【《青岛海尔战略转型中的薪酬改革问题研究》开题报告文献综述5400字】.docx

青岛海尔战略转型中的薪酬改革问题研究开题报告文献综述一、选就依据1 .向建的提出我国白色家电行业正在逐步实行企业管理改革。在这一过程中.新酬改革是其中至点和难点。目削白色家电行业的薪酬改五还处于探讨和疫索阶段,尚未形成系蜕的薪酬设计思路和具体方案。本文以吉岛海尔为例迸行研究，试图为我国电视媒体薪酬设计提供一种思路。本文以薪酬设计理论为指导,深入白色家电行业进行调查,灵活应用相关的理论工具与模型.在青岛海尔现有航酬改举的基础上.提出了青岛海尔系统化的新酬设计方法。本文提出了以下认识：系统化的薪酬设计必须以战略导向.以航酬理念作为高度发展的出发点.改变过去亘接从制度法出行的工资设计；针对不司的部门选择不同的奖励新酬的形式,尤其是采用St化指标衡量海尔公司职能郃门绩效,并与奖金迂钩。这对于白色家电行业薪酬设计推具有一定的惜塞意义和参考价值。2 .田内外研究现状I.国外研究粽述国外对薪酬管理的研究比较早.其中约瑟夫J马尔托奇奥（2002）以美国企业的劳动关系为例.对企业的战略就MiS行了研究.他认为战略菊酬是人力资源系统中的主要组成部分,对其有影响的企业文化和服务务的生命周期。他通国曲艮多企业的调资中发现,众多企业都采用了“资历工资”形式（李明宇，张艺,2021）。但他认为这冲工贪形式不符合企业战路的要求。从而提出了竞争战略要与绩效相联系的观点。理直i1.享德森（2003）认为.为了保证薪酬体系的有效性.企业的管理者和员工之同需变进行有效的沟通。这样可以增强彼此的后任.也是早期预警系姬中的畲要部分.并提出了薪酬体系的退化和痛差导致的问题（王思证,赵欣）。乔治矽兰德（2011）从战略性视角认为转酬体系应防若企业战路的变化而变化,并引证了IBM公司的战略转型的案例。乔治认为怎样有效的设计薪酬战略是十分您要的.要把内部的一致性与外部环境有机的结合起来,内部一致性可以决定薪酬结构,外部坏间可以决定薪酬的具体水平。2.国内研究综述27年姚岳军结合研发人员的工作特征和个性及需求.提倡建立存效的激励机制。理先激励要由刚性和柔性两种类型相互网合组成。在刚性方面比较自接的薪酬激励,至少保证薪酬水平能够留得住人才;还真培训激励,需要企业枇第为专业技术人员创造和提供培训的机会;再有就是晋升激励.无论是专业技术人员还是非专业技术人员都能够平等的拥有相同的她位和待遇，都能够有清淅的职业生涯道路（钱B安.孙悦心）。在柔性万电比JQ参专官理的激励.塑造尊歪人刁、尊至知识的企业文化余国.令员工都有机会参与决策管线;还有情感激励,营造气条、员工之间互相信任和支持的氛囹（局涵意.吴昊天.郑子轩）。其次是将激励政策与公司的战珞目标结合在一起,实施或略性规划,明确激励的主要和次要.重点和非重点.这到激励政策的展次和眼序的多样性。最后还有保证激励的持续性及实时性,根据员工不同时明的需求和不向时代的员工的价值需求来及时调控激励政策.2020年冯乐密.陈思认为,通常情况下,企业薪酬策略包括薪酬水平策略和薪酬结构策略两个方面。前者是根据企业所在地的薪酬市场行情以及同行业对手所提供的薪酬水平来确定企业相关岗位的薪酬水平策略而后若是指企业薪酬结沟组成中工资、各和福利所占比例，根据企业的战路目标及经苣情况的不司有不同的设置。在国内楚根卫星辰（2022）指出,企业要起在市场中获得竞争优势,对员工的合遑薪酬设计是首要条件.