各部门各类关键绩效KPI指标.docx

机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1极略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关犍绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标II车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四,人力资源部17经理关徒绩效考核指标17新州管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标21市场探讨关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地管理关键绩效考核指标28六、材料设备部29经理关键绩效考核指标29材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34七、工程管理部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标38资料管理关键绩效考核指标39项目经理关键绩效考核指标40八、支配财务部41经理关键绩效考核指标41会计关键绩效考核指标44出纳关键绩效考核指标45内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标49预算师关键绩效考核指标51十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI才核的缗效标*部门工作的支配性保证部门工作的支品性、有序姓有无年度.季度工作支配,上级审核发觉所制定支配中共表的次要内容不超过Itt部门工作支配完成本殖保部门工作目标的有效实现逐条核实支能是否按时完成.已完成,的工作项数/支配的工作总项敬比例不小于%公司战略规划的合理性与有效胜俵法公司依据正确的规划快递发展战略规划在执行的过程中发货不合理之处不超过处对公司交大投资决及所提境议的合理性、科学姓碉保理性投资,使投资妆益隼保持在合理范国对公司亚大投资决在所提合理化建议不少于】条.林涧公司各郃门之刈关系的力度俵证公司如税冏运行的流畅性因势调不到位而使部门间出现不漆作的次数不超过次公共关系维持的有效怪使公司保好好与政磨、社会公众的良好关系因政用关系没处理好而使业务受损次坡不超过次.公司发生公众危机的次教不超过次，或为投翻姓招标提高公司法律,股务水平的力H严格埼守法律,正我运用法律手段爱护公司的利益因法律手段运用不好我使公司利益受到损害的次数不超过次，.改为收翻性指标落实外聘律师的刚好性保证公司诉讼活动的正常开区出现因外聘工作不刚好修建i办案的次教不i±次,产较为推翻性粕标公司涉案诉讼目标完成的有效度维护公司合法利益时公司涉案诉讼主动实行搭毡调支取i£,织裳粒分析维护公司的利及，巢件D标完双住度不依于%：国未能刚好实行有效诉讼括旌向造成的损大不超过,A.8fi招标非诉论业务办理的刚好性叫好供应法律服务公证、务证号非诉讼业务办度建i次数不超Ht次学问产权法律事务的解决隼维护公司学问产权公司学问产以案件按时姑篥参不低于客户投诉处理的例好性和合理性提高客户胆务整汉，潴加客户的满足度客户投诉未晒好处理的次数不超过次.处理不当的状况不怨汉】次品牌龙设的支配性和有效性使公司品牌责产的份伍不断提升公司品牌虔设是否有拈续的支配，品牌评估后品牌的价伍增长恰度不低于%企业文化建议的去也性和克史性创itA”以人为本.翻新该信”的企业文化是否在完整的企业文化或法方案,支兄没有执行的次数不般过次对部门内其他成员的指导力度提高经邑的臂庄水平，保证部门工作的有效佐郃门内成55工作目标的完成率不低于%.