公司行政人事管理制度(全).docx

人事管理制度人事聘请制度1. 总则1.1 目的本制度主要涉及从人员需求确定到正式剥腑JM快规定，其目的是彳删请工作顺当有序完成。适W范围本制度适于公司人员编制的核定和全部员工fj聘请。2. 3RWB公司行政部负货公司公司人事管理全部事宜3. m三½3.1 各部门因职位±缺或国扩大生”而需新增人员时应填写6人力需求表凯需公司内部人员帆I曲泻人事U翱於。3.2 人力需求愁应包括谙人数、岗位名称、及应聘者的应聘条件。3.3 从事调动表3应包括被调动者需调动的理由，调动前所在部门、岗位和调后所在部门、岗位。3.4 对新聘ii损工审查八湄名个人资料后进行面试3.4.1 人力资源依据各部门上报的人力需求或调动申请拟定聘请支配。3.4.21忡谙支配应包括聘请需求分析、聘请目标、聘创现成员、聘请方式、聘请工作支配、聘请费用预算等。4.聘枇程ff理4.1聘请程序流触作业流程责任人“42依据核准的人员需求和岗位职贵说明I确定聘请的岗位、人数、任职要求（包括性别、句激、学历和工作阅历等）：拟定聘请日程支配：辘因核内容：如麻增岗位，公司办公室须在聘请前会同用人部广陶制新设岗位的职於书。确定聘请形式聘请形式包括：对外公聘请、托付人才U1.构举荐、网方号请、内部竞聘等。4.3WWfSAft聘请信息可通迪趣广告、人才O城网络、公司网站等渠道发布.聘请信息包括以下内容：D公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于一应聘者了解公司。2）对应聘人员的要求刨舌岗位、人数、性别、年龄、学历、工作阅历等：3）报名的时间、地点，报名方式：4）报名时需供应的证件、材料：5）其他留意事项。W加魄解续I）收纳拟录用人角在原单位的$解除劳动合同证明书h2）收纳蛔用人员休淋除：3）填写M三.签订G劳动合同抗进入试用程序。4）建立新员工A事档案。劳动合同管理制度1 .总则1.1 劳动合同是依据劳动合同法3和国家有关劳动法规的规定，由公司与员工在双方同等协商、样同意的状况下为建立劳动关系而签定的合同。为了加强对劳动合同的管理，触JJJ斓1度，12劳动合同签订后作为人B俅Ij案进行管理。劳动合同属公司隐私级资料，由公司办公室指定专人依据公司保密制度进行管理。2 .峰丽曲1 .1除法定要求与员工签订无固定期限劳动合同的情形外，本公司原则上与员工签订固定期限劳动创叽固初限劳动合同的期限可为1年至5年.22劳动合同的主要内容：1）合同双方的基本状况：2）劳动合m睽里和期限：3）工作内容和工作地点：4 ）:11何寸间和休息休假：5）劳动酬劳：6）社会保险：7）劳动爱护、劳动条件用邨业信!胁护：8）劳动合同的变更、解除、终止碱济*燃：9）其他双方协商样的条款.23新入职员工劳动合同的签订和履行公司办公室为新入职员工办理录用手续新入职员工与公司签订劳动合同，进入试用期管理程序。试翻1）Wf1.W三:新员工试用期为12个月。2）试期间的入职引导：IiVIJWJIH,由所在部门的部门经理作为入职引导人,或者由部门经理为新员工指定入职引导人，帮助新员工熟识与工作有关的各项详细事务，包括：介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员状况：讲解新员工本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的详细事务,加确定办公位、领用办公用品、运用办公设备、用餐常入职引导J有义务对新员工三谭助。转正考核1） iU三Hj.公司办公室和用人部门定期主动跟踪考评试用人员，刚好指出其须改进之处。2）试期）满，由本人提出转正意向，填写E转正申请书。3）用人部门和公司办公室依据转正申请书上的所列各项对员工进行考核.若考核不合格公司有权不予以转正并与之解除劳动合同。4）用人部门和公司办公室在进行转正考评时，“泅If取入职引导人的看法。2.4劳动合同的续签劳动合同期满后，经本公司与员工协商一样，可以续签劳动合同。假如有一方不同意续签，应提前4月书面通知另方。