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    优秀班级表彰大会班代表发言稿与优秀班组获奖感言汇编.docx

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    优秀班级表彰大会班代表发言稿与优秀班组获奖感言汇编.docx

    优秀班级表彰大会班代表发言稿敬重的学校领导、老师,敬爱的同学们:大家好!我是初二5班的xx。我们是一个“团结、谦让、进取、创新”的班级,以“勤”鞍策每一位学生,一起努力,一起进步!我们归属于初二5班,我们成长于初二(5)班.我们欢乐于初二(5)班,我InItt利于初二(5)班!班集体的共同奋斗目标是班集体的思出和前进的方向,班集体假如没有共同的奋斗目标就会失去前进的动力.我们为文明班努力!为考取东山中学中学部奋斗!为美妙的将来侪斗拼是我们的信父,博是我们的决心,竟是我们的格言,争是我们的箴言!面对挑战,我们亳不畏惧:面对困难,我们勇往直前:面对失败,我们永不放弃:面对自己,我的不断超越!我们将以最刻苦的粕神,最坚韧的SS力,最饱满的热忱,最昂扬的斗志,争分夺杪,勤奋苦读!坚决人生目标,奋勉图强!我白佰!我健行!我拼搏!我必胜!我们坚信在全体而生的努力下,我们初二(5)班定会成为班风正、学风好的优秀班集体!最终请初二G)班的同学们站起来,和我一起高喊我们的口号:“走送东中,走向胜利,非比寻常.5班最强1.感谢大家!优秀班组获奖感言0.荻奖感言I,各位领导你们好00°2.我某某某.是什么时间来到我们酒店的.3,来到之后我都学到了些什么°,例如,I学会了成熟H学会了责任。得到了些什么.例如得到了领导的关切和栽培I:得到了同事的关切和激励:我都为酒店做r些什么.4,我下一步的F1.标是什么。我下一步的追求是什么。.我会努力做到最好的.做同事的楷模,.5.感谢额导对我的确定与伯任6,请摘好看我下一毋更精彩的去现吧。感溯最终你的姓名.年.月.日;敬重的各位领导,各位同小:大家好,我叫吕光伟,是广告营销部的名汽业顾问。今11能够获得这个奖我感到特别荣幸,因为这既是对我工作成果的一种确定,也是对我今后工作的一种激励和鞭策.回忏XX年,伴随着蓝山英郴的二期封百和蓝山尚城的首期淀放,我己经在华宇集团销伟一践的岗位上奋斗了整整一年的时间。在这充溢激情的一年电,能够接连成为蓝山英郡相蓝山尚城的俏件冠军,使我在品尝到了胜利再悦的同时,也经验了太多的双生.但无论面对何种困难,我从未退缗,因为我深知,坚持究竟也是一种值得人生回味的信念.今日,我能城取得这样的成果,并不完全是因为我个人实力有多么突出,只是因为我站在了华宇这个巨人的扃膀上:只是因为我懂得销件从来都不是个人英雉主义的呈现。它须要的是多方面学问的涉猎,是整个销售团队成员之间的和谐默契的协作与坚决的听从和执行力,缺,不行.面对已经到来的XX":,我深知一名销归一线员工肩上责任的意大,蝌售任务的完成状况干腌关系宜维团业务开展的地当与否。在这里,清亲团领导信任我们,因为我们是面对多数困难,始终整持自己目标从未放弃的华宇集团培育出来的优秀第传团队.在岭城房地产市场,我们确定会再次捉放。最终,我将再次携谢华宇集团曾经给我这样个机会,使我成为华宇的份子,给我这样一个能好展自我的舞台.我将会倍加珍惜集团给我的荣誉,努力工作,回报华宇.让我们携户奋进.让XX年再次成为激情燃烧的年头,让岭城再次见证华宇的辉煌!很荣幸我班组被车间评为年度无事故班第.下面,我就和大家起探讨一下我班组的H常平安管理工作.班级是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好平安生产的基础.企业平安管理中的方法'措施.都要依就班组长和平安员来组织成员详细落实。班组长作为“兵头将尾”,对限制事故的发生起莉至关重要的作用C假如班组长和平安员不善管埋,或近任心不强,对违旗违纪听之任之,发生部故的几率将会大大增加.如何把平安生产的科学馆理方法推广到班组的生产实践中去,使班组的平安管理由传统管理上升为科学钟理,作为:期修理制作班班长的我谈谈几点体会I1 .要有一个敢抓善管、技术过硬、正视平安、懂平安学问的班组领导核心,班组长要坚固树立“平安第,预防为主”的平安指导方针,带领班组全体员工努力实现“平安、优痂、低M、高效”的目标,完成生产任务,班组平安员是执好班殂平安工作的骨干力气,他仅行监督、帮助理组长疑好平安管理的乘要责任.在班组的生产工作中,要充分发挥他发觉隐忠、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用,帮助班加长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安”的工作.2 .平安生产要有明确的侪斗目标,班姐长在任职期间要实行目标责任制.在确立工作目标时,要有平安生产的内容,并按“生产无IS强、个人无Hi章、班祖无师故'的要求结合班级的详细状况,制定出实现“平安令格班组”的详细考核方法,深化开展创“平安合格班组''的居助。3 .要价套完替的平安管理制度,建立健全平安生产员任制、岗位设位巡回悔引制度、交接班制度、平安技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动爱护用品的运用制度等,把各项与平安生产亲密相关的管理制度的落实状况纳入到班处的工资、奖金考核中,保证制度的切实战彻实施.4 .开展班组作业标准化活动,努力实现生产作业规范化.生产过程实行规范化、标准化作业,是保证职工按平安规程进行生产活动的有效措施。因此,各岗位都要彳i完善的、符合生产丈际的生产操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程.班组要严格执行各种规程标准,教化职工自党根据规程去操作,按质眠标准进行作业并进行严格的检告考核。5 .班祖平安活动年月开展四次,鞅到常常化、制度化,平安活动要附穿Fn常生产的全过程班组应做到班前有平安状况预检和平安工作布置:班中有巡回检查和平安对策:班后有平安小结和讨议:每周有平安活动日:每月有全面的T安,:检查:年终做评有平安内容,把平安生产与经济效益统一起来考核.把平安活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来,并登记符案,对成果显苦的有功人员,喝予表彰羯奖.6 .开展常肺性的平安教化。电视提高生产第一畿职工的素养,使班组平安工作由处理少故的被动状态转变为事前预科的主动防葩以适应平安生产的新要求.为此.要做好职工的平安教化工作,提而职工遵章守纪的自觉性,有计时性地开展班姐平安技术培训,使职工做到操作正确、娴熟,人人驾驭平安基本学问.使娴熟判别异样状况,刚好解除设备故障.为车间的平安平稳供电做出应有的贡献。

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