公司总经理工作计划(共7篇).docx

S-；公司总经理工作支配公司总经理工作支配公司总经理工作支配一、为职工谋利益供应有利保障职工利益是解决的根本问题.有利可图才有检定、才有希望。为服工供应利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此,开展如下工作：1,支配第确：依据公司自身条件.面对部门环境困难多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定：（图书种类、在种类中有几系列共有几本书,书越多市场越大。精品图书、就是有确定的销法51.并且诜带动其它图书的发展。效益图书、不退书.而且折扣相对稳定）2）、市场注销：（对路产品、有确定的购买群体,依算结销对路增加销售。客户群体、图书品种多.相应的合作琴户就多,影响力大销传的力气就大。市场需求灵、广装的市场空间随意发辉潜力.竞争优势、自制产品实现产供销一条龙（3、黄金利用；（办公费用、工作中必要的物质配备。原材版供应、产品补给的加工物质。工资发放、劳就者的辛苦钱。产品开发、增加新产品Ir大销任员）（4）、后勤保覆：（储运服务、割好入库，尽快发运。射务支摞、全部运行中发生的费用。印制生产、辨辑出片印制支配生产成品同步保隘（5、资源配置：（人员定岗、依据特长爱好合理支配工作。办公环境、供应有利的办公条件能净心做事.产品分销、产品明确部门销包互不冲击）（6）、反馈支配；（支配的确定不是一成不变.而是通过原支配执行的结果是否相应.不合情理的加以调整.最终达到支配可行佐）这些支配的出冷清的明白.通Si有效实施利益保障衲转吃下定心丸。二、加强内部治理，合理利用资源：治理是保证公司的正常拯行,维护生产资料全部考利益，温然人门之间的利益安排，协调人与人之间的关系.充分发挥织工的主动性,曲慧和创建力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在治理中进行分工例作,通过职务、职责、职权达到统一指挥,统一行动。1）设立部门：是完成公司各项任务，充溢治理力气的行动组班。一线部门即销铐部门：依揩公司产品分类处到宣扬、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定向、定目标。后勤部门；（财务、健应、印务、印刷、人力资源等）是为一块部门供应后勤保障，也是治理中必不行少的后备军.但是.应依据公司现模效益和成本压力进行合理配置I）同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源,发挥联能作用.邈开资源流失。2）规范治理制度：是每个单位及部门对组蝮活动及其成员的行为进行规范，制约与协调.保证有效实现组蝮目标。并且可以指导组织活动及其成员依据程序、方法、标准行事,达到有段可行。以保证各项活动规范运作.秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组蝮目标实现的活动，惩成违规行为，游!励主动行为，使组班有秩序、有纪律.转为各项工作活动整体协调运行。（3）用人：是公司的发展大计,选准一个人,救活一个厂.选准一批人,兴盛一大片。事业胜利的背后是人才资源的配面和组合。企业与企业竞争.产品与产品竞争.归根究竟是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，假如用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方（&发觉人才：（观其行：听其言：W其心：）用一分为二的观点选用人才,我个人i为以下人才可以入用；（1、有珥德情探，有集体主义思想，有团队精神,就在组织中有精彩表现,而且有确定的厩信。（2、有事业心，能在岗位上勤奋工作.有支配行为.自信念能发辉技能技巧,而且成效显著。3,自行一样.转遵守公司规章制度,在困碓固的脱颍而出，首说、首做、首当，蘸解决实际问胭。（4、有创新精梯，掂伴随风险，敢字当头。有新奇心,能为公司提建议出办法的志气。（5,有限制实力.在事业过程中有分析问迤的实力，能敬重应用稀奇制胜,避开损失。（6、有沟通实力；就在工作生活中物调人际关系激励同事.增加群体凝合力.而且在各项组织活动中运用自如。以上条件者都属于人用对.一旦被人用信任没有成不了的事.4）员工培训：是公司全Ia发屐的要害所在，供应培训是让员工拥有实力和学问，具备胜利者的素养，这是员工的无形资产是愚大的福利。人才培训是爱护员工高索养的必由之路.人才投资是提高竞争力的战珞举指。因为竞争力是竞争者创建出来的。所以，对员工培训是很有必要；（1、新员工培训；提高思想意识，向新员工介绍企业职蘸、任旁和人员等状况.学习工作所须要的学问和实力.达到适应本单位工作准则。（2、全员培训：提高员工整体索养，使员工有道德.有志向、有纪律、处到主子第作用。使员工在各项工作中能自觉完成任务。（3、专业培训：提高专业化素养，加强学问点的提高，从而能自力完成每项任务。