【《跨境电商仓库管理完善的对策探析—以某公司为例》11000字（论文）】.docx

跨境电商仓库管理完善的对策研究一以某公司为例引言2I堵论21.1.研究背景以及意义22研究内容21.3国内外研究现状32 .相关理论概述52.1 储0三念52.2 仓库管理的概念52.3 仓库管理对于国内外制造企业的作用53 .案例分析一一以深圳盈速达科技公司为例73.1 公司介绍73.2 公司仓储现状74跨境电商仓库管理存在的问题94.1 仓库基础设施问意94.2 公司库存控制问题104.3 仓储管理人员配爸与信息化管理存在的问题I1.5跨境电商仓库管理优化策略135.1公司仓库基础设施优化方案1352跨境电商仓库管理流程的执行与持续优化166.结语21参考文献21引言生产性工业是国家经济发展的基础,也是社会生产与再生产的源泉。过去,人们把仓库看作一个没有增值价值的成本管理中心,但如今，它不仅被视为发展过程的一部分，也被视为一个企业成功运作的关键要素。面对新的经济环境.企业要想在持续的创新与发展中.充分挖掘企业的竞争优势，必须认识到仓库经营的重要性。1 .结论1.1 研究背景以及意义自从人类发展了社会主义以后，仓库就一直存在，并且一直延续至今,而在中国.企业的存贷管理也是一个必然的课题。仓库是一种重要的资产。这些资产具有流动性,可以在初始阶段作为资金的形式出现。在购买的过程中,资金转化为原料，经过生产过程，原料被进一步转化为产品,最终产品被出售的过程变为现金。可见在这样的流动中，存货只是一种资本转化的形式，因此，存货管理必然是公司的一项重大资产。不同的存储方式会给企业的顾客带来不同的体莫.所以如何合理地使用存储策略是一个非常关键的问题。由于仓库管理是一家公司在发展和销色过程中的一种过渡状态，它反映了中国公司能够向顾客提供的能源密度。同时，仓库的经营状况也会给公司带来很大的负面影响，造成很大的经济损失。因此.企业的终极目标就是采用符合学生自身企业文化特征的仓楮管理的研究方法和思想,这样不仅可以减少对企业的投资.也可以满足顾客的需求,从而用最经济的方法进行仓储管理，降低生产成本的同时又能增加社会效益。1.2 研究内容电子商务的出现使得商品流通更加迅速和频繁：没有了物流,生产企业的经济效益和价值将会受到极大的制约。因此.如何构建适合自身发展的物流服务体系，以保证企业能够及时地从企业的内部采购、提供优质的服务来满足饭客的需求.就成为了企业急需解决的问题。接着,文章以一个企业为案例,通过对其库存管理现状的调查，找出问题所在,并对问题进行深入剖析，并最终给出相应的对策。13国内外研究现状131国外研究现状国外对仓库的重视程度很高,已经有很多年的实践经验，而且一直在迸行着改革和创新，这其中包含了很多其他的理论。长期以来，很多创业者和学者对仓储的各个环节都进行了深入的探讨，主要涉及到仓储环节的货位流通、赁位的供应、货位编码、仓赭环节效率提升、仓储体系规划、无线通讯更改等方面的研究：K1.ose(2000)分析了定容仓库在两个发展阶段中的选择问题，利用拉格朗日启发式学习算法,将仓库容量问题转化为在容量有限的情况下无容量的仓库管理问题，并利用网络分支极限法求解了数据仓库的选址和顾客与商品流的优化配置。Chris(2011)在仓库设施的关键问题中，清楚地指出，储存战谿可以提高生产部门的后勤、采购、计算等执行过程，而仓库管理则是以如何操作仓库的实施为中心,财务各项支出主要为仓储关系服务.但事实上仓储的作用并不止步于此，实际上，各种部门日常运行以及工作行为都与其有关，包括认购部门、装配部门、计划部门等等.