公司期间费用控制论文.docx

书目1前言O1.1 探讨目的和探讨意义O1. 1.1探讨目的O2. 1.2探讨意义O2.2 国内外相关探讨文献综述O2.2.1 国外相关探讨文献综述O2.2.2 国内相关探讨文献综述12.3 探讨的主要内容及探讨方法22A期间班用限制的现状及存在的问题2的概况2期间费用限制的现状342.3.1管理加用逐年增加42.3.2销隹费用畸高63A期间班用限制存在问题的缘由分析73.1科目设置不严谨78994改善A期间费用限制的对策1111124.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监视与实施.124.4科学限制预算管理145完毕语16参考文献16致谢错误!未定义书签。1前言1.1 探讨目的和探讨意义1 .1.1探讨目的本文通过对A期间费用限制的探讨，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A改正缺乏，加强对期间费用的限制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。为A的进一步开展打下坚实的根底，提升企业的竞争力。2 .1.2探讨意义期间费用指企业本期发生的、不能干脆或间接归入营业本钱，而是干脆计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。企业的经营绩效与期间费用的限制休戚相关。所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。通过严格限制预算有利于降低本钱，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增加产品以及企业的竞争力从而推动企业既安康又快速地开展。1.2 国内外相关探讨文献综述国外相关探讨文献综述OMARQARI(2021)认为，宏大的管理者应当限制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算安排等从而促进期间费用支出的削减。()1.ItJOSHUAA1.AN(2021)认为,限制财务费用,首先必需做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险限制。：21由此可以看出，期间费用限制是一个企业不断降低产品本钱、增加利润的重要和干脆手段之一。国外的期间费用限制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、编制与公司实际相脱离的问题，公司应当实行公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的方法以及依据公司实际及市场开展状况制定出合理费用指标体系并落到实处。相较于对企业运营过程中发生的各项期间班用进展管理、限制，国外学者更多地倾向于用加强对投资风险的监管治理，加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以削减财务费用。1.2.2国内相关探讨文献综述黄新奇(2021)认为新会计准那么下期间费用的内容加强期间费用限制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响，降低企业产品本钱,以及提高资金的利用率。1夏圣博(2021)认为中小企业是现代社会中最活泼的经济体，具有远大的开展前景。但是我国中小企业的期间费用持续上升一，本钱不断加大,给企业的经济效益和利润带来了很大的影响。秦娟(2021)认为企业企业应通过主要从完善管理体系、加强预算编制合理性、严格预算限制、完善预算考核等方面来削减期间责用的支出。杜海涛(2021)认为改善期间费用的限制状况首先要从期间权用预算管理入手，建立预算管理体制、加强预算技术限制等对策措施。综上所述，国内目前大多数新的理论主要是围绕生产环节本钱的限制，对期间我用的限制相对来说比拟少。这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给限制带来了难度。对于大局部企业来说，销售费用和管理费用是期间班用限制的重头戏，削减这两者的支出将极大地削减期间费用。1.3 探讨的主要内容及探讨方法本文的探讨内容主要包括以下几个局部：A期间费用限制的现状以及存在的问题、造成这些问题的缘由，以及解决这些问题的对策。