（4、治理培训I：提高治理水平.了解企图不同岗位的职能，把握治理全貌，培盲协作精神和系统观念。真正达到能组织，能治理，掂为公司创效益。所以嫡过各种培训箱提高素养,增加竞争力。公司的将来发展炳定能度过雉关。三、限制能保征支配目标的实现,可以使困雉的组织活动协调一样，有序运作，可以补充与完工期初制定的支配与目标,可以进行实时订正.爆开损失。（1）财多限制；财务是公司的管冢，公司的发展要财务来支停,所以加强财务限制对公司正常很有必要（1、收入与支出、（2,材料及产品、（3奥金、（4、现金、5,投资等。（2）人员限制；是壮大公司有生力气,提高自身素养.增加安排收入,提高经济效益。（1、部门划分、（2人员上岗、（3、治理者、（4、培训考。3）权力限制：烧使治理者行使领导界能的有效限制.可以提息治理者对组织及其成员的影嗔力，可以提高治理者的组蝮威信。（1、权力限制.（2、权限范围，（3、授权限制，（4、法用权力等。以上三点思路正不够到位，希望在座的各位多为公司提建议,为我提看法,我会善将一切,信任在我的任期内.有在座的治理者大力协作.公司确定能兴盛发达。总二：公司经理2011年个人年终总结及下年工作支配范本公司经理2010年个人年终总结及下年工作支配同志忙I,2010年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成果,总结阅历，吸取过去存在不足的教训：我们一起展望将来.不断进取.扎实工作,促进项目部各项工作更上一层楼。一、一年来工作回敏项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的统力拼博下.理清思路.正确理解公司的急体劄箸和要求,迪豉亚业地工作.确保了项目部各项工作的落实。一是建Si立制从而保障各项工作专章可循，有据可依。众所周知，没有规则，就不成方0.项目部自组建以来.严格执行公司的各种规率制度,针对近离公司、独立在外执行任务和人员文化素养给差不一的特点，先后捌定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂哲理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有至可循，有据可依，增加了员工按空办事的够9.提高了员工按段办事的自觉性。二是主动各战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自组建后,始终困绕工程建设这个中心细心准备，一个部门，一个单位的环境建设，干脆体现出单位的形袅，常言说的好.一看门.二看路.三看花草物就是这个姮理.为此公司领导倾注了大早精力,为项目劄莒造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下,在项目部全部员工的共同努力下先后完成围搜、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、20Okva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作,含盖着设计、J程、合同起班与签定，施工管理,该工鳍算等，共完成及费37.8万元。这些工作的完成.为促进工程项当如期地开工建设供应了有力的保温。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。一个中心,就是以工程建设为中心,项目部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一於想.劲往一见使。主动向上，以忘我的精神,fc就业业地工作,体现出了S5度的责任感和紧迫政，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的侨调到内业文件的起粮无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神,无不凝合若项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日.已完成了防波堤埒心槌石的490米,防波堤外划理坡约450米,北妒岸基床加石并理平170米.砂预制构件1915快,完成了二必石场的征用.完成了约1526米的铁丝网平安防妒和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的乌器发元被员工们亲切地祢为''老第图"*同志，当星星迁在天空闪曜时，他静睛静地起床为大伙烧开水,当东方亮出第一道酸光时,他就酸着苗闹到了工地既当指挥员又当战斗员：涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的*同志，时常正值人们沉醉在梦乡里时.仍在好期无谒地加班加点，他不计个人得失，努力工作.他不仅要担起项目部工程内业的工作.