优秀员工评比制度(新).docx
文件名称:优秀员工评比制度分发部门I口管理委员会总经办品质部口管理部口营业部财务部口选购部口沙井一厂口沙井二厂口长安誉铭口俊育工厂口生产统筹口人力资源部口以上全部修订记录版本号惨订章节修订内容修订者生效日期AO初次发行任琼27.12.OICO文件编号：由“GMC-AHD0I0为4iGMWI-HROO1.I任琼2008-10-1行政人力资源部更改为“人力资源部”编制签名姓名职位日期核准爸各相关部门会签：名姓名职位日期管理委员会_长安誉铭_俊高工厂_沙井-厂_沙井二厂营业部财务部选购部_总经办_、目的：为了提高员工的工作主动性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的傍祥,激励员工不断主动进取，营造优任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。二、范围：誉铭集团试用期已满员工三、定义：优秀员工：君法端正、主动主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。希望之星：公司招来培训的人才，晋升、加薪的对象：今日之星：通过公司的培育及个人的努力，己达成公司的要求.红星,绿星、金星：代表月度优秀历工评比获奖照计次数.四、评比项目，A、优秀管理干部（组长级以上管理人员）B.优秀技术人员（助理技术员以上技术人员）C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工）五、管理职费1、人力资源部职责: 负货探讨制定有关政策并落实： 指导、协调各部门优秀员工提名及评比有关事项； 拟定优秀员工表彰方案及宣扬方案： 组织嘉奖优秀员工活动： 指导、监察各部门优秀员工培育工作： 发扬优秀田工的模范作用，广泛宣扬优秀员工事迹 优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责: 负责优秀员工的提名及评比及培训工作： 负贵梢助人力资源部做好相关宣扬工作；六、评比方法： 、凡有卜.列状况之一者，不得评为当月优秀员工： 当月实际出勤天数不足26天； 当月请事假超过I天或迟到、早退2次（含）以上的： 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的； 当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员不含W1.-V2S人员）： 对有特别业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准. 、详细评比规则见附表优秀员工评比表 、重点考评项目优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行实力、沟通实力为生：优秀技术员：主要以个人的创新实力、处理问题实力及成本意识为主：优秀员工：主要以个人的工作效率、贡任感及品质保证为主；4、评比遵循原则：A、被提名的优秀员工必需有详细的先进事例或突出表现，不允许空洞、无依据、不负货任的单纯提名：B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。C、评比时应遵循公正、公允、公开的原则；七、评比程序IA、优秀分工评比工作由部门自行组织，采纳集体投票民主评比的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批.B、优秀管理人员、优秀技术员评比程序如下： 部门内评比供应初选优秀名单至人事课： 人事课依据部门供应的名单结合考勤及奖惩记录赐予第查： 课长级管理周会上人事课将初选名单赐予公布，部门课长采纳无记名投票的形式蜴予评比。投票时以多胜少，评定出优秀人员：C、审核程序：部门课长确认，人事课更核，经理部确认，管理委员会批准。八、评比名额：A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准：优秀管理干部1名优秀技术员：4名优秀民工6名B、其他周边部门，按总人数的2-3断平比优秀员工，类别可参考各工厂九、评比日期：月度优秀员工评比：每月5号前部门必需将上月优秀员工初选名单供应至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评比出上个月月度优秀员工,并在每月的20号前赐予公布及宣扬。半年度优秀员工评比：每年7月10日前，各部门将优秀员工初选名雎供应至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评比出半年度优秀员工，井在7月底前赐予公布及宣扬。年度优秀员工评比：每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单供应至人事课，人事课将会在I月25号前利用管理周会评比出半年度优秀员工，并在2月10日前赐予公布及宣扬。十,嘉奖I、优秀苏工嘉奖实施物质嘉奖与精神嘉奖相结合的原则。A、授予“月度优秀员工''"希望之星”、“今日之星”荣誉称号。B,颁发奖金：月度优秀员工奖：100元：“希望之星”奖现金200元，“今日之星”奖现金500元：C、"希望之星''及“今日之星”可免费参与公司组织的内、外相关的培训课程。D、半年度优秀员工可免费参与公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀员工可免费参与公司举办费用为500元以内的旅游活动。E、月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的全要依据。2、公开宣扬表彰A、公司宣扬栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖状况，授予红星：C,授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零起先计算。D、如半年中有重大品质、安生事故发生或严峻违反厂规者，则必需功过抵消，取消全部光荣称号。D、凡红星达到三颗.授予绿星颗，甥予“希望之星"荣誉称号：E、获得绿星二颗.授予金星颗，赐予“今日之星”荣誉称号：3、嘉奖竞评资格上升程序：“月度优秀员”f-“半年度优秀员工”年“年度优秀员工”十、运作流程图：见附件号优秀员工评比流程BNO责任部门运作温程图出文件01.02.03.04.05.06.07.08.09.10.11.12.13.用工部门人”理人力贵”A««人力簧部AB财务部人*用工部门优秀员工内部文件钝门讯组评比并将胡达名填报人事课NO月优秀员工济比赛）<<<X一二:二人事课查核二二二二一>:<人小源公布优秀员:名内并躬予宣扬人一一中人奖金<人事谟长确认、>一:：；HR炫理审核：；一<；效经理批准；><CJ财务报销二二3一NO人部课统一从财务处粉后就门文GF各部门课K在部IJ冏会时发放奖金F优秀员工缴取奖金后到人事课签名确认十一、相关文件NO文件名称文件触号文件版本O1.绩效考核制度GMWJ-HR-0021CO十二、相关记录NO记录名称衰单号保存期记录保存部门01C优秀员工评定表（管理人员”GMEFM-HR-037-B员工离职半年人下课02优秀员工评定表（技术员由GMEFMT1.R-O38-B员工离职半年人事课03£优秀员工评定表（员工）GMEFMIIR039B员工黑职半年人事课
