【《瓷砖公司财务管理问题案例分析—以襄阳明光哲公司为例》7000字论文】.docx

瓷砖公司财务管理问题案例分析一以襄阳明光哲公司为例目录摘要1一、财务管理的堂要性I(一)企业和财务管理的关系是相互依存、共同发展I(二)财务管理在企业生产经若中具有重要作用1()财务管理可以提高企业管理层的决策能力2二、襄阳明光哲源/公局财务管理问题分析2(一)骂阳阴光哲瓷转公司的概况2（三）襄阳明光哲瓷砖公司财务管理存在的问题21 .筹资困难，渠道单一错误:未定义书签。2 .应收账款与存货占%大,资金难以回笼33 .内部控制制度不完善4(三)褰阳明光哲逢能公司财务管理问题产生的原因51 .筹资困难的原因52 .应收账款、存货8常管理不规范53 .内控薄弱,资产疏于管理5三、襄阳明光西瓷砖公司射务管理的解决对策6(一)增强前资里力，拓宽融资渠道6(二)强化资产管理,加强财务控制6()完善财务管理制度7四、结语7参考又献8摘要在新的时代背景下,随着国家和社会的发展,市场竞争加剧,为了促进了中小企业的诳一步发展，所以国内就业压力缓解,大部分人的就业问题得到解决，GDP增长，我国的综合国力得到提升。然而，丽着中小企业的快速发展，也出现了许多问题。为了促进中小企业的良好发展.本文以襄阳明光西瓷砖公司为例.旨在分析中小企业财务管理中遇到的问题.运用聂阳明光哲武徒公司当前财务管理面临的问题的相关知识。对其管理体制不完善，资金困难,个人柒道和资产管理等问题进行分析。结合相关知识寻找解决襄阳明光哲谋旗公司财务管理问遮的管理方法。与此同时，希望本研究得出的成果能为同行业公司带来一定的参考价值。关键词：中小企业；财务管理；何殿；对策一、财务管理的重要性随若业务的不断发展和扩大,财务管理的实施变得非常重要,这就逐渐强调了财务管理状态在公司管理中的重要性。在21世纪初.经济的快速发展和科技的不断创新导致了许多新兴行业的出现,公司迅速发展和扩张。与此同时，金融活动和融资之间的关系也发生了变化。传统背景下的财务管理方法已经不适应当前的管理需要。人们已经开始利用计算机等工具作为经济决策的工具.来理顺和完善财务管理（陈明阳.李思雨，王宇.2022）。（一）企业和财务管理的关系是相互依存、共同发展企业管理包括财务管理,它也是一面不可或缺的旗帜。它的作用是至关重要的，因为它能够按照有关的法律,法规和财务管理的原则来组织公司的生产和经营,而财务管理是公司关键管理的对象,通过财务管理来计划.预测和分析公司的筹资,投资,经营和分配活动,以使公司的管理筒单而高效（张欣怡，刘阳飞.2021）。企业发展圈不开财务管理。财务管理的方法也通过业务发挥作用,两者相辅相成,相互依存。（二）财务管理在企业生产经营中具有重要作用在新的时代背景下，社会的发展和诳步正在逐步加快，社会主义经济的目标也在发生变化，现在已经从计划经济转变为市场经济.市场经济处于主导地位。而且我国很多有影响力的大公司在市场经济中也有一定的主体地位。在经济全球化的道路上，人们对物质生活的需求越来越复杂，从而产生了越来越强烈的经济需求，这间接刺激了经济生产的发展，财务管理活动变得更加豆杂和多样化O由此可见,财务管理对于公司的作用是不可忽视和低估的,因为它对于公司来说是生死攸关的,这使得它的地位荻得了社会的认可和认同（杨晓晨,吴天宇，赵雨.2021）。（）财务管理可以提高企业管理层的决策能力在公司的生产销售过程中,财务管理起若重要的作用,只要有一点小问题.就能够体现在财务工作上。财务管理作为公司日常管理最重要的形式之一,当资金周期的发展阶段出现问题.如:资金不足、费本断裂等,将严里影响公司的生产、经营和销色活动（周亦然,徐呈阳）。影响公司发展,也影响公司生产经营.严重可导致公司破产的资金危机O因此，管理者在经营公司时.