优秀班组总结精选.docx

优秀班组总结大家好！今日我非常荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今日受到表彰的先进集体、先进个人表示庆贺，并向一年来赐予我们关切、帮助的各级领导和同事们表示诚心的感谢！我们班是一班，一是起点、也是起先这正像我们一班一样从零起先，从头做起扎实的走好每一步，转瞬2011年立刻就要过去了通过这年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成果下面我就把这一年来工作做个总结：回顾2011年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐性帮助、细致呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力气。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力气薄弱等不利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的看法，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及平安任务。工作中我们团结一心，相互帮助,遇到困难，大家起探讨探讨，然后把好的建议运用到工作中去，使大家逐步娴熟驾驭了加气站工艺流程和实际操作流程。一、班前会是我们定期要做的事情，每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会内容主要以安排一天工作、提升组员1-气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的，这样不但削减了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热忱、削减工作失误都起到了确定的促进作用。二、工作中我们班一向把平安生产作为首要任务，因为我们始终认为只有平安生产才是全部切的保障，没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项平安管理规定，主动参与公司组织的各种平安培训、平安演练，并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机学问，回来后也与班组内部员工进行了沟通并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油流程中的关键环节，比如：加气插枪和拔枪过程中的留意事项，开关阀门的要点等，并加强操作过程中对四周环境的关注，刚好处理一切担心全因素。三、交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人明确自己的工作岗位和内容，不但削减工作脱节提高工作效率，并且主动帮助接班人员做好工作交接，协作财务人员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，激励主动带动全部组员共同进步，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改进方法和看法由组长监督执行。道路有终点，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：班前会的时间较短不能将全部问题解决，组员的责随意识还有待加强、交接班工作存在盲区、刚好发觉并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。优秀先进班组管理材料机电科运转二队成立于2011年四月，伴随着我矿的成长与发展，机电科运转二队的全体班组成员用集体的力气和才智在涡阳矿区静默的奉献着。现如今，运转二队有职工39人,其中队长1人，副队长1人，班长3人。全班具有高级工9人，中级工7人，技师1人，正因为运转二队拥有批业务素养高、组织纪律强,能吃苦、肯实干的硬汉，才成就了自成立以来一串串闪光的踪迹。作为煤矿地面生产系统班组，担负着全矿主要的生产任务，工作条件差、时间长、任务重、强度高、面广，在诸多的不利因素下组织生产，平安就显得尤为重要，因此，运转二队在班前班后会上特殊留意职工平安意识，除了班前会强调嘱咐生产中的留意事项，还在每周四平安学习例会上组织全队职工集中学习矿上相关规定、文件以及典型事故案例，通过对事故案例的讲解分析来总结班组日常工作中可能存在的平安隐患和假想事故发生后会给个人、家庭和集体带来的苦痛和负担。每次事故案例分析总结都能给全队每位职工心里烙上一块平安警示印，从而使职工的平安意识得到增加，平安基础得到保障，正是有了这一系列的教化和培育，运转二队自成立以来在生产中实现平安零事故。为了推动班组平安管理为零的奋斗目标，我们仔细学习54321平安生产体系，既：由4个层级构成：总体系由平安支撑体系、平安保障体系、平安防控体系、平安操作体系和平安目标体系5个子体系组成。各子体系由相应要素构成，其中：平安支撑体系主要由平安理论、平安文化、平安素养、平安贡任、平安制度5项要素构成；保障体系主要由平安技术、平安投入、平安环境、平安监督4项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治3项要素构成;操作体系主要由自主管理、现场管理2项要素构成；目标体系主要包括平安生产层级目标及责任分解。第四级是15项要素的内部构造分解。5个子体系及15项要素既各有侧重、各有特点，涵盖了平安生产各个方面，又相互联系、互为条件、相互促进，构成“54321”总体系脉络架构。同时坚持推行淮北矿业“596”班组管理体系和“白国周”班组管理体系。“596”班组管理体系是对矿区传统班组建设优秀阅历的继承，是在当前阶段卜.坚持班组建设工作与时俱进、坚持创新发展的成果，是实现班组平安自主管理的有效方法和途径。白国周班组管理法，以落实煤矿平安生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素养为手段，以动态质量标准化和全方位隐患查处为保证，在内容上涵盖了班组平安生产、现场管理、技术创新、班组文化、民主和谐等各个方面。其主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。创新平安绩效考核，增加班组管理科学性，搭建质量标准化作业平台和岗位作业标准化平台，确保平安生产正规有序，科学合理；依靠以平安为中心的生产管理、打好经营管理翻身仗、向修旧利废要效益，分实平安生产根基；建设“四无”班组，运用“四化”工作法，开创班组文化新局面；争做“五星员工”即争做平安之星、生产之星、学习之星、质量之星和创新之星，打造一流优秀团队：同时还将“白国周班组管理法”和“手指口述”工作法、三个百分百融入到平安生产管理中。首先从规范班长管理行为和职工岗位作业标准化入手，在生产作业中要求职工严格执行“手指口述”平安确认，重点放在各岗位平安确认H的问题处理和隐患排查，当班班长带头落实工作面改变条件、工程质量标准及生产平安确认，并督促其他岗位职工仔细执行。在班组长平安管理中做到勤、精、严、细、实。