因为是否能制订出具有市场竞争力的航酬体系.对吸引、激励优秀人才促进员工的工性枳极性和工作效率是非常必要的。其中他还对薪酬的概念、薪酬的管理等相关的内容遂行了较为全面的论述。将海出.沈靖（2（）22）主要针对经理人员的薪酬5S行了全（0的分析,他认为与普通的员工相比.姓理人员的薪酬不但在结构上有所不同.而且在数上了存在若巨大的差异性,经理人员的“救外收入”较多.在报M方面更注重激励,在基本工资方面占的比重较小,而在激励工资方面所占的比例却较大,且比昔通员工收入中占的比王要大得多（耗嘉慧,杨秋露。随若市场经济的快速发展和经济体制的完苫.人事体制的改革也更加深入,企业部门的薪酬体系与逐渐向专业化和科学化迈近11.对适应新时期的薪酬诔系研究与越来越深入、越来越广泛，同时新的经济形式下.薪酬体系的设计与管理也圆临着新的挑战。3.选题的研究及义（含科学与实践JR义）企业竞争的核竞争力就是人力资源,而薪酬管理是企业人力资源管理的歪要环节之一.合理有效的薪酬体系不仅能有效激发员工的积极性、主动性与创造性,促使员工努力实现企业的未来发展目标,提高白色家电企业的短济效益与社会效益,并且能够在人才竞争日益激烈的形势下稳住素质良好的人才队伍（朱晓岚.秦梓涵.许文）。因此薪a管理必须立足或路高度.与时俱进.不断泡足新的发展形势的需要,对于白色家电企业的生存发展也有若至关里要的作用。本册究在对现总的理论进行研究的基础上,通过实际案例,一方面物证理论的实践性,另一方面.使西方的薪酬管理与中国白色家电企业管理实践结合起来,推动说论的本土化实蹒i程。为了面对白色家电市场竞争的挑战和机遇.海尔企业逐渐迈开了整体投资的战髓转移步伐。白色家电行业在以人为中心的管理遑念模式下,如何面对在发展过程的战略转型期.这是需要摸索出一套具体的方法来适合人力资源管理的（何紫叠.吕晨画.2021）.人力贵源管'赵静冰也语.从在华知幺企业行为国公司长制体系及其本十.化商场现代化.2（）07（27）理的综合竞争,其核心内容在于建立合规的薪酬体系,并将只选一步规范化.同时薪酬官理也是将使人力资源岂理形成真正的战略转型期的支撑点,成为西岛海尔组织变革的有效力修（康泽宇,毛妙君.fi梓遥）。从而达到可以承接新的运营体系.并且疳动转型期的效率与执行力的目的。如何建立一个适应转型期的薪地臂建体系.使肯强海尔企业能够尽快在转型期进行调整与变化,与海尔白邑家电公司战略转型形成相互支持、相互依存的薪酬管理体系.这也是短明内提升企业的核心竞争力的至要保证（高芷蕾.蔡欣,2021）。因此,针对战略丹型企业的特殊情况,刷究、归纳出一些有效的适合转型期企业薪酬盲理制度,找到真正能够适应企业转型期的发展战略需求,并且为有岛海尔企业的未来提供有利的推动与支撑的对策,对育及海尔企业的人力资源答理具有真正踊实可行的怠义。二、研究方案1 .研究内容、研究目标和祖解决的关键向IS本文在调查研究、对比研究的基础上,分析不同的矛腾沟成因素,寻求解决方法.针刑育自海尔企业自身的特点,结合海尔实际情况.拘建出适合转型期企业发展的薪酬管理体系。为处于战略行型期的青岛海尔企业设计一套符合行业目身发展规律,并能够与青岛海尔企业战略转型协调配合,发展的青岛海尔企业薪酬营/体系。并为白色家电行业实现企业成潞行型踏实省防.提供圭要依族2 .拟采取的研究方法（蝴术路线、实验方案）及可行性分析本次研究的技术路线如图所示：确定研究课时：公司战珞精型中薪酬改革3 .