公司自评报告(十六项综述).docx

石阡县佛顶山交通开发建设投资有限公司平安生产标准化达标考评自评报告第一章平安生产标准化自评综述我公司以夯实平安工作为基础，强化平安理念，促进平安生产标准化体系不断完善，确保平安生产管理工作得到有效的实施和实现持续改进，本着达到平安生产标准化三级企业，为创建平安生产标准化二级企业打好基础，我公司本着深化实行平安生产法、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发(2010)23号)精神和国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法(安委(2011)4号)及交通运输部关于印发交通运输企业平安生产标准化建设评价管理方法的通知(交安监发(2016)133号)的总体要求及贵州省交通运输厅关于印发贵州省交通运输企业平安生产标准化相关管理及实施方法(试行)的通知(黔交安(2012)40号)等法律法规和一系列文件精神及要求,依据企业平安生产标准化基本规范(QT9006-2010).公共汽车营运企业平安生产达标标准和石阡县道路运输局的支配部署，本着高度的平安责任感、平安使命感和仔细负责的看法，本着全面推动我公司平安生产标准化达标考评工作，夯实和提高我公司的平安生产管理水平，促进我公司的健康发展，做好我公司自2016年2月份以来平安生产标准化建设工作状况的自评工作，为此，我公司特地成立了以党委书记、董事长、总经理余启望为组长，副总经理杜洪力、财务总监李智为副组长，各部门负责人为成员的自评领导小组。自评领导小组本着“客观公正，实事求是”的原则，依据公共汽车营运企业平安生产达标标准的考核指标，对本公司3年来的平安生产标准化建设工作状况进行了自查自评，具体状况报告如下：一、平安目标1、平安工作方针我公司依法开展城市公共汽车客运服务平安管理工作，其平安工作方针是：“平安第一、预防为主、综合治理”。严格依据有关法律法规的要求，强化和落实我公司的主体责任，以隐患排查治理为基础，提高平安生产管理水平，削减平安事故的发生，保障广阔人民群众及驾驶员的生命财产平安，保证我公司公共汽车客运服务经营活动顺当进行。2、平安工作目标（一）、工作目的追求最大限度地不发生各类道路交通平安责任事故，不发生平安生产事故。深化开展平安标准化管理，遵循以人为本的原则，加强对从业人员的平安宣扬教化培训，努力提高全体管理人员、从业人员的平安素养，进一步增加全体管理人员、从业人员的平安责随意识，将我公司的平安生产管理工作建设成完善的、标准化的平安生产长效管理机制。（二）、平安指标（I）致人重残、死亡的交通平安责任事故为零;（2）致人重残、死亡的消防平安责任事故为零；（3）致人重残、死亡的治安、刑事平安责任事故为零；（4）干脆经济损失达8万元以上的单起交通事故的次数为零；（5）不发生“危急物品”、“反恐”等市级以上平安通报指责。（三）、六个达标（1）驾驶员平安宣扬教化培训率达1004;（2）平安生产管理人员上岗率达100%；（3）有责交通事故的处理率达100%；（4）事故隐患排查整改率达100%；（5）危急物品检查率100与；（6）平安生产管理制度落实率达100%。3 .实现平安工作方针与目标的措施我公司为了保证平安工作方针的落实与目标的实现，特地制订了针对性极强的管理制度和对应的管理措施。如“一岗双责”平安责任制度、经营管理制度、平安生产年度考核与奖惩制度等，加强队伍建设，提升全体职工学习培训的质量，进一步的健全和完善规章制度，加大平安生产标准化建设工作的资金投入，增加平安生产监督管理的力度、加大平安生产监督检查的频率，规范相关档案、台帐的建设工作。4 .规划为了使我公司的平安生产管理工作持续、健康，稳定有序的开展，我公司制订了2016年平安生产规划，以保证和加强本公司的平安生产管理工作，限制本公司的平安生产活动，进一步明确平安生产责任人的平安管理职责，杜绝特大道路交通事故、遏制重大责任交通事故的发生，削减一般交通事故，保障广阔人民群众的生命财产平安。