而且汪要担负着工程选购方面的谈判：涌现出了被大家亲切地称为“小普哥”的同志，他几乎每天工作在石场和临高，见理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联里务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有尖政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上.他忍若腿痛的熬烈而不如疲乏地为解决工程的瓶弥问题而终力工作。生，同时也建开了重大的及济损失；在行政检埋上,分工不分烹，协同协作、任劳任怨、相互帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神,表现比较突出被大冢誉为“老黄牛”的张士养同志，他虽度冢近，但他不陵意回家，舍小冢为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他虚心海饭.虚心学习,他虽然没有一技之长,但他却爱主动担当若行政管理和后勤管理上例词.强理各种焕生、推宇，假如以足球场上的站位比方，他就是一个优秀的后卫，为守门员避轻压力,在这方面表现比较突出的汪有符晓美同志.她虽然来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素养.她不但要负起前台大星的日常事务,却如要担负起卫生的打扫、清洁.尤其是在接待外枭来宾时，她举止院庄、礼仪有节、热忱有度，她常常加班加点到深夜，却-不叫一声苦和累.这对一个刚走出校门的青年人来说是难箱珍贵的：如有同志.大家知道目前项目部财务没有账号,她既当出纳又当会计，财务工作分更不差，工作流则性强：另外，*当我口吃到香正唠的正菜时，都会想起关小妖同志,她起早贪黑.为的是让大家吃上可口的饭菜，她为了大宴有一个舒心的就餐环境.没有节信日和休息日,把假房、饭堂整理的干干净净.弁井有条，姬静默叁IW的精神，使每个员工受之政动；在这里值得一提还有划磅贡、司机及保安的同志们.他们为了项目部的正常的工作，忠于职守.坚守岗位.随叫陵到,安保人员没日没夜地风里来,雨里去值勤站闵与我们形影不落,为了公司土地不受侵扰.为了保一方平安,他们付出了不懈的55力。二、存在的问题：同志门，我门在看到成果的同时，应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我来项目部工作后.我感觉到项目部在工作中的确存在着英待解决的向地：一是本位主义严唾，责随意只不懂的现在确定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务,所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏主动性、主动性，强调客观多,自我反省少,遇到困难烧道走的多.想方法去主动解决的少,个人小算盘的思想多，垂IW的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化结构.社会阅历有着确定的联系,但我感觉更多的如是在于主观意识上存在着确定的蛉差,相识上有确定的误差。我们身边的榜样不是有，、屿，他们共同特点就是忘我地工作和奉瞅精神,所以我们应自觉施向他们学习，克服本位主义思想，增加出随怠识的自觉性。二是团结协作意识不强的现在确定程度上还存在。同志们,今日我门能走到一起共串，这是一种场分，所以我希51大家要珍憎这种机遇，俗话说和为货，和气生射就是这个道理。但在我们的队伍中.的确存在若不和活的一种潜在意识,这种思想要不得.我在这里不详细点出，筌能引起至视。我们大家粕在为公司做不，同时公司也给我们供应一个展示自己的舞台,在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子眼眼88,要知婚一个人对一件小事的强理上就能体现出修养和素养的道理.在这里我送给大家一句话,那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，希宠大家渐渐品尝之狙理。三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在确定程度上坯存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在新大事不犯,小手不断的思想。比如清销胃制度上我们就是做的不好.会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到泯制.事后的信息反宦畀成就是不习惯.保安的报告不刚好,交接班的程序不涌困.这些就是营理上存在不严的现室，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里襄特殊要提示的是千万不要有吃在弱里看在根里的狭义意识,我们干工作就是要脚踏实地地干,要清消白白地去抓，不要做打擦边球的事。