3.辎、终檄3.1 经公司与员工协商一样，可以变更劳动合同相关内容或解除劳动合同。符合解除劳动合同的法定情欣1隗公司和m工双方均可依照夕劳动合同涉的规定解除劳动合吼32符合下列楮形之一,公司有权解除劳动合同，且不支付经济补偿金：1）入库曲训考核不合格或转正考核不合格，或在试用期间以其他方式被证明不符合录用知牛的：2）违反公司规章制度，出现公司惩罚制度规定的螂余劳动合同的情形1J:3）同时与其他用人单位建立劳动关系,对7隈本公司的工作任务造邮做影响，或者经本公司提出，拒不改正的；4）被依法追究刑事货任的。33符合下列情形之一者，公司有权解除劳动合同，-）银馈动合同法的规定支付经济:Hg金:D公司向员工提出箱除劳动合同，并与员工协商样解除劳动介同的：2）年度考核不合格的：3）依据公司人事异动制出应予以降职处分的管理人员，但例际没有合适岗位安置的：4）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不白纵事原工作，也不能从事由公司另行支配的工作的:5）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的：6）劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变更，致使劳动合I毗法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。3.4 劳动合同涉僦律法三;定的劳动合同终止情形出现，劳动合同即行终止。35公司在解除和终止劳动合同时，为员工出具解除或者终止痂合同的证明，并在十五R内为员工办理档案和社会保险转移手续。3.6 员工有下列情形之一的，不准班智不出群职：1）由公司出资培训、诩皿由公司负担学费参与业余学习，约定的服务知艮未满的：2）正在接受公司审查，有经济或他问甥尚未M论的：3）其侬彖由暂不宜辞职的。3.7 劳动合同解除加于员工自动辞职，必需提前一个月公司办公室提交书面报告。员工离职前，应由用人部门告知公司办公室员工离职体照M1.公司办公室与拟离职人员进行离职前沟通.员工按£离职申请:豺痂列事项办理离职手续，并由相关人员签字认可。3.7.4离任审计（略）。3.75财务结算：员工m劳动合同鳏清全部财务往来怅目后结算工资。3.7.6签订解除劳动合同的协议八则附件）。38离任审计高任审计的对象：公司管理人员用则务部门全部人员在掰任前应进行离任审计。离任审计的内容（见信任审计表B）I）工作审计a）重要工作文件的交接。b）外明舔的交接，凡M锵及的娴灼繇，包括联人,联系方式、解地址都应有所交接，对武要的外联关系进行引见。2）财务审计a）资金!攵支的审计。b）资产管理的审计。c）个人和公司债权债务的审计及清理.离任审计小组D离任审计维H长由总经理指定,小组戈员由财务部、公司办公室、离职员王在部门相关人员组成2）完成离任审计工作，由离任审计小分囱I长确认后，方可为被审计人员办理后续离职手续.附件：解除%动合同的协议解除劳动合同的协议经甲、乙双方协商一样，自愿达成本协议，以供双方遵照执行。一、双方协议一样自年月日起解除双方于年月日签订的劳动合同。二依据劳动合同法的相关规定，甲方按第种方式支付给乙方经济补偿金：1、替济木唯金。2、按员工离职手续清单上约定金额支付经济补偿金。三、双方解除劳动合同关系后，乙方有义务及责任接着协作甲方对其在职期间工作相关事项的了解及调查，因乙方在职期间工作失误给甲方造成损失的，应当担当相应的责任。四、本协议经双方签订后即生效。甲方（公章）：乙方（签名）：法定代代?做授权代表（签名）：签订日期：年月日员工考勤及假期管理1 .I1.公司的考勤管理由公司办公室负贡.1.2 公司正常作息时间：1）周至周六：上午8：00-12：00,下午14：G018:«）：13公司实行每天上班前、下班后两次打卡考勤管理制全部人员均应按规定打卡.1.4 凡是超过1丸1推威早于卜班时间打卡者，按迟轴!