出错隼不高千%KPI才核目的缙效禄*公司战略规划起莘的刚好性和规范性场俵公司制定战略现划的刚好与可操作战略规划在执行的过福中修改次数不超过J次,战咯规划草住的呻星羯谖不超过处收集各件宏现气息的时效性刚好先若网整公司战略规划收集有用信息不少于条.撰写分析报告不少于份收集市场信息和投资信息的抗隔住和时效姓保汪公司空大投资决策的科学性收集有用信息不少于,撰写分析报告不少于份对公司投资项目虐议的合理充分发挥专业特长.保证公司投资决策的正魏姓对公司的投咨项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化比议不少于表公司年度、月度支配制定所提建议的合肥性和精确检使公司年度支配充分与公司卜1标相啮合在年度支配的$1定过程中所提合理化这议不>f条公司规章制度的精隔性和合严密科学的视章附度可以保证组税的高效率规章制度在执行的过衽中修及次数不起迂次，视专制度草错的明要错误不也迂处制作公司的报的刚好性希确姓刚好发布公司信息,保证内外部沟通的畅通没存按时制作祷.的次妣不超过次.W正不超过处公司业务报告分析的时效性通过对业务报告的深化分析,来指导公司战略、立大投资对公司业务报告速行分析所提文的报告不少t份KPI才核目的绩效标*对外宣扬的支配性保法宏扬工作的有用性支网是否按时完成.支配完成率不低于%对外宣扬的创好性、有敢性通迂克扬传达公司信息,提什公司的公众形各朴媒体宣扬不少于次,对公司更大事务没有宣扬的次效不超过次与政府部FJ关系的梯定性和好用性通过和政府部门的良好关系，合理避开公司运行中的政策性障碍因关乐处理不当而使公司殳到政府他利的次我不趣过次项目合作公司设立手续办理的刚好检叫好快速地办理设立手续.降仅有关费用支出手跳的办理比依沏时间不超过大，令阳支出比ffi期不超出%将劝进行公司品牌奠设的力度使公司而博资产的价值不断提升在公司品蹿虔议中所提合理化It议不少于条.品牌许怙后必牌的价依展长怙度不低于%会议、活动姐织支配的完备性合理支配公司各种会议、活动，提西组原效率会议、活动组织支配不当的不超过次，别人提出的不满足见不超过（於客户投诉处理的创好性和合理性增加客户服务意议，提西客户的满足度客户投诉未刨好处理的次我不超过J次，处理不当的状况不旌过次KPI才核国统缙效禄*公文起草的削好性和精确性提高公文质量汉有校时起草好公文的次找不超过J次，出猫不好过处会议记录的讣购牲It立完终的会议过取档案对立要问电的湍汜不超过处.湍记会议次数不趣过次会议圮要制作的刚好性和精确性通过完终的合议纪要.刚好向外传达会议内容没有按计酎作会议圮要的次数不超过次.圮要出现楷误的次数不超过次日常支用工作的料用!性、帆好性提高文书皆足的水平憎面的处理不当次教不趣过次.文件的传递催办失误次数不趣设I1次印华、介绍信运用的抗骑性、合理性产把fF章、介姐信迅用关，避开曳大失误的发生印章误用次数不超过J次，或为推朝性指馀.介绍信运用不合理的次ft不超过次打字复印工作的精确性、叫好姓提高工作效率打字出错率不超迂t,力字且印未刚好完成的次数不超过J次KPI才核目的缙效禄*档案管理工作的支网性加张档案管理，«高档案菅理的水平有无档案节理工作支配，上媒审核发觉所制定支配中我失的更要内察不超过处起草公司档案管理制度的精Mi摄、合理性使档案管理制度化、常常化起草的制度&审核时发党的明显问题不超过处，档案管理制度在实际操作中发觉不合肥之处不是汉处枯裳归档分头的科学化、合理化援高档案管崖的水平，科学边行梏案分奏.提高查阅建度上级检爻时，发觉档案分臭存在不合理之处不超过处公司文件、瓷料档案管理的例好性、松妥性提高公司的管理水平.做到有才可裾、有我可查未有刚好对文件资料送行旧档的次数不超过次，湍心、媾归的次咏不超过J次.发生文件资料去关的次数不超过次.