三、2011年的工作准备同志£）.2011年将是建设的关铤一年,同时也是物流中心建设将起先启动建设的吴铤年，所以我们要紧紧国境''一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作史上一个台阶.2011年的工作主线是：一）接着抓好工程建设这个中心,确保水工建设整体推动。2011年项目部任王道远，一水工项目的建设干腌关系到公司社会效益及及济效益.（二）抓好物流项目建设的前期准备.实现物流项目全面开工。水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们确定要坚固物立这样的一种猊念,即物流项目早日建成.公司就早日形成社会效益和圾济效益；我们确定要有紧迫越和危机感,确定要按公司的整体思路,抓好物流项目的全面开工；我们确定要55力实现公司关于物流项目建设的时间节点，洋绸时间节点是；在2011年第一季度要完成物流项目设计单位的比性和招投标工作；其次季度要完成施工图的设计任务：第三季度要完成对施工图的审色工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作：第四季度实现项目的全面开工建设。（三）大力提倡团结协作之精神,健全和完善各种规章制度，着生解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。2011年，项目部将依据实际状况，吸取08年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完营、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实.项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保法,必需憎得分裂思想的1S三性.不论是本地人捶是外地人，我忙I就是一冢人，所以要求大家不妾背后争论，求全责怪，不要斤斤计较.在这里要魂调一点,项目部由个员工所做的工作是受我的指意去执行的，假如有曲方面不足，应多多碇示、相互包涵，要有亮敞的胸怀,不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下第容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同择要被送一首词给大家，希望员工们能从中恢俗到人生的一些哲理,即是：手把片秧植满田,低头便见水中天，身心消聆方为道,退后一步是向叽（四）要坚持泊廉从政、清廉从工、建活自律的原则,做到走在河边不湿鞋。同志门，人均面临的最大困第就是怎祥战胜自己，把握自己。E月年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面她开展，项目部的工作越来也大，同时面临的各种涛惑也越来越大,在酒绿灯红的语感下.怎样战胜自己、把樨自己值得深思。我们做人要有一个底线,要有良心，千万不要出现用公司的利益涣取个人资本,尤其是管钱的人、管权的人.管工程的人、首人的入，这四种人更要如此，项目都决不能出现工程上马了，人员却落马了的事,不要有天岛皇帝远，痛哭在牛棚里出入自出的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披寤了不少的以权汉秘而纷纷落马的事.所以希望大家引起审视.侬到瞥钟长吗。要防止“落马”李芬发生，除了建立完善的监督机制外，生要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监信机制只是一种措施，它对怠识健康的人是*无怠义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈,要有本质的区分。同志门，只要我们团结一样向前看，时刻以公司的事业为王，提高责任髅和紧迫政之意识.我信任没什么困难钱阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临.借Jt机会给大家拜个早年，恭祝大冢身体健浜、新年快乐、合家快乐！同时拜托你们向家人传达我对他们的问候！越谢大家！:就任XXXXXXXXXXXX公司总垃理助理工作支配就任湖南XXXXX公司总蛀理助理工作支配XX总，您好！很荣幸能成为公司的一员！本人XX,现年37岁,湖南衡阳市人，转为万事达做一些力所箍及的工作,我深感荣幸。从面试至今,总共见过两面，都是特别短笆的交谈,或谢您对我的赏识与信任,使我对公司状况有了一个初步了解。我之前在深圳一家港关合资企业工作，始终担当深圳玛皓玩具有限公司总羟理助理/人力资源部经理：主要负责公司全面管理工作,实行各种行之有效的管理手段和方法,有效整合各种资源.确保公司人、财、物发挥最大效用。督导各部门建立各种制度、流程并监督执行，确保公司有序运营。