海退计，对于迟到者除每次罚款5元外，迟到3（）分钟以上扣除一个小时1时，超过T、小时扣除二个小时1时,超过两个，N时的扣罚当口工资，实行承包工资的员工按当月口平均工资计算15员工1:卜班必需亲自打卡，如有卜列情形之一者，均以旷工论处：1）托付fe代打卡者：2）代人打卡者：3）仃意损毁HI勤卡花4）幽/前由卡者：5）未请假且未打卡者。1-6因工作须要确不能按规定打卡者，应事先征得其干脆上级的同意，并由其干脆上级向公司办公室报备。1.7 员工谙假必需提前办理请假手续。谙假未获批准而报自休息者，视为旷工。1.8 考硼卡的审核、统计工作由财务部和公司办公室负贡。2 .国EZ1.请假规定除法定节日假外，全部类型的休假必需至少提前一天办理书面谙假手续。有特殊状况不能提前办理书面请假手续的，必需提前征得公司领导的同意，并于事后?协书面请假手续。大以内的请假必需提前向弓检9说明请假理由，并需经干脆卜级倒肱213禁止事后请假。22谙假程序填写请假条h填好后交到司办公室；依据23条休用滩权限逐级审批，23三三不足3个工作日的由干脆1缎批准，报公司办公室备案；3天以上由干脆J致和总经厕雎,2.4假期型婚假、丧假跚粉麴口婚假期享受范国钠肛知本员工雌物凭本人细Si正明ii三凭相关证明说假休假天数3个工作日mn系亲属（父母、配偶、子女）去世，厮予3天丧假：密（岳父母、公婆）去世，赐予1天丧假。加瞬外假帆泅的瞬资福硼I发卷注1.办理辎微斤牌讷有效.2、办理婚事时次性运!机3、梅个员工在公司只享受一次办理衣卵计一次性因小2.4.2事假、学习假事假学习假享受范困全体员工到本员工哂陇由本人加牌由及请假时间，按管理权限绡Uf1.娟休息，本人口出书面申请体设天数依蛇场状况蝴天数低依据学习状况要求而定愀Wt遇体惭晌I谈全额薪资全额薪资福利照发备注1、员工请任假应从?驾驭，无特殊状况，一般彳不情假。K须在凡!为获得更高学历、技术职称或资格证书而参与学习或考i方可运JV2,请假必踪防消效拘BE明（学习通知、考试逋知）病假、工伤假。姚吩类项目病假工触患病及非因工负伤.糊即口卤侬工负伤享受范困全体员工翎次工施于续由县级以朝亍卫生部11出具证明，按管理权限，经批准后休息（湖力"班级处医疗卫生部门出具证明休假天数依据网亍卫生部门的建议，按批难天数体思（治疗）。依据网亍卫生部门的建议休息（治疗）朋勖遇，研期间工资停发确定工伤后，工伤傣i期诃15元次发放卡网，工资停发生自假生育假享受范Ii1.公司二I熟1年以*J涉员工秘手续1.请假人提前1个月向部fJ负货人提出休假I所存，按请假程序进行曲,批2、部门负贵人做好员工休假后的工作支比3、部门负法人提前15天将状况m公司办公室案.体假天数女员:?!彻过6个月.由公司依据请假人的岗位性质确定其i徵H的休假天数愀峭1、第州：女员工只发放基本工资2、福利：女员Ix淳受除社忸帕勺其他福利3、其他：女员工保留肉位需注1、相姓行者不享的不假薪酬管理制度1 .总则1.1 本制度依据国家有关劳动法规和I1.攵策，依据按劳安排、整体施颐、考核发放的原则制定。1.2 公司薪酬体系分为行政薪酬体系和计件褊酬体系两大类。2 .2.1 行政薪舐体系的因H范围适用于公司提成邮咻系的人m外,总公司其余全部人员都逢Hr公司行政薪n体系。22行政薪酬体系的基本构成公司行政将制体系实行固虹资+考核X资+煤倏枝州新峨策，其楙构成为：固定工资：固定工资=基本工资+工龄工资1）基本工资：是员工的基本生活保障金，依据员工H1.勤状况核发到月。工龄工资：是公司为了激励员工与公司共同发展而设立的一种工资，依据员工出就伏况核发到月o每年递增20元资：考核工资是员工！作屿舶劳动酬劳，依据员工X作屿进行考核后按月度发放。3 .奖金（略）3 .1每年春节前，总公司依据经营状况赐T#干员工苜定嘉奖，详细新奖方法由总经理确定。4 .2奖金只发放绐发放之日尚在公司任职的正式员工，对发放奖金前离电呼J员工不予预发或补发任何奖金,4.何娴桃系的定职、定级与晋/阳R、晋/降级4.1 定级、定职1）敷确定严格依据4层K与主要职三表执行：2）班缎确定依据人员的岗位性质，结合人力资源市场新懒标准和员工工作实力进行；3）同一人员兼有两个或以上岗位的，共期领按“就高不就低”的原则确定：4）新进人员U级的确定严格依据姒级与主要职位比!