“勤”就是勤检查、勤督促、勤走动；“精”就是细心支配，精于管理；“严”就是严于律己、严格把关；“细”就是对工作中出现的各种问题，细心探讨，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。强化职工培训I,留意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬“家”文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德，自觉遵章作业，平安生产的意识和自主保安、相互保安的技能得到不断提高。建立技术传授平台，设立“组织论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台”，传递学问的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场二很多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思索；擅长总结，把阅历变为才智；勇于实践，把学问变为实力，实现“学问一实力一成果一效益”的转化，我队不定期对职工进行思想道德素养教化，平安生产学问教化、普法教化等，不断提高班组职工总素养，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。两年来，运转二队以平安、质量、“矿长放心班组”和“标杆班组”创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的发展。通过以上工作，我队胜利的打造了优秀的团队文化。运行三班工作总结供电运行岗位负责全公司I1.OKv和6KV电力系统的运行和调度工作，是我公司的电力枢纽，它的正常与否，干脆关系到公司生产的平安连运。为此，我们运行三班长期以来，始终把平安连运作为全部工作的核心，坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的工作理念，从细微环节入手，从点滴做起，努力创建和谐文明班组。一、营造和谐班组氛围。“班和万事兴”，班组建设是素养文明的个重要体现,班组的风气则确定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必需营造个团结和谐的气氛，才能使班组充溢朝气与活力，充分发挥每一位成员的工作主动性、创建性。我们运三班贯留意良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织集体活动，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在起的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友情，全班渐渐形成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和冲突，全班6人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。？?二、加强班组平安管理。每个班组是平安管理的基本环节，只有每个班的平安工作搞好了，才能使整个公司的平安工作上一个新台阶。在班组平安教化方面，班组每位成员自觉学习明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常由班进步行平安教化，日常工作中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细搞好平安学问培训I,主动开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，以便快速坚决处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。三、创建学习型班组。学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不行分别的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都娴熟驾驭专业学问，才能顺当完成各项工作任务和应对各种特殊状况，为此我们班制定了专业学问的学习支配，仔细学习电气平安规程、调度规程、电工基础、设备运行和操作等学问，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。现在，运行三班正在全力以赴加强班组建设，以“保人身、保设备、保连运”为己任，深化班组管理、强化自身、提高水平，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们运行三班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌！09年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间各级部门的领导卜.，坚持预防为主，防治结合，加强教化，群防群治的原则。通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力，通过齐抓共管营造全班员工关切和支持平安工作的局面。从而切实保障员工的平安和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“平安第一，”达到了“工作零违章，平安零事故”的目标。一、增加员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会,事故案例分析会等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母,妻儿的生活联系起来，大力宣扬”一人平安，全家华蜜”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。二、提高员工平安生产技术能落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地驾驭平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作支配，并建立于平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高平安检修技能水平。针对我厂实际状况，对不同岗位所涉及的专项安全学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行常常性培训教化。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场平安管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针,始终也必需归结于班组的生产现场管理。为抓好现场平安管理，每H支配班组兼职平安员负责检杳所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度拟定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。