审定公司各部门之组织架构、人员编制、薪酬标准、管理权费，对部门负费人的勉选、任免、惩罚、考评.岗位异动进行裁决。定期向怠且理或董事会汇报公司之且言状况，接受其监加强企业文化建设，建设一支作风优良、纪律严明，训练有素，敢负责任的高效团队。自1994年参与工作，于内地国有企业、珠三角大中型港台企业、上市公司、私营企业、美资企业任职,在四百多人、一两千人到五千多人的企亚都工作过,先后担当E技术员、办公室王任、品质主管、is。体系。员、生产支配与物料限制(pmc)、人力资源部羟理、总羟理助理等职务，有近18年的管理阅历，主导过企业局部性的变革和全盘性的变革，从一线战场上府嫁出来的管理专业人才,腕识中小企业在发展过尊中的各种问题.以及标本莪治之系统解决方法，了解中西方文化之差异，有确定的人文底遁,理论与实战阅历自备。在珠三角期间娟尝酸甜苦嫉，历经成败得失.本人情愿就湖南万事达电梯空调工程公司总羟理助理一职嫄娓道来的表道自己的看法与工作作风,从多个角度淡谈个人的就任总经理助理的支配，值将您影考和细期品尝。管理没有标准答案.合培的就是箭好的.84000法门皆可成就佛道.不同的时空背景正择的方法可能不太一样，一样的药，一样的方法，应用到世界各地，忽视了人种、气候、处理的因素，那也是不正确的。我不是什么专袤权威，也不魅信专家权威，我一知半解的地方还特别多或就如何做好公司总圾理助理一职进行沟通和探讨，相互学习，共同成长。假如我就任XXXXXX公司总经理助理的话，本人工作作风百爱先定目标与支配,再按目标一步步行动实施,实施结果一切凭数据说话。我支配按以下步爨与方法进行：第一阶段熟识了解公司现状（预料完成时间：15天）尽快了解以下内容：1、了解公司长远战略目标及年度经营战珞方针与目标及公司Ift层对本人的要求（包括对本岗位的期望值）,将公司目标与个人的价值观一样,这是共蠹合作的基圜。2、熟识公司环境（特殊是员工的工作、生活方面,员工的日子好近领导的日子才能好过。）3、对公司现状、行业状况与发展喳势初步摸底。4、相火各部门主要管理人员及工作相关同事,争取能和每一位管理人员与员工沟通。多侬沟通了解第一手信息.了解工作中产生的问题。支配时间与各模块负货人员沟强了解其工作的开展状况（留超运用友善的方式）。（1）从公司找出全部爸理人员与员工的人手档案与花名册,熟识了解他们的个人状况：（2）给各部门负责人布置一个作业：a.画出自己部门的目前的组织结构图。b.写出自己的工作职责和权限。C.写出自己部门当前工作存在的主要问国、SSifi和国玳（一周内完成）。到时会花30-60分钟和他们一一进行沟通.以便日后能逐步解决这些问题：面对面沟通了解各位下属人员状况、工作开展状况。5、了解和评估公司管理现状：（人力盘点及查看年度人力规划）。（1）各项人事事务的办理流程：（2）人才引进及一般职位骋请索道的建立状况：（3）教化培训系统的建设状况及运行状况：（4）各项规章制度的好用性和落实状况；（5）企业文化建设及吉扬状况。留港：一个“空降兵"进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业鼓.以便得到老板的确定.这也是合乎常理的。华竟每个公司都它固有的企业文化，不是一天两天形成的,有缺陷是必定的，要进入工作状态,其次，再渐渐的变更现状，或许，你认为不规范的,怡怡是适合公司的因为中国的特色太多了。先了解律求.找寻不足与缺陷,再择之以立。我个人认为让自己尽快购入该文化中并汨到同事的认可与支持更为更要。恒久不会遗忘''总经理助理”是阳务住的服务，要想在这个公司存活下来,就得让人家赅觉到你是在帮助、服务他们的人/部门。所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在个人角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。我不会否认之前公司所做的一切.多确定,再完三.了解每个人的品性.特殊是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然地高远,有时我门自己只转看到问IS点,看不到问题的困潴背景。背景特别的正要。6、熟识与了解公司管理现状：C1.）公司清洁卫生的组妒（2）工程平安工作（3）车辆管理（4）办公用品彼理（三）文档、资讯平安管理其次阶段总评分析（预板完成时间：15天）1、对第一阶段驾驭状况进行整理并分类诊断分析。2、评估各模块、各环节存在的问题和不足<分析问施的根本续由和存在不足的详细状况）。3、分析问逾出现的根本场由和存在不足的详细状况；找出关键急里改善的“制约环节”与当时人沟通.征求他人看法再结合自身观点拟定''改善实施方案”。4、与总经理沟通“改善实施方案”的想法与意图,与总垃理保持步调一样，并得到支持力度。第三阶段制订订正、改若措施及详细的工作落实支配（预料完成时间：1个月）1,牢牢抓住以“及管人心,管理人性”为他经理助理的工作宗旨.以“机构建设、制度建设、人力赞源规划与配者”这三个工作生心,依据其次阶段工作找寻解决问题方法和实施。