商业广场清洁服务方案.docx

华强广场清洁服务方案河南晟皴物业服务有限公司2017年2月20日河南战浜物业服务行1«公司一提高清洁服务水平的整体设想及策划2二拟采取管理方式、工作计划13三人员的配备、培训和管理19四管理规章制度和档案的建立与管理32五清洁保洁指标的承诺及为完成承诺指标采取的措施54六环境文化55七费用测算57A公司材料60-提高清洁服务水平的整体设想及策划本项目服务水平的整体设想管理的重点及措施（一）项目概况华强广场在建造上给予了更多的人性化设计考虑，在商业业态组合上也是丰富多样而不失特色，由主力百货、电影院、高级超市、精品名店、特色兼饮等共同组成，通过商业空间将幽雅、休闲、时尚、欢乐等元素巧妙地融合为一体的中国最具魅力的购物中心，为市民带来不同于任何一个购物中心的全新体验和弗新的生活概念。（二）提高保洁JK务水平的整体设想晟森物业对于华强广场项目的管理服务，将会以“高起点、高标准、高效率、商质量”的要求，凭借总公司雄厚的技术力量、完善的管理制度、健全的服务体系，以及三大体系标准化的作业规程，立志将华强广场构筑成为：有利于人与人沟通、人与文化融通、人与环境和谐,健康开放的购物和体闱场所。自始至终为顾客的各种合理需求提供尽善尽美的服芬。针对华强广场的现状，我们提出具体设想如下：1、附身式保洁服务物业一旦进驻，我们招保洁的盘点及时间段放到当天营业前和结束后。该班组的主管、清洁人员的配备上我们将注重其技术能力，在相应待遇上将比其他班次的高些，这样就能确保第二天的商场窗明儿净.地而面砖、大理石等明亮无来。给第二天的营业现场及顾客创造清新舒适的环境。同时，在首业期间的保洁工作将采取随身式服务。各区域班任人在需要的时候，必须在其应该出现的位置上出现。其他时点则以设施保洁、卫生间保洁等为主，减少对购物消费客户的影响.在工作时间同时也起到商场服务引导员的义务和货任，对商场楼层功能及项目分布清楚，对洗手间、楼梯、电梯位置等公共区域部位熟悉，并正确引导客户到达.2、实行全员培训，提高职工技术水平职工教白是开发智力，培养人才的武要途径，是提高生产效率的歪要保证。要提高服务水平，苜先要提高管理服务人员的文化和技术水平。因此，结合场地的需要和实际情况,有计划地进行人员培训，建立教育制度，提高服务水平，建立支有文化、有素质、有专业技术和经营管理能力的高效队伍,使其与广场的盛名相符合。3、建立质量、安全责任制度建立责任制是巩固组织，加强管理，提高效率，保证人员、财产安全的基础工作.建立责任制就是把保洁过程中的各分项服务，安全管理等各项任务，按这些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属班组，直至个人。班组或个人按照规定的要求保证完成任务,要求员工对自己所应承担的任务全面负次.4、健全奖意制度奖惩制度是企业根据劳动者的工作表现和工作业绩实施超出按劳分配的实施范围的一项准分配制度。实行合理的奖励和适度的处罚，将对调动人员的积极性，创造性，提尚劳动生产率，巩固劳动纪律，严格规章制度，维护生产佚序，鼓励工作人员努力钻研业务，提高养护管理水平和熟练程度都有重要的作用。5、树立主人翕意识为了更好地保洁，我们将通过与商场管理部门的协作，做必要的宣传，把各楼层区域的商家发动起来，树立人人参与环境保洁，人人爱护形象的良好风尚，进而影响到购物客户群的文明意识。在商场时常出现客户遗失物品等情况发生，我们会严格要求员工在类似情况上，做到拾金不昧，并在奖惩体系上强化管理，树立好榜样典范，以体现广场员工的良好素质及管理水平。