关绽定保宏档发泄密次数不超i：U）次，或为枇翻性指标合同归档的例好性叫好了解公司动态，精确笃奴将娶或正在芬定的合同.做到刚好口档对要定定的合同未能刚好购档的次数不超过次合同管理的信安性提高合同管理的水平发生合同丢失的次敦不超过次,或为推M供应档案登因的刚好惶、枯魏牲发挥资料库的作ff,为公司的各项活动供应档裳支持对公司K他部门合理的阅档申请未能或于刚好办作的次数不提过1：次,供应的档案的精确率不依千%KPI才核目的绩效标*参与审定项目可忏性探讨的更大技术向密时所提建议的可行性、合理姓通过科学的技术可行性分析.现保项IJ可行性分析的正隔住在项目可行性分析中,对有关宏大技术何堂所提合龙化建议不少于参与规M设计中的交大技术问超时所提It沃的可行性、合理性发挥总工的专业优停,确保项目说划设计的先备在项目初步规划、土地具体勘底、设计单位招标、初步设计方案论证、通工国的内部申受、国然施工图的审查、图热会W寻工作中.所提合崖化建议不少于提出新技术、新材料运用规划的刚好性、料芋运用前喷性的专业眼光，俵证新材料、新技术的刚好正确运用对新材料、新技表的运用落后于行业一根水平不超过天.运用不当的不超过次负点提出用a施工中拌爻的土要施工技术和方案保证主要施工技术运用的正硼性和什学法所提方发要科学.被板翻的次ft不超过次,因技术运用不当而造成损失的次数不超J次总包/分也中所提建议的合理姓编保总包/分包工作的有效性在投标华i资格审定、考察、公开开标、奸审投标书、时合同单位考械评价苓诸项工作中，所提合理化眩议不少于能项目管理中所提虔议的令现性和耳效性刚好提出龙议和看法.提必项目管理殖量水平在凶然会审和谩计交底、施工示范样板的确认、工包的质量检佥、质量事故和突发事务的处理上，所楼台院化建议不少5对项目管理中现场盛摩方案审定的我检性提高项目管理的质#审定过的方案再次出蜕的错送不超过处项目管理中对渔工组织设计和受理大炳申变的精碉性提高项IJ管理水平审查后的施工组织设计和骁理大阚不合度之站不超过1处项目管理苑工过程中时关M分部、分项工程的施工方袁申查的新项性提高项目管理水平审生后的方童不合理之处不超过处解决项Ia温工和验收交接过程中的交大技保逐项R施工和检收过非中遇科的技术难赳能够得利顺在项nx和险收交接过程中未能刚好解决的枝木由题不起迂个，国解决不当而使工程便极失的次数不超i1.次求戏遐的刚好性精确性当解决二、行政管理部经理关键绩效考核指标KPI，就目的缙赦标*部门工作的支配性保证新门工作的支配性、有序性有无年度、手度工作支配，上级宙核发交所制定支配中战失的支要内容不超过处部门工作支能完成隼附保部门工作目标的有故实现逐条核实攵配是否按时完成.已宛族的工作项数/支能的工作总项数比例不小于I%办公用）以及非生产刖网定资产选的的刚好性、令JXtt瑞保公司的正常运转所客办公用品未能刚好供应的次薮不超过次,非生产用固定资产的选购价格不超过合理价格的即对非生产用固定费产管理的矣当性防止昨生产性固定费产的流失非生产牲固定费产潦.欠发生次敕不超过次物业管理的规范性供应后勤支抖苫物业管理不善而被投诉的次数不超过次平安保卫工作的有力佐党保公司范国内的人身财产平安因保卫不力而发生夫或等不良蜕象次数不超过1次,或为推翻姓招标J消1.工作的严密性严禁火灾的发生国消防不力而发生火灾的次数不i±次，为扑翻姓招标4料管理的科学住、规范姓保证车柄台龙运用，平安行施国4柄调度不力而耽搁用本次数不超过】次，更逋事故次数不次与公安、女通、消防答部门关系的完骑保后勤保做工作的高效完成苫关系处理不当而就拥有关工作的次我不超过次时部门内其他成员的指导力欣.提斯拄理的哲理根平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成,车不低于配出，&率不高于%KPI才械日的崎效标*办公用品选购的刚好在、合理性骑保公司的正常运冷所有办公用品未能划好供应的次数不超过次，选购价格高于正常合理价格不超过¼办公用品发放的精确性和有序性骑保办公用品箱瑜刚好电发放办公用品发放隹记漏记次数不超ii次,循误发放次数不超过次水、电、气、电话、等日常管理的刚好性和精璃姓保证公用设施的正常运H因管理不善而造成运用中惭次敦不超过次,运用中断后未!