岗位轮换实施方案(共8篇).docx

S-；岗位轮换工作实施方案岗位轮换工作实施方案鱼河的中学为进一步加强学校的人力密源彼理，优化人员配宙.招加活力，茜变工作作风，提Si办事效率.全面培育和想练员工队伍.建立干部和分干员工沟通和轮岗的长效机制.结合学校的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨依据隹设一支高索养干部队伍的要求，坚特博才弗备、以德为先,着眼于干部的培芬能炼和潜在实力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构,35力做到配Ht合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、军尽其功，为公司的持续发展供应坚叙的组织保证。通过轮岗,建立起学校的管理人才库,为学校庭择、棍拔管理干部供应依据。二、范限对e轮岗对象：各眼能部门的爸理人员。三、基本原则(-坚持个人听从组织的原则个人要从公司整体的发展动身.听从大局。(人员岗位相适的隙则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。()整体功能优化的隙则妾犷大干部帙同沟通力度,增加干部筑筹发展的意识、胸怀全局的意俣、团结协作的意设。四、轮岗方式和条件(-轮岗方式本次轮岗是公司范围内跄理岗位的轮换，实行个人报名、部门举荐和组织支配相结合的方式进行。轮询条件1,够与工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗：2、在同一部门担当同一领导职务酒4年的应当轮岗：3、在同一部门连续担当正副职领导职务满7年的应当轮岗。(以上时间计算机止到2014年5月1B)五、组织实施(-成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组(以下尚称“轮岗领导小组”)，名单如下：组长：胡志坚跳组快：苏瑞(八)彭与取援项目综合股股长、水保股副股长职位竟争的，一股应具备水利工程、水土保持工程等水利专业或相关相近专亚学问及技术资格。参与水产站职位竞争的应具备淡水养殖、灌业管理5业或相关相近专业学问及技术资格。(九)移与办公空期主任职位竞争的,应具法若定的行政学问，熟识办公室室务,文字功底扎实.组织协调实力强。S5;专卖岗位轮换方案凯里市烟茸专卖局专卖管理岗位轮焕方案为进一步做好专实创新管理工作，着实提升卷卖队伍业务综合实力和水平,依卷胡里市烟茎专卖市场监管体系创新实施方案的要求，现对专卖爸理岗位轮换方案拟定如下：一、目的通过诣位轮换，实现优化专卖队伍结构，进一步提高专卖执法人员的综合实力，使专卖执法人员臧识驾驭各项工作技镌和业务流程,培育全面独立的工作实力,培西高素养豆合型人才队伍，实现班奈。卖有效管理。二、轮岗人员、岗位及名额(-轮岗人员为全体在岗专卖人员,专卖办正副主任、稽近大队长、内管办正副主任及年满55周岁的专卖人员不给与轮询.(二)轮换岗位及人员名颔：窠件管理员2人、证件管理员2人、专职内管员2人、一中队市场监管员4人、二中队市场监管员4人、三中队员(农网)4人、机动驾驶员2人。三、岗位轮换流程及周期(-检岗旅程：为使岗位抡换后能做到是时指导、相互提高,卤位轮筷依据证件、案件.内管-稽查一、二中队-稽查三中队安网-证件、案件、内管的诣位进行轮番换岗。()轮岗周期：沱岗周期为一年.四、岗位轮换方案(-闵位轮帙每年一次，每年的12月份初进行岗位轮换交接、培训.次年1月份正式上岗考核.()车辆驾波员两名.属机动调潴人员,不详细芒理片区,城区驾驶员兼职案件管理.衣网驾绩员共取农网村爽送货工作,每年相互调换。(E)详细岗位轮换方案；岗位轮换依据上表从左到右轮换.81：按编号a-bc1.-a-.依次轮换。(四)后勤的证件管理岗位2面,内管专职2名,结合自身状况岗位自选，半年对换一次。不参与轮岗55周岁以上的人员负责帮助案件管理和三级督察工作。五、工作要求(一)先年12月轮岗前，各原岗位人员要求必需结合岗位工作要求、工作节点轮番对专卖人员进行一次岗前培训，确保闵位交接后能第眼当开展工作。（二）岗位交接上岗后，专卖办羽予以对各由位工作状况严格考核；原案件、内管.证件岗位的同志轮挑到一中队后.要接着负责指导、帮扶新上岗人员开展工作,同时专卖办详细对向帮扶：杨永忠负责帮扶指导案件管理、陈光旭负贾带扶指导证件管理、张光宇负责带扶指导内笆工作。（）轮岗后,因自身缘由不能适应专卖管理工作的,可向专卖办提出调换部门申请.由专卖办向市局领导班子汇报，不能王新支配岗位的将做待询强理。六、本轮岗方案由专卖办负责说明。餐四：轮岗工作方案岗位就换工作实旅方案为进一步加强公司的人力赞源管理,优化人员配at.指加活力，转变工作作风.