利於出也职位确定：5）新进人员晤假的确定依据试用岗位的状况依据从低定起的原则确定,特殊人才由用人雎位提出建议，经总经哪准后执行。4.2 晋职、降职4.2.1 公司的管理人员实行一年一聘1.,次年2月对管理人地进行重新聘用或解聘.4.2.2 晋职：a）属于下列状况之,予以晋职： 新聘的管理人员： 晋升的管理人员。b）晋职的薪嬲名 职位晋州考燃时，基本薪资即升至晋升后的层级，卑段依据从低定起的原则确定：若晋升后的薪资低于TV升前，则参照晋升前的薪资就近确定晋升后的H呦。 职位晋升未跨层级时，原则上调将一个班级特殊状况由用人单位提出建议，经总经理批准后执行。降肥a）石以下情形之坐，予以降职处理： 管理人员年度考评不合格者： 工作出现重大失误,给公司造成经济损失或名誉损失者： 一个年度中，因主观缘由累计有5项以上部门月度支配未完成的部门负货人： T年度中被其他部门书面嘶3次处的部门负货人： 员工举报或JI关名弹劾,经企4啖展部调查属实,己确认不自瞅任管理岗位者： 依据公司惩罚制度应予以降职的.b）降职的薪资规定公司对降职的人员进行歪新聘用，其薪资按新聘岗位的薪资标H瞅行。O对依据本制度应予耶I联的人员,假必跚后没有合适的面位安翼，则公司有权与其解除劳动合同.5.3樱、M晋级a）有以下情形之M予以晋级处理：.依据员工年度考评结果应予以晋级的： 时业绩特殊突出或有特殊贡献的员工，可以由用人单位提出晋级建议，并填写员工薪资调整申请表，经总经理批准后晋级；b）明鳏晋升限定在本层级内，不能越层晋级。降级a）有以下情形之一者,予以降级处理： 依据分工攵目变考1眼吉果应予以降级的： 依据公司惩罚制度应予以降级处分的。物的薪资规定a）员工涉/降级后，其基本薪资不变，技能工资按新的®敛的标精确定：b）晋/降级半级的员工其战本工资不变，技能工资为H鄢两级技能工资的平均临6.1 年度调薪时间：每年公司对全部员工实施年度考核，依据年度考核结果对员工三1.拜度调薪。调整后的蒯从2月起执行。6.2 4可变调薪依据：1）员工年度考'评结果:2）公司经营状况，和同行业人力资源市场人才薪资状况：6.3 年度调薪的补充：每年8月作为年度调薪的补充月，可依据状况对绩效撷就秀者进行局部薪酬调整，并从8月起执行。7.借售人员的胸咻系7.1 相关术语定义：D销售人员：指项目公司或总公司开发的以项目公司模式运作的项目的营销部负货人、（«）营销那翎卯理、（伊颜）精脩助理和（初级）销制忸。2）俏售筹备期：指公司新项目筹备起先至正式开盘前的时（可段。3）正式销生期：指公司所开发项目正式预传起先当月起，至该项目当前分期整定销售合同面积在90%以内，或者实现销令回款7f三以内的时间段.4）集体单.：次性购买IO套（含）以上住宅的称为集体单。72销伟人员新帝体系的基本构成721销售筹备期:D此期间销令人另的薪酬适H打节议薪酬!体系，并按下表确定用落及：职位营销部负责人营僭理助理怫营销经加炳!销阁班里“敢销P硼理销售代表，喇野院对圆第tC殿C殿D层级呢级健;人员不!飒JW谶数2）假如因工作须要需提高筹备期销售代表当月的薪刑待遇,可以由营销部向公司领导申请预支提成.预支部分右玳后的销僦成中扣除，若员工却删.其提成不足以抵押用支的，不足部分从销传基金中扣除。122正式精售期:D此期间销售人后的薪酬适韵戊新酬体系，基本构成如下：提成新酬体系的薪酬I=基本工资+提成2）iE销害期林工资标准如卜；岗位基本工资（元/月酬s3500营销部副负贲人21(»251500销助理ISX)期既销懒理1080雌代表800槛姐倒C衣700若项目（或者项目当期）正式销传期已过，与后续项目（或项目后续期）前后预削晌跨度较长，脩售人员此阶段由公司另行确定。73正式销仰娜谁人员提成规定:73.1提成金斛提喉数提成系数其中:提成系数二月提成系数+月绩效系数+年终绩效系数+华后服务金系数尚检司U出城规定I）针的公司房口她成翔帆IW月提嫌数<W）月绩效系数（雎位：）年终绩效系数（单位：）仰后极务金系数（单他）a十<W)比例排65%15%12%8%100%附:0.06营销部临时负责人000用愉理助理Q26)32506,0750.