必须从根本上解决各种费金管理i可题,加强财务管理与其他部门的协调与合作.注重体现财务管理在公司中的地位和作用。财务管理作为公司内部管理的核心部门,是公司的核心,是公司发展的基础。与公司日常管理相关的资本活动属于财务管理的范畴,强调了财务管理在公司经营过程中的重要性（孙晓雅,郑俊杰，黄吴,2022）。只有不断恻立正确合理的经营理念和财务管理水平，才能有效保障公司运营,促进公司发展。二、褰阳明光哲瓷钱公司财务管理问题分析（一）曩阳明光哲瓷嵇公司的概况襄阳明光哲公司是我国瓷矿行业的代表性企业,深耕瓷伐领域多年,襄阳明光哲在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家爱陡企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“我阳市优质逐徒企业”。聂阳明光哲的发展是我国备砖企业改至创新的缩影,因此能够在很大程度上代表若我国瓷砖企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品,本着“追求，质量、技术、精神”8字宗旨，基于豫传市场需求进行不断创新，使公司始终处于瓷砖行业前沿，引领造债行业的发展。目前，莪阳明光哲流语公司有一个全面的管理系统，由总经理直接管理,部门负责人直接向总经理报告部门的活动。各部门各司其职,相互配合。作为公司的财务部门.主要职责是跟踪公司所有的流动资产.监督审计，确定成本等。该部门有三个职能,即财务部门负责人和总经理的近亲担任这个职位，对公司的所有财务工作负责（何梦洁，高翔宇,方惇）。（二）襄阳明光哲浅徒公司财务管理存在的问题经过初步研究和分析,该公司主要的财务管理问题有：1 .筹资困难,案道单一由于注册初期规模小.注册资金少.公司规模决定了公司资金渠道有限,资金量少，导致褰阳明光哲逢徒公司在现金紧张时，货款和资金量不足，支撑公司后续活动导致公司经营困难,间接影响了我阳明光哲瓷徒公司的融资渠道,戢后当我阳明光哲爱殖公司后期没有任何资金时,融资的金额和借款的金额都无法支撑公司后朗的活动,襄阳明光哲公司发展更加困难。在银行贷款的情况下,其贷款额度受震阳明光哲潦/公司实际经昔状况的影响，因为负愤水平高,难以从银行获得贷款。表1襄阳明光哲徭徒公司资产负愦率年份2017年2018年2019年资产负铳率16.220.930.6如上表所示,襄阳明光哲瓷砖公司2017年全年负债仅为16.2%。一个经营良好的公司的负债通常会随着负债比率的增加而减少，但是随若销售额的增加，一个公司的负债会逐年增加,结果发现襄阳明光哲公司的管理正在向更坏的方向发展。我国的国家政策要求银行等金颖机构对中小企业贷款更加谨慎.申请贷款更加严格。无论从公司规模还是经营状况来看.寰阳明光哲瓷砖公司等公司都很难从银行获得低息贷款（许博文，魏雨欣,2018）。主要原因是襄阳明光哲公司的资产负债率影响其融资和借贷行为。在这种情况下,襄阳明光哲爱一公司的唯一资金来源是一家私人信贷公司。虽然私募股权的注入可能会暂时缓解袭阳明光哲武/公司资产不足的问题，但它增加了褰阳明光哲浅徒公司的财务风险。这种高额的财务成本增加了襄阳明光哲褊砖公司的运营成本,运营流程超载,逐渐侵蚀了公司的利润。现阶段,我国一些中小澄砖企业在发展过程中仍然存在资金不足、财务困难等问题,这些问题的出现对公司的经营方式和业务发展形成了诸多负面影响。这主要是由于以下因素（皆毅然.兼情文.潘雨.2021）：一万面.中小逡病企业的高负债水平增加了增加经济风险的可能性，也导致中小企业的融资成本更高。由于这些中小企业在成长发展阶段出现同葭,进而影响其声誉和形象,银行在向中小凌砖企业贷款和偿付能力时特别谨慎。即使银行贷款批下来了,利率也会更高.这意味着中小企业要付出更多的财务成本。另一方面是国家政策的问题。