【《零售业存货管理模式的探究—以沃尔玛为例》9700字（论文）】.docx

零售业存货管理模式的研究一以沃尔玛为例目录导鱼业存Ke透三iM三究一WRiRS为例1-1研究目的21.2 相关现状研究21.3 研究万法314预期球和意义3-微念界定与IS论布B2.1 零售业概念2.2 存货管理概念2.3 存货管理模式2.4 供应链相关概念52.5 供应链管理理论52.6 品类管理理论6J沃尔玲存黄寄理横式的分析63.1 背景介绍63.2 法尔玛答贷管理现状6484.1 供应链易混乱84.2 运输成本高84.3 缺货成本高94.4 4部分存货把控砍乏优势94.5 积压存货不能及时处理9'沃尔玛召赁管理方法优化措施95.1 联合库存管理方法95.2 加强存货管理各个模块的信息共享105.3 开拓创新新冬色澳式105.4 寻求第三方物流合作105.5 加强对存货盘点105.6 加强物流花业信息化建设106tS6.Ii9Xn¾,.12内容摘要：沃尔玛百货有限公司在零售业中处于领先地位,而存贷管理是一个零售企业非常重要的管理任务，本文通过多种分析方法,以沃尔玛公司的存货管理现状为出发点,分析了其在物流.信息管理.存贷管理制度等方面的优势所在,同时指出供应链,运输成本,缺货成本方面存在的问魅,并对应提出利用联合库存管理模式.加覆信息共享，开拓新零售途径等对策建议。文末根据一些零售企业易出现的存货管理问题.包括在内控,存货盘点等方面的问题,利用沃尔玛在该方面的经卷提出解决方案。关键词：沃尔玛；存货管理；优势与劣势I导言1.1 研究目的本文通过对大型连锁零售超市“沃尔均百货有限公司”进行具体的分析和论述，结合直阅的资料和文献，对零售业存货管理中的基本信息（包括各类传统零售模式和新零能模式等）进行I:徽研究,包括存货管理模式以及存货管理中出现频率较高的问题.一方面帮助和启示我国的零告企业发现适合自己的,更加合理高效的存货管理模式,另一方面针对沃尔均百货有限公司存货管理中的个别问题,尽可能寻求相应的对策以期解决问题。1.2 相关现状研究1.2.1 零售业的存货管理研究存货是客隹企业资产中的重要科目,但在它的管理方面仍存在显著问题,近年来众多学者关注于存货管理问题.期望得出一个高效低成本的存贷管理模型。王爱娜（2019）年指出存货管理直接景物者企业效益。沃尔玛作为零售行业领军者.在存贷管理上有其独到的优势值得借鉴。于丹和马影（2018）发现为了在稳步维持库存水平同时提高效率，沃尔玛会留存两到三周销量的存货，以防特妖情况的发生。沃尔玛将这些备用库存集中的放苦在各地的总配送中心，将存货迸行集中管理以最大程度降低风险和成本。同时郭永吴，龚如踩和冯涛在2019年指出沃尔丹存货环节的现代化信息技术的应用。比如自动补货系统.当某一货物的数量减少到警示数量时.系统就会自动向管理中心发送补货申请.管理中心会将申请的存货送往离该门店最近的分销中心,再由系统规划好最佳的配送路线,所需的货品做多只需要48小时就会全部出现在货架上。但零匡业的存货管理中仍然有很多问题。柯春媛（2019）提出零售业存货周转中，物流成本偏高,存在行业集中度低、标准化程度不高、周转过程复杂等显著问题。陈津津,赵巍和李海蒸（2019）指出在企业中存货数量控制有问题，零售企业中的存贷数量无法被准确记录.导致存货供求不匹配造成短缺或溢余风险C为了解决一些存货管理问题，MiUiken和AIan1.在2020年提出为了降低企业成本,可以招需求计划和库存管理联系起来以获得冠佳库存水平。TaUbe.F1.orian(2018)等人认为需要重视存贷的补货工作,这可以大大提高运营效率。1.2.2 文献述评在现有的文献中,大多数的文献对沃尔玛的存货管理优势进行了分析，并取其成功之道对各个企业提出启示和相应的建议。