2、规划总经办工作界筑、埼一布署急控办工作职费，成立总经办职能部门，将工作支配分工落实到各部门。3.理，®公司的组织机构.划清各部门的贵任范围。设立公司的组织机构图.依据公司组织机构图确定公司的全部岗位的定编、定卤、定员、定费事宜。4、组织协调各部门建立部门职费与权限、岗位职费说明书或岗位职务书。5、完善薪酬、福利等各项制度：沟建全面的薪酬体系结构、薪酬制度的制定与调整、耳利待旗项目的设计、社会保验等、劳动合同的签订。6.依据前两阶段的了解和分析进行人力贲源的趋势、结构、需求分析支配,制定人力资源规划。7、规范各部门聆理,建份建制，对原有规及制度进行学习、分析、探讨、如有须要进行补充修改,彻底贯彻执行。公司制度不确定困睢，但妾好用.达到提高员工的工作主动性之目的。8、强调员工的执行力与忠诚度.培育员工的团队协作意识,组织一两次相安培训I。9、对各项工作的落实进度和精确性进行跟踪、督导。10、加强企业文化的建设与养成：把湖南万事达电梯空调工程公司建设成''一支军队、一所学校、一座冢园”的学习型组积团队，培若形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形号标记（1.og。）、经营理念、企业理念、服务理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中矩期经营陵珞目标：完善与整理公司网站的内容,大力推广公司。优秀的文化成为企业基业常吉的关钳。为有效推动企业发展,必需管好软数娓，详细为发觉优势-因才适用一优秀管理者一敬业员工一忠实客户一可持续发展一实际利涧Ifi长效益增值，从而达到''公司的使命通过人实现绩效提升“。江须要同各部门合作，通过网站、宣场栏以及员工活动、员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。将从各部门人员的看法、责任为动身点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才姑岗”为核心的管埋模式,即发挥拈应岗位须要的人才的主动作用,不能小材大用,拔苗助长，也不饶大材小用.让人明珠暗投：人才流消是正常的.培昌人、发展人、向公司精送人才是各部门应尽的责任，嘉职的人才也是湖南万事达电梯空调工程公司免费的百扬员.是公司形象的代言人。因此.以人为本,不仅体现在招人、用人,同样也体现在对员工要职甚至强职后的管理看法和洋坳方法上。总及办应当拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，或情留才，文化留才.岗位留才,同时更要留意SI业留才,机会留才.发展留才。依据“2/8法则公司802的业绩有颊于205的优秀人才,因此,芒理并激励这企亚中的笑读人才、优秀人才便成为爵来3年人力资源管理的空中之王。以人为本,他经办将在全部与人相尖的管理环节上必须要做到细致入常的专业化的服务.如从电话通知应聘者参与考风到现场进行的面试:、笔记：，从签署劳动合同到新员工入司数化，从老员工的传帮带到员工升歌晋级的人手通知书的发放,从员工投诉到员工胸率，甚至离取后的管理，制要求维化程序规范，细制周到,看法亲善,特性服务。总经办既是公司形旗的代言人，（其实很多员工或许打交道的第一个人是综合管理部的员工，）又是公司利益的雄护¾尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时.总经办往往成为冲突的焦点,明年要求办公室全部管理人员加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待人能事方式.妥当地解决问题.化解冲突.维护公司和员工的双索利益,成为领导的警谋，员工的贴心人。总之，急控办的人力资源管理工作作为企业的核心资源料干脆确定企业的核心竞争力.因此.从公司层面,要求不仅从战骼上建立具有竞争优势的人力资源管理制度.更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家,从而带助公司形成企业独有的文化和弱密,提高公司油合力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工依据企业与员工共原的发展之路.在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。11,在公司推行iso9000性现、SS管理：它是最基地的管理.也是特别好用的一种管理方法，任何好的工具方法，一到了中国就简单变质,现在很多的企业通过fsc9000仅仅是为了拿一个证,而不是如何让iso9000变成提升自己企业笆理水平的工具。应当设济一套姑合公司并具有至引性的iso9000品质管理体系。：$。9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是羟，管理制度是垄.