先进班组汇报材料电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的确定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导支配的各项任务，并多次受到公司的嘉奖。为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备平安经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及须要进行的工作，制定了具体的规章制度，严密部署,仔细落实。在平安管理方面，我电气班组清晰的相识到每个班是平安管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的平安工作提上一个新台阶。在班组平安教化方面，班组每位成员要从岗位责任制度动身，明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常对班组人员进行平安教化，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细搞好平安学问培训I,班组人员主动参与各项平安活动，按时保量的进行平安日活动，布置平安检查事项及平安措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其平安负主要责任，安排工作时要考虑是否能够保证平安和胜任工作。对发生的障碍、异样等现象，要马上组织抢修和处理，依据“三不放过”的原则，仔细调查分析，提出防范措施，并将状况刚好报告各级领导，仔细组织学习公司和上级下达的有关平安生产的方针、事故通报和各项规章制度，帮助值长检查平安措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消退缺陷和隐患，常常向领导反映平安生产中存在的问题，改进平安生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危急的作业之前，提出平安技术措施。仔细执行“平安规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发觉意外担心全状况时，马上实行措施，并汇报上级使其刚好得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。技术学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都娴熟驾驭各项技术学问，才能顺当完成上级支配的任务和各种特殊状况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习支配，并定期检杳和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、平安运行管理、班组建设的学习和完成状况，各项学习的具体内容。一、专业技术：1、仔细学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。并且开展各种形式的学习活动，如：学问竞赛活动，主动参与公司组织和局组织的学问竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参与的局技术大比武竞赛中也得了学问竞赛第一和技能比武其次的好成果。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力气较差的人员进行帮带，假如本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时.，就主动到现场参与学习，但不得干扰其他班组的操作。2、电气班组常常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2000年至2004年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求卜.，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行特地学习，娴熟驾驭各设备的基本构造，分析设备常常出现的故障，制定具体的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业学问，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时,能以最短的时间了解驾驭新设备性能，并可以娴熟操作，保证设备正常平安运行。二、事故预想：1、事故预想是保证支配外操作既事故处理顺当进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为平安生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能常常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备平安检食的事故预案，全体电气班组共同共享和利用事故预案，让每个班的人员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，明确目标，处理快速坚决，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行仔细学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。三、平安运行管理：1.“两票”和“三制”是保证平安生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，留意实效，规定工作票填写要字迹清晰，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，平安措施要具体清晰，设备用双重名称，平安装置及接地线要写明实际地点及编号，同时仔细向工作负责人交待留意事项，指明危急部位，保持平安距离，仔细做好设备和工作现场的验收工作。2、操作票也是电气班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度吩咐要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作依次，执行操作票时，我电气班组人员仔细履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要仔细总结，操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视，在电气班组全体人员共同努力下，今年电气班组操作合格率全部达到100%,由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错，并受到公司嘉奖。