这些部门只有协调合作,才能实现仓储管理的真正目标。Van.eta1.(1968)利用定单布局的方法，对企业仓库布局进行了内部推理,并将其引入到战略规划的问题和环节中。132国内研究现状中国的现代存货管理在很长一段时间内都处于滞后状态。上世纪70年代末，中国科研团队在全国物资管理局的带领下，赴日本出席第三次国际物流大会。此后，国内存货管理的学者们逐渐认识到，中国的存货管理理念与国外的一些国家相比还有较大的差距。随着改革开放和社会经济的快速发展，我们的库存管理也得到了极大的改善。特别是那些拥有丰富的存货管理经验和先进的商务资讯管理服务的跨国大公司,使得当地的公司在没有任何进步的情况下,就会被吞并并被淘汰。“邸店”一词在中国通史中首先出现，它是我国古代最早的库存形态。第二个时期是中国的存贯时代。那时.人们把它叫做“堆栈”，并把它的作用和含义放在一个商业仓库里。第三个阶段是在我国的社会主义国营商业仓库，主要是为接收外货、铁路等物资的改建。第四个阶段是关于现代存储器产业的。李海臣(2010)对仓储管理的策划与设计进行了分析，并对存在的问题进行了探讨。条形码是我们每天都需要的一种工具，它的专业作用非常强大。由于其可靠性高、精度高、速度快等特点,在商品流通、工业生产和信息服务等方面受到了普遍的重视。仓桶服务设施是物流企业进行物流管理的一个重要手段,也是物流企业提高物流效率的一个重要因素。仓库设施的配置是否合理,将直接影响到仓库和整个物流过程的效率，因此，应根据仓库的功能和存储对象的需求来确定其主要的设备配置。货架是企业的一种仓储服务设施,能有效地利用仓库的纵向空间，使其单位面积比一般的单层仓库要大得多，而且空间集中,便于管理。2 .相关理论概述2.1 ,礴念存货管理涉及到发放、发放和盘存、合理的仓储和分配。在现代仓储物流中，商品的输入、输出与存货是最基础的信息要素。在信息技术飞速发展的今天，我们正处在一个信息化的发展时期。所以,在库存管理中，应该发展有针对性的信息，以便进行有效的信息加工。这就意味着我们正在逐步脱离社会，所以在未来，资讯处理是一个重要的内容储存活动。2.2 仓库管理的概念存货管理，是指存货经理能够根据企业的生产和发展需要，对仓库中的产品进行跟踪，保证有充足的存赁来进行应急维护。同时,也要防止不必要的物料损耗，保证应急检修的安全。存货管理是由存货咨询人员对存货进行管理的一个过程,它是一个社会生产和商业部门在检验和交货产品以及确保其使用寿命方面所做的最基础工作。合理的存货管理会计工作,不但能把生产技术引进到企业中去，还能使企业节省开支,降低企业的无用开支,从而保障企业的安全生产和品质保障。2.3 仓库管理对于国内外制造企业的作用在中国企业中，仓库管理的主要影响因素有三个：2.3.1 保证企业生产活动顺利进行存贷管理的目标是在某种程度上解决生产者与消费者在空间、时间、类型、数量等方面的矛唐。随着经济、社会的劳动分工越来越成熟，越来越专业化，越来越需要更精确的生产、原料、品种、服务体系等。因此，存货管理在企业中的作用日益突出。与此同时，仓库企业的管理人员既能在供给地与消费地之间迸行商品的流通,又能有效地保障消费者的安全生产和精神活动,并使一切与社会主义再生产要素相联系的有秩序的活动。2.3.2 保证产品的质量在产品制造后,在交付给消费者前.在运输和健存过程中,由于自身或外界因素，会导致产品的损失、数量、品质降低,从而影响到商品的价值。2.3.3 降低生产成本在流通中，商品的流转必然要有一定的人力和物化的劳动。