提高管理人员综合素养及办事效率，建立管理人员沟通和轮诣的长效机制，结合公司的实际，制定本方冥。一、指导思想、目的和宗旨依据建设一支高素养首埋人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先,着限于首埋人员的培育豚炼和潜在实力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面.优化管理人员队伍结构，力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持埃发展供应坚毅的组织保证。二、范青对怎轮岗对象：管理人员（人、财、捌、产、供、销）三、基本原则（一）坚持个人听从组织的原则个人要从公司整体的发展动身.无条件听从大局。（二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业学问，趋于合理。（）整体功能优化的假则要矿大管理人员横向沟通力度，增加管理人员筑筹发展的意俣、胸怀全局的意识、团结协作的息汉。四、Se闵方式和条件（-轮岗方式本次轮岗是公司范围内关铤管理岗位的鸵旗.（Z）轮询条件1,原在本公司管理岗位工作满5年的员工：2、在同一部门担当同一领导职务满4年的应当轮岗：3、在同一部门连城担当正副职领导职务满7年的应当就向。五、组织实施（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称"轮岗领导小蛆”.名单如下：组长：邸组长r组员：各部门负责人”轮岗领导小组”负责审定工作实旗方案，协调担织实施。由行政部担当详细工作。（二）动员部警做好鸵闵削的前期工作，形成工作方案报”轮岗领导小组"确定、审枇：收集、整理轮涣岗位信息，报”初岗领导小组”探讨批准：组织召开轮岗动员会，公布详细的轮岗岗位名称.部署相关轮岗工作。（E）报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门举荐的形式收柒报名信息,经整理后呈“轮岗领导小组”审批。（四）探讨确定依据报名状况,由、,花岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体探讨确定轮岗人员名单。（五）人挺公示按规定对拟定人揖进行为期？天的公示。（六）轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对欲轮岗人揖进行轮岗人员轮岗前谈话,做好工作交接，确保按时到岗。（-t）办理换岗手续经组织谈话后.人事部对检岗人员办理倏岗手续。（JV）报送有关状况人事部刚好总结阅田，将此次鸵闵状况形成报告,呈报股份公司。以上组织程序的详期时刻表详见（2014年轮词工作时刻表（附件）.六、工作要求（一）统一思想,提高相识各部门要高度王视,从洪B!治、讲大后、讲纪律的高度,提高相识，统一思想。要把实施轮岗作为期煤管理人员、培育复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。（二）加强领导,形成合力相关人员要分工协作，亲密协作，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分舲领导要仔好做好轮岗人员的思想工作.激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要仔地做好工作的交接.确保日流工作无地连接、有序开辕。()留意实效，保证质要力戒形式主义和简活化。既要发规定条件轮岗,又要考虑工作的虑定性和连续性。同时要严明纪律,确保轮岗工作健康、,顺当进行。(四)听从支配,主动适应对蛆织满定轮岗的.应当发时办理工作交接手续并报到主动培应新岗位的要求,努力做好新岗位的工作。在轮询工作中的表现作为考核、评价、运用时的王要依据。益阳椎机二。一四年四月一日附件2014年轮岗工作时刻表篇五：岗位轮换的方案岗位轮换定义：企业有支同蛇便受训I者在不同部11担当不同种类的工作,以开发员工多种实力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的刊历,为其今后在较高层次上任职打好基础.这是为完善人力资源管理体系,培南、激励和保留优秀员工,培育高素养、复合型的人才一种重要措施。适用范围：本培训方法是用于新员工培训，以其更快地筠应企业环境：也是用优秀的中层管理人员和基层人员的培训I,可推动其成为企亚的骨干。对于不潴括应工作或长期从事于某一项工作的员工也可运用此方法,以提高其工作效率和创新精神.去作步骤：因位鸵旗的详细操作如下：?依据公司培昌方向及公司的发展须妾，人力资源部与各部门拟定本部门等与轮换的人员名单及其岗位。?郃门主管审批后，由人力资源部对受训对及迸行诣位适应性的面谈。?