½例好修绪的次数不超汉次，迟交各种公用次我不超过次.误交费用次数不超过次.台帐叠记的情硼率不低于居日常福利工作的令理性和支史姓提必引工的工作主动姓.体现公司时55工的美怀是否有日华福钊发放的支配,E1.反而未发的次数不峻过次.因福利发放不当而送员工投诉的次数不超过次KPI考核目的缙效*小谩各、设施检价近拄的叫好姓保证公司设各、谀施的正*运转设备、设施®修理不*而柳坏的次敦不超过次,因未能刚好修泥而影响办公的次数不提过次对非生产用固定费产比记、盘点的常常住、柏瑜性防止昨生产性固定费产的流失非生产牲固定费产揩资、漏赘的次数超过次物业管理的规范性供应后勤支抖因物业管理不善而被投诉的次敦不超过次计租户服务的刚好仕、到住姓提高租户的满足度分户管理记求矣仝而.因锻务不到位而遭到投诉的次数不超过次，因管理不善而绐出户或公司造成招无的次数不用过次楼宇卫生流洁工作的常常性和刚好性保持一个清生、卫生的办公环境公共场所垃圾、杂物未刚好沽足的次数不超（1次.接林周所未校时得到沽打的次数不超过（次KPI考核目的缙效*小，辂调度的刚好合理植最大杀度地满足公司用车的须要苫调戊不力而眈物用车的次数不超过次车辆找护的刚好仕、有效姓提而车柄的运用洋命和平安惶奉给定期检僮而4检僮的次数不超过1次,因故护不力而发生事故的次数不超过次.A.为推翻性指标办理车精年检号手候的削好性保证车精行驶时手续齐金卡能按计办理各钟车辆手续的次效不超过】次西维护的攵配性和维护华用的节俭科学维护,合度果:W维护费用实除堆护秀用不超过支配费用的（居车蒯行驶的平安姓瑜保，格行t过程中的平安,赵成损失姐织司机进行平安行t培训的次数不少于次，交通事故发生次数不超过次华柄军理的科学性、现危姓保证车柄合理运用，平安行毡苫率柄盟度不力而耽搁用车次数不超过J次,交通事故次敦不超过次三、信息资源部经理关键绩效考核指标KPI才植日的崎效标准部门工作的支北姓保证部门工作的支能性、有序性有无年度、季度工作支配，上嫉审核发交所制定支配中缺失的曳更内容不超过处部门工作支业完成率确保部门工作日好的有效实现逐条披实支业是否按时完成。已克成的工作项枚/支配的工作总顼效比例不小于I%M定公司信息化管理规划的合理性展由公司停息应用化水平规划在执行过程中出现的不合院现余不超过处国事致祀及其他体息收集的刚好性、完备性为公司的经营决版供应政泉支林交大政系收集遗失隼不超过%,政策出台后天内枚第并加入公司资料库公司应用软件系统开发与应用的刚好仕、有效姓全面提高公司各部门办公自动化的水平.提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于次，对已开发系统的运用率不便于%计算机原件购灵的台泥性，维护的常常佐、刚好姓在充分满足需求的前提下把选购、维护预鼻果炯在随低匾台定的范国内对于的理的计算机硬件未达到运用效果的状况不燃过次.维护的华阳不是过预算费用的(«公司网站建设拢对的创新佐、完整性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的沟通公司网站规划执行中立大不合理之处不超过处市场信息库、承包商找物库、供应商数理用建设的完悠性，怙心更新的刚好佐、希骑姓提高信息资料洋的应用水平资升库的更新每月不少于缸资粗洋求人的休思错误不趣过处公司网员信息的中畜性.更斯的刚好住刚好向外发布公司最新动向.