中国学生的工作环境必然会转移到公司和产品上,因此会导致时间成本和经济风险的降低；通过对存货的管理，可以缩短物料或产品的交货时间、费用和财务费用，最终降低生产和操作费用，并增强中国企业的竞争能力。3 .案例分析一一以深圳盈速达科技公司为例3.1 公同介绍深圳英速达科技有限公司成立于2018年08月30日,注册地位于深圳市南山区西随街道松坪山社区朗山路19号源政创业大厦B()401.法定代表人为高灿。经营范围包括一般经营助目是：网络技术的研发；仓储代理服务；日用品的批发、进出口及相关配套业务。随着市场的不断发展，深圳盈速达科技有限公司的经营管理和发展都面临着新的挑战。目前公司现有WMS系统建立在高层货架，一般仓库面积为5000平方米，仓情库位9000余个，每个月进出库周转Io(XX)-12000箱.主要存储电子产品、汽车零配件等，仓库建立在叉车,条码技术及RF技术等技术设备上,对于部分仓库采用的自动化立体仓库和RFID技术也能适用。仓储管理系统由三大系统组成：1入库操作系统2库存管理系统3出库操作系统，这三个系统是按货物进入仓库后的流程设置的。同时,随着公司的进一步发展，原先的管理理念和经营方式也发生了变化.在这段时间里,公司出现了很多问题,比如管理上的问题，比如管理上的问题，现在急需解决。3.2 公司仓储现状深圳盈速达科技有限公司仓储中心,占地12920平方米,按照不同的地点，分为成品仓、材料库、废品库。近些年，各种促销热潮席卷整个电商行业,尤其服装、鞋帽行业情况最为突出,各种为促销而出现的节日越来越多，上半年有女神节、劳动节、儿童节,下半年有国庆节、双11、双12,并且店庆活动每间隔半年就要开展一次，每遇到这种促销活动，仓储配送中心会迎来大量订单,而通常3-5天就可送达的货物，这时候就会延长到十天甚至半个月还没有送达客户手中，究其原因，还是因为电商行业订单数量波动性过大。其在筹建初期的设计以及规划方面，要保证其场地、区域、人员、以及所需要的设备等的要能满足企业仓储最基本的需求，同时还要具有一定的柔性,能够满足各种促销期间的订单的大量增加短时间爆增的发货能力.响应时间要快,同时.也要满足平时设计的单或团购/聚划算等活动临时性大量增加的订单。因此,公司仓储划划以及流程设置，要着重考虑针对这类状况所需要具备的能力。深圳四速达科技有限公司的装卸设备相对来说比较完善，主要包括5T型柴油叉车、5辆手动电动叉车、10辆手动平板推车、1辆30T车、2辆IOT车。目前，与深圳盈速达科技有限公司的生产情况比较，现有的装卸设备已基本满足了仓库的日常需要，基本上不会出现进料不及时的问题。4跨境电商仓库管理存在的问题1.1 仓库基础设施问题通过对深圳盈速达科技有限公司的仓库现状调查和分析,指出了其在仓库布置设计中的主要问题有：41.1.仓库区域规划不明确深圳盈速达科技有限公司在创建初期.仓位没有科学、合理的规划和设计.只是将仓位分为若干区域，任意堆放。在仓库中，对各企业的经营活动区域进行了清晰的分区，商品信息存储的数据地区经济混乱；没有清晰的划分出、存储缓存的分区.存储区与缓存区的混乱;出库作业区与入库作业区重磬在同一目标区，导致出库作业混杂,进出库操作中往往存在互相干扰的因素，造成交通堵塞；仓库体系内对各类产品的稀存区域环境无问题进行了分析、明确的划分和标识.不同材料往往堆放在一个地方.导致了分类鉴别技术的繁琐和错误；同一种产品的存储比较分散，并不能完全集中在一个地方，所以不可能实现对同类产品的统一管理。