通过对A期间费用限制的探讨，探讨A的现状及所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A能够通过划清各项期间班用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与限制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监视与实施等对策来降低公司的管理班用与销售费用。为A的进一步开展打下坚实的根底，提高企业的竞争力。本文主要采纳的探讨方法主要有文献资料法：首先收集相关的文献、书籍、期刊与杂文等资料，能够为课题的探讨与分析供应理论的支撑。其次是实证分析法：实证分析法就是将理论应用于A实际案例中，通过理论与实际的相结合进展相关的探讨分析。2A期间费用限制的现状及存在的问题A的概况A是广州一家关于电影影音器材，与中国电影集团合作，主要从事电影院（影城）从前期的影院设计开发、设计、建立、电影院的器材销售、安装以及营运管理，到后期的设备维护、管理与询问的专业公司。主要的业务范围：影院市场的开发，影院的投资，为影院建立烦人工程供应相关技术询问、统筹与筹划、系统的设计、施工管理、器材的销售、经营与管理等。目前位置，A已拥有数间经营与建立中的电影院，位于广东、湖南、福建、湖北及四川等地区也有胜利开发的工程：厘门的中影星美国际影城：中影国际影城J夏门翔安店；佛山南海的博纳电影院管理询问；中影大时代等。A期间费用限制的现状进入21世纪以来，中国电影的产量也始终保持着快速增长的态势。不仅仅是电影产量快速增长，中国电影市场的票房容量进入21世纪之后也在不断扩大。随着电影产业链的投资、制作、发行、放映还是衍生品开发方面得开展势头正旺盛，A凭借着影院市场开发，影院投资，为影院的建立工程供应技术询问、统筹与筹划、系统设计、施工与管理、器材的销售、经营管理等业务也获得了良好的经营绩效,公司正处于稳步上升的趋势。但是，在期间费用的限制方面还有待完善。A的管理费用的二级科目设置的比拟多，包含租金、管理费、水电费、办公费、通讯费、汽车钳、社保、公积金、堤围卷、折旧费、工资、款待费、福利费、搬运费、交通费、EJ花税、差旅费、诉讼费、检验费等。，A的管理费用从2021年到2021年呈不断上升趋势。在销隹费用方面，自2021年到2021年，A的销售费用逐年增加除差旅费用、宣扬费用与售后费用之外，运费、款待费等改变幅度相对较小。在财务费用方面，如下表2-1可见，A的主要支出是手续,我支出与利息支出，每年均有利息收入，且利息收入的金额都大于财务费用当中的手续费支出与利息支出，所以从2021年到2021年，A的财务费用都为负数，这说明A的财务风险很小，财务费用限制正常。表2TA财务费用的原始数据表单位元时间220212021手续贽12520利息合计期间费用限制存在的主要问题逐年增加A管理费用的二级科目特别庞杂，除一般的租金、管理费、水电费、办公费讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、款待贽、福利班、搬运物、交通费外，还存在检验费这个二级科目。随着A的不断开展，检验费用的受益对象也日益明显，但是A却依旧把它们全部划入管理费用，这样的做法不仅缺乏合理性，还会使管理费用虚增。另外，自2021年到2021年，A的管理费用逐年增加，从2021年的1459488.14元人民币增加到2021年的1816821.19元人民币，其中,2021年比2021年增加49854.1元人民币,涨幅为3.41%；2021年比2021年增加132462.34元人民币，涨幅为8.776%；2021年比2021年增加了48974.93,涨幅为2.983$；2021年比2021年增加了126041.68元人民币,涨幅为7.45%。在2021年到2021年的管理劣用增加幅度当中，2021年到2021年的涨幅最大，高达8.776%。其次是2021年到2021年的涨幅,到达是45%。此外,2021年-2021年管理卷用状况如表2-2所示，从2021年到2021年，管理费用下的十九个二级科目根本上每年都在不断增加。从2021年开场，中国的电影行业开展得如火如荼，A也乘着这股开展潮流拓展了业务范围与经营幅员，所以2021年管理费用的增加当中的一局部缘由此公司业务开展的须要，也颇为合理。但是2021年到2021年的涨幅也有7.45%之高，这说明A的管理费用限制的确存在问题。