综合考核典型经验亮点做法.docx

综合考核典型经验亮点做法近年来，我县聚焦关键结果和关键过程，牢牢把握考核重点，利用实地调研，广泛听取被考核对象意见建议，不断优化完善综合考核体系，切实为基层减负松绑，以综合考核“指挥棒''树立高质量发展“风向标”，激励干部攻坚克难、争先创优。一、源头把控，确保考核指标“规范化”。一是强化统筹力度。严格贯切落实上级关于考核工作为基层减负的系列部署要求，坚持差异化设置考核内容，对标县情实际，研究制定年度综合考核指标体系，压紧压实责任，多维度、多角度开展考核工作。二是优化考核事项。以“考少考精、考准考实”为导向，研究制定关于申报考核事项的通知，明确考核事项*条申报规定，去繁化简，加强综合考核事项的规范化、精准化。截至目前，共收到*个县直单位申报的*个考核事项，经初步审核暂保留*个考核事项，将不符合要求的*个考核事项减掉，压减*%的考核事项。三是简化考核指标。在系统梳理考核指标设置的政策依据、可行性、可操作性的基础上，持续完善考核指标管理办法，目前，收到的考核指标正在审核中，将认真严格审核，调整优化，让面向县直单位和乡镇（街道）考核指标，需要提供文字材料的指标对比上年度总体精简达到*%以上，切实减轻基层负担。二、方法管理，确保考核方式“科学化一是实行“一体化考核”机制。树牢“一盘棋”思想，完善县委考核工作委员会构成，打造“考核委统筹、考核办牵头、牵头单位推进、责任单位落实”的一体化考核机制，探索“年初有计划、过程有考评、工作有重点、日常有监督、结果有奖惩”考核模式，不断增强考核工作的科学性和操作性。二是坚持分类考核方法。按照“职能相近、同类比较”的原则，实施分类管理，将全县*个考核对象划分为乡镇（街道）、县直单位、县管国有企业、县中小学校以及县管医疗卫生单位*个类另1.实行差异化考核，实现同类别单位同台竞技、同组考评，提高综合考核的可比性与公平性。三是持续开展实地调研。为进一步落实基层减负要求，围绕综合考核工作提出改进意见以及综合考核工作如何开展两个方面，协同县直相关部门，采取“四不两直”的方式深入部分乡镇、国企、学校和医院领域开展综合调研*次、专项调研*次，召开座谈会*次，访谈基层干部*人次，收集各类意见建议共*条。三、考用结合，确保考核结果“效能化工一是建立奖惩机制。根据年度综合考核得分，合理划分四个等次，分别按照绩效奖金*倍系数计发，对评定“第一”等次单位进行通报表扬，“第四”等次单位则需向县委、县政府书面作出检讨，提出整改措施，落实整改。，评定“第一”等次单位有*个，“第二”等次单位有*个。二是树立选优导向。在干部选拔任用过程中，坚持以工作实绩为导向，始终把考核结果作为干部选拔任用、评先评优重要依据，大胆使用有才能干部，持续优化队伍结构，切实增强干部干事能力。在考察过程中，发现政治素质过硬、有发展潜力的*个年轻干部，优先安排到吃劲岗位磨炼。截至目前，全县干部评先选优达到*人次。三是强化教育培训。通过日常监测、年终考核等形式，全盘掌握干部能力素质的劣势短板和技能提升需求,坚持“缺什么，补什么，强什么”原则，有针对性地开展各类干部教育培训活动。自去年以来，开展各类业务专题培训*余期*余人次，切实提升干部综合能力。