另外，一些物资仓库面积有限，往往将过剩的物资随意堆放在其它国家的货物区或运输通道上,导致了运输通道堵塞；有些产品长期存放在暂存区或其它物品的仓库中.必然会对其它物品的存放、运输造成一定的影响；其次，由于网络存储空间分散，缺少专业的协同创新管理，导致了一些产品仓库长期处于闲置状态.导致了资源的浪费。所以，对仓库的功能分区和作业区域迸行分区是十分必要的。I号仓库是C类产品的主要库房，产品种类多达50多种,出库送货的时间要求很高，采用随机数据存情技术很难有效地改善。货物进出仓桶需要花费较多的时间，并且需要跨越不同的交通路线。叉车操作没有专用的通道,存在着一定的安全风险.造成了劳动效率和人力的巨大损耗。4.1.2仓库内的标识不齐全仓库里的标志并不完整，比如国家的安全、防火标志和标志都不完整，数据区域的标志和标志也不能很清楚，仓库门口也没有大型的仓库管理区域,很难快速的存放、分拣和回收。由于货架上没有明显的位置标志和指示牌,所以在仓库外面的人很难将对应的物料进行迅速、精确的分类,而且每个商品的状态识别区域也没有明显的区别.比如待检验区域、合格或不合格的商品储藏区等等。如此一来，没有库房的物管人员就不可能在短时间内找到自己想要的东西，而收货员又不能在短时间内将这些东西准确的运到指定的地方，这不仅会影响到仓库的工作效率,还会严重的影响到仓库的管理信息和服务的质星。1.2 公司库存控制问题深圳盈速达科技有限公司经过多年的生产和经营实践，已形成了一套与当时企业发展、生产管理相适应的管理制度和运行程序。然而,随着行业之间的激烈竞争,产品的更新换代,仓储企业管理的思维方式和管理的研究方式的改进,都需要对学生的管理水平和操作的进一步提高，仓楮成本管理的工作流程也需要相应的调整和优化。同时，要有好的程序，必须要严格执行,不然程序再好也没用。深圳盈速达科技有眼公司的仓库经营工作过程中的几个问题：1.2.1 仓储管理流程未迸行持续优化流程的优劣依赖于对现场作业的适应性,使得整个仓库的管理更为流畅。深圳盈速达科技有限公司现有的仓储成本管理工作大多是在传统的仓库管理模式和时代文化的影响下进行的，这些年来，公司一直在关注产销量的提升，并没有进行管理体系的更新，逐步与生产相脱节。新工艺、新设备、新工艺、新的操作流程、新操作方式已被大量运用于实际生产中，而目前还没有一个规范的编制流程。企业的标准化改进没有终点，过程的不断优化，对信息化的硬件设计体系进行了全面的更新,新引进的仓库信息资源管理与控制系统是深圳盈速达科技有限公向实现仓库成本管理工作流程的重要内容。422现有流程没有严格执行深圳盈速达科技有限公司的仓库管理制度、操作规程等方面的文件很多，但是在实际生产中,许多程序并没有得到严格的实施，大部分都是一纸空文。就拿普通的进货和进货的管理来说吧，按照操作规程的有关要求，每一种产品的进货都要经过库房的检验，然后再通知公司的财务部.由公司的财务部来办理。但是，在某些情况下,由于匆忙地处理生产,有些供应部门的员工会直接去生产线上迸行生产，之后就不会再对系统的数据进行记录。但事实上，这些原料都是在工厂里完成的。这样一来,我们的公司就可以继续生产,但是在库存管理方面,会对公司的发展造成很大的影响，而且还会影响到公司的财务数据，从而导致采购部门无法准确的订购,从而造成存货过剩。深圳盈速达科技有限公司目前的生产工艺是其生产经营的基本环节。尽管现有仓库管理过程中有许多缺陷，但各部门的员工都要确保过程的执行,执行过程是无条件的。