人力资源部初步推断受训者接合新的岗位要求后,与调入部门主管进行柳调，支配受训人员到闵。?受训人员到岗后，各部门指定专人负责对轮换人员进行工作指导及定期考核，以使受训对象培应新岗位。分析：职务轮换主要适用于以下几种状况I?新员工实习?培育员工多种实力?授权后上级适当支持?塔药管理婷干的实力?激发员工主动性?其他党换新员工实习：新员工通过轮岗可以便尽早了解到工作全貌.在这个过程中他门会增加对企业与其他员工的了解。企业也可在他们实习期间，考察其工作实力及适应性，。一般来说,新员工在各部分巡回实习时间需一年左右。培育员工多种实力：企业支配王工轮换做不同的工作，可以发觉适合各部门工作的人才，也可帮助员工取得多种技能.提了各职位最合适的人才。轮焕等于说协作公司人力长期规划并储蓄了人才,在企业业务变更区至经言方向发生变更时，就以有多种能够快速实现陡移。于是,职工不能只出现大批服工不施适应工作的状况，对企业将是很麻烦的事情。培育管理骨干；高城管理人员通过岗位轮换.可以全面了解企亚业务提高自身决策、推断实力。这种轮换以班组长，科长，必长一级干部为最多.轮换周期也较长，通常为二五年不等。许多大型企业的险理者均是以这种形式选拔接班人。激发员工主动性：长期固定从不某一工作的人，会使一个人失去创建性.商位轮换，可以照予职工新的剌湖.堂其保持对工作的敏感和创建性。现代企业中,销售服务部门与产品设计部门之间,人员相互轮换较多。在这些部门中迸行闵位轮旗,还可以起到改善新产品开发质量的作用。其他轮换：当企业发觉员工不能适应其本职工作、或需加及、或架构调整如合并或拆分部门，调整某些部门的年龄构成等等状况下，也会运用王位轮换这种方法.一般来说,每个员工在同一工作岗位上连续5年以上.又没有得到晋升的机会,就可考虑闵位轮旗。饯如一名员工始终在同一企业中工作,考虑其晋升和同位轮旗的总数大约在7-8次较为合适。在迸行岗位鸵决拉和培训方法时，须要留意以下几点：?在询位轮换时，应充分考虑企业各部门工作的实际需要,明确的政策和程序是岗位轮换获得预期效果的保障。完苦的岗位说明书.作业流程书.事先的岗位适应性的曲谈，评估考核均是轮岗必不行少的环节。？不要无支配、无目的陶意初换岗位。过于常见的更换工作岗位，不但降低了员工的工作热忱及其职业生涯的发展，而且还会给人力资源部门指成负担.影响企业效绩。?并非全部的同位都可以轮倏,比如敏感或有高度机密性的工作就不姑合常常调动。相尖资科：历史上早期出现的轮换,并不是制度化的管理措施，而是以培育企业主的Iin绿继承人为目的。当时的企业多为零旅式企业.即以血缘尖素为体制基®组建起来的企业。为了培训接诳人，他门会让其子女或是有血缘关系的亲人在企业中担当联务，并在企业中各部门轮番工作，以获得方面的阅历成为企业新一代的管理考。到了现代,职位轮涣渐渐被企业推广应用,而岗位检换的对不仅仅限于管理者，基层员工也可获得这样的机会。这种方法成为了员工实力开发系貌的一项玉要制度。解六：岗位轮帙管理规定岗位轮换管理规定第一章总则第一条为了给广袤员工供应更广袤的职业平台，创建更多的限业发展通狙，最大限度的发挥员工沿第,提高员工的综合素养和实力,将制定本规定。其次条本规定对轮换岗位的拉定、人员选定、支用制定到实施及结果考察的岗位轮换管埋全过程进行规范。第三条本规定适用于tc1.集团交调事业部课长、经理级（含）以下职员。其次堂岗位选定第四条由人力资源部定期与各部门沟通,选定出可以轮换和必需轮挨的岗位,运人力资源总监审核Ht准后，作出公示。第五条第六条第七条第三章人员送定第八条凡在职于必需轮挨岗位的工作人员，工作满2年的,必需进行轮岗。由人力筑源部依据轮旗囱位的工作职员，与部门协商制定岗位轮换的周期.并依搭上述要求简揖出必需检筷的人员名单。第九条各部门工作人员可以依据自身职业发展的规划，在部门同意的前提下,向人力资源部提出轮岗申清.由人力资源部依据岗位与人员的匹配要求,制定出自图轮岗人员名单，并备案。第十条人力奥源部依据语位轮换的要求，对轮帙人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度.器终定出岗位轮换人员名柒.报人力资源总监审核、批准。第四章支配与实施第十一条人力资源部依据岗位较换名单,与轮出和轮入部门协商,定出轮岗支配。第十二条轮岗的实施裳循以下几点原则：K不隹对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；2、有利于够与岗位轮焕的人员提高自身综合素养及工作绩效。轮旗由位分为建制鸵旗类、建议鸵帙类和个人总套轮旗类。岗位轮换分部门内轮闵和跨部门轮岗。轮换形式分短期轮回和调动性轮岗。第十三条岗位轮换支配有短期支配和长期支配,长期蛇换支配的实施参考工作调动管理规定。园期诣位轮换支配中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作。