研究的特色与创新之处青岛海尔在快速发展扩大投资规模的同时,经济体的战略行变也促使期薪酬管理制度面临新的挑战，（S对国内强劲的白色家电企业竞争对手以及社会的转型和新探体时代的到来.育品海尔面临的竞争压力越来越大,为了保持育囹海尔公司稳定快速发展,保留住人刁.吸引人才（田若熙.钟宇翔.2021）,势必要在薪酬管遑万面.要拥立一个行之有效的现代化发展观念,并需要认真学习现代白色家电企业管理的理念.运用现代的薪酬管理理论,为促进青用海尔公司战略为型期的发展、展高竞争力制定切实可行的薪酬策略（弗雅都，袁浩然）。4 .研究基础和已具备的工作条件本文以育蛊海尔的战略转型为背景.以现代企业薪酬管理理论用究为基f出,对育生海尔的现状运行了深入的分析,从青向海尔公司的实际情况出发,制定了切实可行的新觥体系设计,解决了海尔白色家电公司原有的薪酬目标与公司战略不一致、政策和海尔公司又化脱节、薪酬体系不规范等等困难,使新的薪酬体系更加科学、考核机制更加系统明确。在对薪酬体系的要素进行定性和定段的分析后,使新的薪酬体系更加适合青辟海尔的长足发展,为海尔白色家电公司实现总体的战略性转型提供了强有力的俣鼠本文的M究目的是结合海尔白色家电的实际情况,在现有薪酬管理基槌上,这行薪酬管理体系的优化设计,以期望在青岛海尔薪酬官迎更加优化,提升青岛海尔在市场上的竞争实力。5.研究进度及具体时间安排起止日期主要研究内容预期结果2016.032016.05开题报告2016.05一一2016.06完成论文基础理论分析2016.07一一2016.08完成论文初稿2016.09一一2016.10完成论文二稿2016.112016.12终稿6.主要参考：U)李梅.国企三项制度改革下的人力资源管理儿中国商界.2024.(01):16&167.2李明宇,张艺.好酬改革视角下创建员工激励体系的探索J现代商业.2024,(01):149-152.王思远，赵欣.白色冢电企业薪酬改革对员工激励的影响分桁IJ.现代商业，2023,(24):119-122.钱启安,孙悦心.中小白色家电企业持久激励机制构建探究IJ1.现代音业，2023.(24):123-126.15)周话意.是吴天.郑子轩.激活人才潜力释放分配效能百区海尔创新三波制度改革实践北山东国资.2023.(12):42-43.16冯乐蓉,陈思，白色家电企业航酬激励制度优化研究一一以青咫海尔公司为例J1.人民珠江.2023.44(S2):1-5.UJ是雨枫.卫星辰.吉岛海尔企业绩效考核与薪酬皆理探析从财会学习.2023.(35):152-154.(8)腾海猫.沈靖.四步闭环提升企业薪酬调资质效叫.山东人力资源和社会保障.2023.(12):56.9帏嘉君，杨秋露.深改背景下青岛海尔企业的策略探讨J企业改备与管理.2023,(23):26-28.UO1.朱晓岚,索梓涵,许文.三项制度改至背景下国企人力资源管理的优化策略探讨IJ1.企业改革与管理,2023,(23):94-96.U1.1.何紫萱，吕晨博.数字化软型助推育总海尔企业薪酬管理优化研究IJ1.经营与管理j1.“2|施梦洁.张嘉诺.一位真正的全速商业巨人一一记杰出的战略思想家窕瑞皎U1.智业文化.2021.(25>:8-9+7.口3|康泽字，毛慧君M府瑶.激励理论在中小型白色家电企业薪酬管理中的应用IJ1.现代营销(T旬刊),202MO7):110-111.”4忌芷蕾.