浅谈家族制民营企业制度创新分析研究 工商管理专业.docx

浅谈家族制民营企业制度创新摘要：有创新效率的企业是社会和经济增长的源泉，但创新性企业的产生和成长，需要靠制度创新，制度创新是企业创新的核心。民营企业的制度创新是一个动态的过程，考虑到制度创新的成本和制度环境的约束，企业在不同发展阶段制度创新的重点也不同。关健词：家族制，制度创新，民营企业竞争力，企业生命周期1 .引言建立现代企业制度是民营企业发展的最终目标，但是，在我国还不具备使多数家族企业建立现代企业制度的经济社会条件的情况下，盲目地放弃家族制是不明智的。比较理想的是采用渐进方式推进家族制民营企业的制度创新，在企业不同的成长阶段寻找家族企业制度与现代企业制度的结合点。2 .企业制度创新企业家创新的目的在于获得社会存在着的某种潜在利益。当创新者发现潜在利益后，便组织人力、物力和吸引他人投资区完成创新。这时，企业总收入超过总指出，这种余额或剩余就是企业家利润，使企业家犹改实现了“创新”或生产要素的“新组合”而应得的合理报酬。所谓制度创新，在新制度经济学看来，就是制度的替代、转换和交换过程。从动态的观点来看，制度创新就实际上是从制度均衡到非均衡再到制度均衡的过程。所谓制度均衡，是指在交易技术结构既定的条件下，在可供选择的制度范围内，实际选择的制度能够实现制度受益的最大化。换言之，制度创新就是指能够使创新者获得追加利益的现存社会经济体制及其运行机制，从而产生一种更有效益的制度变迁过程。制度创新之所以能够推动经济的增长就在于：一个效率较高的制度的建立，能够减少交易成本，减少个人收益与社会收益之间的差异，激励个人组织从事生产活动，从而极大地提高生产率和实现经济增长。3 .家族制民营企业制度创新的途径3.1. 产权制度创新实现途径现实中，血缘使家族企业“家企不分”、亲缘使家族企业“族企不分“，地缘使家族企业“地企不分”，“三缘”的产权界定具有天然封闭性，是阻碍治理结构合理化的重要因素，是阻碍家族企业融资的重要障碍。家族企业产权制度适应了创业初期企业发展的需要，但这种制度安排方式却无法实现现代产权制度安排中存在的诸多潜在利润.要获取潜在利润，促进家族企业成长，必须使存在于现存制度安排结构外的利润内部化，而要使外部利涧内部化，就函须产权制度的重新安排。一个成熟的产权制度应该具备产权清晰、产权结构合理、产权可流动的特征。3.2. 织制度创新实现的途径组织制度创新是企业为了适应制度创新和技术创新的要求，实现企业内生产要素的合理配置，形成新的目标认同体，从而对企业组织形式、组织结构、组织规模重构。组织创新式企业组织变革的全方位的设计。它包括组织形式，组织结构，以及组织规模的系统设计。这三部分内容既相互独立又有着内在的联系，相互之间不可互相取代，每一部分都不可或缺。目前企业组织形式主要包括独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。组织形式的创新从实质上来讲是对企业存在的组织形式的选择与设计。企业以什么形式存在，在很大程度上影响着企业组织结构及其规模的设计。组织规模的创新是企业对其内部管理层次和管理幅度的优化设计。组织结构的创新是组织创新的核心内容。从国内外学者对组织结构的研究来看，组织结构包括以下几个核心内容：一是组织结构的复杂性，即组织机构内各要素之间存在的差异性：二是组是结构的规范性，即组织内部纪律、规章制度、工作程序等：三是组织结构的集权与分权性，即组织内部的决策权利的集中与分散程度。表3.1企业生命周期各阶段组织结构设计要求组织要求初创期成长期成熟期衰退期专门化低较低高很淘部门化低较低高很高指挥绿简单较复杂复杂复杂管理跨度大较小小很小集权高较高低较高表3.1中反映了企业在其生命周期各个阶段所表现出的组织结构特征和重点。这就要求企业在进行组织结构选择时，要充分考虑其所处的生命周期阶段特征和重点，结合内外部实际情况，选择适当的组织结构。