设立特她的体系稽核人员对体系的执行状况进行日携例行性的稽核.先练好内功,再开拓客户、12、梢督管理：建立第免团队,公司在长沙、邵阳、永州、郴州、耒阳设立了服务中心，形成铜管阳芳网络。然后立足找个湖南市场，走向全国。13,抓培训。制定出公司年度培训支配、月度培训支配：要求每个部门至少保证每周培训2次，形成学习的氛围。陶买一些管理光碟与书籍供管理人员观闻，并妾求写出培训心得。14.探讨参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储存。制定出公司人才成略，留怠人才的培菖，唯有强有力的人力资源支撑,解放思想、创新求变，广纳人才.及早建立一支与公司发展我路相匹配的管理人员与员工队伍，才旄实现公司的发展目标.只有巅将人才，才统S得将来！这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行.抢占本行业顶峰,而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“员工是企业最大的财宝”的祭因。15、本人加强对电梯行业的专业学问与运作的学习与深化了解,便于今JS开展工作。以上是本人就任总经理助理的工作支配与思路.旨在领过建立制度流程描始终监但公司的各部门，用数据来说话，一个总经理助理主要职责是定目标与数岖，培训下霹，不断巡且监督.而不是单凭个人阅历与我觉来管理。由于时间有限,仍需作进一步的细化完S三,有不足之%.敬请X总指责指引！爸M2012年09月28日篇四：分公司总蛀理岗位说明书（定槁）分公司总经理岗位说明书篇五：公司总经理工作职责总经理工作股责一、严格遵守国家法令法规,依拈公司至程规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作支配和财务预算报告及利泯安那、运用方案。四、组织指挥公司日常经莒管理工作,代表公司等署有关协议、合同、合约和箔理相关事宜.五、确定蛆织体制和人事编制,确定总运理助理、制总蛭理、各职能部空部长以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩,建立健全公司嫌一、高效的组织体系和工作体系。六、依据姓苜须要，有权聆清专职或兼服法律、螃营首理、技术顾问并确定其酬劳。七、确定对成果显著的职员予以嘉奖、调资和晋级.对违纪员工的必分,百至辞退。八、中色批准年度支配内的经营、投资、改造、基建项目和流濯资金贷款、运用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优员、纪律严明、训练有素.适应”四个一流”须要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用.充分发挥员工的主动性和创建性。十一、加强企业文化建设,搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建设,搞好用神文明建设,支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完佳公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，的调各部门关系.建立有效合理的运行机制。十四、殊讨并驾驭市场发展娈更状况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和支配财务工作。十五、负责中层以上管理干部的培寻、考核、任免、督导。十六、组织召开高皱管理人员工作例会和员工大会.总经理岗位责任制一、仔细学习贯彻执行上级的平安生产方针、政策、法令、法规、吩两、决议，正确行使平安生产法、燎犷平安规程规定的权限，对全公司的平安生产建设工作全面负贡，是平安生产的第一贡任者,在深化企亚内部体制改革的同时把平安工作放在首位。二、干脆领导各副经理和总工程伸的工作，即时布置检查督促并支持他们分管的工作.对平安生产中存在的关钳问题和筋弱环节.亲自主持制定整改措施.不断提高平安管理水平.实现全公司平安生产。三、主持编制全公司生产建设远景规划和年度生产建设支配及经营发屉支司的同时,必需埠制平安技术发展规划和平安技术措施支配。所需的费用、材料和设条.要列入公司筠要财务供应支配，并负责组织实施，确保平安方面的资金投入。四、组织制定全公司企业管理制度和平安生产员任制,对防止理大事故的防范措施和灾难预防必理支配负员组班实施，定期主持琛讨确定平安生产和灾难预防生理支配所需人,财、物的簿实方案。五、负责召开经理办公会议和每月一次的平安办公会议.琛讨确定奥理至大平安问题.并定期向职工代表会议报告工作。六、负责蛆织领导每月一次全公司性的平安质覆大检直,对近出的担心全隐患间珍.组织有关副经理、总工程师及各主管部门、生产单位实行定措施、定时间、定人员的方法进行处理，对期限内不解决的要坦吉各城领导的宽任。七、常用检亘关切安监部门的工作,听取他门的工作汇报.