1.3 仓储管理人员配置与信息化管理存在的问题431公司缺乏仓赭专业型人才物流仓储类专业的应用型人才应当具备国际货易、仓储运输、财务成本管理、安全管理、外语等方面的专业知识。在国内,大部分的物流从业人员都是比较低级的，他们在网上也见过不少的物流人员，他们会将自己的东西随意的扔在地上，甚至有人会用脚踩在上面,如果他们是一名拥有货物的人，肯定会很热情的对待他们的商品。深圳盈速达科技有限公司缺少仓库应用人员，随着公司规模和业务领域的扩展，急需仓库应用人员。仓储人员在企业的仓库管理中起着举足轻重的作用，它不但可以提升仓库的利用率，而且可以极大地促进公司的正常运转。4.3.2信息化水平较低在我国.作为第三产业链条的制造业得到了快速的发展,而在我国,由于物流发展相对滞后,一般的物流企业的信息化程度比较低。深圳盈速达科技有限公司也面临着信息化程度较低、投资少、缺少有效的信息引导等问题。公司在某些特殊商品的仓储中,采用了先进的信息技术,比如产品、机器等,但并不是所有的商品都是由人力来处理的。深圳盈速达科技有限公司有很大的购买意向，但是购买的数量仍然很小，这就是缺乏对信息化的理解。5 .跨境电商仓库管理优化策略公司仓储部虽然已经从事多年的传统仓储服务，但是从当前电商行业发展的普遍情况来看，不能很好的满足公司发展需求。后续需要通过应用WMS.系统等现代信息技术，有效的降低仓储运营成本，及时准确的发现管理发展导向性问题，有针对性的改进,促使公司在向电商智慧仓储顺利转型。5.1 公司仓库基础设施优化方案5.1.1 仓库布局设计不同类型的仓库,其存放区域、地点要按照预定的储存能力来设计，而危险品的情存也要按照相关的法律规定进行。根据企业仓库管理功能的需求和使用频率来划分作业区的大小，仓储服务中心的发展可以分为：入区、出库、出库缓冲区、平面堆跺区、高层货架区、作业技术设备区。(1)入库区接收发货单，并开始迸入仓储出库流程,以生成拣货单操作为标志,通知系统此订单迸入WMS的操作环境。作业人员将在系统中已生成的发货单进行确认，然后进入WMS,最终实现出库操作。(2)出库区主要负货仓库中的成品从仓库中卸!出装车,并由生产部领用原料和其它部门的物领用劳保用品和设备备件。(3)出/入库缓冲区这一区域的主要作用是临时储存待卸的物品,按栈板为单位,按平层堆放,便于下一步的进出和储存,缓冲地带不能堆放太多货物，便于装卸和运输,提高作业效率。(4)平面堆探区其主要作用是堆放形状不规则、体积过大、无法上架的大型机械零件等，也要进行条形码的管理与定位,并将产品的厂家名称、规格型号、来货日期等基本资料记录在系统中。(5)高层货架区货物以标准尺寸堆叠为底层，存放在上层货架区域。高架区对货物的长度和高度都有严格的规定.并按规定在货架上堆放。高架区实施条形码管理,在货架之前先扫描商品条形码,然后在赁架上扫描商品编号，使货物与货物的位置形成相应的关系。(6)作业设备区仓库中未进行调配的电动叉车、柴油叉车、地牛等设备应统一储存于同一工艺装备区域。(7) WMS系统办公区该区域为WMS系统信息终端存放以及作业人员普通工作办公区。5.1.2 仓储货架建设以深圳盈速达科技有限公司的成品库为例，协同开发、优化各个生产企业车间成品独立完成的大小上限，定制一块标准尺寸一致的栈板，成品仓库使用全国统一的板型大货架。公司产品按品类一段时间的销售情况以及季节因素，分为两类：(1)热销、当季款,(2)普通、返季款。货架上层分区为1类商品分区.主要用于储存商品，下层货架为2类商品分区。主要目的便于拣选。