优秀电力职工个人事迹范文.docx

优秀电力职工个人事迹范文荆宝平同志，男,现年39周岁，1992年7月毕业于山东纺织工学院电气自动化专业,本科学历，中共党员。一、关键时刻，自告奋勇援川任务圆满结束后，又赶上奥运会即将开幕，他还没来得及休息又投入到奥运保电的惊慌工作中.同志们劝他休息几天，可他微微一笑说：“我现在还年轻，吃点累没什么”。他就是这样一个为工作能舍命为大家宁亏自一的一个人。放弃了节假日，经验了多少个日日夜夜，他和农电职工坚守岗位，攻坚克难，确保了平度电网平安、稳定运行，圆满完成了奥运保电任务。艰苦的付出和恪尽职守，使他密得了“青岛市电力系统奥运保电先进个人”的光荣称号。二、爱岗敬业，勇创新功。作为一名有志气有志向的青年，从参与工作那天起先他便立足于自己的本职岗位，在工作中力争上进，大胆创新。他的吃苦耐劳精神在公司享有盛名，短短几年时间便在同事们当中脱颖而出，人们贺他个“舍命三郎”的称号。而这些为他今后从事领导岗位奠定坚实的基础。(1)(2)师德标兵事迹材料：爱洒操场、情倾体育XXX是一位一般的体育老师。从教十一年，她牢记人民老师“教书育人”的光荣使命，他是始终特别的严格要求自兢就业业地工作着。没有豪言壮语，没有惊人之举，只是在平凡的岗位上，倾注着全部心血，做着平凡的工作，比他人更扎实、更投入，更有成效。她是学校“青年新星”、“教学明星”，是区优秀老师，市对口扶贫先进个人。一、勤学深钻、业务精湛体育工作是程老师酷爱的事业，上好每一节课是她追求的目标。XX年国家启动了新的一轮课程改革。程老师仔细学习体育与健康课程标准，按标准制定支配，仔细备课，努力寻求好的方法，让每一节课都是好课。由于她刻苦钻研，在区小学新课程体育教学竞赛课中荣获三等奖。在区中小学体育教学教案评比活动中荣获小学组一等奖。她撰写的体育教化案例获区级竞赛二等奖，两篇论文荣获市第三届、第四届基础教化课程改革大赛三等奖。连续两年的年度考核被评为优秀。2oo2年她担当教研组组长，她深知要把工作干好，仅靠个人是不行的，必需依靠整个团队。她组织老师学习新理论，拟定校本试验方案、课程教学实施方案，着力探讨阳光体育如何在校内开展。依据学校的实际状况，制定了学生每天进行熬炼的支配表。由于场地有限，一些体育项目无法在大课间活动开展时，就利用操场上的每一个角落，合理的支配，让每一位学生在活动时都能享受到熬炼的乐趣，健康地成长。每次活动时，程老师都到场，落实学生每天在校熬炼一小时。去年区教委领导来视察，学校开展的大课间活动赢得的了一样好评。她主动组织开展体育校本教研活动，坚持每月同伴互听课四节以上,并主动开展课后反思、互议，学校体育组工作朴实、扎实、有效。XX年在市开展的其次届中小学优秀教研组长评比活动中，她被评为重庆市“优秀教研组长”。二、爱岗敬业、无私奉献程老师有着剧烈的责任感和事业心，有一心一意为人民服务的思想。她酷爱事业甚于她的家人。XX年2月，她的丈夫做了脑部囊肿切除手术后，她本该去照看病重的丈夫。但当时正是区“三跳”竞赛前夕。为了取得好成果，早上七点到校训练学生。晚上六点才能回家，劳碌奔波，让她乏累不堪，可是她没有怨言，也没有计较酬劳。有的只是对丈夫的愧疚，对三岁女儿的歉意。那一年，学校取得了前所未有的好成果一一区团体总分第三名！20o6年6月，学校支配她支教。八月中旬，不幸又一次驾临她家，她的母亲经医院确诊，左肾长了恶性肿痛，已是晚期，必需立刻进行手术。丈夫脑部囊肿才切除半年，女儿才三岁半，母亲又重病。学校考虑她家里的特别状况，打算换其它老师去支教。她却说：“学校的工作已支配好，困难我能克服，还是我去”。多好的一位老师啊，她把她的爱心、孝心、贡任心全部无私地献给了人民的教化事业。九月她来到了石柱县双庆小学。在那里，她耐性指导当地的体育老师，将教学阅历传授给他们，公开自己的课堂。还到学校所辖的最艰苦的梁峰小学，最远的小坪小学上示范课，让那些从没有上过体育课的孩子享受到熬炼、学习的乐趣。在县教委组织的体艺测评中，她的教学嬴得了领导们的确定，还要求她上示范课给全县的体育老师观摩。在支教中，在石柱县组织的蓝球队竞赛中，她带的队获得了第六名，她获得了“优秀教练员”的称号。她还将自己利用休息写好的中学低三本教案留给了当地学校。想让以后备课有样可查。那一年双庆小学的体育工作在县里的考评中名列第四名，进步很快。支教结束，当地学校还送给学校锦旅一面。上书“怀一流师资，润山区教艺”。当年，她被当地评为“重庆市对口扶贫工作先进个人”。三、以德示范、爱生如子作为体育老师，她每天着装运动服，运动鞋,在日晒风吹的绿荫操场上磨砺自己，以身作则，给学生榜样的力气。她严谨仔细，孩子们敬重她。作为教研长，她工作主动，一丝不苟，从不张扬，常常放弃休息，老师们信服她。“疼爱自己的孩子是本能，酷爱别人的孩子是神圣！”。她爱生如子。学生在上课、竞赛时不当心受伤，她会倍加关切甚至亲臼送往医院。她带领学生参与各种竞赛，常常自己掏钱帮助学生解决困难。孩子们常说：“程老师像我妈”，家长说：“把孩子交给程老师放心”。她所教的六年级学生家长找到她收费训练，她总是婉言谢绝。学校退休老师要参与退协实行的“迎奥运、健身体”的活动，她不辞辛苦去辅导七、八十岁的老人们做自编哑铃操，老人们都令她负责、热心，是个好青年。“德为师之本、爱为帅之先”。XXX老师就是这样一位师德高尚、业务精湛、酷爱学生的好老师。吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几T元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的儿仃万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当时的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户100O多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达100O多人，真正形成了“公司+农户”带领农夫增收致富的龙头企业。公司从XX年到XX年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从XX年到XX年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，XX年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，2018年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中心授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。一、把握机遇，勇做创新每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅诞生于农安县合隆镇一个一般的农夫家庭，自幼心里就有一股不服输的劲,无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的激励下，他主动响应党和政府的号召，毅然放弃了老师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，起先了自主创业的生涯。IT主创业，说起来箍单，可当真正起先做的时候，就会发觉那是一条坎坷坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无阅历的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何简单！然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，r方筹措：无场地，他就租借了别人闲置的院落；无阅历，他虚心请教,向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身一一吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些胜利企业的调查，他认为诚信是一个企业胜利的基础。所以，从建厂的第一天起,他就将“诚恳做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探究变更传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产起先，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的供应应养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了臼己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实牢匏的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚恳做人,守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有确定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满意，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙占自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满意于已经取得成果。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在接着。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查探讨,于畅发觉，现阶段饲料生产企业和厂家都实行了同一种销售模式，即厂家一销售商一农户。对于厂家来说，“厂家一销售商一农户”的销售模式可以使企业削减经营风险，市场维护工作做得也比较简单，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家一销售商一农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利涧。在调研中，于畅感到，“厂家一销售商一农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的状况下，想在这种销售模式下打开市场、犷大市场份额是特别困难的。怎么办？于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所实行的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不行缺少的遗患，这也是经销商获得利润的基础。假如抛开经销商，由厂家干脆与农户打交道并共享经销商的利涧，这样不是一个“双嬴”的局面吗？于畅为自己的想法感到激品，他认为H己最终找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要接着做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成果都赔进去。