5 .年度支配公司制定了公司2016年平安生产年度支配，同时在工作支配时，严格依据支配要求执行。6 .目标考核公司将规划进行分解，制定了阶段性限制指标。公司在每月的工作支配中，都严格目标限制。公司制订有平安生产运营奖惩制度，并按年度进行考核，对在一年的平安生产管理中涌现出来的优秀集体和个人进行表彰。公司每月月末都召开公司会议，对公司各部门每月平安运营目标任务的完成状况进行考核，并将考核结果进行公示。二、管理机构和人员1、平安管理机构、我公司已成立了以法定代表人兼公司董事长余启望为组长、分管平安的副总经理杜洪力及财务总监李智为副组长、各科室负责人为成员的平安生产运营工作管理领导小组，平安生产运营工作管理领导小组职责明确、责任到人，明确了“一把手负第一责任、分管平安的领导负主要责任、各科室负责人分头把关各负其责”的责任制度。平安生产工作管理领导小组的具体工作职责及其他成员职责，分工明确，责任层层落实。、我公司已按规定，设置了与我公司规模相适应的平安生产运营管理机构，并按道路运输企业平安管理规范的要求，分别就各科室及负责人的相关平安管理职责进行修改，使其平安责任更加明确。、我公司依据道路运输企业平安管理规范的要求，每月召开一次平安生产委员会扩大会议，每月召开一次平安生产工作管理领导小组平安例会。每次会议都做到事前仔细打算.会中有针对性地分析问题和解决问题，每次会议都有特地的记录。2、管理人员配备我公司目前共有新能源公交车12辆，已配备了4名经专职培训合格的平安管理人员。三、平安责任体系1、健全责任制公司严格实行平安管理目标责任制，并通过制度将每个人的平安管理责任进行规定，严格依据公司制定的平安事故责任划分制度的规定执行，内容包括：公司法人代表是平安生产工作管理的第一责任人，负责公司各项平安生产的管理工作，负平安生产事故的领导责任。平安技术科是平安生产工作具体实施的管理部门，负平安生产事故的管理责任；驾驶员是其所驾车辆平安生产工作的干脆管理人，负平安生产事故的干脆责任。公司依据平安责任书签订制度的规定，从法定代表人到驾驶员层层签订平安责任书。发生平安生产责任事故，公司严格依据平安生产责任事故追究和惩罚制度的规定对相关责任人进行惩罚。公司依据道路运输企业平安管理规范的要求，制定了一系列平安生产相关的规章制度及操作规程。如平安生产检查制度、驾驶员平安手册、车辆平安操作规程、车辆日常平安检查操作规程等管理制度。制定有平安生产管理经费提取和运用管理制度，以确保公司平安生产专项经费专款专用，确保平安投入。强化车辆的例检、二级维护等工作，强化平安隐患排查，刚好消退平安生产事故E急患。对每项平安管理工作，公司做到了检查有记录、惩罚有依据。制订平安生产事故应急救援预案及重大节日预防方案，确保事故发生时，能有序、刚好处理，把经济损失和人员伤亡降至最低。在处理事故的同时，公司依据平安事故报告和统计制度的规定，每月1日向道路运输局上报上一月的事故报表。公司制定了平安生产“一岗双责”制度，要求全部的管理人员特殊是科室负责人，既要抓生产、抓业务，同时也要抓平安。公司在管理制度中，对各科室平安职责进行了明确规定。公司共设有综合部办公室、平安技术科、运营中心、后勤中心、财务统计科等科室，凡科室负责人要与法定代表人签订平安责任状，具体落实“一岗双责”制度的要求。公司制定了完善的平安生产考核与奖罚制度、驾驶员从业行为定期考核制度。对因平安管理不力造成严峻后果或经济损失的，依据制度对相关责任人进行惩罚。同时主动组织从业人员主动的参与职能部门的各种评比活动，如“平安标兵车"“文明驾驶人"等活动。四、法规和平安管理制度1、公司资质我公司有“道路运输经营许可证”“营业执照（三证合一）”、“银行开户许可证经营证照齐全有效，经营范围符合要求。2、法律法规、公司刚好识别、获得适用的平安生产法律法规、标准规范，依据道路运输企业平安管理规范的要求，对公司的各种制度进行修改，对驾驶人平安责任书及承诺书进行修改，制定了新的管理人员、从业人学习教化培训制度。