当管理系统后台统计数据变化或季节交替后，可以将上层商品与下层商品进行重新分配，从而减少仓库中大面积商品移动,减少装卸搬运的工作量，提高了劳动效率。根据作业人员普遍身高数据,建议将下层货架分区速度设计在1.8米。根据夏装常规服装标准包装尺寸为300mm×400mmo冬装(除羽绒服外)标准包装尺寸为40OmmX500mm。标准鞋盒女款尺寸为305mm×180nm×1.(M)mmo标;隹鞋盒男款为33OmmX20OmmX120mmo5.1.3 完善仓储标识深圳盈速达科技有限公司还明确了仓库中心的标志和指示，可以根据工作区域或货物位置迸行分类：(1)作业区域标识工作区的识别功能是建立工作区标志的基础，它可以分为出入区、检查区、出入口缓冲区、平面堆放区、高架区、办公区、设备和工具存放区。(2)位置指引标识为企业标识建立一个标识,以区分仓库、办公室地板和建筑物的方位和方位,其中包括：商务设施平面图、仓库管理设施平面图、楼层标志、建筑物标志、消防疏散指示、技术安全出口等处用黄线标示。在仓库区域内，必须有明显的区别，以提示工作人员具体的目标和问题发生的仓库区域的路线，设定库区地图,规定库房号码,产品种类.物探部门资料等(3)物料状态标志建立产品状态标识,以黄色、绿色、红色等颜色区分被检验产品的状态、合格和不合格，产品状态一目了然，便于辨认。对于主要的特性和名字，要使用准确的、常规的和普遍的名字。如有国家标准或工业标准，应尽可能准确地填写，井避免使用缩写。在数据填充时.正确填写产品说明，并做好属性填充的范围和需求，可以极大地降低产品编码中的误差；(4)货位标识货位RFID电子标签编码规则：WMS.系统货位号的生成规则设计，所示:货位号生成规则：库区号+通道号+货架排号+货架层高+货位号库区号：用于标识贷位所在的仓库。通道号：用于货位的纵向定位。货架排号：用于商品所在货架的横向定位，在编号相同的同一仓库中,可以采用多个货架拼接在一起,并且可以赋予其同一排号。货架层高：用于定位到货架的具体层高。货位号：用于货位的精确定位。这个建议编码规则，是在优化实现库房可视化管理，以及不断实现降低作业人员学习(记忆)成本角度基础上考虑并设计的。5.2 跨境电商仓库管理流程的执行与持续优化企业的全部仓储工作都是根据仓库的工作流程来迸行的.这是一个企业开展存货管理工作的基础。深圳黑速达科技有限公司现有的仓库管理流程是深圳是速达科技有限公司在生产和运营过程中枳累的宝贵经塞.它是对仓库管理工作的一种规范,是对目前仓库管理工作的一种规范。5.2.1 仓储管理流程的执行优化通过对深圳盈速达科技有限公司仓库企业的管理工作过程的分析,对其进行了深入的研究：(1)培训熟悉现有的流程库管人员对已有的工作流程不了解，或者对其不了解,在实际操作中会产生偏差,是保证仓库管理工作顺利进行的重要因素。深圳盈速达科技有限公司的人力资源部，应制订相应的培训工作计划，采取外部培训I、厂内培训、自修等方法，对有关科研人员进行基本的理论和操作技巧的培训，并对培训结果进行书面考核.使其不熟悉企业的仓库成本管理流程。各部门应结合生产实际，并结合有关程序,对职工进行跟踪指导，使其理论与实践相结合，并在现场检险其操作技能。(2)制定检查考核机制仓库企业的管理工作过程无法得到严格、彻底的实施,主要是因为缺乏一种长期有效的、有效的管理机制,公司的管理层必须定期或不定期地对各个部门的工作流程进行检查,建立起一套长效的制度.并对其进行自我检查。对未通过考核的仓库管理流程的单位进行通报,限期提出整改措施,并对其整改情况进行追踪，并将其与个人KP1.相结合，纳入部门年度考评。