6、推行各项标准体系，提高管理暇务水平我公司已通过ISOtXX)1：2(MX)质量管理体系，ISO14()01.:1996环境管理体系、OHSASI800I：1999职业安全卫生管理体系的认证。在本项目中我们将根据贵方的需求和现实的需要，贯彻和推行国际化标准，建立各项保证体系，不断提海管理服务水平。7、加强对现有建筑收尾工程的跟进及卖场环境改进的主动介与我公司在物业管理领域具有10年的服务经验，在进驻本项目后，我们将配合贵公司工程主管部门，对广场现有的工程收口问题进行跟踪，并提供合理化建议。以提高广场的硬件设施及公共形型“在卖场的环境改进及建设方面，我们将凭借己有的管理服务经验，从顾问的角度为贵司的工程改进出力。清洁服务愁剧的总体目标1、质量管理目标：员工先培训后上岗,培训率100%,员工业务知识、职业道镌素质培训有效率98%,专业技能再培训不少于2次/月：员工流动率控制在10%以内：保洁日检合格率100%,优良率不低于96%：工作计划完成率100%：保洁投诉率控制在1起一万人次以内，Si大投诉控制在5%以卜丁顾客服务满意度达到96%以上；投诉处理回更及时率100%：设备完好率99%,资料完好率100%.2、安全管理目标：全年不发生资任死亡事故。在作业中如何考虑环境的安全因素安全生产不仅关系到整个商业广场系统的正常运作，而且关系到生命及国家财产的安全。因此，按照国家有关安全法规、条例，正确处理环境安全与商业广场）保洁服务的关系,建立可靠的商业广场保洁服务安全体系至关1R要。一.安全生产管理组织:公司成立安全生产委员会，公司总经理任主任，公司分管领导及各部门经理为成分，设专职安全员一人，具体负贡安全生产委员会的日常工作。队、班组均设兼职安全员，负责本队、班组的安全生产工作，从组织上保证安全生产万无一失。二.坚持贯彻安全第、预防为主”的方针,建立公司级、部门级、岗位级“三级安全教育制度'，加强对历工的安全教育和培训，使每个员工育度重视安全工作，同时又知道如何做好安全工作。公司每月召开一次安全生产会议，分折安全生产形势，部署安全生产工作,并及时处理生产中出现的安全隐患。三.以对人民生命财产高度负责的精神，枳极配合商业广场开展各种安全演练。根据季节、工作任务的变化，及时组织员工学习安全生产的规章制度，积极组织消防、抢险救灾等演练，积极参与各种应急演练，切实做好安全生产和事故防范工作四.结合商业广场保洁服务的安全生产特点，健全和完善安全管理制度，进一步落实商业广场运营保洁服务安全成任制。任命各班长、项目经理和部门经理为本单位的安全生产史任人，对本单位的安全生产负全贡。五.建立安全生产奖励和重大事故竞任追究制度。对因玩忽职守、粗心大遨、工作马虎造成的事故要追究事故货任人和领导者的货任。建立快速反应机制，制定突发事件应急方案，及时、有效解决商业广场运营保洁服务中发生的安全隐患，做到不拖延、不推倭、不留死角，使安全生产工作事事有人管、件件有落实。六.员工安全管理1,坚持先培训后上周。对担负商业广场保洁的员工必须进行安全生产、消防知识、操作规程等培训，使其熟知安全生产规则、消防安全及行车安全规定，并经考核合格后方可上虬2 .建立从经理到每个员工的岗位职货。将保洁员工必须具备的条件、询位职货、员工守则等编制成人商业广场保洁员工手册发给员工作为学习，并做好记录，以指导和考核员工行为规范的准则。督促每位员工要按员工手册所规定的内容认真履行自己的职贪。3 .建立员工资料档案，将培训、考核、奖惩等情况存入档案，作为员工晋升、辞退的依据。每月对员工的工作表现进行一次考核，考核结果与奖惩分配挂钩。4 .按照国家有关法规，为员工购买社会保险，包括养老保险、工伤险等。5 .