(Mfrgo6OJ(B25.040.4050飒营箱经理助理(1264)325000(1264).325销帆卿O,O36),O48初嫡售助理000销留诚0375TK52503414225S5懒婶售代衣000各琳位的倒睡成系数由营销部负责人依据项目实际状况提出申请，经行政部审核、项目公司领导和总公司总经理批准后执行.2）销售公司房的提成基数规定a）月提成与月绩效的提成基数：营捐部负贵人、营销经W理、销令助理提成族数为当月营销部总回款：销售代表提成基数为本人当月实际回款总额.b）4佻绩效绩效的提成基数：营销部负员人、营等留搬理、销件助理提成基数为本4渡酬部总归蹴：销削惚提成三然本人椭度实际回瓢t额。c）传后服务金（内提成三!（:营销部负贡人、营销经理理、销售助理提成基数为该项口营销部总回款：销售代表提成基数为本人该项目实际回款总额.733销保囱居揄或规定：销作转让房的提成规定由营销部负货人依据项目实豚状况提出申请，经行政部核、项目公司领导和总公司总经理批准后执行。7.4 月绩效提成月绩效学般的详细艇见员工考Vm度3。75年终儆提成年终绩效才是成发放时间：春节前随行政薪酬体系“年终奖金”并发放。对发放年终绩效提成前离用呼J员工不予预发或补发。发放标准：见员工考V例度。7.6 售后服务嘉奖金告后服务嘉奖金在交房后的第13月发放。详细发放金额按73和的相关规定计算。7.7 离电域换岗销传人员的力战规定阔11城换岗俏密人员月提成和绩效提成规定I）营销部负贡人、营销经理助理'纣的助理：依据离职或换岗时的实际回款状况算月绩效想赠i算至离电城换面的前月。2）销削钺:a）销售代表在客户冷订合同后（不管是否办理按揭或公积金）阂C城换岗的，按7.3、7.4的规定进行月提期明绩效提成.b）销创C表如在客户已交定金但未签合同时离职或换面的,月提成和月绩效提成按73、7.4的规定的60%提取,剩余40%由后续服务人员提取。c）月绩效提成结兑至离电域换岗的前一月。7.72离小城换点销售人员售后服务嘉奖金发放规定人员类发放比例颁郴脚崛岗交房后1年内即触嫩岗蒯域换惯人员080%后续服务人员20%用服务月数20%说明：1）股务月数按足月计算，超过半月算足月。2）先换岗后离队肉人员，按厕队员处理。3）信史服务人员提取金额的最高额不得超过窗职人员售后股务金总额：后续服务人历不止一人的，按各自服务月数的比例安排.7S关于集体单归属的规能集体单客户归属及提成分两种状况J781客户H缺到销售大厅，由第T炫待该客户的情售代表主办，其他销售代衣协办，主办销忡弋表提该单提成总额的70%,余下的30%由其他协办销1次我平均提M7S2客户干脆找公司领导联系,由营销部负责人指定主办人员，全部销令人员回协办,该单提成总领的50%由金雕急办销价人员平均安排，余卜50%提为销借基金。aKMms8.1 薪资依¢:先劳动后M三的原则，按目标任务完湫况取邻济效益的考核结盟甘结合发放。8.2 新进人员自报到日起薪.新进人力当月有效工作天数在7天以下的，当月工作天数计入下月工作天数一并进行薪资支付：当月有效工作大数在7天（含）以上的,按实际工作日核发工资，即:当月工加试用期薪资标准X当月实际工作天数+当月法定工作天数8.3 涉及薪资变动时（包括基本工资、技能工资、交砌讯费、考核工资的姆J）,15日（含）前变动的，从变动之月起按新标准计发：15日后制的，及改动的次月起按新标准计发。8.4 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本若“就高不就低”的原则计发薪资。8.5 与公司解除劳动合同的员工，其固定薪资计发到离岗之日，考核工资计发到离岗前一月，是否支付经济才糕金及支付标准按*劳动合同法等法律法规的规定执行。8.6 日新标准计算方法为：日薪标准-离岗前固定薪资标准÷当月法定工作日8.7 员工死亡，其薪资计发J1.死亡之月，其它待遇依据员工福利制度执行。