表2-2A管理费用的原始数据表单位：元时间2021年2021年2021年2021年2021年租金86管理费水电费1003办公费2435通讯费汽车费3168社保公积金430堤围费折旧费工资948000960000款待费87600福利费搬运费56236623862389218725交通费印花税差旅费诉讼费46535635546265236815检验费合计畸高在2021年到2021年期间,A的销售费用从2021年的1037263.2人民币增加到了2021年的1534444.44元人民币，并且逐年增加。如表2-3所示，其中，2021年到2021年每年的增长幅度依次为6.625%、8.994%、8.252%、8.012%,与管理费用相像,2021年到2021年的涨幅最大。A的销售费用当中，差旅费、宣扬费与售后费的支出金额较大，尤其是2021年到2021年，这三年来，A的差旅费、宣扬费与售后费涨幅比2021年与2021年的都要大得多。表2-3A销售费用的原始数据表单位元时间2021年2021年2021年2021年2021年差旅费技术效劳费运费款待费59210工资74820000汽车.我用宣扬费售后费合计3A期间费用限制存在问题的缘由分析科目设置不严谨管理费用逐年增加的缘由之就是科目设置不严谨。在A管理费用的组成当中包含了十九个二级科目，还包含检验费这一未对收益对象进展具体划分就划入管理费用的二级科目，冗杂的科目设置是的管理费用增加。检验班是指施工企业依据有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进展一般鉴定、检杳所发生的费用，包括自设试验室进展试验所耗用的材料等钳用。一般来说，产品检验费用应当依据受益对象来划分，销售产品时发生的检验费在销售费用列支，生产过程中的检验费在制造费用列支，其他口常检验的费用在管理费用列支。而就A的业务范围来说，在电影院的建筑设计方面根本上每个工程都会有检验费的支出，但是财务部门的科目设置明显没有跟上，把工程上的检验费用与其他日常生活的检验费用一并划入管理费用中，虚增管理究用。影院设备管理不当管理者缺乏科学严格的管理概念，对A缺乏长远的规划分析，不注意企业的长期经营绩效，对公司存放于影院和施工现场的局部固定资产与库存商品的疏于监视管理，造成管理不当致使的损失。其次，由于A的业务范围是影院市场开发，影院投资，为影院建立工程供应技术询问、统筹筹划、系统设计、施工管理、器材销售、经营管理等,库存商品一般储放于影院内部或者施工现场，缺乏对库存商品的严格管理，简洁造成库存商品损耗与丢失的状况，间接增加管理费用。2021年到2021年，A的管理费用呈逐年递增的状态。从2021年到2021年，广州市吴影视听科技的管理技用因为工作所需，A库在商品与相关设备的固定资产一般储放于影院内部或者施工现场，管理者对于库存商品，固定资产等管理不严格，Fj2021年起就出现库存商品与固定资产损耗与丢失的状况，并且愈演愈烈，间接增加了管理费用的支出。3. 3费用报销程序不合理的审批程序缺乏合理性且审批程序过于困难，但凡销售费用的报销，不管报销金额的大小，都要填写许多的报销单，并附上销售部门的主管与领导的签名，宓用报销程序特别困难。但是，A规模不算大，员工也不多，在困难的费用报销程序背后却没有一套有限的报销监管体系，使得费用的报销出现多报，冒领等现象，奢侈了公司的人力物力却无法保证销售费用的合理性，不仅加重报销人员的负担，还使班用的支出增加。4. 4预算管理不科学的管理费用与销售费用的支出较高的另一主要缘由公司的预算管理不科学。A对于预算方案的实施与审批执行的力度较弱。在审批销售费用与管理费用的程序中，没有一套完善的事前预算，事中限制和事后分析流程，致使公司的销售费用与管理费用都缺乏合理性，支出逐年增加。例如，A过于注意销售业绩，往往无视了期间责用对企业绩效的影响。为了吸引顾客的眼球，总是把宣扬工作做得很大，广告很华美。这样的做法明显是因为缺乏科学的预算管理所导致的。(1)事前预算，A始终都是有对费用的支出对进展预算管理的,不过身用的预算方法编制并不科学,预算方案编制也不严格。A目前采纳的是增量预算法，乂称调整预算，依据历史数据，以上一年度期间卷用支出的额度作为本年度预算编制的根底，估算出下一年的期间费用预算。虽然增量预算方法要求企业以基期的业务量水平和本钱费用消耗水平为编制预算的根底，依据公司预算期的经营目标和实际状况，结合市场竞争态势，通过对基期的指标数值进展增减调整而确定预算期的指标数值。