提高闵读的新奇度每天都要更新，未有史新的天散不起过】大，对公司至雯信电迟发不超过1大,平均每天的阅读人ft不少于J人公司计算机应用及网络Ji训的有玳性、常常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络学同水平如织培训每年不少于次,使训员工的满足率不低于S讨部门内其他成功的指导力度提必经理的管足水平，保证部11工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于出错格不高于KPI*核目*制定公司网络也璟现划的合理性提高公司玛络化反对水平规划在执行过黄中出见的不合理现靠不超过处讨计算机硬件的J1.所提这议的合理性在充分满足需求的前提下把选的、雏护预算瓜制在最低最合理的范国内对购工的计算机册件提出合理化电双不少于条公司网站总设规划的创新性、完整M述立信息丰富的公司网站,加大与公众的沟通公司网站规划执行中史大不合理之处不超过处市场优愿库、木也商、供应商咏据摩建设的先终姓.信息更新的刚好性、希琬住提高憎息资料库的应用水平费耕库的更新每月不少于条.资料库录人的信息错误不趣ii（1处公司网络系统、膜分器、工作站的平安运行合格率於控、汽如公司信息乐筑工作蛹通公司信息票烧无故障运行牵不低Tt%公司网络系婉、极务昌、工作站的病去防护平安性杜绝病毒时公司怙电系统造成损失仿病母软件的安装隼不低千3，F方病赤虻件的刚好率史新不低于%,遭病毒侵害的设备5.原率不低于、（三者权支各占三分之一）公司网页优电的未富仕、史新的刚好住刚好向外发布公司最新动向.提高闽读的新秀度每天都要更新,未有更新的天敦不超过大,对公司史要信息迟发不趣天.平均每天的间该人数不少千】人公司计算机应用71M结培训的有收住、禽禽姓全面提高公司员工的计算机应用水平及网络学何水平姐织培训不少于次,计算机培训的人质度4而不低于%,公司员工对计算机培训的不期好与不到位的投诉不超过J次KPI者械目的缙效标*M定公司计算机座用软件规划的合理性提高公司计算机应用软件的/及椽度规划在执行过黄中出见的不合理现靠不超过处公司应用批件系统开发与应用的刚好仕、有效性全面提高公司各御门办公自动化的水平.提高工作效率提出应用软件系统开发的可行佐报告不少于次，对已开发系统的运用串不低于%讨计算机硬件的工所提建议的合理性在充分高足常求的而提下把遑购预算限W在找依最合理的范围内对于购笠的计算机改件未达到运用效果的状况不超过次.狗的曾用不趣江总算华阳的%软件运疔故障解除率刚好解决问题.保证工作平均解赊故障时间不超过天.无法刚好解除的故障ft不用it（两者执重各占50%）计算机收件系统推护的禽党佐、刚好住保障公司员工运用计算机的工作效率和效果故护的费用不超过预算少用的%.同岩出现时.技差人黄利0时间不超过祝公钟具体收况琦定叶冏），平均解除故障时间不H过A.无法刚好解除的故障数不超过,公司55工时计算机应用技术的支持的投诉不超过次KPI身就目的缙效标准信息管理工作的支加强信电管理，提诲怙息管理的水平有无信怎也理工作支配，上级审核发觉所制定史配中缺失的史要内容不超过处足草公司信息管理M度的抬硝性、合理柢使信息管理凯度化、常常化起草的制度在审核时发觉的明显问魅不超过】处，信息管理骷度在实除操作中发免不合理之处不超过处市场信电、承包商信愿、供应商情愿收集的叫好仕、精琬性为建立资料库供应干犍的信息资料支持各忖优包的收臬每月不少于条.收集的信息精确率不低于(%时政府殁觉文件枚集的刚好性、完备刚好把握国家的致祀动向，为公司决第供住政系依据对政府新发布的政笑信息的收集不迟于发布日】天，因未有妆臬而时公司决次逡取影响的次数不超过次图书皆科管理的科学化、合理化严格把国书的蜃M,为公司各郃门的工作供应图书费科史拉购武的图书资料，不符合公司实行常求的不旌过本，图书资料的丢失不超过经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准人力黄沛郡工作的支提高人力资通新工作开展的有序性有无年度、手度工作支配，上版审械发觉所职定支配中缺失的左要内索不超过处人力资源部工作支配的完成奉确保人力资源部各，贞工作支配肥定的成效逐条核实支圮走否按时完成。