只有较少的资料分析了沃尔玛在存货管理中的不足和对策.存货的库存数量.运输方式等都会对零优企业产生极大的影响.因此以管理模式较为先进的沃尔玛为代表进行研究是极为有意义的,可以探讨更有价值的库存管理模式。13研究方法1.1 .1文献研究法通过参考大量的与零售业和沃尔玛存贷管理成功之处有关的又献,获得充分的国内外资料，从而全面广泛的了解与零售业库存管理相关的资料，有助于对零售业的存货管理进行研究，匕戚和反思。1.2 .2案例研究法以沃尔玛公司的存贷管理模式为案例,研究其存货管理特点和成功因素,探讨零售业内其他企业可以学习借鉴的地方，从而得出更有价值的结论。1.3 总结归纳法通过对法尔玛股份有限公司的研究,结合文献中的理论,总结归纳零售业存货管理存在的普遍问题,寻求相应的对策。1.4 期结果和意义1.4.1 期结果通过阅读大量文献资料，分析沃尔玛发展到现在的规模.先进的存货管理模式为它的成功发挥的不可忽视的重要作用，整理和阐述该企业在存货管理模型上具有的领先其他企业的技术及模式.向时探索沃尔玛库存管理中仍然存在的部分问题.试若提出创新的解决方法。全球化背景下，各大型连锁企业纷纷入驻一些发展中国家,使得这些国家的连锁零售行业的竞争日剧激烈，本文通过反思总结零售企业存货管理在采烟、仓储、出库等多个环节容易存在的问题,并以法尔玛案例为参考,力争改善当前零在行业内存贷管理现状,达到提高存贷管理效率的目的,为各个中小型零售企业寻求在存贷管理方面最优模式,丰富零售行业存货管理方向的研究。1.4.2 义从理论上讲,存货管理对于任何一个企业而言都是极为重要的,其管理利用情况与企业的资金占用水平和货产运作效率直接相关。本文以存贷管理为核心,丰富了在零售业内存货管理方面的文献,并为更多的学者对该问题的分析提供一个重要的视角，同时,总结并提出针对零售业更创新和高效的存货管理方法。在实浅中，通过加强对存活的管理,第一，尽可爱减少由于存货积压过多对资金带来的影响。虽然企业需要存货保持持续经营,但过多的存货会使得仓储费用.职工工资.维修成本等费用的增加,同时存贷本身作为一项流动赞产,仓库中过多的积压势必会造成大量流动资金的占用凶。其次，可以避免企业经营中缺货情况的产生，因为零售业销售的产品本质上就是各类存货.较好的存货管理可以估算到货品短缺的时间,在商品隹餐前最快的将产品补足,保证产品销售不被影响.保持稳定的高通利能力。题目来源是选题目录,题目类型是生产实践。2概念界定与理论基础2.1 零售业概念零售业指的是揩工业.农业等生产者制造的消费品通过买卖的形式,直接销售给消费者用于生活消费或公共消费的行业。2.1.1 传统零色业传统零售业一种零告业形式,主要通过实体店面进行销售的零售企业，主要形式有超市,百货大楼里的各种商铺等。2.1.2 新零售模式新零告模式指的是不同于传统雪作业的实体门店以及完全人工的服务的一种新零告形式,它通过互联网为媒介,运用人工智能,数据库等先进的科学技术,使商品的生产制造，流通销售以线上线下结合的方式进行，最典型的模式为线上销售和购实.线下进行体弟。2.2 存货管理概念2.2.1 存货的定义存折是指企业的一种流动资产，是一种用于消耗的材料,用于生产制造.销售和劳务所需,包括各种材料、在产品、半成品、产成IS或库存商品等。2.2.2 存货的特点首先，存货是一种有形资产，流动性和变现能力强。在零售业中，存货处于生产或购买,耗用或销售的循坏中,周而复始,从而为企业创造经济价值。其次，存货有时效性。因为在存货销售中,有难以销售或耗损的情况存在,存货趺价以及积压由此而来,因此影响了存货原有的价值而导致企业的损失。2.2.3 存货管理的定义存送管理是对企业现有的库存产IS进行规划，需要研究市场情况和消费者需求.再对库存信息进行管理和决策分析,最终实现控制有效性,进而提高零售企业经济效益。