009.好x多员工绩效考评管理办法(doc 7).docx

好又多员工绩效考评管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解H己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表F1.己的意见。第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的：1 .获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2 .获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3 .获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第卜一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1 .上级评议：2 .同级同事评议：3 .自我鉴定；4 .下级评议：5 .外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条考核形式简化为三类:即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十四条各类考核办法有：1 .查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计：2 .书面报告法：部门，员工提供总结报告；3 .重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条该总分在1100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：1 .个人工作表现与相似岗位人员比较；2 .需要改善的方面；3 .岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标：4 .对公司发展的建议。第九章特殊考核第二十三条试用考核。1 .对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2 .对试用优秀者，可推荐提前转正；3 .该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条后进员工考核。1 .对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2 .对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定：3 .该项考核主办为后进员工主管，井会同人事部共同考核定案。第二十五条个案考核。1 .对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚:2 .该项考核主办为员工主管和人事部；3 .该项考核可使用专案报告形式。第二十六条调配考核。1 .人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门N提出考评意见;2 .人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考：3 .该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条离职考核。1 .员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;2 .该项考核须在员工离职前完成：3 .公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见:4 .该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第r章考核结果及效力第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条考核结果具有的效力:1 .决定员工职位升降的主要依据：2 .与员工工资奖金挂钩：3 .与福利（住房，培训，休假）等待遇相关：4 .决定对员工的奖励与惩罚：5 .决定对员工的解聘。第十一章附则第三十条本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。