这种编制方法工作量较少，可以防止各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生猛烈的波动，系统相对简洁操作和理解且简洁实现协调预算，但是财务部门在进展对下一年度的期间费用预算时，经常会只凭感觉进展估算，没有对下一年会发生的业务变动状况及其影响因素进展具体的分析，这样会导致编制出来的预算脱离实际。此外，增量预算法本身也存在肯定的缺点：它假设经营活动以及工作方式都以一样的方式接着下去；不能拥有启发新观点的动力：没有降低本钱的动力：它激励将预算全部用光以便明年可以保持一样的预算；它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。A的期间费用预算管理中存在的缺乏，公司缺乏对预算管理的深刻相识，且预算观念落后。另外，公司内部大多有这样一种观念：制定企业预算是高层管理者的事情，且只由财务部门执行。这样的想法造成两个不良的后果：第一,预算管理缺乏各部门之间的亲密协同，难以做到从自身实际状况和特点动身，无法编制全面的预克方案。其次：财务部门为了应付管理者和投资者的要求，只在外表上制定预算,事实上也难以得到和落实有效的预算实施。编制严格的预算方案，必需依据企业实际状况选择恰当的费用预算限制制度。（2）事中限制，A在销售活动进展使无法进展有效的监视管理，导致无法刚好了解销售费用预算是宽松的还是紧缩的，进而无法对销售费用的支出进展刚好调整，对于期间费用费用的限制亦是如此。上面所说到的宣扬费用的例子也说明只有单一的预算方案不行行的，还要有相对应的事中限制的措施。好比广告的费用，就宣扬而言，并非投入的金额越大效果就越好，而是要做到经济好用。广告的内容要明确，简洁，易懂，还要贴近生活。假如宣扬活动过于花哨并不适用于群众群体，既奢侈又不能到达很好的效果的话，A应立刻对此进展调整。（3）事后限制，事后分析不行少，A对期间费用支出的合理性以及效益性进展探讨分析，编制成报告，以供下一次的费用预尊作参考。4改善A期间费用限制的对策划清各项期间费用及其所受益对象企业应严格划分各项期间费用之间的界限，依据期间费用的规定范围进展账务处理与核算，如销售产品时发生的检验费与诉讼费在销售费用列支，生产过程中的检验费与诉讼费在制造费用列支，其他日常检验的费用在管理费用列支。企业应划分清晰期间费用所属的会计期间，保证期间费用在本期的会计期间内的精确计入，防止企业随意调整当期损益。5. 2加强对影院设备的管理与限制A企业应加强对施工现场与电影院的设备与存货的管理与限制，并随着企业的开展不断完善。针对A所发生的施工现场与影院的存货看关不严所导致的管理费用增加的问题，公司肯定要加强仓储与保管限制。A应加强对存放在电影院的放映设备与爆米花机等中大型的机器的管理与维护，对进出影城机房人员加强管理，除了总经理、市场部经理、值班经理、技术部人员、网络主管之外，其他人员必需经过需总经理批准才能进入机房。对于存放于影院的3D眼镜与电影小吃与存放在施工现场的线材、钢材等存货，A应制定存货的业务流程，明确存货的取得、验收和入库、仓储和保管、领用和处置等环节的限制要求，加强存货的口常管理，严格限制未经授权的人员接触存货，并做好相关的存货交接记录，建立存货的清查盘点制度，假设有盘亏或者盘盈，应分清责任,报告相关部门刚好处理。其次，A应健全存货的防火、防潮、防霉变与防盗的措施。4.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监视与实施应当简化销售钳用报销程序，加强对每笔销售费用的监视，提高财务管理人员的审批效率。销生费用发生前，销售人员填写好?销售费用费报销单？，邮件给销售部门负责人审批并签名，销售部门的负责人收到邮件后2个小时内要赐予回夏，同时抄报A的总经理审批,总经理将审批看法转发公司会计，审核所报销劣用的合理性与真实性，假设审核过关的用？销售费用费报销单？那么交由出纳进展审核付款并存档。假如不通过审核的?销售费用费报销单？那么在附上审核看法后返还给销售人员，重新进展?销售费用费报销单？的填写。以下是销售权用的报销流程：图4.IA费用报销流程视与实施不能省略。另击?销售费用的支出,必需加强销售费用支出的事后审核。A的财务部必需审核以下几项以保证费用支出的合理性和有效性：（1）销售费用发票的审核。费用的报销必需供应正规的发票，假设果是替票，那么应附上抵票予以说明，确保费用发票的合法性与有效性。（2）收支工程的审核。