2.3 存贷管理模式2.3.1 传统的存货管理模式传统存货管理是指对存货的生产时间，储存时间，销售时间的独立管理,这意味若各节点的负责人单独负责该助工隹,互相之间不进行沟通和反馈。管理方法和目标为通过企业维持一定量的自由库存从而减少缺货情况、降低需求不确定的风险,进而实现企业利益最大化。这能减小对外部交易商的依赖,但会导致存货管理成本上升等问题。2.3.2 现代的存货管理模式2.3.2.1 适时制(JIT)适时制又称作无库存生产方式,零库存意味着在这种方式下,原材料和其他配件等存贷仅在需要时才购买或生产，并且按照需要的量对应进行生产,在零售业中意味若在销售过程中在需要补货时,再进行沟通,增加存贷,补充销售货量.这是一种可以很大程度上减少库存,降低成本的方法。23.2.2联合库存管理模式(JM1.)联合库存管理模式是供应链节点中的各个企业都参与和制定库存计划,使得每个库存管理者都作从对方的角度来考虑问题,实现共享利益的冏时分担风险,提高供应效率。2.3.23供应商管理库存模式(VMI)供应商管理库存模式指的是将库存决策的权利转交给供应商,由供应商决定什么时候补货发货等.通过一个只向的佛议为双方都争取最低的成本。23.2.4语同式供应链库存管理模式(CPFR)处同式供应链库存管理模式指的是通过共同管理业务的过程和共享信息来改善分销商和供应商的合作关系,进行精准预测,最终实现高效率的供应链、减少库存整和提高颐客满意度。2.4 供应住相关概念2.4.1 供应链供应链是以制造企业为核心,通过对相关信息、物流、成本等的管理.从原材料的采购,到中间产品和最终产品的采网,最后由销色网络把产品送达给最终客户。它是揩供应商，分销商,代理零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。2.4.2供应链管理供应链管理是一种综合的管理思想.它的任务是规划控制供应链中从供应商到消费者的物流。最优化供应链运作指的是在低成本前提下,供应链从采口.到满足最终消费者的的所有过程均统高效率地进行，把消费者所需要的的产品、以较低的价格,准时准确地运输给消费者。2.5 供应链管理理论连锁超市的供应鞋特点是综合全面,以消费者为导向,至视与供应链上下游企业的信息传递,考虑与相关优质企业进行合作共意C采购和库存管理的思想和方法也应以供应隆管理理论为指导。2.6 品类管理理论品类管理隹为一种非常有效的零售解决方案,目前多为西方国家推崇,如沃尔玛,家乐福，麦德龙等；以消费者为导向的产品，由供应葭和零售超共同合作，展开对应的品类管理,在品类增长的同时满足消费者需求。3法尔玛存货管理模式的分析3.1 背景介绍沃尔玛百货有限公司是一家荚国创始的全球连锁零售公司,以营业额为计量标准,该公司为全球最大的公司。沃尔玛以零售商品销售为主,全球约有8500家沃尔玛门店,分布于全球15个国家,主要有购物广场、山姆会员超市、沃尔玛商店、沃尔玛社区商店等四种形式。3.2 沃尔玛存货管理现状根据表I可知,沃尔玛在2016至2020这五个年度中资产周转率为2.44,2.48.2.42,2.30.2.29,置于资产周转率的较高水平,说明沃尔玛经营效率十分高，有很强的获利能力。观察五个年度的资产周转率发现，资产周转率一直保持在7以上的水平.这得益于存货的有效管理和利用。沃尔玲存货占据了资产的很大一部分,因为存贷的有效管理，减少了资产的周转天数.使资金能更快地得到利用并回收，加速了资金的利用速度，从而减少了营运货金。虽然202（）年流动货产相较于具他年度较低.但不难想到这是受到了2020年新冠肺炎的影响.这对全球零售企业产生了不小的冲击.使消费（S零废总呈都在大量下跌。观察表2可知,沃尔玛的存货感转窣一直保持在I1.