第十四条岗位轮换支配包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换商位的职费。全部等与轮挨的人员必需填写岗位转换人员登记表,由相关部门优您、审核，报人力济源部批准、金案后，按支配实施。第五章监督与考核第十五条人力资源部对全部备与轮岗的人员进行全过程的跟进.轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门进行评价。第十六条转浏过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当嘉奖，考核结果作为工岁调级和个人晋升的依据。第十七条短期轮岗结束后，轮品人员按支配回到原工作岗位。第六章附则第十八条若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国冢法双、条例为;（U第十九条本规定说期权归空调事业部人力更源部,自批准之日起生效实施。其次十条相关文件.表单关键岗位一览表上岗资格考证培训协议书）附件1：岗位人员轮换登记表姓名：性别：学历:入职时间：轮出部门：轮出岗位：轮入部门：轮入岗位：篇七：员工岗位轮换的工作思路与初步方案员工岗位轮帙工作思路与初步方案一、轮岗的目的1、合理配置，规避风检：参考政府金附、政法等部门通过定期轮岗制度来防止虚收,采纳提前进行岗位轮换的方式可以防范首埋风PS或/他、法律风除：2、多岗想煤,培育人才：燧过内部的岗位轮换.境解普升岗位不足的压力,可以既及济又有效的培百出就够独挡一面的复合型人才；3、激励员工,创建职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、枳家人脓资源、发觉自己真正的爰好与实力所在、锻造多方面的实力与内历.从而拓宽员工职业竞度,真正做到“把合造的人用在合适的岗位"，也就是"以人为本”。二、鸵询的组积机构成立集团员工岗位轮次领导小组以及各公司岗位轮换工作小组，领导小姐负费岗位轮换支配的决策,执行与监督等工作：工作小组负费制定、提交本公司员工岗位轮换支配.并执行轮向支配.反窟轮岗工作中存在的问题,提出改迸看法。三、轮岗的对象集团范国内全部人员均属于轮岗范困.由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作支配，经筹支配，合理配置，分步骤实施轮岗支配。1,特定岗位实行定期（两年一抡）轮岗。特定岗位包括统购、财务、审计、聘请、招商、广告等，详班岗位由领导小组审议确定：2、公司支配有发展潜质人员进行系统的轮岗。依据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各单位提交关铤人才后备人员轮卤支配,报集团员工轮询领导小组批；后执行；3、个人申请及公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可依据自身职业生涯发展规划.结合公司业务发展须要.申请网位检帙：申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上：4、主管以上岗位人员在同一向位连续工作五年以上且未得到晋升者必需迸行轮谈：四、轮岗的类型这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗.一般在肯定的专业范国内进行。依据轮换岗位的范围,可以把鸵岗分为以下三种类型：五、轮岗的程序1、沱岗痛求的产生每年底各单位等老员工个人轮岗申请，依据个人培昌方向及公司的发展须要，统筹确定轮岗岗位和个人.并编制提交本单位岗位轮换支配,报集团员工岗位轮换领导小组汇总审核.编制集团年度同位轮换支配。支用的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接省人、时间支配等。原则上向管理方您发展的员工以支配行政管理、企划、品牌管理、营销管理、生产管理等工作为主：向技术方向发展的员工以支配开发、品质、设备、工艺等工作为主。条件成熟时，可支配到市场三铜队伍中进行用期超炼。2、依据年度轮网支配,各级单位与鸵面者沟通，按月度能写详细的岗位轮换率作方案并报工作小组和领导小组审批、备案。方案内容包括轮岗时间、岗前培训I、轮岗导如、沟通支配、工作流理表、工作目标、定期考核评估与薪酬等内容。3、轮岗前工作移交与培训。在到新向位前办理工作移交，第一、完整的工作文件移交：其次、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作安排尊；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源赞料等。