、公司的规章制度都是能按新法规的新要求结合本公司的实际状况刚好进行修改。依据职能部门的要求，公司的规章制度每年都会进行修订，并要求在工作中实行。、公司在管理人及驾驶人中全面落实平安生产法律法规、标准规范，推行平安生产标准化建设。、对于国家或部门新出台的法律法规、标准规范及相关要求,我公司将刚好的组织公司的管理人员、驾驶员进行学习，要求参与学习培训的人员要仔细领悟新出台的法律法规、标准规范的实质内涵，并严格依据新出台的法律法规、标准规范的规定和要求执行。3、平安管理制度、依据中华人民共和国公司法的规定，公司是企业法人,享有独立的法人财产权，公司用其全部财产对公司的债务担当责任，因此，公司在平安生产事故中的责任是主体责任。依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法的有关规定和要求，建立健全平安管理制度、完善平安行车条件、规范驾驶员平安行车行为和保障行车经营活动平安是公司的法定职责。为此，我公司为履行这一神圣的法定职责，已制定的平安生产管理制度有：平安生产监督管理领导小组职责分工制度、平安生产事故责任划分制度、平安生产事故责任追究和惩罚制度、平安例会制度、平安生产费用提取和运用管理制度、平安事故及档案管理制度、平安生产培训和教化学习制度、平安生产监督检查制度、事故统计报告制度、平安生产奖惩制度车辆管理制度、驾驶员管理制度、驾驶员平安职责、驾驶员平安行车指南、驾驶员治安防范措施、责任状签订制度、消防平安管理制度、车辆投保管理制度、车辆二级维护保养管理制度、车辆年检年审管理制度、平安行车违章惩罚制度、突发公共平安事务应急预案等三十余部涉及平安生产相关的规章制度。、凡是公司制定出台的规章制度，公司均组织驾驶员对规章制度进行学习，要求驾驶员仔细领悟规章制度的实质内涵。同时，公司在制定有关规章制度的过程中，充分听取广阔驾驶员的看法。4、岗位平安生产操作规程、为了规范驾驶员的操作行为，提高驾驶员平安驾驶技能，公司为驾驶员制定有驾驶员管理制度、驾驶员平安职责、驾驶员平安行车指南、驾驶员治安防范措施、车辆二级维护保养管理制度等。公司不仅制定了这些操作规程，同时将这些操作规程已全部发放到驾驶员手中。、公司不仅将制定出台的驾驶员管理制度、驾驶员平安职责、驾驶员平安行车指南、驾驶员治安防范措施、车辆二级维护保养管理制度，全部发放到驾驶员手中，同时还组织驾驶员对这些操作规程进行培训学习，并要求驾驶员严格依据操作规程的流程对车辆进行操作。5、制定执行及档案管理、公司在具体的平安行车管理工作中，严格执行国家制订的平安生产方针政策，严格遵守相关的法律法规，制订了符合我公司特点的平安生产管理措施。如：增加路检路查力度、加大路检路查频率，严格执行“边检查、边整改、同惩罚”的检查制度，同时，刚好制定出台相对应的管理制度。、公司每年均对平安生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行状况进行一次检查评估，并对检查评估状况进行总结、分析和登记备案，依据存在的问题，刚好的修订、更新有关制度和措施，确保相关的法律法规、标准规范、规章制度、操作规程在我公司得以有效的贯彻执行。、公司每个科室依据平安生产管理的要求及各科室的工作职责都建立了相应的台账和档案，有电子文档、纸质文本两种形式。同时，依据上级部门的要求，刚好的报送有关资料和信息。五、平安投入1、资金投入状况平安资金的投入和有效实施，是平安生产管理工作得以有效实施的重要保障，为保证平安生产资金投入的有效实施，为满意我公司平安生产必备资金需求，保障我公司出租车辆平安有效的投身到城市公共客运服务的工作中，依据我公司平安生产运营工作规划，自2016年2月试运营起，我公司已累计提取平安生产专项经费达万元。2、费用管理、为有效的加强涉及平安生产管理相关资金的管理工作，我公司对该笔专项资金实行“公司统筹、确保须要、规范运用”的原则进行财务管理。