以上,说明沃尔玛的存货周转次数一年可以超过I1.次,是一个很高的周转次数.这也说明了沃尔玛存货周转销售频率很快.因此沃尔玛在存贷占用的资金比例很低。不会造成货物堆积.减少了存货管理中的其他成本，提高了资金的利用率,加速盈利表1:2016至2020年度沃尔玛公司资产周转宏与流动资产置转率项目2016年2017年2018年2019年2020年资产周话率2.442.482.422.302.29流前资产周转率8.248.538.468.477.36资於I来源：沃尔1马百货茸限公句20162020年财务报表注：上图计算公式为：资产周转率=本期梢售收入净领体朋贯产总额平均余较流动资产周转率=主营业务收入/平均流动资产总额（流动资产期初数+流动资产期末数）/2）表2:2016至2020年度沃尔埼公司存货周转率项目2016年2017年2018年2019年2020年存货周转率/次11.1()115211.6811.8112.51存指周转天数32.4331.2530.8230.4828.78资料来源：法尔玛百货有限公比20162020年网务报表注：上图计算公式为：存贷周转率=营业收入召货平均余额存货周转天数=360/存货周转率3.2.1 “零库存”管理模式在企业存贷管理方面而言,沃尔玛公司是非常成功的案例,其存贷管理对于很多零售企业来讲，是比较优化的模式。具体表现为以下几点；第一，法尔玛企业主要采用准时生产制存货管理方法(JIT).法尔玛拥有自己的运输车队,通过增加补给次数.存货港积量得以减少,满足企业日常的葭品运转，这种“零库存”的经营模式使它较同行业的竞争者维持着较高的存贷周转率。“零库存”管理模式侧重于揩物料在采购、生产、销售、配送等的环节中以周转而不是存储的状态存在。这种模式的优点在于减少库存占用资金,加快资金周转、优化应收和应付账款、降低库存管理成本等。而且沃尔玛构建了存货控制小组,负责企业的存货实施监督和管理。其中管理部门有三个.P1.部门负责订货，补货和销货；维护部门负责修理仓库；收贷储运部负责确保收赁工作并提供相关服务。3.2.2 供应链管理在供应链的管理过程中,分三个部分讨论,分别为物流.需求.供应和生产计划。首先，在物流层面，沃尔玛拥有高效的物流运输系统。为了能够实现零存货管理，提高销售额.沃尔玛公司将物流配送系统安排的非常高效，拥有若数量可观的配送中心.公司自身承担若85%的配送工作.这远远高与其他企业C而且该企业在信息化的基础上形成完整的供应链模式,基于信息共享基础.完成补充的存货的配送和发贷,能够实时且准确的跟踪物流系统。也就是说,与其他公司相比，沃尔玛可以实现24小时的配送。与此同时，沃尔玛拥有进的信息管理技术。为了保持自已在零售业内的领头地位.法尔玛公司每年都会投入大量资金开发公司的信息技术。现在沃尔玛已经发射了自己的商业卫星,根据其自身的全球商业卫星网络,可以帮助各个门店更好的沟通，而且实时准备的监督各个分店的经智情况以及安排更合理的配送路线，实现完全信息化的存货管理。其次,从需求层面看,也就是顾客需求管理.沃尔玛创始人坚信满足顾客的需求才能将企业长久经营下去,因此将顾客的需求作为驱动力,站在圆客的角度选择商品,相关的管理人员会将每周统计到的产品满意度和磷客需求的数据汇总，通过这些RO时信息调整店内存货上新数量和摆放位置,同时会影响到商店对存货迸货时的选择。同时，沃尔玛先进的信息系统中会统计不同地区的人对产品的偏好情况，从而对产品的采购进行规划,在保证顾客可以选择到称心如意的商品的冏时,避免胡乱采购,最终导致产品积压,增加存货成本。第三，在供应层面，沃尔玛公司与供应商关系稳定。在沃尔均的经营管理下,供应商，零售商和顾客间的关系比较和谐"3,使企业有实现订单的处理、存贷配送以及销隹这些过程之间无缝衔接.流场的隹业。