轮询前的培训除常规的同位业务学问培训外，可以考虑设立轮诣岗位导师，帮助检岗员工进入角色，保证平跄过渡。4、报到。依据规定的时间（1一2周内）到新岗位报到。5、轮岗期工作考核与薪资。依据尚位轮换的类型，同一部门内轮岗薪资以原诣位薪资标准计发，不同部门和不同企业间岗位轮校赐予1-2个月过渡期.过渡期内薪资保持不变.过渡期后执行现岗位工资标准：工作考核参照该岗位轮旗方案内容,结合现岗位考核标准进行，与工资挂钩。6、轮岗期结束。检岗期结束前一个月由岗位抡换工作小组拟定和执行下一卤位轮旗摄作方案.或依据岗位工作和人员需求，办理人员异动手续。六、激.励措施1、薪资:同城轮岗：轿酬标准维持原标准，按新岗位工作绘效进行考核：升拨轮反：考虑&业生迂发展或培育须要.可执行原辖部标准,或取薪酬标准中间某一值，假如轮换只是短暂的，就只执行这个标准。置如轮换变成冏动，则可观定1-3个月适应期.适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬但理。濠级鸵旗：假如是员工提出的且是短期轮换.执行原拓IW标准，在新岗位考核。假如是公司依据考核状况须要对员工迸行隆级轮换的.一般执行新岗位的工资标准。检岗期内员工以现闵位工作标准考核，并与工资挂钩：跨地域轮应者依褶公司驻外员工管理方法发放驻外补贴；2.个人发展：公司在职务普升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经脂的员工.并依搭轮询员工的轮岗且骐和工作表现,在晋升考核、内部竞聘时IS予2-10分加分：3、岗位管理：公司员工晋升上一蛆行政检理粱多，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作垃验。七、其他轮岗必需由浅入深进行,在初期不行在大范围进行.这样会简范产生较大的波动。公司可选取几个岗位作为试点，先裳试进行轮囱,不断总结诩历和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。«A：岗位轮换制询位轮换制一种值得关注的企业人力资源培训方法人力资源培训其实就是企业的一项长期投资活动,投资就要求有所回报.同时也存在揖定的风阴。不少培训的开支都比较大,因而在制订培训支用时必需综合考虑企业的须要和承受力。所谓岗位轮换制就是企业依据岗定期限，有支配处让员工轮换担当若干不同工作岗位的蚀法.目的是为了开发员工沿镌,促进员工换位思索与合作、培育将来企业主管。详细做法如下：1、新员工就率前的岗位转挨。一股弱,企业人力资源部依据最初的适应性考察，把员工分别安排到不同部门、不同地区去工作,让他£1在各个岗位上轮番工作肯定时期（每一岗位结束时由所在部门主管赐予考评）,亲身体验各个不同岗位的工作状况，为以后工作中的协作打好基俄.经过这样的就换.企业对新员工的潜能有了比较全面的了解,最终才确定他们的正式工作岗位。整个过程一般为一年左右。2、管理人员的岗位轮换。新的环境可以给人带来益新威，湫发人的挑战精神。长期固定从事某一工作的人,不论是一般员工还是领导层，不论他原来多么高有创建性，部将渐渐丢失对工作的敏感而流于照章办不，创新精神消退,也可能导致官僚主义抬头，这将有碍于企业的发展。另外,对于中、高层芒理人员来说.应当具有对企业业为全面了解和对全局性问题的分析推断实力。培药这种实力，明显只在单一部门纵向晋升,或在同一区域作小范围移动是不够的.而须要在不同部门、不同区域除横向移动，以开阔视野、扩大学问面,并且与企业内各部门员工有更广泛接触。这种轮换周期较长，道有为二至五年不等,以便管理人员在岗位上做出实绩.企业在实行员工岗位轮换之前必需供好有尖员工的思想沟通,充分考虑三个要素：不同岗也之间的可换性、员工对不同岗位的是应性和惠蜃。一般对于达到规定沱换期限的人员,应优先支配轮换。实行岗位轮换时应生点关注几个问题：K充分锹好交接工作。2,一般在同一管理层级之间进行。3、工作性质差异大的询位、过于敏盛或有高度机羽性的岗位不宜鸵旗。岗位轮换制是人力资源培训的有效方法。实行岗位轮换制有助于打破部门根向的隔阂，克服本位主义和小团伙主义,促进跨部门、跨区域之间员工的沟通与合作：可以涓足员工个人求知欲，犷大学叵储备，提岛工作主动性；对于中、高层管埋人员来说，在基层岗位进行轮换.有助于他们保持体察下情的虚心看法.削减上下级之间需心离镌的可能性,也有利于他们保持工作热忱和创新精神,发觉、消退管理弊阮和漏洞。不过岗位轮换制也存在一典不足之见：可能使某些部门或区域失去技术身干而降低生产效率：由于人员流淌大而增加管理成本等。实行岗位轮换制旎削减企业人不支配的附意性，使人事管理工作制度化、公开化、民主化.促进企亚人力资源管理制度的建立健全,有利于在广袤员工中孕育一种公允、民主的企业文化精神。