、涉及平安生产管理相关的资金，公司建有特地的帐户、台帐。六、装备设施1、车辆管理、我公司车辆全部为新能源公交车，车辆均持有有效的机动车辆登记证书、机动车驾驶证、公交车驾驶员从业资格证等。公司依据“一车一档”的建档制度建立车辆档案。、我公司全部车辆的技术等级均符合国家规定的标准。、我公司公交车辆的技术状况，完全符合相关法规规定的公交车客运服务条件，各类平安设施设备齐全有效。、我公司已严格依据车辆的运用规范要求和车辆保养的有关规定，对车辆实施有效的维护保养工作。、公司严格依据国家对营运客车报废的规定，对技术状况达不到客车平安技术条件标准要求的车辆实行强制报废或下线改为非营运车辆。2、场地设施公司的经营场所符合管理部门的相关规定。3、平安设施、公司车辆全部均配备了警示牌、三角木、灭火器等平安设施。、公司平安技术科有专职人员对车辆的平安设施进行管理，制订有车辆管理制度，并建立了相关台账。七、科技创新与信息化1、科技创新及应用我公司已依据交通部门、公安交警部门、安监部门的规定和要求，依据石阡县道路运输局的工作支配部署，已安装GPS定位系统监控平台的相关工作，相关的网络开通，有关部门正在运营当中。2、科技信息化、我公司建有GPS对话平台，在运营组织与调度方面，公司通过干脆对讲的方式，对驾驶员实施有效的调度。、公司目前己实行了电脑化管理，全部车辆的信息、保险、二级维护保养、年审等都已录入电脑，实行信息化管理。、我公司的电脑信息系统已全部录入了车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息等，相关数据精确、完整、无误。、公司严格依据有关规定刚好订正和处理超速、超员、违反交通信号通行等违法违规行为，凡有职能部门的抄告通知，立刻进行处理，公司建有记录违法违规驾驶员信息的台账。八、队伍建设1、培训支配制定有学习培训制度，对管理人员、驾驶人制订并实施月度及长期的接着教化培训支配，培训内容和月度培训时间明确具体。2、宣扬教化平安生产教化和培训工作是道路运输平安生产管理工作的一个重要组成部分，是确保道路运输平安的一项重要的基础性工作。为确保道路运输平安，我公司依据有关法规的规定，加强了对从业人员的平安教化、职业道德教化培训工作，平安生产教化和培训工作基础扎实，过程严谨，培训的内容包括平安意识、平安学问、平安技能和文明行车。我公司在宣扬贯彻推动平安生产法律法规方面，做到平安宣扬教化日常化，且刚好的分析和驾驭平安生产工作的规律和特点，定期开展平安生产技术方法、事故案例及平安警示教化，主动的普及和推广平安生产基本学问和风险防范学问。公司通过对平安生产管理人员的教化培训，对从业人员的教化培训等形式，仔细宣扬国家相关的交通运输平安方面的法律法规、政策措施。通过教化培训工作，大大的提高了平安生产管理人员的平安风险辨析与防范实力，大大提高了驾驶员遵纪遵守法律、遵章守纪的法制观念，大大提高了驾驶员平安行车的责随意识。3、管理人员、企业主要负责人和管理人员具有相应的平安学问和管理实力，全部平安管理人员均获得了由铜仁市交通运输局核发的平安合格证。、依据中华人民共和国平安生产法的有关规定和要求，我公司的专（兼）职平安管理人员不仅是公司干脆负责平安生产管理工作的人员，同时是公司相关部门的负责人，他们均具备与我公司的生产经营活动相对应的平安生产学问和管理实力。4、驾驶员培训我公司严格依据有关法规和公司制度的规定，严格对驾驶员进行平安教化培训，培训实行岗前、岗中两种培训方式；只有岗前培训合格的人员，才能上岗驾驶我公司车辆从事城市公交服务工作，在岗驾驶员每月进行一次平安学问教化培训，每次培训时间均不低于2学时，全年不低于24学时。为了让驾驶员具备从事驾驶出租车工作所应当具备的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭车辆的平安操作技能。