公司经营目标责任书.docx

上海润科依星网络科技有限公司2003-2005年度经营管理目标责任书上海润科依星网络科技有限公司的经营管理团队内以下人员共同组成：总羟理，副总经理.以及由总经理举荐董事会批准的关雄核心人员.其主要经营击任人为公司总经理，上海润科依星网络科技有限公司也下会对公司经营团队承诺：在经洋货仔期间，1. 对于经营管理Hi队在经营过程中必要的资金需求蜴予全力支持（不超过人民币1500万元）。2. 在IK事会的监15F.经苕责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权.上海润科依星网络科技有限公司总经理对公司董事会承诺：本人通过带领公F员工,共同努力,确保完成或超额完成笊事会下达的经苕目标和主要管理目标。一、经营目标指标项目2003-2004年2005年需注铸仍额（不含税）12000.00万元20000.00万元营业成本6124.80万元8976.70万元毛利5875.20万元11023.30万元三项费用总和2542.50万元3020.OO万元税金及附加600.00万元1000.OO万元营业利润2732.70万元7003.30万元二、主要管理目标公司在完成人员聘请和建立组织架构的基础之上,2003年度应重点完成的主要管理目标如下:1、制定完成公司内全部岗位的职位说明书,明确其职位目的、周边工作关系,以及主要工作职责与衡fit标准.2、建立公司内各耿位的考核标准及考核管理方法，3、依据笊事会卜达的经营目标要求,如织制订与上报相关的市场首销政策和营销策略主要包括：产M策略、推广策略、柔道政策及其相关的商务和服务政策、策略.4、建立以羟苜目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等.5、建立以目标实现过程为卧向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度.6、建立完整的客户信息与项目管理档案.7、协作做好球理会下达的其他工作，以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施安排或方案.上报施事会备案.三、绩效考核目标公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以狭得相应嘉奖：反之，将受到相应的扣罚.1、20032004年度 公司经营目标贲任人及其管理团队依据公M旅事会确认的基本薪资标准的80和90%先行支取，200320（M年度完成不低于100oO万元的销售额度，同时完成主要管理目标的状况下可得全颤基本游资. 20032001年度完成销您额不低于12000万元,基层员工可得全年销竹额度1.7%的计奖提成比例，公司羟营管理团队在完成以上销传目标及主要,管理目标后，可得全年销售额使0.8%的计奖提成比例居奖. 20032004年度完成销鞫制10000-12000万元（含12000万元），基层员工可得全年梢售额度1.3%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成12000万元销售目标及主要管理目标后可得全年销件额度0.5%的计奖提成比例嘉奖. 2003-2001年度完成销竹额低于100OO万元（含100OO万元），基层员工可将销售额度0.5%的计奖提成比例：公司经营管理团队的计奖提成比例第奖为零.2、2005年度 2005年度完成销竹颔不低于20000万元，器层员工可得全年销售额或2.3%的计奖提成比例,公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后,可得全年销管额度1.2%的计奖提成比例嘉奖. 2005年度完成销华额18000-20000万元（含20（KW万元），堪层员工可得全年销件额度1.7%的计奖提成比例：公可经营管理团队在完成20000万元销件目标及主要管理目标后，可得全年销得懒度0.8%的计奖提成比例嘉奖. 2005年度完成销科额低于18000万元（含18000万元），基层员工可行销代额度1.0%的计奖提成比例：公司经营管理团队的计奖提成比例您奖为零.3、球小会将依据公司经昔的月度FI标进行绩效考核。连续两个月度绩效考核不达标（绩效考核标准及方法另行制定，扣除当期（两个月）经计目标责任人及其管理团队基本薪资的5%.考核结果在下一个月度予以执行.四、嘉奖兑现I、经营目标完成结果.以2004年12月31日止的帐面营收额为嘉奖的计算:基础,嘉奖兑现以实际到帐额度计算，由商“会托付公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。2、主要管理目标完成结果.由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后,并出现报告.3、公司全部员工及管理团队的各项矗奖待年末考核后,在其次年元月份予以一次性兑现,个人所得税自理.kM工的泓奖由公司总经理依据员工工作绩效予以安持，并提交圣师会侪案；管理团队的嘉奖由总经理提交强分方案报董事会审批后予以执行.五、说明与调整本责任书中绩效考核的嘉奖为新公司成立后正常经营状况下的最高指标.最终考核居奖的详细实施细则与方案由公司旅事会依据羟营管理团队的猫t业缄，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整，上海润科通信科技有限公司上海润科依星网络科技有限公司总裁：总经理：二OO三年月日二OO三年月日出师表西汉：谈SJ身先帝创业未半而中道崩殂,今日下三分,益州鼓弊.此诚紧急存亡之秋也.然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者.孟迫先帝之殊遇,欲胆之于陛下也，诚宜开张七听,以光先帝遗博,恢弘志士之气,不宜自赫自弃,引喻失义,以塞忠谏之路也.宫中府中，俱为一体：陟罚诚否，不宜异同.若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理：不宜的私，使内外异法也.侍中、侍郎郭攸之、洪祎、而允等，此宙良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：爆以为宫中之事,邪无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益.将军向宠,性行淑均,晓畅军事试用干从前,先帝称之日能足以众议举宠为杼：愚以为营中之事.悉以咨之,必能使行阵和谐，优劣得所，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也：亲小人，远贤臣，此后汉所以怵颜也，先帝在时，每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也.侍中、尚书、长史、参军.此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆可计日而持也U.臣本布衣,射耕于南阳.苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯.先帝不以臣卑郑,般自托屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以第驰，后值侬殂，受任于败军之际，奉命于危雉之间，尔来二I有一年矣。先帝知臣法慎，故临崩寄臣以大少也。受命以来，况夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明：故五月渡沪,深化不毛.今南方已定，兵甲已足,当奖率三军，北定中原，庶端SH¢.推除奸凶，兴复汉室,还于IH都.此臣所以报先帝而忠陛下之职分也.至于崩的损益，进尽忠言则攸之、祎、允之任也.慝除卜托臣以讨贼兴亚之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴伤之言，则责攸之、祎、允等之慢，以影其咎：降下亦宜自谋，以咨跟善道，察纳雅言，深追先帝遗诏，臣不胜受恩第谢，今当远离,临表谢零,不知所言，