对派驻商业广场的保洁员工做到思想品德好、身体健康、四证齐全（身份证、失业证或劳务证、计划生育证、当年有效的健康证）。6 .教育员工严格遵守£商业广场历工通用安全守则遵守劳动纪律,上班时保持精神饱满。高空、带电等危险作业要明确现场管理人员，管理人员不到场、作业前没进行安全教育不开工。7 .派驻商业广场的保洁员工要服从商业广场领导调度指挥，对各单位领导安排的工作不打折扣，积极协助完成好。逢展会特别时期按要求协助商业广场工作人员疏导顾客。8 .公司根据每个员工遵守纪律、完成任务的情况给予奖励和处罚。奖励分为颁发奖金、通报表扬和其它奖励：处罚包括扣发奖金、黄牌警告、红牌警告，直至除名处理。9 .新招聘的员工在上岗前要学习明了商业广场保洁员工手册的全部涵义，并签订G员工承诺3,自觉遵照执行。如有违反，将接受公司的处罚.七.使用环保型清洁剂1 .商业广场保洁工程清洁剂（包括各种清洁剂、不锈钢保养剂等，以下统称清洁剂）的使用必须符合以下规定：2 .在商业广场使用的清洁剂必须是正规工厂所生.产的合格产品，其产品质量必须达到国家芍美质室和环保标准,使用前需提供产品合格证、质量标准和产品化验单。3 .严禁使用含强酸、强碱的清洁剂。4 .严禁使用易燃、闪点低的清洁剂，如天那水、汽油等。5 .使用的蜡水必须具有离防滑性，耐磨，适合机洗地面。6 .不能使用易造成物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形的清洁剂。任何因使用清洁剂造成的物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形等问题，均由使用者承担全部相应贡任。管理服务总体沟通及传递方式“百理服务总体沟通及传递方式(1)项目现场信息控制反馈的方法及渠道领班分派员工实施员工实施工作检查、指导员工作业对工作情况进行确认员工发现情况(2)投诉处理流程图由相关部门对投诉的处理情况告知并征询意见资料存档(3)客户调查和回访制1、公司侦控部每月至少次进行客户满意度调查。2,质控部对回收的问卷调杳表进行统计分析，并将统计结果整理做成书面报告管理处经理。3、对存在的问题，质控部提出整改意见，志成有关人m限期解决。4、对整改的内容在规定期内进行回访。5、对客户的误解，应进行必要的耐心的解择。6、客户调查表统计结果及整改方案应向物业管理处公布，接受监督“7、对整改项目制定预防措施，并定期对管理处进行回访。8、回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好回访记录。9、回访中，对管理处的询问、意见，不能当即答宜的，应告知预约时间答更。体现坏级文化特色的服务兵苑模式（一）、管理设想优秀的物业管理离不开专业的保洁。一方面，清洁卫生是独客对物业管理的第一印象,也是商业广场管理水平的外在反映。保洁就是形象工程，必须由有社会贪任感、有实力的企业来承担。我司可以自信而且负货任地向货方保证，我司完全有能力承担费方委托的商业广场保洁业务。商业广场保洁石若与其它公共场所不同的特殊性,对保洁工作的专业性、安全性、服务性也不同，我司经过多年的摸索，建立健全r一整套针对日常保洁等服务质量管理制度.经我司专业人员现场详细考察，经合我司多年的成功经验，我司拟定了周密的商业广场保洁实施计划。1 .我司拟订了详细的工作计划及操作方法，并将所有工作的操作方法、内容下达到各个岗位，做到分工明确，任务到点，贵任到人。以确保商业广场保洁工作高质量、高效率地运行。2 .为对商业广场整体保洁工作实施有效的控制，我司根据商业广场的实际情况，将商业广场分区进行管理,根据不同的工作标准、要求实施分片的日常管理,科学合理而仃效地配置利用人力、物力资源，并能以最快的速度和最好的质量完成各项任务.3 .