我公司在对驾驶员进行培训的工作中，严格依据有关要求和驾驶员教化培训大纲规定的内容进行教化培训，其主要内容包含：(1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产法律、法规规章及标准：(2)平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；(5)国内外先进的平安生产管理阅历；(6)典型事故和应急救援案例分析；(7)其他须要培训的内容。5、规范档案、公司各种平安宣扬教化培训档案齐全具体，准则记录了培训考评的状况。、公司在每次培训后，都组织人员对培训效果进行评审，以改进提高培训质量。九、作业管理1、现场作业管理、”平安才能生产，担心全不生产”是企业作为平安生产责任主体最基本的法定义务。我公司为切实履行这一神圣的法定义务，已基本健全完善了严格的平安生产规章制度，坚持“担心全不生产、担心全不驾车”。公司要求负责平安生产工作管理的人员，在履行工作职责的过程中，肯定不能违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。、公司加强对乘客的平安提示管理，每一位乘客上车后，要求驾驶员告知乘客佩戴好平安带，在车辆驾台旁粘贴“平安乘车须知”。2、平安值班企业主要负责人和领导班子成员要轮番现场带班是国家加强企业平安主体责任的一项重要措施，公司严格依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发【2010】23号）的要求,公司主要负责人、领导班子成员仔细执行现场带班的规定，仔细制订本公司领导成员带班制度，强化平安管理与平安检查工作，凡国家规定的节假日，政府组织的重要活动，公司都有值班支配，凡重大节日，政府组织的重要活动期间，除支配值班外，还支配有领导带班。凡节假目，重大活动期间，公司都做到提前支配，制订值班支配，并支配具体人员值班。3、驾驶员管理、公司全部驾驶员资质满意相关要求，全部持有A3及以上机动车驾驶证、公交车驾驶员从业资格证。、公司建立了客运驾驶员聘用制度，在聘用驾驶员前,严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经验，对符合条件且经过试用期合格后的驾驶人才能与公司签订聘用合同；驾驶人的聘用状况进入档案以备查，同时建立驾驶员岗前培训制度。、公司对营运车辆进行严格监督管理，没有发生将营运汽车交给无客运资格证件的人员驾驶或者移作他用的现象；、公司制订有经营管理制度，要求驾驶员规范经营，文明服务，依据合理路途或者乘客要求的路途行驶，遵守交通规则。凡有交通违法行为，自行担当相关的经济及法律责任。5、营运车辆管理、我公司依据车辆技术管理规定的有关规定，对全部车辆建立了营运技术档案，实行一车一档，实现了车辆从购置到退出市场的全过程管理。同时，我公司依据道路旅客运输及客运站管理规定的有关规定，要求相关人员在记载车辆技术档案内容的工作中，要刚好、完整和精确，不得随意更改，记载的主要内容需包括：车辆基本状况、主要部件更换状况、修理和二级维护记录（含出厂合格证）、技术等级评定记录、类型及等级评定记录、车辆变更记录、行驶里程记录、交通事故记录等。、公司有特地人员负责车辆平安管理工作，如定期对车辆的平安设施设备进行检查，主动与各修理企业进行协调，加强对车辆修理的监督管理等，以确保车辆的平安运行。、我公司依据车辆技术管理规定的规定，要求驾驶员必需完成对车辆的日常性检查工作。主要内容是：坚持三检，即出车前、行车中、收车后检视车辆的平安机构及各部机件连接的紧固状况；保持四清，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁；防止四漏，即防止漏水、漏油、漏气、漏电：保持车容整齐。公司平安科人员定期对驾驶人的日常性平安检查工作进行监督检查。、公司车辆在维护、修理方面，严格遵守道路旅客运输企业平安管理规范(试行)的有关规定，建立了车辆维护制度，保证车辆依据国家有关规定、技术规范以及我公司的相关规定进行维护。