优秀工程项目经理需要具备的素质和能力.docx

优秀工程项目经理须要具备的素养和实力一名诩项目31.就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常古道：“上梁不正下梁歪，中梁不正但下来，假如把我们公司颖雅看作是上梁，员工视作下梁，加么工程项目经理明显就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此,工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性自不待才是公司在工程项0上起着“承上启下'和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负费，乂要时项目部员工负费的中间领导者。“作为中层领导,实力确定其成败那么中层领导的实力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素养.只有在管理上通晓领导之道，在用才上精确到位，在谋权上运筹WH在为人上以忖人为本，才能成为一名优秀的中层颖导。首先,工程原目经理Ih1.d1.org是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现.其次,工程项目经理是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公M各种规垄制度，都要通过工程项目经理来实现.工程项目经理的领导实力和管理水平，不单是工程项目胜利的关键因素，又在上下级面前，到处在接受着“考脸”和”考核。众所周知，内因是确定事物前诳方向的主要动力，而做好一名工程项目羟埋这个中层领踪的内因则是个人的心理素养，我们只有具备相应的心理素养，才能有胜利达到自己目标的Ur能。那么，这些心理索养具体包括哪些方面呢？一、认清角色，援正位1工程项目经理及公司硕导在工程项目上的全权托付代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项：对内全面负货组织攻目的实施,是项目的干胸领导者和组织拧.这就要求在工作中要保持虚心谨慎的看法，在做圣、理解并听从公司领导的问时，通过协调、探讨、信息沟通等方式，充分发押好承上启下的作用，主动利用自身的主观能动性,在仔细做好本项目部工作的前提E,努力协调好项目部与公司各部门之间的短项工作.工程施工过程q邛j很多意料不到的问题发生，对尸hi现的超过自己权限范附的W务，应当刚好向公司有关部门和人员汇报,不要越权越位，氏要主动地处理何桃，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权.切勿为了睨瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错.二、开拓创新的:tiR要虚心学习其他人管理项目的阅历和方法,恪守虚心”二字.大胆尝试,以超前的眼光看问区.要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成果，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式.局来干做好本项目部的工作.三、勇于实践，夷气实干.苜先.工程项目经理不足仅仅是靠书本学问学出来的.更不是吹出来的,是W实际工作的磨练干出来的.对于工作中出现的问应，要敢于担当责任，要榴氏分清同时的性质，找到解决问题的方法，在项目中能助通过以身作则，形成一个同等协商、实出求是的工作风尚，同时，工程项目经理还应帝感不断培育和提高工作实力，:决策实力、应变实力、纲织领导实力、人际交往实力等.努力做到在工作中要坚决但不武断.要德重但不拖拉.四、电若耐劳.工程项目经理必需谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作，勤勤恩恩地做好事情.作为项目部的软导，应当既是指挥员又是战斗员.作为指挥员就应当体现自己的实力和水平，越是面对麻烦班维的问遨，越要钻除冷静，迎着困垂上。五、合理安排工作，责任到人.做到“该定人的定人”，要让集个项目部人员了解自己的工作，并时常曲意他们工作进展状况，饕把自己的主要精力用到考虑整体组织支配,施工加织方案上来。六、包涵心.要心胸宽广、胸怀博大,检到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽电枪开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应当牺牲小我成全大我.“为官先为人，”做事先做人，假如连人都做不好，领导别人更是无从该起，此所谓“正人先正己Z那么，具备了良好的心理素养是不是就能胜任了Q足？明显这是远远不帔的。要做好一名工程项目经理,还必需具备以卜几个方面的条件.一、色导才IB团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，擅长抓住最佳时机，并能当机立断，坚决坚抉地处理将要发生或正在发生的问题.避开冲突或更大冲突的产生.具有了这些实力就能更好的领导工程项目般理部的全体员工，唤起大家的主动性和创建性，同心协力完成施工项目的建设.二、较强的怛默待调实力能筋调动团队的集体智珞，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目都是一个团队，假如一个工程项目经理没有较强的纲织协调实力，那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,项目部人员之间也就缺乏戏契的协作,从而导致工作无法正常开屣.三、专受技术学问作为一名工程项目羟理，要开展具体工作，对业务一牌不通.指挥别人也是空谈，要想发挥好领牛作用，就必需熟知相关的业务学何，所谓知己知彼，方能百战百胜，驾驭娴熟的专业技术学问是成为优秀的工程项目经理的必要条件，假如没有扎实的专业学问作后盾，花项目的实施过程中遇到难题或横极两可的问起就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的轩侈，收至造成更大的错误”作为一个工程项目经埋的同时更要相通本专业各方面的技术学问.在精于本专业各项技术的I可时应当有更广泛的学问面，要了解多学科、多个专业的学问，也就是说什么都知道、什么都懂，这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化斛来自各方面的冲突,懒i当完成项目施工任务.四、擅长团结下属不要用不正确的方式指责,特殊是对有俯俣的下属和反对过自己的下属.我们常说,对任何犯了错误的下属,只要他能改正，还是个好下属.而对于反时过自己的下属要瘠清晰为什么人家会反对你？人与人之间有冲突是正常的，一旦出现了冲突，我们应当要正视它.而不是回避它,更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。指责下属时，应驾驭指货的技巧,不要让被指责的下属不但不眼气.反而产生怨恨.五、有工作干劲、有敏业H神、为人正亶、敢于主动担当贵任在工程建设实施的过程中,工程项目经理要接触很多人.处理困雄多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、赛理、施工单位多方面的探讨京不出成熟方案，此时工期惊慌须要尽快解决施工方案，这就须要工程JSn经理白告奋勇，大胆提出设想与业主同心同伤解决难题六，思雉灵敏精力充足工程项目施工是一项纷繁困难的工作，须要多方面考虑，紧密的布置。这须要有强健的体魄和充足的精力来完成.在遇到突发事务时刚好正确快速的处理,没有敏锐的思维是不行能作好这方面工作的.七、R歌好,/不躬亲”与中必13亲”的度健授权的事情就不要亲自fti必亲自动手的必动手.把很多事情，进行分工，员任到人，并不表示费任己了，只是将整个项日部的工作分解到人，亲自参加责任制的制定，亲自抓落实,才能事半功倍，工程项目羟埋投入的最重要的事就是“四限制”（指成本、痂限、平安、进度的限制只有具体而系统的由工程项目经理参加的限制支配才是项目胜利战础，当现实的世界出现了一种不适于支配生存的环境时.工程项目经现应制定一个新的支配来反映环境的改变,支配、调整、西支配冉调招就是工程项目经理必躬之事.总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司翼导在项目的代衣，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创建无限的成果（即效益的最大化）。因此，在工程项目实施的进程中,要多听、多看、多学：要多彻查、多探讨、多思索：要多微励、多表扬、多赞美：不仅要利用自己驾驭的学问,敏提自如地处理发生的各种状况，留意全面发挥自身的实力和主动性、创建性,还要团结大家的力气型谟评断，班捷见变、大胆爱才、大公无私、任人唯胡、大胆管理，才能为企业取得最大的利油J。