5.2.2 提高物资编码准确率(1)加强物资编码应用的专业化管理公司将指定专人负责产品编号的申请,例如采购员等,以保证产品编码的真实性。若发现类似的代码,将会被驳回，并告知申请人，并对其编码进行核对；改善现有的标准、规则和审核标准。(2)加强物料编码审核对已有的产品编码进行集中的筛选和稽核，对单一品类和多种产品编码进行分类.并清除重复的产品编码。为了更好的配合WMS系统执行拣货作业，作业人员应该配备RF手持设缶、对讲机等终端设备，分播作业尽量采用电子标签标识、RF扫描、计算机统一处理的作业方式,并且要改进作业中一些小的细节,比如计算机显示时.字体设置大一些，在工作台设置手持设备的置放架，同时优化安排分拣区域与拣货车、作业人员、工作台之间的平面布局,通过这些改迸措施,将大大提高分播效率。(4)强化物资编码管理培训强化对专业产品编码的管理培训,对所有申报单位进行统一的产品编码申报培训，组织申报人员每月一次，互相交流，指出目前产品编码管理中的问题，并进行集中讨论,确保申报程序的顺利实施和编码，防止重复使用，便于使用者查询。5.2.3 仓储管理库存控制持续优化策略随着企业的规模不断扩大,产品不断升级,我们的管理工作方式也在不断地优化和改进。通过对企业仓库管理过程的分析和研究.认为要不断地优化和改进仓库管理过程,必须从三个方面着手：(1)树立流程持续优化的观念物流企业经营过程的持续发展与优化是实现连续优化的关键,关键是要树立可持续的优化理念。深圳盈速达科技有限公司因其发展历程，逐渐由国营企业向国营企业转变，并没有形成持续改进的经营环境和企业文化，部分管理人员对与老职工的矛盾不够重视，致使很多仓库管理规范和操作标准与现有的实际生产脱节.存在很多流程和现状。深圳盈速达科技有限公司全体员工要从上到下，建立起一种管理社会责任、危机意识、自我剖析和挑战的意识，采取参观、学习、培训、激励等方式,使企业能够通过自己的中国特点,不断地改进和完善自己的企业文化。(2)通过梳理研究现有仓储管理流程，找出存在的问题对已有的工艺过程进行细致、细致的分析与反思，发掘出其中的不合理之处或可改善之处,并加以改善与优化。有问题，我们就会改进,要把重点放在仓库成本管理的实际发展上,把不符合实际生产和运作、操作能力要求不明确、管理工作规范不到位的流程.找出制约改进的深层次分析问题。(3)仓储管理流程再造在经营过程中，由于市场的变化，企业的发展，新的供应商的淘汰,顾客的需求的差别化，都会使企业面临无穷无尽的问题。这些发展变化将会对产品的前期研发、供应链保障、生产制造、销售售后等产生新的印市，深圳盈速达科技有限公司要适应现有的库存成本管理工作流程。新的业务过程重组应突破传统的以实现全流程优化为目的、抛弃陈旧的理念、调整职能、设计新的组织结构。5.2.4 人员与技术持续优化策路(1)培养仓储专业型人才好的员工对一个公司的经营起着至关重要的作用,但是在市场上.好的人才很难找到，尤其是仓库行业的应用。现在的社会对仓库工作人员的要求很低,工资也很低，仓库工作人员的积极性也很高，这就造成了仓库管理人员缺乏的问题，所以公司迫切需要培养仓储专业型人才。公司可以通过创建学习型企业来提升全体员工的素质.招聘到没有工作经历的人员后，再把他们的经验和技能传授给他们。仓库技术人员短缺时,应尽早处理好员工的问题。同时.也可以将仓库的工作人员送到其它一流的物流公司.从中吸取教训。在企业内部，也可以定期进行绩效考评，定期检查工作的质量和内容.以此作为对仓库员工的奖惩,同时也能挖掘出一些有潜力的员工。