支持他们的正确看法，领导矿山救援队的工作，发生生大灾机事故时亲情现场指挥，领导抢救和调色分析更理工作。篇六：某房地产公司总经理工作支配*全年工作支配（2011年3月-2012年1月31日）2011年3月（宏泰时间节点：以产品、品牌、推广和客户为基础,建立项目协同销凭要求的''四位一体"蜕一目标体系工程展推广线客户线由于国冢宏观调控和地方限购政策的刚期出台，须要一段时间的落地消化期,结合本项目及浜江首府的实际状况,建设在3月到5月期间做好充分的项目前期准备工作，工程进度和售楼题装修灌备工作在前,依据市场机会和政策的变更随时;隹备若客面市。同时，利用两个项目分别在各自区域中的优势和项目的推盘节点，结合起来进行媒体推广，做到冬半功倍的效果。阶段叔要支配：蓄客期价值诉求期11.8月-11.9月通过挖握项目价值点，使得目标客户渐渐相识到项目价值，形成对项目的认知和保好，同时开通宏安会员1 .项目的前景2.项目的创新3.项目的稀映性4.户型创新设计5.项目的建筑风格6 .物业管理内容,物业眼务标准1 .项目的前景2.项目的创新3.项目的稀缺性4.户型创新设计5.项目的建筑风格6 .物业管理内容，物业用务标准7 .产品推介会8 .售楼内部定田包袋3.样板房装修4.售楼只公开运用5.看房通电包装1 .报纸广告2.娱车亭广告3.公交车广告4 .大型户外灯光广告牌5 .新闻事务物作6.软性文总炒作7.杂志广告8.短信广告1.围墙包装2.候车亭广告3.公交车广告4.大型户外灯光广告牌5.新闻里筠正作6.报纸广告7.软性文章炒作8.电台广描9.网络广告10.杂志广告11.短信广告开盘价值体验期热情期11.10月一12月底通过现场及样板房开放.剌激目标客户的购买欲望.使得他们蠢蠢欲动,项目形及持续提升1.展俏会2.售楼出现场及周边氛围包装3.样板房公开4.项目开盘典礼*详班工作支配：年度公关支配米以上为项目2011年全年工作支配.详细实施依据项目及市场详细变更而调整。籁七：就任大利集团公司人手行政SE总好理工作支配就任大利集团行B!人事副总经理工作支配本人管军,现年37岁,湖南衡阳市人。现供职一家港美合资企业深圳玛皓玩具有限公司总经理助理/人力资源部经理：主要负责公司全面管理工作，实行各种行之有效的管理手段和方法,有效整合各种资源.确保公司人、财、物发挥最大效用。幅导各部门建立各种制度、流程并监督执行，确保公司有序蛉营。审定公司各部门之组织架构、人员埠制、砧册标准.管理权责,对部门负货人的梵选、任免、惩罚、考评、岗位异动迸行部决。定期向总及理或事会汇报公司之经惹状况,接受其曲幅。to强企业文化建设,建设一支作风优良、纪律严明,i1.1.1.练有素，敢负责任的高效团队.在珠三角期间娼尝酸甜苦嫁.后经成败得失,本人情揖就大利柒团公司人事行政副总经理一取娓蝶道来的表述自己的看法与工作作风,从多个角度谈谈个人的就任人事行政副总及理的支配，值得您移考和细的品要。管理没有标准答案，合适的就是最好的，84000法门皆可成就佛狙，不同的时空苗事选择的方法可镌不太一样,一样的药.一样的方法,应用到世界各地.忽视了人种、气候、地理的因素,那也是不正确的。我不是什么专冢权威，也不迷信专冢投成.我一知半解的地方还特别多或就如何做好货司人方行政副总运理一界进行沟通和探讨,相互学习,共同成长。假如有缘份加入大利集团公司就任人事行政副总蛉理的话.本人工作作风喜爰先定目标与支配，再按目标一步步行动实施，实施结果一切凭数据说话.我支配按以下步骤与方法进行：第一阶段熟识了解公司现状尽快了解以下内容：1、了解公司长远故路目标及年度及营故珞方针与目标、部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）.2、熟识公司环境（特殊是员工食宿方面,员工的日子好过领导的日子才能好过。）3、对公司现状、行业状况与发展喳势初步摸底。4、相识各部门主要管理人员及工作相关同事，定出沟油日程表，争取钱和由一位爸理人员与员工沟通。多做沟通了解第一手偌息,了解工作中产生的问题。支配时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展状况（留意运用友者的方式）。从公司找出全部管理人员与员工的人串档案与花名田，然后给各部门负贡人布置一个作业：a.画出自己部门的组织结构图。b.写出自己的工作职责和权限。C.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶独和困难（一周内完成）。到时会花3060分抻和他们一一进行沟通,以便日后蘸逐步解决这些问题：面对面沟通了幽各位下属人员状况、工作开展状况。5、了解和评估人力资源管理现状：（人力盘点及合看年度人力规划）。（1）各顼人事事务的办理流程：（2）人才引进及一觎职位轮请柔道的建立状况：（3）教化培训系蜕的建设状况及运行状况；（4）各项规至制度的好用性和落实状况：（5）企业文化建设及宣扬状况.留意：一个“空修兵”进入新企业,最常见做法也那是没法尽快