最重要的是,沃尔玛公司还采用VM1.模式,将销色库存的具体信息交由合作的供应商,由他们来管理公司库存,这样可以保持供货的稳定和及时，广泛的流程整合和信息共享也为供应隆的合作伙伴带来良好的财务绩效W1.而且这种技术能提高供应链库存管理水平，降低库存成本,提高市场响应性"1.总而啻之.沃尔玛的存货管理极大程度上依赖于各个管理模式间的合作,从而使得存货管理中的各个部门间的工作无缝衔接。最后，在生产计划层面，作为一个零售行业公司，沃尔埼不像别的同行业企业.只是作为厂商和消费者的桥梁。他宾正的参与到了上游厂商的生产计划中去.与其共同研究和制定产品内容、发货周期,甚至是一些新产品的研发和质量监管等工作。通过这种方式,沃尔玛可以以最快的速度上新消费者需要的市场新产品,甚至在其他公司还在于供应商议价协商时，沃尔玛己经上架商品。4沃尔玛存货模式的不足4.1 供应倍易混乱沃尔玛的存贷管理涉及到一个重要的内容是供应链,因为这是零售企业的存货在库存中心发出到各个门店销废的过程中的一个必经阶段,这与企业存货的上新和销售情况直接相关。而沃尔玛公司的存货在供应链运输过程中过度依赖于上下游的其他企业，这意味若，只有通过上下游企业工作间的高度配合,才能帮助沃尔玲公司在产品缺货时实现需要的生产或购买,配送.销售货物这些过程完全联物的进行下去"j1O然而,一旦中间有任何一个步骤出现差错,整个供应链都会受到影响。换句话说,如果沃尔埼公司的供应链受到破坏,就很可能造成沃尔丹公司短时间内无法满足众多顾客的需求的情况，这直接影响零售企业的正常经营，增加管理费用。4.2 运输成本高沃尔玛坚持采用JIT库存管理模式,要求供应域安排产品的配送。JIT库存管理系统需要频繁的物流配送,以保证零库存和及时销售。然而，这势必会增加供应商的物流成本。当供应商耨这部分成本加到产（S价格上时.就会对沃尔玛的进货价格产生影响。零售商品零告价格一旦上涨,将直接影响企业的利润。从表2还可以看出.存赁周转天数逐年臧少,这可以减少存货积压造成的各种成本的增加。另一方面,周转快意味着运输次数多,所以增加了运输成本。4.3 缺赁成本高按照现有的技术条件,在采用JIT这种存赞管理方法时泥不可避免地造成存货缺货。沃尔玛在2016年至2020年间.存货分别为430.46亿元,437.83亿元,442.69亿元444.35亿元，449.49亿元,五年间营业收入分别为4858.73亿元，5003.43亿元,5144.05亿元，5239.64亿元，5591.51亿元,存货在营业收入中占的比重甚至达不到10%,这息味着极大的缺货风险。例如在一个大型连锁超市中,如果一个销量极佳的产品经常大屋缺货,就会影响到消费者对于该超市的评价.进而影响到消费者对于超市的选择.最终导致超市在严酷的市场竞争中逐步减少市场占有率1川。值得一提的是,虽然沃尔玛有自己的商业卫星系统，但由于沃尔玛是一个大型跨国公司，而不同国家之间的政策不同，在很多国家这颗卫星并不能发挥它的优势，这种情况下再采用JIT存贷管理模式反而不饶减少沃尔玛的存贷成本,而会致使销售过程中容易出现货物缺少的风险，增大了缺货成本。4.4 部分存货把控缺乏优势沃尔玛作为一个跨国公司.会与多个大型生产商达成合作关系,但作为一个大型超市.所售商品不可能全翊为大型生产商所生产,同时上又提到法尔玛会进入到生产商的生产过程中,参与生产决策。受到成本（洽谈合作和技术匹配等的成本）,管理（合作商过多而难以管理），企业发展趋势等因素影响，沃尔玛不会与一些小厂商进行深度合作,因此对于这部分商品而言,沃尔玛在供应链管理中设有了供应和生产计划两方面的优势,与其他零隹商相比没有独到之处。4.5 积压存货不能及时处理虽然沃尔玛公司采取零库存管理模式，但显而易见的是零库存模式只是一个理想模式。