化工厂一线员工晋级考核规定.docx
海南富山集团有限公司文件富山集团(2016)27号签发人：唐开兴员工岗位评定考核规定(试行)为J'提升基层一线员工的工作实力和综合素养,充分调动员工的工作主动性和主动性，建立公开、公允、公正的竞争机制，结合各基层实际岗位状况，特制定本员工岗位评定考核规定。一、考核原则(一)岗位技能和综合素养并垂的原则：(一)晋级、留级、降级相结合的原则；二、考核评定适用范围和对象：(一)工种：主操、外操、司炉、化验、罐区操作、装卸、电工、仪表工、钳工、锅炉工、仓管等；(二)上述未列入的岗位定级按原相关管理规定执行：三、岗位等级分类岗位等级分为试用工、初级工、中级工、高级工等四级，其中每级按递进关系分1级、2级，详细等级分类详见“附件1：员工岗位等级评定分类表:四、岗位定级原则考核内容对应岗位级别的应知应会及平安技能学问对应岗位级别的实操、讲解、组织处理问题日常表现（二）考核评定1、一般试用工转正。考核分数<60,蜴予辞退：60W考核分数V80,延长试用期1-3个月；考核分数280,赐予转正。2、本级岗位考核。每年第四季度由公司开展本级考核活动，考核分数<60,蜴予降级处理：60W考核分数V80,赐予留级；考核分数280,职予晋级资格。3、晋级岗位考核。本级考核280分，可参与升级岗位考核，晋级考核280分，蜴予晋级。4、若由初级工1级降到试用工，试用期为3个月，考核分数V80,赐F辞退，考核分数280分，赐P复原初级1级。5、员工在当年受过书面惩罚3次以上者，将不赐予升级，但仍要参及考核评定，考核不合格按留级或降级施行；6、若发生重大平安事故以上，相关干脆责任人，除按公司规定处理外，由公司领导决议，可干脆赐予降级。（三）晋级员工综合素养评定要符合以下条件（1）员工综合素养评价标准要“良好”以上，详见“附件2：员工综合素养评价表:T;员工综合索养评价标准，f<-VS.>.I、(O«/.,1,II，（、(<>(a,t.I-I,*f1'"r,I三，-*(>,>(««*Of-«(_k»-.a.3,.C-V<*A"Aar9，.、.一IV»<(a，.4<（、O(,»«.（2）正式聘用时间达1年以上的;（3）晋级员工在当年受过书面惩罚小于2次（含）或一次惩罚金额500元以下的;<4)请休假天数未超出制度规定的：年度内累计病假15天以下的：年度内累计事假6天以卜.的：旷工一天以下的；七、岗位评定小组成员及职责(一)岗位评定小组依据集团的晋级评比年度支配召开员工晋级评定会议，支配考核评比各项详细事宜，详细小组成员及职贡分工如下:序号部门/单位人员内容1所属单位部门领导/部门分管领导编制本部门各岗位等级的应知应会等理论技能考核资料负贲考核试卷的编制参及员工综合素养评定参及员工实操考核评定负责组织现场实操考试评定工作2所属单位综合部对接组织支配所属冷位各部门各闵位级别的考试地点、时间支配工作参及理论、实操考试的监考、监督工作督促监督各部门的考核工作的实施状况负责考核成果的汇总3单位负责人参及员工综合素养评定参及员工实操考核评定考核试题的确定召开各部门的考核评定结果的审核4单位分管负货召开本单位的岗位评定组织部署工作监督各部门岗位评定工作的开展负贲对考核评定结果的审核5培训中心负责参及对考核试题的确认负责成立小组成员召开岗位评定会议及制定分工部署支配负责实施过程中的审核及报批负责实施过程中的监督（支配、考核）岗位评定结果的审批特别晋级的审批<-）岗位的本级考核及晋级考核，由集团公司统组织部署。（三）试用工转正考核由各收位按规定执行。八、附则（一）卜属公司可以依据本规定，制定或完善本单位员工岗位评定考核实施细则。（二）岗位定级周期为一年一次，先进行本级岗位考核，再进行晋级考核，定级后的薪资及岗位工资挂钩。（三）本规定由集团综合部负责说明，白发布之日起试行。附件：1,岗位评定等级表2、员工综合素养评价表3、员工评定工作流程图集团除合部2016年11月4日岗位评定等级表部n位别岗类工资组成基本工资岗位等级效资绩工备注初级工中级工高级工1档2档1档2档1档2档生产部主操外操司炉化验员仓储城区操作部装卸工设备部锅炉电工仪表机修仓管附件1附件2员工综合素养评价表*考皆项考核指标嵌最那1看空霰率（25分）保质保量完成本肉位一1.作，实际完成时可比预定时|用短。（20-25苞能保质保量，能在预定时间内完U牛（1179分）感未能在预定时间内完成工作，时看差曲。（10分以下）2黑貂我埋解实力争，对孚推断实力型，独且解决3J题实力突出。（910分）理解决断武力一般，处理举多小出机（78分）遍理解较迟他对第务理解如另不够。（6分以下）3执行实力（20分）上传卜达、甲级协调、服务对象协调实力强，独目解决问题实力突出。（1520分）®上传下达、平级协调、服务对象协调实力一般，独自解决问题实力一般。（10-14分）上传下达、平以协调、服务对象协调及独自解决问题实力较差。（9分以下）4贡任感（10分）贡仕惮强，脏例场达成仕穷，切放心父何工作。（910分）有费住感，能足成任务，可交付工作。（78分）责在感不强，工作需督导，不能如期完成任务。（6分以下）5团队协作（20分）及人协调无同,为工隹顺当先成尽自己坡人努力。（1520分）S御黑机褊粒大脑戢跌镰养.（9分以下）6纪律性（15分）IJ；觉着脑号缪FnJiV贝规单制度，听从领6支配，尢迟到、早坦已猫迩守藐规表制度，听从领导支配，月迟到、早退记录小于2次。（871分）纪律观乎不强，不听从领导支配，月迟到、早退记录高达3次或以上。单位:申请晋级等级:申请日期:部门:被考核人:生计I备注：考核结果分为优秀、良好、一般、及格、不及格五种，结合员工综合素养评价表考核指标予以评分。初核：复核：审批:附件3：岗位等级评定工作流程图