虽然国家也给予了襄阳明光哲公司相关的政治支持,为一些公司,比如b微企业提供了减税和税收减免.在一定程度上为中小企业减轻了发展负担,但是脂有些地方没被考虑到。因此,襄阳明光哲公司在竞争激烈的市场中处于不利地位，尤其是在国内和国际竞争激烈的情况下。目前的政策也限制了中小瓷砖企业的发展.这在许多方面导致对这些企业的需求不足C最后,由于大多数中小企业是私营企业.出于各种原因,大多数金融贷款机构似乎不太重视中小企业的贷款需求。2 .应收账款与存货占比大，资金难以回笼从下表通述的数据可以看出.近年来.襄阳明光哲祖徒公司的应收账款周转率和存货量逐年下降,但周转天数持续逐年增加，表明公司的回收速度缓慢，平均回收时间延长,导致使务损失过大，资本流动性差，资产难以收回，惚债能力恶化,最终导致应收账款销色变慢.存货变现变慢,贷款寿命变长,管理效率一直在下降。表2襄阳明光哲流仁公司2017年-2019年昔运资金周转情况表（单位：元）间项2017年2018年2019年应收账软平均余S1.a169786914954071639560存抵平均余Stb10392761425285I72496主营业务收入C（元）298347025020952384978主誉业务成本d（元）193895816798371642626应收账款周转率（e=ca）1.761.671.45存货周转率<f=db）1.871.180.95应收耗款周转天墩（天）（3«Ve）205215247存货局转天敬（天）（360"）1933053793.内部控制制度不完善鉴于费阳明光哲凌砖公司资本规模小,管理人员少.组织结构商单清晰,我阳明光哲爱殖公司的各翊门不可能像大公司那样完整,特别是财务管理万面。裂阳明光哲浅徒公司财务部有三个财务总监负责公司所有财务工作，一个会计和一个出纳负费记账和银行业务。这些部门相互合作执行公司的所有财务任务。如果作为襄阳明光西公司的管理者,不了解财务行政内控制度及其重要性.就可能导致财务工作一人多以.造成多人在职的局面。虽然根据会计任务的设置可能会出现这种情况,但是襄阳明光哲逢徒公司的财务工作,出纳的工作内容原则上是负责相关的现金和银行业务以及相关的账务处理,会计人员的工作内容主要是负责对账目的凭证、存货的审核以及相关会计资料的收集和整理；董于审计主管负责会计工作，如成本核算、营运资金清算、工资计算和相关报告，还包括公司财务报去审计、账目审计和除日常银行业务以外的所有其他争项（袁雪峰.施浩然.2020）。从曩阳明光哲瓷砖公司的分工结构来看,某些任务的责任和权力已经大大超过了工作的责任。特别是部门主任或殆经理的亲戚.这显然不符合裂阳明光哲公司内部控制制度的要求。因此,在这样的工作环境和工作就围下,他们的工作结果可想而知:财务管理人员只能服从总经理的意愿.违背了职业道德.甚至无法履行职责.财务翊门逐渐成为一种装饰.导致能力不足,任务内容不明确.管理水平混乱，最终财务信息无法得到有效保证。此外，褰阳明光哲逢徒公司缺乏独立的审计机沟和有效的监督管理机构,这使得公司的财务活动极有可能出现“一育堂”的情况。（）滨阳明光哲逡徒公司财务管理问钱产生的原因I.筹资困难的原因关于襄阳明光西潦砖公司资产募集困难,分析认为原因主要体现在以下几个方面:一是抵押贷款没有相应的担保。含阳明光哲漫展公司有限的生产经苣规模限制了住房贷款担保的价值，如廉价的土地、设备和器材，银行一般不接受除不动产以外的抵押担保物,襄阳明光西公司很难找到合适的人进行贷款担保，这导致金融信贷机构对企业的融资贷款更加逆慎,银行对这类中小企业贷款申请的接受率较低（蒋紫薇.丁晓瞄.戴泽）。其次，筹资成本高，程序复杂且耗时。囊阳明光哲瓷转公司的费产负债比率近年来呈上升趋势,银行信贷机沟对襄阳明光哲浸徒公句的信用评级有所下降。即使一个公司赢得了贷款机会.