公司年终总结报告范文-爆破公司年终总结.docx
公司年终总结报告范文I爆破公司年终总结在公司领导的正确领导和支持下，平安生产工作坚持全面实行'F安第一，预防为主，综合治理的方针，坚持平安发展、和谐发展的思路。平安工作开展状况在'F安管理方面，始终把平安工作放在首位，细致落实执行公司平安生产例会会议精神，依据制定的各项平安管理规定、规章制度、操作规程,进行严格的管理，项目经理和平安员都定期进行'F安检查,特别是落实平安月、百口平安专项行动活动看法坚决，措施到位，驻点和巡检相结合，刚好召开平安工作会议，对生产中发觉的问题刚好探讨解决，对检查出的事故隐患，实行切实可行的预防与订正措施。主要开展了以下平安工作：1、抓现场基础管理，做到三落实，即平安生产管理机构落实、平安生产管理制度落实、平安生产目标贡任落实。(1)依据要求成立了平安生产领导小组，由项目负责任组长，配备了专职平安员。(2)平安人员巡检监督检查指导平安工作。(3)专职平安员蹲点现场抓落实。(4)项目及雇用的施工队都设置专职平安员，做到责任明确，专职专责，形成横向到边，纵向原委的平安生产管理网络。接受安监局平安设施达标验收，协作做好此项工作是公司的要求，也是公司的重点工作之一。2、以安康杯竞赛为平台、以班组平安生产建设为重点(1)以开展安康杯竞赛活动为切入点，以班组平安生产建设为重点,托乎木台项目设立了穿爆班，挖装班、采矿技术班共3个班组。在施工过程中，各班组对施工人员进行岗前平安教化、作业现场紧急、危害因素告知、紧急源辨识，及实行的订正与预防措施，对全部作业人员均进行了平安技术及平安交底。依据公司的有关要求举办各类平安教化培训班，对新上岗人员实行有针对性的入场平安教化培训。3、以平安生产月宣扬教化活动为楔机，做好平安会议和平安检查每月至少召开一次平安工作会议，刚好解决施工中发觉的问题，按要求传达公司的各类文件内容及要求及支配、支配、部署近期平安生产工作。每月负责都对施工现场至少平安检查一次，对驻地帐篷、食堂、爆破施工现场、运输车辆、挖装机械进行了专项平安检查，对检查中提出的问题刚好进行了整改。要求对事故、事务、不符合项刚好实行订正与预防措施，制定有针对性的平安管理方案。加强对爆炸物品的平安管理在平安生产月(1)驻地悬挂以平安责任、重在落实的主题月活动内容横幅,悬挂有关平安生产的宣扬标语和平安生产警示牌，营造良好的平安氛围。(2)通过全员'F安法律法规学问培训、平安学问竞赛活动，提高了项目员工的法律学问，了解了国家平安生产发展的政策方针o(3)依据党支部要求党员在涉爆工作中，提高平安防范意识，加强自律意识，每个人作出平安承诺，并上公示栏，接受群众监督。以党员的先锋模范行为和自律意识带动全公司的平安生产工作。(4)开展了我是一名平安生产检查员活动，活动挂牌上岗，针对所在岗位进行了查找一条事故隐患、提出了一条平安生产建议，使每一个员工都能感受到平安在我身边，平安须要我参与。(5)细致开展平安大检查活动。在平安生产月期间项目组成平安检查组，组织开展了平安生产H查F1.纠和反三违活动。紧紧围绕隐患排查治理这条主线，重点突出爆破施工，交通运输重点领域事故隐,患排查治理工作。加强防煤烟中毒，火灾事故，自然灾难的预防工作，制定职业健康'F安管理方案，对驻地及交通运输车辆，机械设备进行平安检查，平安标记牌进行严格的检查，对检查出的事故事务不符合项，要求立刻进行整改。(7)在活动期间加大对各类作业人员的平安教化培训工作，对爆破作业人员，汽车驾驶员，挖掘机操作手，平安管理人员进行分门别类具有针对性的平安培训，组织作业人员对施工现场的紧急、危害因素及三违现象进行辨识学习，提高了作业人员及管理人员的平安意识及平安专业学问，达到了预期目的。%爆炸物品的平安管理是项目平安工作的重中之重对爆炸物品从购买、保管、运用全程管理的项目，平安风险程度高，因此项目始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，从落实班组建设抓起，把平安工作责任落实到实处，对爆破物品的审批、领用、运用、清退等各个环节实行全方位的跟踪管理，做到每次放炮-上报爆破作业申请-填写爆破作业指导书-进行爆破作业平安交底-作好爆破作业检查记录，每班都有平安状况记录，并由平安员进行现场监督，严格依据爆破平安规程及施工组织设计进行施工。还重点加强了爆破现场平安警戒工作，防止发生意外，做到了爆前有检查，爆后有总结，账物相符，专人管理，责任到人，不留死角，确保了平安。5、平安管理方面(1)要求项目设立劳动监督员;为作业人员配发符合行业规定要求的劳动防护用品(平安帽、防尘口罩)。(2)加大平安设施的投入:该工程施工以来购置了平安警示牌、平安标记牌、平安宣扬条幅、干粉灭火器、购置平安帽、防尘口单、平安宣扬资料、平安防护设施。事故隐患整改等方面，项目开展了一次消防演练。(3)加强对爆炸物品施工现场的监督管理，在领用、运输、运用、清退等方面严格依据爆破平安规程进行操作，细致做好爆炸物品的登记运用记录工作。(4)依据公司及甲方的要求，建立健全平安生产管理台账，并做好各项平安记录工作。刚好上报各类平安报表。6、加强对车辆及外协人员机械的平安管理该工程在生产过程中运用机动车辆和机械设备，平安隐患大;本着谁运用、谁负责、谁管理的原则，按规定对运用的车辆进行定期强制保养，对驾驶人员进行平安行车教化，严禁超载、超速、酒后驾车、乏累驾车等违章行为，督促驾驶人员对车辆的F1.检H查，特别是刹车、转向、灯光等部位进行专项检查，发觉问题刚好解决，杜绝车辆带病运行，确保人身财产平安。并加强教化培训力度。对外协人员、机械项目严把进口关，要求持证上岗，并做好现场培训和管7、严格各类生产平安事故的查处。严格依据四不放过的原则和问责制的要求，加大对事故的杳处和责任追究。8,存在的问题与不足(1)平安管理组织系统还需不断加强，树立布置不等于完成的理念,会议、文件传达不等于落实，确保系统不断链；(2)平安生产管理中微小环节工作做得还有不到位的地方，表现在事故、事务中存在的小疏忽、小漏洞没有刚好打上补丁，没有筑牢防火墙，隐患治理追踪不刚好；综述平安生产工作，在公司领导的正确关切和支持下，该工程的平安工作紧紧围绕平安管理总目标，以三个代表和科学发展观为指导,紧紧依靠项目职工，创新思维，树立平安理念，建立平安体系，为公司经济又好又快发展供应了良好的平安生产保障。