6、警示标记公司依据平安标记及其运用原则(GB28942008)要求，针对公司车辆在道路营运环境中存在危急源因素的实际状况，为了避开和消退因道路营运环境中的危急源导致的平安事故发生，我公司在这些危急源周边设置有明显的平安警示标记，进行危急提示、警示，同时，我公司在对驾驶员进行教化培训工作中，对相关危急源的种类、后果及应急措施等进行培训。十、危急源辨识与风险限制1、危急源辨识、公司平安科对危急源可能存在的危急、危害因素进分类，比照类别组织专人进行辩识和确定。、我公司依据中华人民共和国平安生产法的有关规定，对重大危急源已登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定了应急预案。我公司作为城市客运企业，无重大危急源。2、风险限制、道路运输行业的危急、有害因素主要包括恶劣天气、运输的危急货物、道路状况、车辆、人员、道路交通平安标记等方面。公司作为城市客运企业，有针对性地制定了工作方案，制定了针对性限制对策。、公司严格依据中华入民共和国平安生产法的有关规定。在组织驾驶人员进行平安教化培训学习时，就江口境内的恶劣天气、道路状况、道路交通平安标记等方面的状况进行了学习，同时制定了事故应急措施。、对危急源进行建档，重大危急源单独建档管理。公司在这方面严格执行规定，建立了城区及主要出城包车经营线路平安信息要素台账。十一、隐患排查与治理1、隐患排查、依据贵州省道路运输管理局关于印发贵州省道路运输平安生产事故隐患排查治理暂行制度的通知（黔运安20114号）文件精神及有关法律法规的规定，结合实际，公司制定了平安事故隐患排查治理报告制度，并严格依据制度的规定，要求平安生产管理人员切实履行职责，仔细开展综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等隐患排查工作，消退平安隐患，保障行车平安。、企业平安生产自查自纠是企业平安隐患排查与治理的主要方式，公司仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，每月组织一次平安检查，节假日不定期检查。主要针对驾驶人驾车有无违法行为，车辆技术状况况是否良好等方面，要求全体管理人员管好车、管好人。公司制定了平安生产管理制度、平安检查自查制度，有平安自查白纠记录状况。2、隐患治理、为了仔细做好隐患排查治理工作，我公司依据平安生产事故隐患排查治理暂行规定的有关规定，制订了平安生产事故隐患排查治理措施，内容包括：（1）治理的目标和任务；（2）实行的方法和措施；（3）经费和物资的落实；（4）负责治理的机构和人员;（5）治理的时限和要求；（6）平安措施和应急预案等。、企业作为平安生产责任的主体，有责任有义务刚好消退生产平安事故隐患。对上级检查指出或自我检查发觉的一般平安隐患，快速制定了防范和整改措施，组织整改，并确保刚好整改到位,每次整改都做到有方案，整改的结果按时向职能部门上报。、我公司在经营过程中，若发觉重大平安隐患，肯定依据有关规定和要求，马上向相关部门进行报告。、公司平安技术科人员定期组织平安生产管理人员排查本单位的事故隐患。对排查出来的事故隐患，严格一一进行登记，建立事故隐患信息档案。、公司严格执行平安生产事敬隐患排查治理暂行规定的有关规定，对公司查出的隐患排查治理状况进行统计分析，并找出其中存在的问题和缘由，以便以后工作中有针对性地进行防范。十二职业健康1、健康管理、公司指定办公室为职业健康管理机构，由一名公司副总经理任兼职管理人员，促进并维持公司职工的生理、心理处在最好的状态，将职工支配在适合他们的生理和心理的工作环境中，爱护职工不受工作环境影响和健康危害。、公司已依据中华人民共和国职业病防治法的有关规定,对驾驶员进行了职业健康检查，并利用驾驶员参与平安学习例会的过程中，对驾驶员进行了事故预防、急救学问的培训I。