公司综合科科长岗位竞聘演讲稿.docx

公司综合科科长岗位竞聘演讲稿公司综合科科长岗位竞聘演讲稿以为争位、以位促为、细心做事、服务集团各位领导、评委、同事：大家好！我叫*,此次参与竞争的岗位是*的综合科科长之职务。我的个人简历：略自参与工作以来，本人通过自己的努力，公司的培育、领导的帮助和指导、同事的支持和协作，成长为一名懂专业技术、有创新实力和开拓实力的红塔人。因工作成果突出，获过科技进步一等奖、多次被授予生产标兵、先进生产者、优秀党员等称号，所负责的部门，多次获过先进集体、先进党支部等荣誉称号。本人在20多年工作中，听从领导的支配和分工，从事过多种不同行业、不同工种的岗位工作，熟识各种*包装机的性能，在车间生产管理的过程中，对提高车间现场管理水平、生产效率、设备利用综合效率、产品质量、成品合格率，强化职工成本意识，降低物料消耗，限制目标成本，沟通、激励、指挥和引导职工细心操作、专心做事有独到之处；调派到工作后，不断加强自身学习，转变角色，主动投身于公司经营管理，在较短的时间内熟识和驾驭了公司管理的流程，参与和实施公司经营管理过程中，积累了丰富的工作阅历，拥有亏损企业重组整改，建立和完善内部管理制度，实施有效的资本运作、理顺产权、抓好现场管理、新产品策划、新工艺技术运用、设备技术改造，转变职工观念，树立质量、成本、市场营销意识，规范公司经营管理，提高产品质量、开拓市场，加强财务、物资、设备、平安、人员等基础管理，降低成本、优化人力资源、发挥人的主动性和创建性，创新管理理念和管理方法，使企业扭亏为盈的综合组织、指挥协调管理实力及阅历；本人性格开朗，做事公道，待人宾诚，乐于与人交往，具有良好的适应性和娴熟的沟通技巧，能够帮助主管领导精彩地完成各项工作。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在人才竞争中完善自己。我深知办公室工作特别重要，这主要体现在以下三个方面：一是为领导当好参谋，二是为全公司事务当好主管，三是为员工搞好服务。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋：听从领导，当好助手：细心行政，完善服务。我也深知，办公室工作特别辛苦，但我会变压力为动力，努力学习，不断提高自身的综合素养，实现自我、超越自我。假如我竞聘胜利，我的工作目标是“以为争位，以位促为”。争取领导对办公室工作的重视和支持，把办公室建设成精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事服务机构，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化，提高办事效率，让办公室成为领导的喉舌，沟通集团与企业、领导与员工、员工与员工之间关系的桥梁，做到领导放心、取工满足。为实现目标，我将从以下几方面绽开工作：一、严格要求自己，做到特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观；做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位；找准工作切入点，仔细领悟领导的意图，敏捷运用政策法规，细心办事；以冷热适度，刚柔适度，粗细适度为原则，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。二、严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理，让职工找准自己的位置，始终做到办事效率高、公正无私、服务看法亲善可亲。三、充分发挥参谋和助手的作用。仔细做好办公室的基础工作，主动主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，供应决策所须要的信息和资料，多与领导沟通，充分领悟领导的工作方法和意图，仔细贯彻各项政令，刚好精确把领导支配的任务布置下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。四、做好调研工作，动态驾驭公司状况。加强集团与公司之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，刚好驾驭公司的动态状况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、探讨、筛选，精确提出拟办看法，供领导决策。五、提高服务水平，让领导放心、职工满足。接待工作做到摆正位置，热忱周到、主动大方、细致如微；建立成本核算制度，对办公过程中发生的各项费用进行动态限制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格限制接待费、办公费、车辆修理费等费用的列支；针对集团公司大部份人员属外派工作的特别性，要深化基层、贴近职工，搞好调查探讨，精确把握职工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。六、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度,创新管理方法，培育创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐性细致、严守隐私的思想作风和工作作风：办公室是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素养，实施人性化管理，发挥人的主动性和创建性，搞好对内和对外的公共关系，仔细抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝合作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示胜利企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。“山还是山，水还是水"，希望我们一起把人的悟性和才智注入进去，激流勇进，奋勇拼搏，我愿与大家共创美妙的将来，迎接集团公司辉煌约丽的明天。