也要经过各种贷款手续和相对较高的贷款利率。第三，资本市场不健全。事实上，今天的资本市场缺乏中小企业融资的市场。费本市场准入门槛过高,大多数中小企业难以达到市场准入要求,中小企业无法通过发行债券和股票进行融资和投资。2 .应收账款、存贷日常管理从上面的数据分析不难看出,襄阳明光哲澄旗公司在参与贸易应收账款和存货的日常管理时,意识相对较弱。公司的目标是利润最大化,不断扩大於易应收账款的规模。盲目生产和销售。因此.公司拥有大量的账户和存货,导致公司的流动性降低,我阳朝光哲公司缺乏相应的财务风险管理机制C同时,由于公司没有建立风险管理体系,对贸易应收账款和存贷的管理不科学,也没有具体的财务人员处理信用损失、欠款、管理等（旅晓霞.苏怡然.薛益豪.2022）。按时管理目分工不明确，最终导致大量资产残留在明光哲智砖公司账面上,削弱了账户的应收账款,冏样适用于存货的清算,导致资金流日益恶化。此外,襄阳明光哲瓷砖公司没有改进适当信贷管理的措施。由于客户的信任.我阳明光哲公司不评估客尸的信用水平，不进行相关的信用清理和评估，随心所欲地给予客户信用销售，增加了公司货易应收账款的风险、收款的可能性和公司损失的信用损失。3 .内控薄弱,资产疏于管理由于中小企业的所有权和经营权通常是结合在一起的.盲目追求利润最大化的企业家往往忽视财务管理系统的发展。公司的内部控制制度长期得不到完善和发展.更谈不上公司能有一个科学、高效、合理的财务管理体系来进行公司的经go另外，褰阳明光哲公司因为各种原因,虽然有财务管理制度，但是在执行现行财务管理制度的过程中,高层领导不愿意遵循既定的规则,一切由襄阳明光哲公司的领导说了算并行使决策权.因此财务管理制度并不制约公司的决策，无法从财务部门获得有效的经济分析和财务预测,形成有效的管理机制。其财努信息的可界性无法得到有效保证。最后,襄阳明光哲公司内控变得氢无用处.导致资产管理混乱,销售应收账款过多.会计责任不清。三、褰阳明光哲瓷砖公司财务管理的解决对策（一）增强国资能力，拓宽融资渠道褰阳明光哲流砖公司融资渠道过于单一,自身财务管理不规范、不合理,导致黄金积累有限,进而影响公司未来生产经营的扩大和发展。因此,如果公司想要解决资金缺和资金流通的问题,就需要扩大资金渠道.改善获得资金的途径。首先，一个流语公司要想吸引投资人投资，必须具备很多优势,比如团队优秀、市场大、技术先进、企业形毁好等（梅欣怡，钟凯）。想发展金融.良好的企业形烫是一切的前提。所以,中小爱徒企业需要建立良好的信用档案.按时还款.诚实可靠。毕竟.在高风险的经济环境中.设有哪个金融机构或投资者会愿息把钱投资到一家资不抵债的公司。其次.公司必须从实际出发,实事求是.根据所在行业和业务发展的特点和思路,将自己稀缺的资金投入到一些投资时间短、风险收益低的项目中。在最短的时间内获得相应的利息回报,并进行分散投资。例如.襄阳明光哲公司可以增加私人资本、社会资本和保险基金的整合。这不仅将犷大融资渠道,还将改善企业获得资本的渠道（石佳琪.秦明辉，弗伟.2021）。最后.由于襄阳明光哲公向的中小企业，尤其是信用体系不完善的中小企业.很容易给人留下贷款人容易资不抵愤、容易还款的印象,影响社会信用好的中小企业的贷款机会,最终导致其难以获得融黄。因此,襄阳明光哲公司必须不断提高社会信用水平.发展社会信用体系和企业信用息识，在贷款期限内适时或提前拟定还款计划，不回避还款，按时归还。为了襄阳明光哲公司有一个好的银行账户,为襄阳明光哲公司未来的贷款和融黄创造有利条件。此外,银行还必须增加中小企业贷款.动员多种来源贷款的风险分担机制,通过多种渠道分散贷款风险,增加对中小企业的金融支持，帮助企业走上和平发展的道路,实现企业金融现代化。（二）强化资产管理,加强财务控制在襄阳明光哲公司中.财务管理通常具有非常高的地位和作用。