3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡察检查设备的主动性，电气班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡察不到位而造成的设备故障,对该班进行严厉惩罚，而在巡察中刚好发觉异样现象并且刚好处理从而避开了事故的由分场报安监部赐予嘉奖，在电气班组人员有共同努力下，发觉了进20起设备异样，其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异样都赐予了不同的嘉奖，其余的都赐予了口头或书面表扬，为电气设备的平安运行起到了主动的作用。四、节能降耗方面：随着我公司的深化改革，我公司由个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率动身，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的实力是有限的，这样，班组长就召开全体电气班组的分析会，总结阅历，大家沟通节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达到最佳的解决方法，但是节能降耗是建立在平安和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上，电气班结合机组出力，合理安排，严格保证电能的各项指标在规定的范围内，通过电气班组的带动，使锅炉、汽机也主动参与到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。五、班组建设方面：班组建设是素养文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力气，为此，电气班组特地召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹相识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与平安相结合，如班组建设中的平安活动内容，”利用平安活动的内容反映班级成员对平安检查相识，提出寻平安检查的一些看法和改进看法，并把“春检”“秋检”及“平安月”活动的整改内容记录到平安活动中。六、治思想方面：没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的相识，就不行能在最困难的时候自告奋勇，电气班组充分相识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%有人员都已慎重递交了入党申请书，今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国共产党，并且又有两名电气班人员通过党组织的考查和评比，成为了主动分子。通过党员和主动分子的带头作用，使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全公司内部是公认的素养最高的团体之一。2004年在全体电气班组成员的共同努力下，电气班组取得了确定的成果，但这些对于今后的工作还有确定的距离，只有不断发觉自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的平安生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出珍贵看法，我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成果来答谢各级领导对电气班组的支持和确定。电气班组二00四年H一月二十日抓管理严考核搞好班组建设实现平安生产一年来，我们班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长的正确领导下，全体职工同心协力，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如卜.：一、加强管理，严明纪律，圆满实现-平安无事故。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”我等，矿十大平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停送电制度；协作发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通；加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了平安无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。电站服务部制冷中心运行班先进班组总结2008年在公司领导和制冷服务部领导卜，不断建立健全各项规章制度，留意平安教化培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安运行上下工夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，取得了确定的成果，为更好地做好以后的工作，现总结如下：作为永济区域唯一的女子班组，圆满地完成了公司、车间下达的各项工作任务，为了保证制冷机平安、经济运行，年伊始，我们班针对可能出现的问题及需要进行的工作，召开了班组研讨会，制定了具体的规章制度，严密部署，仔细落实。在平安管理方面：运行班组清晰的相识到每个班是平安管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个班组的平安工作提上一个新台阶。在班组平安教化方面，班组每位成员要从岗位责任制度动身，明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常对班组人员进行平安教化，在运行中，贯彻“安全第、预防为主”的方针，仔细搞好平安学问培训，班组人员主动参与各项安全活动，按时保量的进行平安FI活动，布置平安检查事项及平安措施对和生产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其平安负主要责任，对发生的障碍、异样等现象，马上实行紧急措施，依据“三不放过”的原则，仔细调查分析，提出防范措施，并将状况刚好报告各级领导，仔细组织学习公司和上级F达的有关平安生产的方针、事故通报和各项规章制度。仔细执行“平安规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人反映，班组成员在工作时，发觉意外担心全状况时，马上实行措施，并汇报上级使其刚好得以处理，使班组劳动纪律不断进步。一、在培训方面：技术学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们运行人员都熟练驾驭各项技术学问，才能顺当完成上级支配的任务和各种特殊状况，为此，我们班制定了各项专业技术的学习支配，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、平安运行管理、班组建设的学习和完成状况，各项学习的具体内容。仔细学习和分析制冷运行规程中所规定的各项规定，一周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行运行规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考，考试优异者赐予表扬。