厂里的员工也劝于畅，假如干脆与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本,而且必将放弃一大部分已经牢牢驾驭在自己手中的市场份额，这样必定是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝告，于畅却更加坚决了F1.己的想法，他认为，假如满意于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。有了明确的目标，于畅起先为转变销售模式做打算，进一步开展深化的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的实力很弱，一旦出现不行预知的危急，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业干脆销售给他的饲料将血本无归。即使养殖胜利了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，的确让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深化探讨，于畅提出，由吉达依据养殖农户的实际状况，依据互信原则，为养殖农户无偿供应优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，供应并负货回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同担当养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不行思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充溢疑虑。说干就干。XX年，于畅起先了他的其次次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售犷大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不行思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，假如对每一个前来寻求合作的农户都蜴于支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种状况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明状况，另一方面则主动选择典型打算加以扶持。哈拉海镇是农安县的肉鸡养殖基地，年均出栏肉鸡约500万只。过去这个镇养殖农户始终与德惠市的德大公司合作，近年来由于饲养德大肉鸡利润削减，所以大多数养鸡农户，H己购鸡雏、饲料，P1.己找市场销售成鸡。这样就出现鸡雏、饲料成本高，成品鸡销售困难等现象。通过市场调查，于畅很快获得了市场信息，经过仔细分析和打算，他满怀信念地进入哈拉海市场，起先了他“公司+农户”的第一块试验田。此时，家住哈拉海镇头道沟村的农户赵延春进入了于畅的视线。赵延春家世代务农，因为前些年粮食行情不好，家境比较困难,而发家致富的想法却始终没有断过，只是因为缺少资金的支持，一时间也难以摆脱逆境。听到吉达牧业发展有限公司的于畅总经志向供应资金帮助农户发展养殖业的消息后，赵延春就主动找到于畅，诉说了自己家的状况和希望摆脱贫困、发家致富的想法。于畅被赵延春的诉说感动了。于是，赵延春成为了吉达牧业发展有限公司帮助扶持的第一个签约养殖农户。于畅为赵延春无偿供应了优质、低价的鸡雏、饲料，不须要他投一分钱，待成品鸡出售后，再统一结算。在于畅的支持和帮助下，赵延春不仅当年就还清了欠款，而且当年就获利四万余刀SO第一炮打响了，于畅确定依据公司的状况再选择十户养殖农户进行扶持和帮助。就这样，十户、二十户、五十户、一百户O于畅的吉达牧业发展有限公司扶持和帮助的农户越来越多，越来越多的养殖农户在于畅和吉达的帮助下走上了富有的道路，他的“公司+农户”的发展模式获得了空前的胜利。于畅还先后帮助养殖农户与内蒙、黑龙江几大肉鸡冷冻厂签订了回收合同，解决了农户无资金养鸡、养成鸡销售困难等难题。很多养殖农户都说，是吉达牧业发展有限公司给他们供应了其次次发展的机会。为更好扩大市场，于畅还定期派技术人员到养殖农户中，解决养殖农户经营困难，对养殖赔钱的用户，实行减免政策。几年来，被减免的用户有二十多家，最多的减免金额达到万元以上。这一系列的做法，不但使企业开拓了市场，也受到广袤养户的认可和好评。现在，与吉达签约的养殖农户达到100O多户，从业人员达到100o多人。随着“公司+农户”经营模式的推广，于畅的企业也实现了跨越式的发展，现已在农安县的匏山、万顺、合隆、镌惠市的郭家、九台市的营成子等乡镇建立了办事处，年收购和销传肉鸡1000多万只，实现产值近2亿元。二、富而思源，回报社会，扶危助困彰显殷殷赤子情于畅始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的汇报社会，企业才能旅得社会的信任和支持而不断发展壮大。所以，于畅一份强调自己的社会贡随意识，坚持做一名社会真情回报者。吉达牧业发展有限公司在“公司+农户”的经营模式定位以后，于畅在于养殖农户的接触中，他被农夫那种纯朴和善的本性所打动，同时也为如何带动广袤农户共同致富而焦虑。为此，他确定向100多困难农户供应资金支持，用于建鸡舍及购买养殖设备。很多养殖农户在他的扶持下，快速脱贫致富。