已完成的工作项敬/支史的工作总项我比例不小于11%制定的人力资海发展战略规划的用芝保证人才发展战略和总体战略的西配提交的人才发展胆略规划不祥合公司思体战略的务数不越过条犍出姐织鳍构改进方案和向优职卡设计方案的有效姓附保提出蛆织结构及进方宴和向伍职女设计方裳将合公司发展规划提出的姐织结构改选方案和式住职责设计方宴不符合公司发展规知的条数不趣设条各项人力责应也理利度的全百性与可行性保证人力资源部各项管理制度的顺当实选各项管理制度条款出现遗漏改失误的茶教不ii（工作分析、职位评估与定所定编工作的什学佐、合理性用科学的方法，结台公司的实陆状况，涧动员工的工作主动性51工对工作分析、职位评估与定岗定羯工作满足度不低于%,出现不合理之处不超过II处员工聘请、选拔与隶用工作的客现公正性保证科学选人.正确用人在聘请、选拔与录用中受到合理投诉次妣不起过1次同工实速方案的可操作性“保员工行政奖恁方索丹列腰当实施因方案以订的不合理而未优有做执行的次数不超次，或为推部性招标】工资、福利支犯及员工薪设调处方案的合理性保证员工所得M劳基本反帙员工业埼员工对工资、楮利支配及薪资调生方案的不满足率不超过4J¼黄工手册制定的完将性汉开员工手册内容出现遗漏北工手册内东出现遗漏的条敢不妞过备人力资源有关报告、信息的质量为公司更大人事决发供应信息支持公司领导对所提交的报告提出看法的条数不燃过条.被公司挂哽的信息条轨不少于条（两者权也各占50%）鼓效考核的有效性保证绩效考核施充分反映员工业绩员工对绩效考核不满足率不超汉%对公司更大人事问魅决森的参与程度促社公司/大人事问系的科学决祀对公司更大人事何思决第提出的建议被接交的蜀数不低于条处理员工投诉、争议的刚好忙保证位工的枝诉、孑议排到刚好处理未刚好时员工投诉及有关人事争议作出各比的次数不超过次/李KPI考核目的馈效标准了解55工讨公司考核体系运行的看法和建议的程度为遗一步改进考核体系供应支料收集员工讨公司考核体系运行的看法和建议的条数不少于条提出的公司考核体系改造方案的西支保证考椽体系改选方案合龙有效改进方案中次要条款被推险率不依于*年度考核指好电议报告的辰受提高比议报中考核指标议计的合理程度被接受的号住指标数占提出的指好总我的比例不低于I%指导部门指标分解的刚好住保证部门指标公正、合理地安排科各个向位未能刚好指导部门进行指标分解的次我不超过次而住班效益合考核表设计的完，性提高向位地效库公考核袅的完t度上委考核项在同位绩效好令考核表中的缺失隼不趣过Js而位域合考核表填药的有效H输保各部门完整、公正地加6向位膝合考核表各郃门填写的向位妗:合考核表的是错率不超过%员工绩效考械工作的刚好位保证员工的缱效考核工作如期完成员工定期续效考械工作未能校时完我的次数不超过J次考核兑现站果计算的精碗性新骑计算各部门及每个员工的考核兑现鳍果各部门及每个员工的考核兑现结果计总是情率不好过%考核分析报告的全而检提海考核分析报告的完善程度考核分析报告中出现遗湍的条St不超过条奖金、福利发放方法与公司激励目好的一祥性实现公司对拟激励交点遗行花效激励部门副及理对奖金发放方法及福利发放方法提出看法的条效不燃过条员工工资表编制的精确度保证相埼地发放员工薪酬所埒制的工皆表出现错误的次数不超过卜文，或为相糊姓指标I植定各项保险养咏的精稀性远开各，亮保险基虻出现错误核定各项保险必咏后又被社保中心发党错误的次数不超过I）次办理各项保险手续的刚好仕保证刚好为员工供应社会保障抱批上交各项保险费用及办理相关手续的次敢不趣过次.或,为找翻性招标审核55工出勤及冬种休假状况的有效性林珊记录员工的出勤及各种体假状况审核员工出勘71.各钟依第.