加强员工各层级的工作能力，促进员工培训策略的制定，促进企业仓库经营的可持续发展。(2)提高信息化水平仓桶信息化建设是一个独立的问题，与仓库工作的内容息息相关。仓库信息化的建立,不仅可以有效地解决企业内部各个环节之间不例调的问题，还可以确保仓库与仓库、上级、客户之间的信息共享。物流信息化是为了提升企业的经营效率,为企业创造更大的利益,而现代企业的信息化物流管理则是以信息化为核心,以信息化为核心.以实现企业的高效、高效、高效的物流服务。为满足企业要求的仓库管理信息化,应先将仓库数据化，利用仓库管理系统迸行最优的收贷.在合适的地点进行库存管理，提高库存管理的利用率,方便订单的处理、分拣和分配；运用运输管理体系,合理地对客户、员工、货物、运输等信息进行合理的管理，从而推动公司的整体发展。其次.利用RFID技术对仓库库位、仓横货物、仓储工具进行精确的管理，及时掌握仓储赁物入库、分拣、盘点、出库等各个环节的信息,节省了大员的人力物力。最后，利用RHD技术在仓库中构建仓库G1.S,使仓库不仅能通过文字信息了解仓库内部的物流状况,还能显示出图像.便于管理人员进行操作。附录6 .结语仓储信息的管理,是企业所有的销售、生产、运营活动的保证.它对企业的各个生产、销售都起到了很大的作用。随着科学技术的发展，尤其是电脑技术的飞速发展，对仓库的管理提出了新的挑战。另外,中国的经济发展速度很快.因此.市场的竞争也日益加剧。仓库管理的好坏，将直接关系到企业整体的经营效益,以及企业在市场中的竞争能力。参考文献U)赵士勇.基于RF1.D技术的仓库管理信息化系统设计与实施一一以煤发企业为例JI，现代信息科技.2022.6(08):22-24.2林陈斌.生产企业如何通过叼务监管提高仓库管理质量J1.会计师,2021(24):58-59.周锦“基于VMI模型H公司库存管理优化研究ID1.华东师范大学.2021.仲)周廷琛.刍议葩细化在仓库管理标准工性中的去要在叫.中国物流与采购.2021(18):83-84.马仲能.翁枫.韩卫民.马志郎.周松涛.电力行亚3D智能仓库岂理系统设计从电子技术与软件工程,2021(17):167/68.王晓娟,小型唠贸企业库存管理现状及整改建议J.今日财富,2021(16):49.50.何克洋.翁枫.韩卫民.马志郎.叶润森.基于信息化视角下3D省黑仓库管理系统设计分析八科技视界,2021(19):182-183.于江华.企业库房管理中存在的问题及对策探讨叫.企业改革与管理.2021(12):20.21.阮忠IS.厦门Y食品公司自动化立体仓库管遑优化研究D).华侨大学.2021.I1.OI朱多.探讨煤炭企业如何有效控制仓库送理来提高经济效益IJ1.农村姓济与科技,20213翼10)：12830.I1.1】王晶.印刷车间AGV任务与仓库综合管理系统设计与实现D.黑龙江大学2021.112程万胃.B物流公同智总化仓库管理研究D).上海外国语大学2021113王毅萍.R公同物料宫理改迸研究D吉林大学.2021.14尚金秋.基于手机二维码的仓库管现系统研究J信息记录材料,2021,22(03):149-151.115骆海东.马卫清.梁丹.面等管电商的仓库管理系统设计J现代信息科技.20215(02):27-31.”6刘玲.电力多经企业存货的内部控制改造研究D天津工业大学,2020.17陈育亮.智发仓库在广州地铁十八号线的应用研究U1.中国新技术新产品,2020(23)：120422.”8接颖.RD特种材料有限公司存货成本管理册究D.辽宁工程技术大学,2021.