根据商业广场不同装修材料的特性，选用最适当的机械、工具和达到IS09001认证的国际品牌清洁剂，严禁使用强酸强喊等腐蚀性强、不符合环保标准的清洁剂，以确保财产安全，防患于未然，确保各设备材料的清洁、光泽度得以长期保持和延续。4 .用正确的工作方案、技能保证每一个工作环节顺利实施。我司将对员工进行公司规章制度、职业道第、安全生产、工作技能等方面的培训，经考试合格后方能持证上岗：强化员工的服务态度与技能考核，不断提高员工的综合素质：通过建立竞争机制，倡导员工“微笑服务在岗位”，激发员工的积极性，持续提升服务技能和服务侦量。5 .按照IS09001、ISoI4001国际质址环境管理体系运作，公司全体员工遵循以下准则，努力实现以卜.质量环境目标:A、以法治司一一公司所有活动严格依据国家法律法规和IS09001、ISoMOO1.国际J贞量环境管理体系文件的要求办事.B、专业化管理一一全体员工熟练掌握本职业务，做到先培训后上岗，培训率100%,努力创造具有一流技术的专业化水平的力工队伍。C、零缺陷管理一一强化预防控制和监督，整合有效的质量运行，做到有问题早发现、早处理、早解决,不出不令格产品。保洁日检合格率100%,优良率不低于96%。实现人人讲质量、人人抓质垃，上一道工序质量不合格不交给下一道工序，下一道工序不接上一道不合格工序。D、做“星级”服务兵一一尽最大努力满足顾客的要求，对顾客反映的问题要做到随叫随到、随到随改，在一个工作日内提出整改意见，并反饿给顾客，努力提高顾客满意度。E、制定安全生产管理规定，实施“三级安全教育制度”，将安全、质量工作逐级落实到点、落实到人。F、建立从保洁员工、现场主管、片区主任、部门经理、公司质量环境领导小组的“五级痂量监控体系”，实行层级负货，层层把关。每级管理人员都有自己明确的职贡和权限，每位员工都能熟悉操作规程和规章，形成事事有人管，环环有着落，人人抓班量的局面。G、建立完善的保密制度，确保服务的客户安心、舒心、放心。教育员工做到：1、不说不该说的员工不得向外透露自己无意获悉的内部事怙。2、不听不该听的所有员工不要打听有关内部事务等与清洁工作无关的事情.对于内部工作人m的重要谈话，保洁员工应尽量避开。3、不问不该问的所有员工不询问与清洁无关的事情04、不看不该看的所有员工不看有美内部资料。5、不记不该记的员工不得对内部与清洁无关的资料做任何记录。6、不动不该动的所有员工不得私自收拿内部的任何物品、资料。二拟采取的管理方式、工作计划1 .日常管理方式我司接管商业广场清洁保洁项目后，拟实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合的共管模式，这种服务模式能够潴晰的明确三方的责、权、利，从而使各项工作有条不紊的进行。2 .质量保证措施(1)清洁服务管理体系及质检体系晟蹑物业公司己正式通过了IS09001国际质量管理体系认证，公司现在无论是从管理还是股务质量均已达到【50国际标准。要求全体清洁人员按照制定的管理方案、操作流程、检直标准、清洁技术要求等进行质量控制。为了加强管理，确保服务质量，公司实行标准化、规范化质量管理,)管理体系:清洁主管职费：A、负货清洁工人之礼仪、考勤、纪律、消洁技术等方面培训:B、做好当月总结及下月计划；C、教育员工做好保密工作：D、记录清沽日记，建立清洁档案：E、对发现之间题即时处理，并上报管理处。质检体系:质控部职责；A、做好巡检计划：Ik每月公正地按实际检杳情况进行汇总评审；C、以检查汇总情况核算员工奖金并汇报公司财务部门。