO强企业文化建设1 .优化企业环境苜先.要建立相关企业文化管理郃门。企亚各大部门应相应企业号召在自身部门成立相关的文化建设小组,从而开展企业文化建设。这样以来.刁能够按黑具企业文化规划下开展企业基本工作，同时还能够让员工明白该地方是一家股份制的上市公司,只有理解企业文化,依照其进行工性.力能够保证江西JS上煌企业竞争当中保证自身地位（陆宏伟,苗晓隋.泰海）；其次,站在江西煌上煌企业文化建设角度上来对其进行有效了解.我门可以看到.当前对于一些企业而言,其过去都是己姓开始对企亚文化万电有着一定的研究,从而形成了自身一套独特的文化体系,但是对于这些来讲,江西煌上煌还是存在若很多部门在这方面虽然是有若一定水平,可是还处在起步阶段。融从员工管建万面分析.当前,江西JS上煌基础企业员工其本身还不里够了解企业的核心价值.耳至是这些都还处在一个感知明.因此对于这些核心价值想要用到体现，只有使得员工对江西建上煌公司产生一种认问.才能够最大限度上凝聚入e©2 .注备激励过程的监督适当时候建立相关的激励制度俣障小组,而主管则由做经理担任,下展各个单位费任人可以在当中任职组长以及组员.其主要工作就是实行激励方案以及对其他方面工作做出有效分配。在有就是在整个激励过程当中,需要对其进行有效跟踪、调直.以保证方案能够顺利执行。六、结论本文以江西煌上母公司为例.探讨了民营企亚的员工激励机制的问题.以及建立完善的激励机制的对策,以期为变至企业的管现模式有所相助。本又研究了江西煌上煤公司的现状,发现公司的激励机制存在四个方面的问题：一是绩效考评或乏科学性和系统性；二是绩效考评缺乏公平性与公开性；三是公同内部眼乏沟通和企业文化认知；四是映乏因人制宜的激励机制。针对该公司现存的问题,本文提出了四方面的对策：一是提高江西煌上煌的绩效考评的科学性和系统性；二是宿强江西煌上煌员工激励制度的公平性和公开性；三是强化公司内部沟通和企业文化认知；四是创建多种激励机制。在激烈的市场竞争中,企业需要不断完善员工管理,这样才能具备核心竞争力.谱强企业凝聚力,才不会槌市场机制澎汰。参考文献：U1.李嘉悦.张宁静,王盘.企业人力资源口理中员工娜跑SI的内建川.鹿场现代化2022U6xS3-85.团刻关玉脓春华.强齿肉制品企业员工激励问题福完见河北企业,2021.(08):138440.扬立设.0宏达,吴雪等.优化中小企业员工磔励笨略IJ1.人力资源2)21413):94-95.1旬赵明宇周松.你我.海卤肉S1.S企业人力在手曾理中护工JR1.K位JB1.及对策分析IJ1.人才资源开,2023,(12):79.81.5vJra.SS.马冰冰.胡文.星于激JK因素视角互联网企业知识鸵员工盗勘方式明究0.笈安大学.2023.6朱代的.高南延.林百感.H物业公己耳层员工恋励向题泅究|叫.东北石运大学.2023.71柯晓倩.梁海燕.宋佳.江西煌上拄企业知识型员工磔励向殡研定D1.东北石油大学2023.用许丽魏.郭宏隹.58JHW中小企业员工激励研究D.广州大学.2023.19彭忠义.梅新华，丽雪.A家居制比企业基fg员工漱励体系优化根充ID1.UJ东苑班大学2)23.11018#,«.罗俊,闫秀.哲境化转型升级背索下M化工企业知识型员工激励机制研究ID1.U东的范大学.2023.UI股若标.SH¾.熟£6.江西便上留公N基层员工激励悼系优化研究(D.山西财会大学.2023.”2凌金辞,贾宁除，丁镇丫供电公司效的83员工激励机制研究ID1.山亚财经大学.2023.IBIKffijH,莫以林观俊.江西煌上J2员工激励机制的构建灯旗出六口.商场现代化.2023.(10):93-91川洪雪咐.殂建军.尹佳.电力企业人力更S1.管理中的矢口RSff1.般分析.活力.2023.41(09):975.115梁晓燕,岳章华.冉芳芳,现代强囱肉制品企业要科学建立员工磔励机制IJ1.中国商界.2023.(05):168/69."6印雪修蒙右榴.尸翅罡.氮小红.DDN公司员工海励依系优牝栅兜Di林大学2023.(171»5T冷呼蜉,步丽.煌上煌企业人力资源管理中员工激防艘分析.商讯2023.(09):187.1<W.网陆宏伟.苗晓倩.秦海需求保次理论视角下的教育企业员工海励机炯究IJ1.现代企化文化.2023.(10):157-160.19JtMJ5.小微企业品工激励向ISiR究一一以广西南宁1.公司为例.渤海经济烟望.2023.(03):68-70.20刘逸舟.企业文化这份与知识型员工激斓究U1.活力2)23405):109/11.