记双出现差措的次数不是过I次KPI考核目的依效标准培训需求预料的精隔性确保对於大限度地满足培训需求培训富术预科与实际培训发别不高于%培训工竹支圮的完成隼确保公司年度或,短期培训工作支配制定的成效逐条核实支配是否按时完成已完成的工作项款,/支能的工作总项数比例不小于JX向培训标淮的合理佐提升向位培训的质量向（1培训标冷与向ii时员工实除委求/距过大的翁款数不超过条面前、肉0、&知反会培训的有效性瑜保各项培训工作达到预期效果培训站果不合格的员工数量不超过IHz培就评估工作的帆好性提鬲培训管理水平培调姓麦后未刚好组织培训评估调查并提交培训总结的次数不好过次称作培训X作的力度保证培训工作按支纪完成因力作不力而遣到培训师投诉的次4t不&it次.段为找副住指标支配、总鳍等材料足草的刚好性保证攵圮、总站、沟通材料务宓吴文手材料刚好报送支加、总站、沟通材升舒次要文字材料未刚好起簟、报送的次数不趣过1次职业生涯方案设计的好用姓保证人才林队的Jt立，保进员工个人的发展员工职业生涯支配未付诣实边的次数不超J次KPI考核目的绩效标准各种人事菅理制度的完.各崔度确保有关人力资通各个环节工作的顺当开展人事N理制度出现遗漏或失误的次处不理过欣年度用人支能的合理仕保证公司的用人需求部11及理时年度用人支配提出看法的条数不超过II条人事手块办理的精确性碉保精确无误地办理有关人事手蝮办理有关人事手续的美锚率不超过%内都竞聘工作开展的现花性隔保内郃竞转工作校公司有关规定及任序顺号完成未能依据有关规定和糕序完成内部竞用工作的次教不超it次外卜得请材相打算工作的有效性保证外部麟请工作顺当进行因打弄不充分而彩响外拜需请工作正常造疔的次数不超过次参与各类聘请会的力度槎升公司外部聘请人才的魔弦参与年度西校陪请会等聘请会的次数不少于J次职称管理工作的精魏性花分保证职称评定的客观公正姓因职称评定而出现的员工投诉次It不超过次员工时劳立台同管理工作的满足度避开出现不必要的劳资合同纠，分出现不必委劳青合同例扮的次数不趣过次,或为板翱性指标曾理人事档案现范性避开人事档案出JZ遗漏、去夬寻现彖人事档案工作出现遭漏、丢失等现靠的次找不娓江次.改为推韶UI标管理部门印章的力度保证部门印章的合也运用出现部门印卡滥用的次咏不超过I次.A.为拉翻性花标处理员工投诉、全议的削好性保证员工的投诉、个议得到则好处Jt未刚好对外工投诉;¾关人事争议作出各里的次敦不超aI）次五、开发部经理关键绩效考核指标KPI身械目的缗政标准林门工作的支把性保汪郃门工作的支配性、有4上圾审核发觉所初定支史中跳失的空要内容不理过处春门工作支配完成率隔保部门工作目标的有效实现已完成,的工作项数/支配的工作总，货fttt例不小于%政灵.土地寻优收集的全面性、时效姓扑碉了解市场行业动向,为项目科学决级类定基础每月相关信愿收集不少于条，信息收集的精成率不低于%项a初步玳逸时所展建议的合理性为公司选抒好的展0打下好的息吐所提合崖化建议不少于项目机会探讨的全面性、孙确姓璃像机会探讨的正骑性通过公司各方参与的抚会探讨论证的比例不依于%项目初步可行性分析的全面性、精瑜性为进一步的立项奠定基础可行性分析危通社专掌论i£的几隼不低于居时项口具体可行性分析所提建议的可疔性、合理姓具体可行性分析是项H立项的克奏析提所提合理化建议不少于条时土地招投标（改协议合作谈判）所提建议的合理性场保获样土地的客观色妥性对上炖招投好所提合理化龙议不得yt条办双土地报林手集的刚好性、稳妾性建立与政府有关部门的A好关系，提尚报枇效率土电报枇所用时间不超过【】天，需作至大修及不超过处时勘京、规划设计单位考察的力度加强对规划设计华位的考核，提尚规划设计的水平和放量对规划设计投诉不超次，对单位选择中出现建规现象不起过次.