(2)不断提高服务质量计划A、积极开展问卷调杳我公司将在定期向客户发放调查问卷，以了解客户对我公司的服务建议、要求及评价，从而有利F我司进一步改善服务班量，提高服务水平.B、认真处理客户投诉客户投诉可以使我们了解客户的意见与需求，可以使我们了解经营管理和服务中隙匿的问题，使我们重视并及时改善，同时避免类似问题的发生，从而为公司赢得良好的声誉。在处理投诉过程中，我们将始终遵循细心、耐心和高效率的原则，急客户之所急，切实为客户服好务。C、设立意见箱等为方便客户对我们服务工作的监督、建议，在入场之后，我司将在商业广场相应的位巴设立“清洁服务意见制”，以方便收集客户对投诉及建议处理的监督，从而达到督促我方不断提高服务质量的目的。3 .突发应急处理措施一'目的保证人员出入安全，防止意外事故发生,提供清洁优美的生活环境。二'参加人员公司分管领导、现场主管、机动人员及全体保洁人员。三'应急措施(一)梅雨季节的应急措施1 .大堂大理石很容易出现返潮现象，影响业主与客户的行走安全，因此，清洁工应及时拖干地面水迹，在人员出入频繁的地方放置指示牌提醒客人“小心滑倒”。2 .工具房内要配备好手电筒、水桶、地拖、毛巾、指示牌等，派专人值班，防止意外事故的发生。(二)特殊天气的应急措施1 .牢固树立“业主至上服务第”的宗日，要有服务意识，严格遵守和执行岗位贡任制及操作规程，尽职尽货，切实认真做好日常的卫生清洁保养工作。2 .管理人员要加强现场检食和督导，合理使用和灵活调配人力，发现问胭要及时认F1.处理。3 .遇上天气潮湿，玻璃枳水珠时要六十分钟刮一次，地面水迹要反复勤拖，及时清理地面杂物。4 .在各大堂入口处及主要路口放置“小心地滑”指示牌，提醒业主、访客小心通过以防摔倒。（三）台风暴雨及防讯的应急措施1 .公司应派员协助抗风防雨，检杳清理范用内场所，确保水流畅通，渗漏水及时清洁，做好台风、暴雨后清理工作。2 .当班的管理人员要认真负责，勤巡查,善于发现问题，及时做好现场督导工作，加强与各部的联系和沟通，做好协调配合工作。3 .天台、沟渠、地漏的清扫工作要落实到人，特别在风雨来临时要多查巡，及时排除陶忠,4 .加强对污水管道和粪水管道的管理工作，增加清理次数，发现问题及时解决。5 .卫生仓库备好应急所用的手电筒、雨衣、沙井钩、水鞋等物品。（四）突发火灾含消防演习的应急措施1.遇火警（含消防演习）、水管爆裂等特殊情况，清洁公司应组织突击小组搞好清洁卫生。2 .管理人员要掌握火情，有计划、有组织地做好人员、提重物品、仓库物资、文件等箍散转移工作，并协助做好业主的疏导工作。3 .加强各清沽卫生用品（易燃、易爆物品）的管理.4 .卫生用品储备室需常配备各种应急工具,如：手电、水桶、清洁用的干毛巾、指示灭火器材等。5 .及时清理干净火灾遗留的杂物。（五）昉盗的应急措施1 .现场管理人员要认我巡告各作业区域，善于发现问题，对可疑人员要及时向保安报告，必要时协助保安处理突发事件。2 .对发现偷盗行为第一时间通知保安，并和保安共同追交偷盗人员.3 .协助案件调杳工作。（六）庆典及临时性工作的应急措施1 .遇有临时活动、重大庆典、会议活动或上级领导参观，清沾公司应根据要求提供突击性清洁任务，以及设备错材、臬椅等物品搬运、会场布置等.所增加工作量不另外收费.2 .庆典及时活动服从甲方统一管理、统一指挥，随时做好增加应急人员的准备工作。3 .确保临时应急人员的调遣工作，保持相关人员通讯的畅通。4 .安全防范措施一、清洁主管每天例行进行岗前和岗后第合，并点名，员工同时上下班，相互监督，如发现可疑情况应及时自查，防范违纪事件的发生。