机关业务培训讲稿：“四有”领导才是真正的好领导.docx

机关业务培训讲稿：“四有”领导，才是真正的好领导一、有胸怀，敢于容纳有能力、有才华的人。对于大多数领导来说，不愿意使用太有才华和能力的人,因为他们认为太有才华和能力的人不好驾驭，搞不好还会有损自己的领导权威和管理地位。所以，出于“安全”的考虑,很多领导并不会重用很有才华和能力的人。但如果一个领导敢用很有才华和能力的人，那就说明这个领导很有实力和胸怀，不仅能够容纳下属的才华和能力，还有信心驾驭下属的才华和能力。跟着这样的领导，怎么可能没有前途，但是这样的好领导却是可遇而不可求的，需要运气。二、有格局，不在小事情、小问题上纠结。在职场上，有一个“锅盖理论就是说领导的能力素质就像锅盖一样，会把下属都约束在他的那口大锅里面，不会允许有冒头或露尖的行为。也就是说，在你自身能力素质没问题的情况下，你能否得到发展和进步，关键就取决于你领导这个锅盖。俗话说得好。“不谋全局者，不足以谋一域J如果一个领导一天到晚盯着些鸡毛蒜皮的事情，不知道紧盯重点、抓大放小，那跟着这样的领导，也迟早会变得鸡毛蒜皮，最终只留下一地鸡毛。三、有胆量，能在关键、敏感时刻力挺你。很早以前，一位老领导就告诉我，不“护犊子”的领导肯定不是好领导。但是，这里的“护犊子”并不是盲目地什么都护，而是在外人面前，在关键敏感时刻，敢于为下属争取资源和利益，而在私下里、内部里，则不“护犊子”，明确地指出问题所在和改进建议。人性使然，每一个紧紧追随领导、努力工作的下属，都希望得到领导的提携和帮助，而不是一味地付出。当然，优秀的领导都深谙这一点，只要下属值得提携和帮带，都会义无反顾地全力支持。四、有真心，认定你的同时会耐心地教导你。在现实生活中，很多领导都只管使用下属，而不管帮带下属，而且还在工作出现问题的时候，一股脑地将责任推给下属。毫无疑问，这种领导就是典型的差劲领导。要知道，好领导不仅会使用下属，更会帮带下属，通过工作实现双赢。如果一个领导关心你的成长进步，经常在工作中手把手地教你方法、面对面地传你经验，那作为下属的你肯定会更加努力地为领导分担压力、贡献价值。要知道，高手都讲究双赢，只有毒瘤，才会单方面索取。