8.8 工作尽址在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作须要加班或值三的，公司首先支配员工择日换休，若因工作缘由不能支配换休的，按以下标准发函111.¾费和值班费：1）国家法定休假日加监按国家和关规定发放加H费：8.9 ）国家法定休假日值班，按每人每天100元支付值班费，电话值班不发放值班费：8.10 工参与学习、培训或出国留学的，离岗期间按下列标准计发薪资：D由上级主管部1】或公司支配参与学习、培训或出国留学超过一个月的，发放固定薪资,不发放考核工资和奖金：2）员工本人申请出国留学或参与全脱产学习的，铮发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。9.9.1 公司实行僦!保密制度。92任何员工泄谣薪酬隐私,将按公司制陶易于惩罚，严修者予以娜余劳动合同的处分.员工福利制度1 .总则为保障员工的切身利益，尽可能解决员工的后顾之忧，依据劳动法及地方叨存颁布的有关法律、法规，结合本公司实际，制定本制度。2 .2.1 总则1.1 .1公司为正共聘用签订了劳动合同的员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险，企业发展部负费为员工办理社会保险.2.12 新增员工参与社保或因岗位调整，涉及到费工资标准调整的，均于Hi1.或调推的次月进行申办或变更。2.13 员工离®批准后的其次个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保险机构承办。22墓村佬险基本养老保险费由公司和员工共同缴纳，员工个人缴费由公司在发放员工工资时代111.i"ff1.实施方法依据£成都市企业职工基本养老储佥社会统筹与个人帐户相结合实施方法的规定执行。23新硒基本医疗保哙费由公司和员工共Fi醐纳，员工个人缴费由公司在发放员工工资时代扣，详细实施方法依据幻肺而城镇企MkmT医疗保险制度改革试点方案的规定执行。232公司将依据发展状况逐步启动补充医疗保险一、二、三（住院）。24依据£成都市企业B虹工伤保险暂行方法和£成都市人民政府关于成都市企业职工工伤保险若干问题的通知的规定，公司为全体员1修纳工伤保险费。242员工工伤事故，在马上救治的HI出血利好向所在公司相关职能部门报告，以便进行后续处理.依据£成都市职工失业保险实施方法A规定，失业保!您赞|公司与员工共If纳，员工个人缴费由公司在发放员工！制寸代扣。26生育保险依据£成都市企业职工生育保险暂行方出规定，公司为员工办理生育保陶2.7保险公司为工程人员办理意夕Hi喀保险公司依据发展状况为员工办理共它商业保险。1.1 依据国务院发布的住房公积金管理条例的精神科也方政府的相关规定，结合本公司的实际，制定本方法。1.2 各公司相关职能部门负贲依据四川省住房公积金管理中心的相关规定办理住房公枳金开户登记手续，建立公司账户和员工个人账/，；33缴存基数：缴存基数为员工T资.1.4 缴存比例：按四川省住房公积金管理中心的规定执行。35关寸锄公积金储存、转移、封存、支取、住房蹑等方面的其他规按国家1联的法律法规和规定执行。4.4.1 各职级对应的月交通通讯费标准单位：元/月腮K交费通讯费Ss娜实销娜蝴B1.-B1.O1500400C1.-C1.O(有车)1100300C1.-C1.O(½)500300特殊岗位员工有车800200特殊i畸员工无车WO200D1.-D1.O,E1.-E1.O200100BO.CtkDO,EO0042交通通讯费由员工每月用交通通讯费发票贴票销。43上班地点在外环路以外且未乘坐公司交通车的C、D,E层级员工，其交通费在上表规定的标准的基砒卜增加200元/月。4.4 特殊岗位是指外联事务较多的岗位。4.5 外地开发项11依据项目详细状况另行规定交通通讯费标准，5.5.1 适范围1.1 .1因工作须要硼祚的总公司及总公司派出的管理层人员。5.12 外联事务较多、因工作须要需购车的工龄在年以上的员工。公司蚤事会成员的车辆配备由公司董事会确定，不受本制度限制。