二、清洁员工在指定工作区域内进行作业,未经同意不得进入其它区域.在工作时间内不得擅自离开工作区域，卜班前经主管集合点名后方可卜班。三、各清洁员工定时、定区域进行作业，各区域清洁员工仅限在本区域内作业，各区城员工不得进入其它区域。四、清洁员工对于各类废弃物，必须全部检查后才能清运出去，如发现可疑物或不能确认的物件，应交出来问询有关人员，经确认为废弃物方可清运出去.五、清洁主管每天不定时检杳清洁员工作业的情况，对不安全作业进行及时调整。六、清洁员工不得擅自进入无人的工作区域。七、对易燃废弃物要每日清运到指定（或安全）的地方，不得在工作区域内堆积或过夜。当天产生的垃圾必须当天处理，并清运至指定地方。八、培训员工基本的安全防范意识，培训员工使用防火报警设旗，及在发生意外时，能采取适当、有效的应急措施.九、培训员工具有良好的职业道彼素养和敬业爱岗的精神，对拾金不昧等好人好事进行奖励，对违纪历工进行严肃处罚、辞退直至送交当地司法机关处理，花不姑息.5 .工作计划一、管理人员：清洁部安排经理1名，主管3名协助前期进场工作，现场另设有现场班长2名。二'员工组织'培训1 .人事部于进场前招聘员工安排培训，并从各分部调换老员工准备进驻现场负责清洁工作。2 .培训：进场前7天对新入职员工进行全面培训。三'清洁材料管理部于进场前10天递交物料、设备申请,进场前6-8天采购部采购,同时与甲方协调办公及物料仓库2间（不小于20平方米），进场日清洁物料全部进场。四,正式进驻清洁公司管理人员、质工于正式进场日前3天时进场进行全面工作熟悉，次日正式接手清洁工作。五'备注：1、需要加班时，当天与管理处协调。2、若工作量大，可根据现场需要随时增加人手。三人员的配备、培训、管理1、现场组织架构图清洁部-_甲方1.-J2 .人员配备表清洁人员共157人序号服务区域服务项目及工作内容人数上班时间早班晚班备注1经理负击全面清清管理工作,包括口常管理、培训、检查、督促、协调17:0011:0013:30-17:302班长负由早班清洁竹理工作.包括日常管理、培训、检查、督促、协询I7:0015:003班长负责晚藻清洁管理工作,包括H常管理、培训、检杳、督促、协调I15:00-10:304外用负击红线内所有外围公共通道、消防通道、车道、停车场、梅亭、广告犍、指示牌、灯饰、绿化侪、雨水井、3米以下外墙面等的清洁保沽2早：7：00-11：00晚：14:00-18:005地下1-3层负通大堂、电梯厅、公共通道、消防通道、架空层和里位的清洁保洁工作6早:7:(N)-1.1.:(X)晚；14:0(M8:0061-4层负责本层内所有区域卫生清洁1212早：7:00-15:00晚：15:(X>-22:307电梯岗负贲所有电梯卫生1I早：7:00-15:00晚：15:00-22:308顶饰换体负货顶岗换体保洁1383 .人员培训计划为使员工快速适应商业广场的运作模式和发展要求，必须加大员工培训的力度，.豉点突出抓好管理人员培训和员工面前培训。管理人员培训重点放在熟悉商业广场管理模式、日常运作及管理技能技巧提高上，新进员工匝点放在应知应会培训和操作技能技巧的跟上。为商业广场保洁项目提供有力的人力资源保障.计划安排如下：培训原则.以“内培为主，外培为辅”的原则，有计划、有组织对珏工进行培训。田点抓好商业广场安全、特殊工种的岗前培训。培训目的.从公司的长远发展需耍出发,培养和储备一流的管理人才和1.素脑的处工，以满足商业广场项目对人力资源的需求。培训分类和组织培训分类。突出重点，因岗睡教.管理人力的培训重点放在管理、专业技术上，每年根据个人水平、现场实际由公司统一安排，循环提高：i股员工的培训重点放在技能技巧、服务意识、礼仪礼貌上：除四害、高空作业等特殊工种委托爱w、劳动专业部门培训，100%持证上岗。