沃尔玛对于存货的管理多注重于在入库出库上,对于存在有存贷积压.减值.损毁等情况的判断和处理有所忽略。例如当过期食,变质食品,包装破损的生活用品等情况出现时.应及时统计情况,根据规定进行处理。如果造之不理,会造成成本的增加。5沃尔玛存货管理方法优化措施5.1 联合库存管理方法一般来说，供应链的库存管理时各个部门之间的沟通是很少的,这样就很容易造成在指令传递时出现误差,也就是说,消息通过一级一级的传递,会由A指令变成B指令，造成任务的误解，因此企业可以采取联合库存管理方法（JM1.）,使各个部门之间可以互相协调.在沟通中寻找最佳解决方案。此外，供应链的上下级参与制定计划,确定特定客户的货物数至.并与多方佛商以减少库存的枳压,节省仓储空间,在一定程度上降低物流成本"1.这种管理方法的应用是几个制造前都安装一个计算机系统。通过该系统作为中间人,零售商可以通过该系统从供应商和销售商处获取库存信息。制造商发挥着沟通和协1调的作用，灵活适应各方的供求关系，以降低成本,提高利润。5.2 加强存贷管理各个模块的信息共享也就是说,是协同式供应链库存管理模式,在库存管理中,可以通过信息共享使供应链同步,创建新的运输模式。在沃尔埼企业中，信息建设(在企业内部实现库存信息的共享分析)对库存结构的优化起若很大的作用。沃尔均企业内部供应链中涉及的企业变化较快,这在一定程使上缓解了物流问题导致的信息传播延迟的问时,为沃尔玛公司提供了合理的库存评估数值基础。供应链的同步使用可以使供应链以较低的库存成本提供更高的服务水平。在供应链中,上下游企业可以共享相同的库存，各坏节可以减少库存管理成本，实质上也就减少了供应链中所有企业在库存上的支出。5.3开拓创新新零售模式随着时代的发展,线上销售模式逐渐风靡.特别在202()年新冠肺炎的影响下.全球零售业销量都在下降,但线上销量却不降反升，这些都足以证明线上销售在当今社会的重要性。通过线上销售.一万面万便了存货的统一存储，即在一定范围内不需要开很多分店,只需要有一个统一的配送中心,在这个地方,顾客线上下单的商品统一进行挑选配送,可以极大程度上方便存货的管理“幻儿5.4 寻求第三方物流合作沃尔塔要保持送货的及时性，那么物流次数就没有办法减少，因此沃尔玛在物流业务万面寻求与更加专业的第三方物流服务公司的合作,因为运输次数多.运就空大.所以在合作过程中沃尔玛公司有较高的议价能力,可以在一定程度上降低服务费用.同时物流公司的服务会更加专业有保障.通过这种方式可以减少很大一部分存货成本。与此冏时,沃尔玛在货物运输的过程中,通过提升存贷在运输车辆上的空间利用率来减少货物运输的次数,制定合适的配车行程计划,通过最有利的运送方式，箔短货物在路上的时间.降低货物在周转中产生的费用支出与损失，最终降低成本。5.5 加强对存货盘点对于一些小型生产商的产品.由于缺乏供应商对存货数量的把置.因此需要公司内部对这部分商品多进行盘点复核,在缺货时及时发出通知等。同时定期组织识别实物状态,不仅要找出问题存贷，更重要的是对存贷出现的问题迸行分析，这需要各个部门的负责人员紧密配合.共同完成I网。采用循环盘点方式.在每天营业期间安排一部分员工对商品进行盘点,并记录盘点,复核人员的姓名,商品的类别和数垦.在一个周期之后,将实地盘点记录、电脑系统记录和账簿核算记录进行核对,查明数据差异的原因并上报管理人员，落实责任|冽。5.6 加强物流作业信息化建设物流信息化有两个方向.一方面是提升物流企业的现有设备技术.另一个是经营系统共享化。也就是说从收货、箭选，爰卸、运输、监视等环节都可以自动完成。相关技术非常的实现可以通过使用条形码技术、射频识别技术署完成.通过这些先进的设施，实现了企业存贷的自动识别、筛选、装卸、取用，停止纯人工工作.提高物流仓库的效率同时意味若库存成本的减少,大幅度提高了物流工作的效率。