必需严格按广州吴影视听科技公司相关的规章制度文件规定以及公司销售业务的事项审核把关，确保销售活动入账的真实性、精确性。（3）签名与审批手续的审核。严格依据A所规定上午签批费用报销的流程，确保费用报销的凭证签署手续的完整性、标准性。（4）费用报销只能由本公司员工进展办理,外来人员前来报销的一律不予受理。（5）当月发生的费用，必需在当月进展报销。当月26日后产生的费用或者因为特别缘由而无法在单月正常报销的，A允许于下个月内进展报销，超过期限的，不得报销。每年年末，12月份的费用假设无特别状况发生，必需在12月29号之前(不包括29号)报销并交给财务进展入账，12月29日到31日的发票可以在下一年的1月6口之前进展报销，否那么，跨年度提交的发票只能够做退票处理，其贡任由经办人员承当。付款单据如销售费用报销单、报销凭证或者预付款凭证申请单等，其内容要填写完整。对于不合规定的费用支出以及超支局部不予签字报销4.4科学限制预算管理A必需对期间找用进展科学的预算管理才能削减销售费用与管理费用的支出。做好科学的事前预算是A削减期间费用的前提。例如，对于A销售费用的限制，首先，严格执行销存费用预算，事前做好审批。公司销售部和驻各地销售机构必需依据预算管理委员会或者总经理签字的销小费用预算表绽开销售工作。公司销售部与各区域销售机构的预算指标必需落实到销售的各个环节，各个阶段和各个岗位，防止权责不清导致的费用支出混乱。最重要的是，假设销售工作执行当中出现于预算方案有偏差的状况，必需向销售总监报告，并启用预算调整机制。(1)每月中旬，各部门编制费用预算草案，交由行政部进展汇总，汇总整理成管理费用预算表和销售费用预算表，交由财务部审核。(2)财务部门对行政部门上交的“管理费用预算表”及“销售费用预算表”进展审核，就相关内容与相关部门进展探讨，给出审核看法，然后上交给财务总监进展二次审核，然后财务总监对财务部门给出审批看法的“管理费用预算表”与销售费用预算表进展审核，提出审核看法，并于月末交由预算管理委员会或总经理。(3)预算管理委员会或总经理对财务总监上交的“管理费用预算表”与“销售步用预算表"进展最终审批及签字，在下个月开场之前将其下发到各部门。t，0事中限制是保证。A应加强对期间费用管与考核。将公司全部班用运用单位纳入考核范围。由运营管理部制定费用考核总那么，确定公司相关职能部门的考核方法并且对相关职能部门的进展考核，考核内容包括专项况用的管理状况，年度预算的追加和限制状况，专项费用管理流程制度的完善性等。迫使相关经济责任单位加强专项费用的管理，限制专项费用的支出，并将考核压力传递下去。在公司期间费用管理比拟薄弱，班用支出额度居高不下的状况下，建立月度预算申报机制可以较好的限制费用支出，提高各单位费用管控意识，减轻经营压力。同样，以销售贽用举例，A应对销售费用运用过程进展有效的限制。实行每月分段分批分期拨付销售费用的方式，促进销华政策透亮化，加强与客户、经俏商的沟通，防止权用违规运用。运用销售费用支出同销售人员的绩效薪酬相挂钩的制度，促使销售人员主动降低费用支出。实行销售权用的专款专用，防止销售人员挪用销售费用。(I)最终，事后要是做好决算的工作，办理年终的决算不能仅仅只是将现有的数字加以汇总，只写几句例行说明，就可以作为全年预算拨款的交代。必需仔细总结每一次预算的经验教训I,着眼于对将来工作的改良。首先要检查预算的执行状况，计算事前预算与实际支出的差异，查明差异发生的嫁由。其次，分析期间费用开支是否正常、合理，以及运用效果如何。财务人员平常要关切公司的经营绩效，了解公司的开展进程,在决算报告中，应尽量将A的经营绩效与费用限制的具体状况反映出来，对费用的合理性与效益性进展具体分析，力求在下一次可以做的更好。5完毕语本文探讨结果说明白在经济日益兴盛，电影行业的竞争也愈显猛烈的当下，A的开展的确实离不开对期间费用的管理限制。针对管理费用与销售费用过高等问题，A应实行划清各项期间费用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与限制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监视与实施等对策，以求A的期间费用能够得到有效的限制，削减费用的支出，提高A的经营绩效，使公司以更快速、更稳定的姿态不断开展。当然，本文探讨假如存在着缺乏之处欢送指出。参考文献：1 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