52KgJ京则52.1 公司车辆不以公司的名义统,购置，依据工作须要与公司形假须耍杆的合、业务须要与配车资格相一样的原则由员工自行购置，公司依据本制度的规定垫付部分车款判11当部分车辆费用，52.2 .2购乍一律在总公司办理借款手续。53车辆遁标准：岗位B颁人员C层级人员IaT作雌其f队员W（万元）25万以内15万元以内10万元以内购车人超标准败阵的，超标准部分的一切费用由白己担当。5.4费用担当方式公司对购车供应肯定比例的借款。若员工实行按揭方式W乍，则按揭贷款利息公司担当员工个人担当4）%,从员之日起每满半年，公司向其支付半年贷款利息的60%。员工离开公司后，公司不再对其进行利息补贴。借款额占实叼购4激的比例不超过以下规定:岗位B层级人员C层级人员因:作须要不1典他人员首付款比例50%40%40%55购钠手551提出购车申请：拟购乍人填写员工借款W乍申请都交企业发展部审核。审批：企业发展部审核通过后，将仁员工借款购乍申请表报总公司副总经理和总经理审批。553签订借款协议：总经理批健车申请后，员工与公司签订婿款协议八并供应成都市六城区经济保人（公司内部员工不能互保）。554借款：员工持枇准的员工借款购车申请松和签订的借款协议到财务审计部办理借款手续.555购车56借款管理方法561借款人应严格依据借款用途运用借款，不得挪作它用；否则，按情节轻我追究责任。1.62 还款方财务审计部每月从借款人的工资中力联作为畸，同I寸，磔被、项目奖及股东分红的60%也JU：支付未还车款，直至借款全部还清为止。借款人在项目公司的，应由财务审计部三款人所在项目公司财务部协商扣款方北通常状况下的月扣款金额如下（公司仃权依据状况增加月扣款ife额）：肉位B层级人员C层级人员因作涣要的其他人员月打歙金额（元/月200015(»I(XX)1.63 员工辞职时，若已还清借款,则下辆归员工全部：若尚未还清借款，按*借款协议中的相关规定执行。6 .员T内部的岫怩6.1 本规定仅适用于总公司及总公司派出人员.6.2 工龄2年以上（含）的员工¾其直系亲属（父母、配偶、子女）内部购房（仅限住宅）时，在对外标准的撷;此实施以下额外实惠：工龄2年以上（含员工，购房自住可享受总房款1%（向额外实惠：工龄5年以上（含员工，购房自住可享受总款3%的额外实思工龄IO年以上（含）员工，购房自住可享受总房款5%的额外实惠：63员工出让享受了公司实里政策的房屋的，应当于出让时按银行同期贷款利率补齐折扣金额的本息。6.4 年个员工只享受次公司对其本人及其直系亲属的购房实惠政策。65员工购房的全部程同其他客户。7 .员工他却制度7.1 员工可享受劳动怯及其它法律法三淀的劳勖保鼠节假日感何等福利，劳动保障措施和节假日慰问由员工委员会详细负贵如厕执行。7.2 节日发放过节费，标准如下：节日TCfi春节五一啾过节费（用人）Sa)2000IoM)I(XX)说明：时H人员的过：费减半发放.73技他中国的传统近日如端午、中秋、“三八”妇女节等由员工委员会支配慰问。7.4 员工生日发放】00元贺金（武队员减半），员工婚公司赐予600元贺金（试人员减半）以示庆贺。1.1 一季度至少举办一次公司全体员工集体活动，经费由公司集中支配。各部门每季度由公司拨付肯定的活就费,用以进行员工沟通。酒轴标准为：6人以下部门20（X）用季度，6人（含以h部门250（）元洋度.7.6 公司适时支配员工集体外出考察。7.7 公司每个工作日中午绐员工供应顿免费工作餐。因条件限制不能供应免费午餐的，发放肯定金统误等,网,由员工以发票形式按核定的标准报销。7.8 每年10月定期支配员工体检。7.9 仍工死亡待遇规定：员工因工死亡的，依据幻龙都市企业职匚E伤保险暂行方法中工伤保险待遇规定执行；员工因病或非因工死亡的，丧葬费标准为死亡员工本人±前3个月基本工资，生前供给直系亲属（父母、配偶、了女）的，发给次性抚恤金，其标为死亡员工本人生前的7个月基本工资.，人事异动制度1. 总则1.1 为合理调AiIA力资源，充分发挥员工实力，特制定本，机度。