蔡欣.白色家电企业如何留住相年人员J).家用电能.2020.(2):74-76.U5田若照，钟宇翎.现代企业全面药酬机制研究I八中国新通岩,2020.22(05):135/36.”6胡雅照，袁浩然.青总海尔企业股权结啊与股利政策研究J中国乡镇企业会计，2017,(05):32-33.”7梁紫岗.马然娜，总辰逸.白色家电行业员工流动性与对策一一以青岛海尔公司为例IJ1.宁波大学学报(人文科学版).2015.28(06):101.105.口8|淳梓榆.尹雨.高管团队薪酬差距与企业业绩关系实证机究一以白色冢电行业为例J叼会通讯2015.(30):56-59.三、论文大纲前0第一受结论1.1 研究的霰义1.2 研究的方法第二当相关理论综述2.1 国内外研究综述2.1.1 国外仍究综述2.1.2 国内研究综述2.2 薪酬的概念与功里2.2.1 薪凶的概念2.2.2 薪酬的功能2.3 薪酬的设计基础理论2.3.1 激励理论232双因素理论2.4 现代薪酬管理的研究燃点与发展超势2.4.1 现代薪酬管理的研究热点2.4.2 现代薪酬管理的发展趋势2.5 白色家电企业战珞与薪酬战略的关系2.5.1 白色家电企业战略确定企业薪酬激的恻变点2.5.2 白色家电企业战略决定企业薪酬水平的定位2.5.3 白色家电企业硼S影瑜企业薪酬的结用2.6 薪酬管理体系设计原则和步骤2.6.1 薪酬管理体系设计的原则2.6.2 薪酬体系的设计步骡2.7 薪酬的管理模式271岗位效益工资制2.7.1 岗位薪点工资制2.7.2 宽带工资制第三童青岛海尔的基本情况及薪酬管理现状3.1 青岛海尔慨况3.1.1 海尔公司的业务流程体系3.1.2 海尔吉岛海尔的组织机构3.1.3 海尔白色家电公司现有员工情况3.1.4 =洛海尔跖酬体系现状3.2 青岛海尔公司甘用财和薪酬存在的问坦分桁3.2.1 管理落后、薪酬体系不规范3.2.2 育思海尔薪酬管理与企业战潞脱节3.23奖励性薪酬考核、调整机制不健全3.3对存在的问题原因分析第四至青岛海尔的战略转型及其薪酬改革4.1 青岛海尔的战略转型4.1.1 有岛海尔战略转型的原因分析4.1.2 吉日海尔战略转型的目标4.2 言陷海尔游酬改革的必要性和整体要求4.2.1 改革的必要性分析4.2.2 青蛊海尔薪酬改至的总体过程43青岛海尔薪酬体系改革的基本原则和预期目标1.1.1 薪酬体系改员的基本原则1.1.2 薪酬体系改员的预期目标4.4 薪酬体系设计的基础工性4.4.1 工作分析、机恂优化及定岗定境4.4.2 编写青生海尔公司岗位说明书4.5 岗位价值评估4.5.1 组织影响力4.5.2 监督管理4.5.3 贲任范围4.5.4 沟通技巧4.5.5 任职资格4.5.6 解决问题难度4.5.7 环境条件4.6 百岛海尔薪酬结的4.6.1 基配性工资4.6.2 Ri位工资4.6.3 年功工资4.6.4 的位津贴4.6.5 绩效工资4.6.6 年终奖金4.6.7 福利4.6.8 其它补充奖励第五章百岛海尔薪酬体系的实旃5.1 J起海尔新州体系的实做策略5.1.1 思想观念保障5.1.2 政策制度快陛5.1.3 海尔公司又化保库5.1.4 海尔公司经济保障5.2 薪酬体系改菜带来的新变化5.3 企业在薪酬改革实施中隅到的问通53.1岗位评价过程中存在的问题5.3.2建立适合各类海尔白色家电员工的工资制度533保证新、B制度的平稳定过渡结束语参考文献致谢