在新经济强劲发展的背景下，中小企业瓯加强对建筑和材料的管理.改进财务餐理.提高资产管理意识,提高财产和材料管理水平,这是公司财务管理未来发展的一项关键管理内容。比如襄阳明光哲公司要加强库存管理,对产品需求进行科学的预测和分析,寂少不必要的生产和销色,通过增加库存来提高流访性和变现正力(善洁琳.宋一鸣.董雪惇)；另一万面，加强对贸易应收账款的管理，建立震阳明光哲公司的应收账款的风险管理体系和信用评估体系；雇佣专业的财务人员定期检查和审计销庄应收账款,雇佣合格的人员检查未付账款。提醒未收的应收款,以严格防止襄阳明光哲公司的长期拖欠和不付款的问题，以显著减少公司死账和坏账的情况,提高曩阳明光哲公司资产的流动性和提高公司的偿付能力。()完善射务管理制度为了避免上述问钱，公司需要考虑财务管理,公向需要与时俱诳，不断创新,不断优化财务管理,提高企业冢精神。首先,浦保健全的财务管理。公司必须按照合理、适当的原则,制定与褰阳明光哲公司生产经营发展相适应的财务管理制度.并确保财务管理制度在公司内部有效实施，提高公司本身的财务管理水平。其次，建立以财务为中心的财务管理机构,合理分配财务资源，确保各项事务的标准化。同时.结合襄阳明光西公司当前业务发展,扩大财务管理覆差面,将资产、预算、审计等行政事助纳入财务管理体系,并在制度中明确体现,提供有效保障。最后.建立内部审计机构，制定具体的审计程序和审计内容，使财务部门和审计部门相互制约,以降低公司的财务风险,并有效实施审计,实现财务管理功能。面对薄弱环节的财务控制问题，需要做好以下管控工作:一是寰阳明光哲公司需要提高资金管理意识，创造全面的资产管理使用和周转，从而更好地规划和发展公司的收支业务,使公司的生产经营产生更多的正效益。同时，襄阳明光哲公司领导应特别关注资本管理的内容.将其作为公司财务管理的主要目标,加强资本管理的实施和监督,严格保证财务管理的质量。第二，提高利用率。襄阳明光哲公司应加强资金来源的协调,并以合理使用黄金为目标,特别是在处理库存和贸易应收款方面。公司必须加强对活动之前、期间和之后使用的库存和收据的控制,并尽可能少而合理地使用资金。第三,寰阳明光哲公司在使用财务管理系统时,通过系统的应用,提高财务管理的知识和实力,改进襄阳明光哲公司的物资的管理方法,加强管理水平,提高工作效率,从而提高财务管理水平,切实提高金融风险防范能力，创造坚实的基础。四、结语财务管理是现代社会流/企业生产经营管理中不可或缺的环节,如果企业财务管理出现更大问题,就会对企业未来的生存和发展造成严重障碍。襄阳明光哲公司只有不断优化内部管理,适应是公司发展,才能形成一套良好的财务管理规音制度，这对襄阳明光哲公司未来的可持续发展至关重要C参考文献陈明阳.李思南,王宇.中小漫的企业管理水平现状分析及对策J1.电子商务.201333(024):117-118.张欣怡,刘阳飞.我国中小企业的务管理存在的问题及对策IJ1.中国水运(下半月).2012.12(003):46-48.杨晓黑.吴天宇，赵雨.我国中小企业肘务管理存在的问题及对策U1.财经问题胡究.201.4(S29497.科)周亦然.徐晨阳.关于中小企业财务管理策略分析几现代高贸工业.2OO7.19(OO8):110-111.珈晓程.郑俊杰.黄昊.中小企业咫务管理存在的问题及改进措施研究J特区姓济,2007(02):219-220.何梦洁.高翔宇.方婷.我国中小企业财务管理存在的问勉及对策探讨叫.会计之友(下旬刊).2009.01(No.291):35-36.许海文，魏雨欣.中小企业财务管用中存在的问题及对策J财会研究,2(X)5、OOo(X)3):5859.哲毅然，蔡侑又.潘雨,我国中小企业财务管理中存在的问题及对策IJ1.环渤海经济掠注.2002.1(X9):180-.