我为推翻性指标边行勘察、设计合同谈利的科学性俵证勘底、设计合同的科学、合理勘豕、设计合同在执行过衽中所发党的不合理之处不旌过处项目初步规划建议书的全面性、合理性提高初步规划龙议书的履量水平项目初步规划建议书在论证时发觉的钳误不超过【】处，未通过的次数不超过次如织进行折迂工作的力度为工作的极当施工作好前期打算工作拆迁的时刈比依定豺间不超迂天,拆迂费用比预料不旌过1%计普轿规划龙权的合理性对营忧规划提出专业化的虚议对管伍规划的合理化建议不少于条如织审械规划设计方案的力度槎高规划设计方案的谀计水平炮设计方案执行中发觉就漏不超过处时苑工图所提住议的合理性提高施工图的质量西施工Ifi所提合理化定议不少于条四方限枚所槎珑议保证依据标沧完成,工作覆所提合理化建议不少于】於的合理性时部D内其他成员的掂导力度援高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作口标的完成隼不低于居，出错拿不高于KPI*核B的险效标本对房地产市场有求分析及用料的科学怯、宿瑜姓充分把ii房地产市场的趋本始努，提高项目开发水平时房地产市场需求分析和预料拙项度不便于%政策、市场等信息收集的全面性、时效性帚骑了斛各种信思，为项目科学决发奠定出础每月相关信息枚臬不少于条，信愿枚集的扑确率不低于%项目初步优选时所援建议的合理性为公司选推好的项目打下好的基0所提合理化建议不少于条项目的机会探讨的全面佐、希瑜姓瑜俵机会扳河的正确性通江公司各方参与的札分探讨论证的比例不低于居初步可行牲分析的企面性、相埼性为进一步的立项奠定基础可疗姓分析J½通过专家论证的几率不依于%对项目具体可行牲分析所提建议的可行性、合屋性丹体可行技分析是项目立项的空要前提具体可行粒分析经专家论证时发觉也大疏漏不理过）处项目规划速议书制定所提建议的科学性、他第性保证，反日终体风划方案的制定有一个好的指导依犯项目规划Jt议书制定时.所提合理化建议不少于条时项H总体篁划书所提建议的可行性、合理性项目总体配划书是具体指导规划设计的文件经专掌论证时发觉至大玳漏不趣过处时规划设计方案制定所提企议的科学性与好用性保证规划设计方案的高水半高质量时规划方案建议书所提合理化建议不少干J条协作做信部门进行筑名工作的力度保证馆售工作的械当开照的包郃门时协作工作的满足度不低于%办戏城H婿g许可法和项目产杈的刚好住保证储售工作的械当开展手续办理的一次通过率不低于5,手续办理不趣过J大编药项目决策总结的科学性、折地姓保证能不断总站提高项目决策水平项目决策总结报告的一次通过率达«%,报告的评分不低于分KPI考核回的*现划、设计信息收集的全百姓、时效牲拮礁了解各林传,为项目科学决策重定基政每月相关信息收集不少于条,传收臬的林确率不便于%对项目具体可行性分析所提建议的可H牲、合理住具体可行性分析足项目立项的支耍前提具体可行性分析?家论证时发党史大花漏不趣过处项目规划建议书制定的科学姓、精瑜牲保证项目终体规划方案的制定有一个好的指导依据保证项目规划建议书制作蜃量.作出吏大件改不超过处讨项目在划招所提虔议的tiTfi姓,合度性项a总体我划书是丹体指导也划设计的文件项目规划建议书初定时.所提合理化建议不少于条对现划设计方案制作的沟通和限制保证规划设计方案制作的顺当完成.保江谀计盾量他,精确反映规划设计思路，出现吏大是用不燃itItt卬栈规划指标的落实保证规划方案高足改府规定规划方发不满起规划限制指好的遗漏处不超处代表公司与谀计单位沟通更底的相珊性、合理性靖隔传达公司的诙计意图,确保选工用的完备性用误传达公司设计意图的次数不超过次,因沟通不当而延,迟时间的次数不超过次规划设计单校招标选杼时所提足议的合理性、刚好姓保汪设计单住嘀定的科学性、妥佐在招标逸抒时所提合理化建议不少于於时规划方巢：W定所提走议的科学性与好用懂.保证境划设计方案的高水平高对规划方案建议书所提合足化立议不少于条时M作初步设计方宴所提虔议的合理性援商初步设计方裳的：W作水平时初作初步设计方袁所提合理化It议不少于时还工圉所提建议的合