我公司每年均对职工进行健康检查。2、工伤保险由于出租车驾驶员流淌性大的特点，目前公司只为少数人办理了工伤保险，但均为驾驶员投保了承运人（司）责任保险。3、危吾告知公司已依据中华人民共和国职业病防治法的有关规定和驾驶员学习教化培训大纲要求，对驾驶员进行了上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训，督促驾驶员遵守相关的法律、法规、规章和操作规程，指导驾驶员正确运用职业病防护设备和个人运用的职业病防护用品。要求驾驶员了解工作环境中存在的危急因素和职业病危害以及防范措施和应急处理措施。4、环境与条件公司多年来主动为本公司的驾驶人供应符合驾驶职业健康要求的工作环境和条件，配备与驾驶职业健康爱护相应的设施及工具，改善和提高他们的工作环埔。十三、平安文化1、平安环境公司主动加强平安教化基地建设，充分利用互联网、报纸、黑板报、平安生产简报等多种形式和手段普及平安常识，增加平安教化的思想意识。从思想上、心态上去宣扬教化和引导。不断向驾驶员灌输“平安第一、预防为主”，“平安创建效益、效益源于平安”,“行为源于相识，责任重于泰山”，“平安不仅是为了别人，同时也是为了自己"。主动营造人人重视平安，人人为平安尽责的良好氛围。2、平安行为、公司主动开展平安承诺活动，向社会作出公开承诺：“遵守平安生产法律法规、执行平安生产规章制度、保证平安生产投入”。、公司编制了驾驶员平安学问手册，均已发放到全体驾驶员手中。、公司主动组织各类平安生产竞赛活动，促进公司管理人员更好认知企业平安文化，增加平安意识，实现法律和政府监管要求之上的平安自我约束，保障企业平安生产水平持续提高。近年来公司组织开展的平安活动有“青年文明号”活动等，每次活动都有方案、有总结。、公司每年都对在平安工作中做出显著成果的集体、个人赐予表彰，并进行物质嘉奖，同时与经济利益挂钩。、公司每年都对平安生产进行检查、评比、考评、总结，与周边市县兄弟同行进行相互沟通阅历，取长补短，以达到推广平安生产管理先进方法的目的。十四、应急救援1、预案制定、制定相应的突发事务应急预案，有相应的应急保障措施；建立了应急救援制度。、结合实际将应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。公司每年都建立综合应急预案，以及依据职能部门的有关要求和当年的实际状况制定各类专项应急预案，如“防火”预案：交通事故应急救援预案；“元旦”节平安工作预案；“五一”节平安工作预案；“国庆黄金周"平安工作预案；“凝冻、雨雪，'恶劣天气平安工作预案；“防汛”工作预案。公司己建立平安生产事故应急处置制度，并制定现场处置方案。、我公司在制定有关应急预案时，紧紧的围绕相对应的政府预案进行制定，以便与政府预案保持紧密连接。公司每出台一部应急预案，均马上报送有关部门，通报有关协作单位。、公司内部定期评审应急预案，并依据评审结果或实际状况的改变进行修订和完善。2、预案实施、公司在内部主动开展应急预案的宣扬教化，普及生产平安事故预防、避险、自救和互救学问。对相关人员进行应急预案专项学习教化、公司主动开展应急预案培训活动，通过培训，让参与公司应急救援的有关人员能了解应急预案的内容，熟识应急救援的职责、应急救援的程序和应急救援处置的方法。、发生事故后，公司能刚好启动应急预案，组织有关力气进行救援，并依据规定将事故信息及应急预案启动状况报告有关部门。3、应急队伍、建立与本公司平安生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，指定有专兼职应急救援人员、公司每年都组织内部的应急救援人员进行日常训练，通过日常训练，让应急救援人员熟识相关专业救援学问。4、应急装备、公司己依据应急预案的要求配备相应的应急救援物资及装备，能满意一般的应急救援工作的须要。公司建有应急物资、装备台账，建有应急救援设备、设施检查与维护记录表，以及应急物资、装备补充和添置登记表，便于刚好补充和添置应急物资与装备。