哈拉海镇金大房子村农夫王保英XX年得到吉达牧业发展有限公司I100O元的无息贷款支持，至今已经获利10万余元，不仅还清全部外债，而且另有存款。哈拉海镇韩大营子村农夫张春和XX年得到吉达公司15000元资金支持,目前已全部收回成本,起先获利。XX年至今，于畅总计为困难养殖农户供应无息借款100多万元，平均每户1万多元。对于一个从农村走出来的孩子，于畅深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也知道现今农夫的生活水平急需提高。为此，他全力以赴帮助他们改善“靠天吃饭”的现状，为农夫供应增加收入的渠道。他最初将厂址选在合隆镇，就考虑要解决部分农夫就业问题，为农家子弟供应就业机会，现在全厂几十名员工，基本都是旁边的农家子弟。同时对于一些经济条件比较差的农夫，他大力进行养殖扶持,不但为他们无偿供应技术服务，还以较低的价格出售饲料，以较高的价格回收农夫养成的畜禽，尽自己最大实力来帮助农夫脱贫致富。在禽流感疫情爆发期间，为了弥补100O多户公司养户的损失，于畅在肉鸡市场价2元的状况下，以2.6元一2.8元的爱护价回收，宁亏公司不亏老百姓，公司干脆损失100多万元。“吃水不忘挖井人”。是农安这片热土给了他创业的机会，作为农安的一份子，他也情愿为家乡贡献闩己微薄之力。1998年在全国人民抗洪救灾的关键时刻，他主动捐款5000元，支援灾区建设。XX年在全国人民抗击非典疫情战斗中，他又拿出5000元送到抗击非典指挥部。用他的话说，我的事业胜利，是党和国家政策带来的，在党和国家有困难时，我有责任尽自己一点微薄之力。XX年冬季取暖来临之季，他得知农安县德彪小学的锅炉年久失修，满意不了学校的供热要求，全校的师生们始终都在冰冷的教室里坚持学习。为此，他心急如焚，自筹资金，在最短的时间内为学校购买了一台新锅炉，并请最好的施工队，以最快的速度进行安装，刚好地改善了师生们的学习条件。于畅常常讲：虽然我的企业规模有限，但我本人特别情愿在自己实力所及的范围内，主动参与社会公益事业。他是这样说的，也是这样作的。于畅为社会做的贡献，牢牢的记在了人民的心里。XX年，于畅当选为农安县合隆镇工商联执委、“个体协商会”的副会长；XX年,他又被推选为农安县政协委员。当选为政协委员后，于畅在感到光荣的同时，更感到了责任的巨大。为了履行好政协委员参政议政的职责，于畅主动学习相关的法律和规定，并结合自身工作实际，主动为发展当地经济和解决民生问题献言献策。于畅常说：既然人民选择了我，那我就要为人民负责。在担当政协委员期间，于畅主动开展调查探讨，仔细听取广袤人民群众的呼声和要求，并据此向农安县有关部门提出看法和建议，先后提出了关于在302国道农安段设置减速带的提案和关于减轻农夫负担，降低动物检疫费用的提案，充分履行了一名政协委员的职责。在主动献言献策的同时，于畅还和同一小组的政协委员一起开展扶危助困活动，主动指资帮助贫困户，解决他们的实际困难。三、超越自我，立足长远，争做时代弄潮者改革开放，市场经济为弄潮儿供应了特别广袤的发展空间，这就对每一个经营者都提出了越来越高的要求。XX年12月，中国正式成为了世贸组织的一员，改革开放自此又掀开了新的一页。于畅醒悟地相识到，作为一名年轻的企业经营者，还能满意于现状，一方面要“实实在在做人，踏踏实实经商”，另一方面，不要有拼搏于更广袤市场的雄心与气魄，用主动的看法去应对国内外环境变更带来的困难和挑战。面对口益完善的现代市场，他深深感受到FI己现有的学问水平远远不能满意将来社会发展的要求，必需抓紧时间学习相关学问给自己充电。为此他阅读了大量的关于企业管理、市场探讨与经济理论方面的书籍，并且探讨了国内外闻名企业家的自传，借用他们的胜利阅历，吸取他们的失败教训，“取人之长，补己之短”。他变更了以往私营企业家族式管理方式，不断地汲取人才，引进先进的企业管理阅历和手段。现在，企业在坚持正常的生产经营外，还与沈阳波音公司合作，特地聘请一批博士、硕士生等高级人才，进行后续产品的研制和开发。为了搞好产品销售，更好的占据市场，他聘请了具有本科以上学历的专业技术人才，担当各办事处的经理和业务员。更有一批专业的畜牧兽医师和饲料方面的专家队伍，特地为养殖农户排忧解难。在经营企业中，他坚持“以人为本，注意科学，敬重科学”，使企业不断从小到大，而他F1.己也在发展企业的过程中，努力的使PI己成为一名既有商业头脑，乂有丰富学识的现代年轻企业家。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。一个简单满意的人，取得胜利的时候，他会得意的停下来观赏风景；一个充溢前进动力的人攀上一座高峰时，他会仰视另一座更高的山峰。企业的初步胜利并没有另于畅沾沾自再，他乂把目标指向更高更远的前方。在原有企业基础上，他的想法是“在三年内再建立一座肉鸡屠宰厂和一座肉鸡加工厂，规模为日屠宰肉鸡10万只，年销售额达到5个亿，利税5千万元。这样，企业可形成一个孵化一一饲养（供应饲料）一一回收一一屠宰一一加工一一销售的闭合产业链条。企业全部达产后，发展成为农安县最大的饲料加工及肉鸡加工基地，带动农户5户”。同时，一个企业的发展与“高效、合理、科学”的管理是密不行分的，企业发展壮大的同时，一个有实力的管理团队也是至关重要的，于畅打算把企业的管理人员全部由公司出资进行市场营销和企业管理方面的培训，使企业管理科学化、系统化。只有这样，企业在将来的发展竞争中才能越走越远，立于不败之地。不悔的努力，使于畅的事业蒸蒸口上，同时也得到了社会的认可。党和政府给与他很多的荣誉，当地的农夫还选举他为新一届农安县人大代表，这更让于畅深切体会到党和国家对他这样的个体经营者的信任和重视，更坚决了他做大做强企业的决心。