项目部抓党建情况汇报.docx

项目部抓党建情况汇报XX机电装备公司XX项目部党支部现有职工名，党员3名，入党积极分子2名。自支部成立以来，始终坚持将党的建设贯穿工作始终，针对党员及职工离家远、人手少、基础差、业务多、难度大、范围广等问题，坚持将难点当重点、把难题当课题，根据现状进行分析，以争创“过硬党支部”为奋斗目标，不断夯实组织建设，创新构建服务+凝聚、质量+数量、创新+效率的“3+3”管理模式，努力锻造过硬党员队伍，让党建优势不断转化为发展优势，切实发挥出党建凝心聚力的作用，有效夯实项目部的思想基础和工作基础，推动可持续发展实现行稳致远。抓党建服务+凝聚。一是查找差距不足。一直以来，支部紧密结合生产经营实际，把党建的触角延伸至生产经营工作的各个方面,着眼查找自身问题和解决存在问题，立足职能职责和工作重点,通过职工提、自己找、集体议、上级点、互相帮等方式，深入查摆差距不足并切实加以整改。二是发挥党员作用。带头走基层、摸实情，了解职工诉求，采取有针对性的措施及时解决职工关心的热点问题和实际困难，让广大职工群众切实感受到来自支部家的温暖。组织开展党员示范岗、党员承诺践诺、主题党日等一系列活动，从而有效激发支部党员的凝聚力和战斗力，调动党员的先锋模范带头作用。三是提升工作效能。支部通过强基固本充分发挥组织优势，安全、生产、质量、设备、成本等齐抓共管，有效提升了团队的工作效能，也引导项目部理清了发展思路和工作方向，从而取得了一系列优异成绩。聚合力质量+数量。一是强化安全生产。支部着力带领党员按照“强管理、提质量、降成本”要求，以“零质量事故”作为工作目标，按照公司整体部署，结合现场实际，制定各项岗位责任制、操作规程、安全技术措施及各项安全制度，有效确保生产过程的安全稳定及产品质量的不断提升。二是强化正向引导。支部根据精益市场化要求和要素建立健全制度体系，并按时制定任务清单进行落实，通过完善价格分解各类工程价格因素，形成全覆盖、全要素精益市场化价格体系，严格按照市场规则运行，完善五级市场尤其是三级、四级市场结算，实现多劳多得、不劳不得的市场化正向引导作用，特别是党员带头拓市场、抓质量、搞创收，奋发作为、攻坚克难，不断开创各项工作新局面，真正做到有党组织的地方工作效果突出、有党员的地方工作业绩突出。三是强化班组管理。支部深入贯彻落实集团公司班组建设要求，进一步明确班组自主管理内容，健全了3项权利责任清单、14项管理制度体系，进一步细化完善班组考核内容，切实把班组自主管理五项权力下放到车间、班组，形成“无处不价格、无处不市场、无事不交易”的格局，充分调动了职工工作热情，形成了比、学、赶、超的良好氛围，有效降低了成本、提高了效率。促发展创新+效率。一是积极争当先进。支部结合自身实际，深入开展以全员创新为主要内容的“人人都是工程师”学习活动，通过“岗位练兵”“技术大比武”等活动，大力推进“评先树优”，通过党员带头引导广大职工积极参与活动，形成“人人争当典型、人人勤奋好学”的浓厚氛围。二是提升专业技术。针对职工队伍技术力量薄弱等问题，支部积极组织车间技术骨干外出参与学习，通过班前班后会组织员工学习设备维修知识,并鼓励提倡员工每天利用一小时的业余时间，通过网络课程、专业书籍等方式，积极学习皮带机加工制作、采煤机滚筒维修等专业知识，使得职工专业技术有了很大的飞跃和突破。三是开展以师带徒。充分发挥以师带徒作用，积极签订师徒合同及保证书，在工作中勇于探索、勤学好问，使新职工在老职工的指导下迅速成长，为项目部培养了更多优秀人才。心中有信仰，脚下有力量。在集团党委的坚强领导下，支部将继续深入开展党史学习教育，把学习党史同观照现实、推动工作有机结合起来，以工作成效检验学习成效，使党史学习教育成为助推高质量发展的新引擎，努力打造装备制造维修行业标杆品牌，为争创全国一流制造维修单位不懈努力。