、公司建有应急装备运用状况档案，对应急装备进行定期进行检测和维护，使其处于良好状态。5、应急演练、依据有关规定，公司应制定应急预案演练支配，并按支配组织开展应急预案演练，但是，由于我公司目前受到条件限制，除胜利的进行一次消防灭火演练外，没有开展其它应急预案的演练。、我公司依据企业平安生产标准化建设的要求，对2014年/2015年、2016年开展的消防演练进行了客观的总结，对在演练中暴露出的问题，进行了仔细的分析。十五、事故报告调查处理1、事故报告、发生事故刚好进行事故现场处置，按相关规定刚好、精确、照实向有关部门报告，没有瞒报、谎报、迟报状况。公司每月1日向江口县道路运输局提交上一月的道路运输行业行车事故月报表；、公司已建立事故档案、事故管理台账，以及交通事故、事务处理跟踪记录表，对事故发展状况刚好跟踪和作后续处理。2、事故处理、每次接到事故报告后，公司都能快速实行有效措施，组织抢救，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失。公司已建立年度事故报告记录，对于当年发生的事故作总结报告。、每次发生事故后，按规定成立事故调查组，主动协作各级人民政府组织事故调查，随时接受事故调查组的询问，照实供应有关状况公司已建立了平安事故报告与统计制度、平安事故责任倒查制度，在遵循制度的基础上建立了事故记录表，记录了与事故相关的工作的开展状况。、在按时提交事故调查报告、分析事故缘由、落实整改措施方面，公司己建立了平安事故调查与处置制度，在事故发生后仔细分析事故缘由和教训，依据“四不放过"原则刚好提出整改措施，将切实可行的整改措施纳入事故、事务调查分析报告，举一反三，以提高平安生产工作的质量。、发生事故后，刚好召开平安生产分析通报会，对事故当事人的聘用、培训、考评、上岗以及平安管理等状况进行责任倒查,公司每个季度召开平安生产工作会议，对平安生产形势进行分析，事故发生后召开平安通报会议，各类会议记录、平安生产简报齐全。、公司建立了事故登记表、事故管理档案，以及事故、事务调查分析报告，对平安事故进行分析调查处理，严格依据平安事故调查与处置制度的规定，追究相关人员的责任，同时建立了违规驾驶人惩罚记录表，记录了公司对违规违法驾驶责任人的惩罚状况。十六、绩效考核与持续改进1、绩效评定我公司于每月的月末，将对上一个月平安生产管理工作状况进行评定和总结，对存在的不足，进行查找缘由。对平安生产工作目标、指标的完成状况进行量化考评。2、持续改进我公司于每年的年初，将依据对上一年度平安生产管理工作状况进行考评的结果，结合实际，有针对性的对平安生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改并将其进一步予以完善。其次章存在的问题和整改措施一、存在的问题通过此次对本公司平安生产标准化建设工作进行自评的状况，发觉了我公司在平安生产标准化建设工作中存在的一些问题和不足，现就我公司存在的问题及不足之处说明如下：1、科技创新与信息化建设严峻不足。2、危急源的辨识与风险限制不足。3、应急预案的演练还不够全面。二、整改措施1、增加科技创新能给公司的平安生产标准化建设工作带来质的跨越的思想意识，加大科技创新与信息化建设资金的投入，驾驭新技术、新工艺、新设备的技能操作。2、加强危急源辨识与风险限制方面的工作，增加危急源辨识与风险限制的责随意识。3、进一步学习突发公共平安事故的有关学问和自救互救技能，逐步完成对“交通事故”、“恶劣天气”、“节假日”、“重大汛情”、“重大疫情”应急预案的演练工作。第三章自评结论我公司本着“客观公正，实事求是”的原则，依据出租汽车营运企业平安生产达标标准的考核指标，对本公司3年来的平安生产标准化建设工作状况进行了自查自评，通过此次自查自评工作，得出的结论为：1、无三级达标企业推翻项；2、自评总分:781分。附表：1、自评分值统计表；2、平安生产标准化建设自评检查表