通过信息化建设降低了物流成本,与人工隹业相比提高了工作效率,提高了收益力。1201.O6总结在竞争日益严重的信息化时代,存货管理对零售业而言是生死攸关的一点。法尔玛是一个比较成熟的零售企业,具有优秀的存贷管理模式,特别是在供应链管理中有其过人之处，包括先进的信息管理系统,高效的物流管理系统和椅定的供应商关系等。但该企业在供应链上仍有改进空间,在运输成本，缺货成本等方面存在一些问题，有很大的改进空间.本文中提出了联合库存管理方法,加强信息共享,开展新零售模式等解决方式,以期为企业完善存货管理系孤与此同时.该企业的优势之处值得具他零售企业借鉴,以更好的利用公司资源，增强市场竞争力。参考文献W王夏娜.现金用有水平、存/宫理效率与企业绩效IJ1.财会通讯.2019(21):52-56.(2)于丹.马影.沃尔玛价值涟成本管控分析J财务与会计.201.8(032627郭永吴.龚如曦,冯涛.互联网下沃尔玛和亚马逊的财务战略探析及后示IJI.财务与会HJO1.9(04):75-76.陶柯春媛.传统零管企业发展战略转型与珞径选择J).技业经济研究.2019(I1.X1.16-119.陈津津,赵巍,李海燕.内制控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究IJ1.财会通讯.2019(05):2&30.6Mi1.Iiken.A1.anI.1.inkingDemandP1.anning&InventoryManagementForOptima1.Stock1.eve1.sU).Journa1.ofBusinessForecasting.2020.39(1):12-16.RJTurgutO,TaubeF.MinnerS.Data-drivenretai1.inventorymanagementwithbackroomeffect(J.OperationsRcscarch-Spck1.rum.2018,40(4):1-24.张桂东企业现金持有量对存货百理效率的影响以吉岛睥酒为例IJ1.商业会计,2019.:4749.陈卓君货贡献率模型在零色行业的应用J.财务与会计2019,14):7172.IIO1.SpicerA,HyaitD.Wa1.mart'sEmergent1.ow-CostSustainab1.eProductStratcgyU.Ca1.iforniaManagementReview.2()17.59(2):()00812561769528.I1.1.张志韬.陈志祥,邵校.王伟洁.跨境VMI供板模式下生产-库存朕合优化研究网.工业工程.202023(03):6574.i2王征,刘文娟.客户集中度、市场环境与存货管理效率以.北京工商大学学报(社会科学版).2019.34(06):51-63.j1.3Cha,1.cre1.ta-Wa1.-MartReinsBavkInventoryin<RCYamPCdSupp1.yChain.(J.Wa1.1.S1.reC1.JOUma1.(On1.ine).2015:1-1.141廖东*,梁本光.沃尔丹存货成本管的可题研究J.会计之瓦2017(22):32-36."5代建生.两种订货模式下订版和促劣联合优化策略此管理工程学报.2021(01):1-13”6苏震.新零隹角曼下我国传筑业态零售企业经营格局及优化策略北商业短济研究.2019(21):107/09.17王福.新学售流通供应链商业模式创新体系沟建口|当代经济官昭2020,42(07):17-26.”8|王力由JD公司存方治理问期及优化策8SJ)财务与会计.2018(02):价32.|19|治乐.H公司系统集成业务的存黄风险管理J.财务与会计.2O2(XO4):3d38.