并且开展各种形式的学习活动，同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力气较差的人员进行帮带，假如本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参与学习，但不得干扰其他班组的操作。二、事故预想方面：事故预想是保证支配外操作既事故处理顺当进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为平安生产保驾护航，我们班组召开全体人员事故预想分析会，例举设备运行中最有可能常常出现的事故，例如：制冷机泄漏，会导致制冷机进入空气，腐蚀机组，导致机组报废。并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备平安检杳的事故预案，全体人员共同共享和利用事故预案，让每个人都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，明确目标，处理快速坚决，针对以往设备其他部位所发生的事故、进行仔细学习，对于存在的问题，我们班吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会再次发生。三、平安运行管理：1.“两票”和“三制”是保证平安生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，运行班在执行“两票”“三制”时狠抓落实，留意实效,规定工作票填写要字迹清晰，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，平安措施要具体清晰，同时仔细向工作负贵人交待留意事项,指明危急部位，保持平安距离，仔细做好设备和工作现场的验收工作。2、巡回检查是运行班严格执行的制度，为了加强全班人员定时巡察检查设备的主动性，我们规定了巡检的间隔时间，并对主副岗进行了分工，巡回检查中思想集中，综合运用眼看、耳听、手摸、鼻嗅等方法及仪表指示仔细检查，驾驭设备运行状况。在全班人员的共同努力下，我们发觉重大缺陷一次，并刚好实行了防范措施，做到了防患于未然。3o在今年的平安月活动及百日平安无事故活动中，我们紧紧围绕活动主题开展活动，在公司和部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，强化教化，群策群治的原则。进一步增加了班员的平安意识和自我爱护实力。截止2008年底，我们平安运行4000天，得到了上级部门的确定。四、班组建设方面：班组建设是素养文明的个重要体现，同时也反映一个班组的技术力气，为此，班组特地定期召集大家进行学习，严格执行学习制度，使班组成员从思想上转变相识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与平安相结合，如班组建设中的平安活动内容，利用平安活动的内容反映班级成员对平安检杳相识，提出平安检查的一些看法和改进看法，并把“春检”“秋检”及“平安月”“百日无事故”活动的内容记录到平安活动中。五、政治思想方面：没有过硬的政治思想，个队伍就无法达到更深一步的相识，就不行能在最困难的时候自告奋勇，班组充分相识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，并仔细学习了十七届三中全会的精神，学习了党的路途、方针、政策及国际国内时事政策，提高了拥护党的路途、方针、政策的自觉性，把理论与实际相结合，提高了班员的素养，更坚决了班员的信念。增加了凝合力，提高了战斗力。2008年在全班成员的共同努力下，取得了确定的成果，但这些对于今后的工作还有确定的距离，只有不断发觉自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的平安生产服务，并且希望各级领导提出珍贵看法，我们运行班会用更高的标准要求自己，力求在09年的工作中取得更好的成果来答谢各级领导对制冷运行班的支持和确定。制冷站运行班二00九年一月五日运行三班工作总结供电运行岗位负责全公司IIOKV.和6KV电力系统的运行和调度工作，是我公司的电力枢纽，它的正常与否，干脆关系到公司生产的平安连运。为此，我们运行三班长期以来，始终把平安连运作为全部工作的核心，坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的工作理念，从细微环节入手，从点滴做起，努力创建和谐文明班组。一、营造和谐班组氛围。“班和万事兴”，班组建设是素养文明的个重要体现,班组的风气则确定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必需营造个团结和谐的气氛，才能使班组充溢朝气与活力，充分发挥每一位成员的工作主动性、创建性。我们运三班贯留意良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织集体活动，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在起的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友情，全班渐渐形成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和冲突，全班6人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。？?二、加强班组平安管理。每个班组是平安管理的基本环节，只有每个班的平安工作搞好了，才能使整个公司的平安工作上一个新台阶。在班组平安教化方面，班组每位成员自觉学习明确平安职贵，形成班组中的平安责任网络，常常由班进步行平安教化，日常工作中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细搞好平安学问培训I,主动开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，以便快速坚决处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。三、创建学习型班组。学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不行分别的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都娴熟驾驭专业学问，才能顺当完成各项工作任务和应对各种特殊状况，为此我们班制定了专业学问的学习支配，仔细学习电气平安规程、调度规程、电工基础、设备运行和操作等学问，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。现在，运行三班正在全力以赴加强班组建设，以“保人身、保设备、保连运”为己任，深化班组管理、强化自身、提高水平，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们运行三班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌！