优秀团队从心开始.docx

优秀团队从“心”起先i!KW4:85796课时，12小时授课讲师,冯溢人,t29“正评价发枝伴价课程类别：力职业*讲师助理：小计底系电话：18790260136QQ:1170645519蜃务g初步接洽需求分析确认甯求供应方案调整方案签订合同课前打算培训找他用调评估成果转化跟踪服务五般需求分析评价-发曜中心柯氏四饭愣估培调受众组织的中双层管理人员和全都员工1 .理解优秀员工的“三心二意”2 .了解实力素养的冰山模型,及人生胜利的三因素3 .驾取组织培a心态的：种途径4 .驾收个人修燎心态的二种方法5 .了解培育阳光心态的6个方面G.学会第恩公司，感恩老板7 .驾驭责任担当的“三段论”8 .思索人生志向，了解培育进取心态的三种方法9 .了解秋乐工作的三个内涵1O.驾驭工作创新的三个条件针对问题：1 .明明是很商法的小情，可员工（包括管理者）却总是做不到位？！2 .“工作拖拉不尽力,员工们不能按质按量完成工作、.、”3 .员工认为一切所得都是天线地义,对公司吹毛求疵，仇恨和埋怨上级！4 .新员工宣扬特性独立，追求自我实现，稍不如意，动不动就辞职！5 .老员工显然稳定但不如进取.敷衍、偷懒.混H子的不在少数？I6 .为什么专心培育的员工却留不住？为什么员工总埋怨工作枯燥烦琐？7 .鬲校生们眼高手低，急功近利，不愿做基层的工作！8 .部门之间、员工之间相互扯皮，办点名难呀！9 .工作中为什么总有海位”的状况？为什么员工们不能主动“补位，却总是推卸责任？1。.面对环境和工作的变更,员工却墨守成规.不能举一反三.1 1.员工缺乏问Sfi意识，工作充无创新，企业发展遇到瓶颈.2 2.“让员工长久地充溢激情地自动自发地工作，我们能做什么？”企业的竞争最终是人才的竞争，而人才的竞争首先就是心态的竞争,一个员工即便有一流的技术.超强的实力.驰世的头脑.但假如没有一个好的心态.G终的结果非但不能为公司创建绩效.反而有可能给公司带来更大的麻烦.所以调整好员工心态树立正确的工作观念,这对企业的优争力与永续线营至关的要.冯溢老师认为，从心理学角度来讲，企业员工心态发展历程包括以下几个方面：从团结创业心态,到胜利共物心态,到官假享乐心态，到保守自封心态，再到争功分裂心态，这种心态历程的出现难以避开,但可用系统的规范和学习培训等“思想第凤运动”来约束和减弱不利的心态。打造优秀团队,就让我们从“心”起先！本课程以提升企业和员工的共同利益为地终目的，从员工角度着眼，主动引导，用助员工解开“心结”，进而打造出优秀员工的“三心二意”（感恩心态、的仔心态、进取心态和创意、乐®>.实现企业与员工的共旅.课程收获；3 -理解优秀员工的“三心二意”4 .了解实力素养的冰山模型，及人生胜利的三因素5 .与收组织培育心态的二种途径6 .驾驭个人修煤心态的二种方法7 .了解培自阳光心态的6个方面8 .学会礴恩公司，感恩老板1.1 收责任担当的“三段论”8 .思索人生志向,了解培育进取心态的三种方法9 .了解欢乐工作的三个内涵10.驾驭工作创新的三个条件培训对象组织的中基层管理人员和全部员工课程纲要:1 .心态确定命运冰山模型人生胜利的i定性因素2 .培育主动心态主动心态的内涵1）心态测试2）主动心态和消极心态的表现3）职业化心态心态的组织培育I管理机制2）组织文化心态的个人修炼1 ）心理法2 ）生理法3 ）认知失调理论培育阳光心态1 变更不了步情就变更看法2 ）享受过程，活在当下3）学会好恩4 ）发觉生活美妙方面,驱除“黑点思维”5 简沽的减压方法6 欢乐心珅.示意3 .感恩心态爱心具有无以伦比的力气爱心形成的先天性和后天性因素感恩公司，客恩老板感恩心态的册造£我感恩和学感恩的心的貌赏4 .货任心态责任有多大，成就有多大货任的定义人生货任的三个纬度教化和文化让设任心流失货任心态的脩炼：担当责任的“三段论”分析：”公HJ的总结会5 .进取心态成就始于愿力追求胜利，逃离苦痛重拾志向进取心的激发6 .乐总一干一行爨一行，行行出状元胜利的根基胜利的捷径胜利的保证培讦爱好，乐意工作7 .创意面对变革,唯有创新创新的真实含义创新的三个条件凡人也能创新注：心态类课程己完成以卜模块化的开发，企业可依据实际状况来定制课程爱心、责任心.企图心诚信、专注、务实、敬业、坚韧感恩、宽容、敬小、1.作、忠诚主动、乐观、激励自行、学习、创新讲师介绍：职场阅历冯溢先生是华南理工高校MBA,现任广州问世企业管理颐对公司的高级询问和培训师、北京信墩行企业管理询问公司特遨预问和讲师,曾历任侨言梁团、TC1.集团、日本外山工业.集团、百岛啤泊集团所转企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时掖任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六两格玛推动组组长和行为现莅委员会主任，冯先牛.在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，全部课程历经多年开发和枳累,有成熟的体系和课程大纲,并可以依据客户需求作调整.冯先生专长的领域包括：管理人员实力提升系列优秀团队从“心”起先3、4优秀团队步步为“苜”、设任实力提升三步曲3、标准版MTP中阶管理才能训练、MTP训练6把金钥匙小、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队的管理、职业经理人的十项管理技能？、加何有效的培育下JM.>人力资源提升系列学人力资源规划、绩效评估与绩效面谈¥工作分析及岗位描述、绩效管理,i聘请及选材技巧、新酬福利体系设计3、员工培训和发展、如何做新员工培训3.员工心态系列职业经理人的心态管理十项心态修练、优秀员工一员工心态管理、工执行力从“心”起先.合作客户冯先生询问和培训的客户包括但不仅限于：中国移动、中国联通、上海通用汽车、TC1.集团、侨套集团、美的股份、华j建材、.白集团、货阳新火光电、河面、吉岛睥酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳留星丰塑料'深圳普惠实业、侨卷物业等等.培训时限两天培训方法培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析¼V1.1.Aft20-30人培训资料课程由冯溢先生开发,讲义及协助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作.培训师有权视课堂实际状况就培训内容作适当调整.