初创期是企业正式诞生的最初阶段，企业的主要目标是使自己的产品或服务在市场上得到认可，为未来的成长奠定基础。在本阶段的后期，随着企业市场地位的提高，企业的主要目标己经由追求生存转变为扩大规模，实现企业的量的迅速成长。组织结构最初可能是直线制，也可能走直线职能制。在企业的成长期，企业的规模迅速扩大，企业的目标和任务有两个方面：一方面是追求企业资源的增加，从而实现量的成长：另一方面企业也在进一步实现管理的规范化，进一步寻求资源的优化配置和企业能力的提升，从而实现企业侦的成长。在组织结构上和职权划分上，随着企业规模的扩大，企业不断面临的组织危机是集权的管理对企业成长的制约，建立分权的组织结构是企业成长的必然要求。随着企业规模的进一步扩大，组织层次不断增加，组织的文犊主义逐渐盛行，过多的规章条例的副作用逐渐暴露，企业将面临僵化和教条主义的危机。由于成熟期企业的资源比从一前更加丰富，而企业对资源的利用效率远未达到应有的程度，因此，质”的成长是这一阶段的主要问题。这一阶段企业组织创新的重点是组织的柔性化：在组织结构和职权分配上，企业更加注重谋求集权和分权的均衡，并更大范围地组建项目小组，更多地采用矩阵制以加强组织的灵活反应能力；全面改造自身的业务流程，进行业务流程重组。这一阶段的组织创新，各方面的创新行为相互渗透、相互影响。企业在衰退阶段，企业的灵活性与控制力都在快速卜.降。灵活性是指企业对外部环境和内部环境变化的反映速度，也可以说是企业对自己周围环境的敏感程度。可控性是指企业对外部环境和企业内部诸要素的控制能力。这个时期应实行高度的集权统i指挥，实行决策效率高的分级直线制，及时转变观念，帮助企业走出危机，力图从那些难以获利、竞争激烈的行业或产品中退出，根据市场变化寻找新的投资方向，获得新的突破点，使企业进入新一轮的生命周期。3.3. 激励制度创新实现途径民营企业激励制度创新的目的就是通过有效的机制充分调动全体员工的积极性，激发出员工的无限潜力，更好的促进企业目标和个人目标的实现。激励制度的核心是分配制度和行为规范。分配制度将诱导因素集合与目标体系联结起来，既达到特定的组织I=I标将会得到相应的奖酬.行为规范将员工的性格、能力、素质等个性因素与组织目标体系连接起来。行为规范规定r个人以一定的行为方式来达到一定目标。激励制度创新的实现途径：(1) .制定公平合理的薪酬分配制度。薪酬分配要体现按贡献分配和按劳分配的结合，采用多层次、多通道的薪酬分配体系，确保薪酬的横向、纵向公平。(2) .建立科学的绩效考核机制。建立科学的绩效考核机制是在对企业目标理解的基础上通过合理的工作分析，制定相应的绩效考核标准，选择恰当的考核方法对员工的工作行为与工作绩效进行考核，并应保持持续的沟通与反馈。科学的绩效考核机制应该关注员工绩效的改进与能力的提升，只有绩效考核使人才能力当得到肯定，个体受到尊重，员工才会满意。(3) .建立多元化的的激励体系多元化的激励体包括物质激励和精神激励。物质激励，是企业以经济手段来激发员工的物质动力，如工资、奖金、福利待遇等。(4) .激励机制的制度化和公开化激励机制作为一种方法要用制度确定下来，按制度行事。这种制度应该得到广泛认可，一旦确定下来就不能随委托人的意志朝令夕改。激励机制对每个人都是平等的，必须公开，像过去有的企业采用委托人向代理人发秘密红包的做法作为一种激励机制是不可取的。这种做法不仅起不到激励的作用，有时还有相反的作用。只有激励机制制度化和公开化才能做到有效和公平。4 .总结随着企业生命周期的演进，家族制民营企业制度创新的层次不断提高.，企业竞争能力也不断变强;制度创新是一个动态的过程，不同的发展阶段，制度创新的内容和重点是不一样的。参考文献：11成斌.基于竞争力影响因素分析的民营企业发展实证研究D).硕士学位论文，大连理工大学，2006窦军生，史煌荡.民营企业制度创新模式的动态选择J当代经济管理，2007,29(2)3米俊，曹利军.企业生命周期不同阶段的组织结构选择J商业时代，2007(2):42-45