1.2 公司总经理、副总经理和财务经理由笊事会依据蚣司法和公司章凰的相关规定聘任和解聘，其异动不受本制度的约束。2.指员工W晋职、降职、岗位异动。员工离职离任管理见劳动合同管理制度h3. 聊3.1 属于下列状兄之A.予以晋三:D新聘佛理人员：2）晋刑脩理A员。3.2 晋职程序D企业发展部依据岗位需求提出晋职建议：2）由企业发展随U织对拟晋职人员进行管理者上岗考试、民主测评，并出具借用港法书：3）总经理依据到啖展部出具的出职若於假结合公司附峨况，M碇是否对拟晋职人员晋职.4. Pm4.1 有以下情形之才,按降职程序处理当事人：D年度的管理片考评不合格希2）工作出现重大失误，给公司造成经济损失或名誉损失名*4.2 一个年度中，因主观缘由累计有5项以上部（J月度支配未完成的部门负贵人：4.3 一个年度中被JM也部门书面投诉3次以上的部门负责人：5）员工举报或M名弹劾,经企业发展部调杳属实,已确认不能胜任管理岗位者；6）依据公司惩腐岐予以触临4.41）由企业发展部查52状况是否属实：2）若属实,由企业发展部出具避职法版3）总经理依据企业发展部出具的4降职看法书及结合公司i例状况，确定是否对当事人进行降职处艰4.5 对依据本制度应予以降职的人员，假如降职后没有合适的岗位安置，则公司有权与其解除劳动合同.5. 三5.1 诲位异动是指员工在公司内部进行平级调动，或员工被委派到其他公司的平级调动。5.2 岗位异动程D异动>J议提交NiM酸展部：2）由企业发展部征求抗工本人,相关部门和人协的看法,并出具肉位异动看法书：3）公司总经理依据悯位异动群去书和公司实际状况确定是否同意异动恳求。培训制度1 .总则1.1 培训目的为进步开发人力资源，提高员工的实力和素养，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展须要，依据各岗位的要求，有支配地时员工分别进行培训.12培训原则培训要有针对性,依据公司实际须魏!织OI使培训与实际工作索密结合，做到投墩用。培训要分类指导，分别对公司中层管理人员、专业技术人员、一般员工、新入职员工进行分类培训.培V颐效作为员工任用的依据之一。13培训系统结构图：调播培训加2 .培训3面体系1) 1公司培训工作由企峻ft蜘归口管理，负幡训娘侪闻制工作。22确定培训需求企4叫展部在进行深化的调查探讨的基酬上，切实了解和驾驭公司发展和员工有关基本状况，其主要内容如卜;D顼¥*拟开发项目对各种人员的须要数员：2) 了解员工在行为表现、文化、专业技术和管理等方面的现有水平状况：3) 了解员工个人对培训与发展的要求：4)确定公司在培训方面的条件，如自行培训的实力、培训设备、经费等.23编制培训支配招提出总支配.依据公司的总体发展Aj潞和人力资源的总体支配，结合公司的实际状况，经企M唆展部与各部门探i寸确定员瑜训的总体目标：提出分支配。培训支配组依据总目标.分解成若干个分目标,并依据各个分目标的要求.由各嘶邸门制定柳翊嗣I1.支肥汇总。企业发展部对总支配和分支配进彳内二总，并留慈培训与公司正常工作的平衡、公司需求与员工需求的平衡、培训效果和培训投入的平衡，最终进行综合平衡以后确定。25培训支配书包括以下内容：D年度培训厮要达到的总体目标2）年度培训课程支配3 ）培V1.I经费项第26培训支配编制的日期:年度培训支配：本年度末编制下一年度全年的培训支配,年度支配应依据执行的实际状况半年调整一次。3. WWI3.1 新AHH员工在正指上岗前应iS行人特训，曲由企业雌i三1.阙实题32入腮音训内容刨舌：I）公司简介，主要内容包括：公司概况、组织结构设置、发展历程等内容：2）企业文化与经营理念：3）项目介绍，包括公司已开发、正在开发和即粉F发的楼盘介绍：4）公司基本管理制度介绍，主要内容包括：公司的管理原则、人力资源理制度、行政管理蒯变胸：5）厉地产项目开发流程；6）与房地产开发相关的基础理论学问：7）法目浮问培训，主要内容包括：合同法基本学问、行业相关群I法规：8）礼仪培训：9）岗前专业学问培训：由试HJ部门依据岗位要求进行专业学问的基本培训。3.3 榔I1.考核入职训考核形式为笔试，由