培训组织。培训统由综合管理部组织实施。(1)员工培训流程图(2)员工培训计划表序号培训课时培训内容培训对象培训类别培训方式"11课时客体概况与特点管理人员自培授课21课时管理运作模式与企业文化管理人员自培授深32课时安全知识培训管理人员自培授课42课时企业发展与我管理人员自培授课52课时如何做一名有效的管理者管理人员自培授课68课时技术技能(清洁剂使用与配比、各林石材保养方法与顽溃处理培训)管理人员自培授课7I课时ISOMOOI环境体系与环保知识管理人员自培投深88课时日常管理培训1 .服务意识和企业发展：2 .班组安全生产管理及安全措施：3 .技术、质豉管理：1.劳动、设备工具管理：5 .经济核算，如何降低成本及其意义；6 .班组台怅管理等：7 .投诉及事故处理：8 .岗位技能和机械设备保养.管理人员自培授课序号培训课时培训内容培训对象一|:培训方式二942课时（不含实习）新员工岗前培训1 .职业道使的培训2 .公司企业文化3 .商业广场C-期）概况与企业文化4 .公司前院、福利政策5 .服务意识和企业发展6 .工作礼仪7 .保洁范树、工作程序和工作标准8 .消防安全、自身安全保护知识9 .机械设备、工具的操作技术及基本保养10 .清洁保养剂的使用方法11 .环境保护与垃圾分类12 .现场实习新员工自培授课10好周2课时在岗继续教春1 .职业道德的培训2 .服务意识3 .工作礼仪4 .工作程序和工作标准5 .消防安全、自身安全保护知识6 .机械设的、工具的操作技术及基本保养7 .清洁保养剂的使用方法8 .环境保护与垃圾分类在岗员工自培授课I1.除四古、高空作业等特殊工种培训特殊工种记位自培授课3）培训方式主要采取授课和实操的形式进行培训，分为个别培训、班组培训、部门集体培训、公司集中培训四种。培训采取理论与实际操作相结合的方法进行。以上四种培训方式又分有：岗前培训：新聘员工上岗前必须进行培训，经考试合格后方可上岗，否则不准上岗。国家规定必须遵的工种，必须经专业培训领取证书后方准上岗，如除四害、高空等。在岗培训：在岗位培训是主要的培训形式，包括岗位工作或邀请专业人员利用班前班后时间进行有计划的培训。包括委外培训和内部培训。脱产培训：部分职员哲停工作，或将主要业务骨于送到大专院校或其它专业培训部门进行计划、系统专业培训。参加业务单位的相关培训。考核办法主要的考核办法有。提问、笔试、实操三种.员工经过培训后，各部门主管要进行跟踪检杳，检包员工在实际工作中是否按培训的要求和标准进行工作，并进行督导。实行公司对部门、部门对班组、班组对个人的检查和考核制度，将检查考核成绩记录在案,坚持'优胜劣汰”工作原则。除每次培训后对员工进行考核外，每月定期对员工的工作技能、服务意识、思想素质等方面进行考核，一次考核不合格者，取消其上岗资格进行培训，直至考核合格方能上岗：盛计二次考核不合格者，退回综合部门安排，不得再聘任为商业广场保洁员工。4 .人员管理机制1 .员工招聘我司严格按照国家有关规定招聘员工，经过公开招聘、政审、体检等程序，员工“四证齐全（无论外地工、内地工必须持为效的身份证、劳务证或失业证、计划生育证、健康证），派往商业广场工作的员工90%以上有一年以上的保洁工作经验，关键岗位於工具有1年以上工作经验。新招聘的员工做到先培训,后上岗。培训内容包括通用安全知识、保洁技能、安全消防知识以及我司编写的6保洁员工工作手册3等，每项课目都必须考试，考试合格发上岗证方可上岗。2 .员工必备条件1）具有初中以上文化程度或相关的专业知识，年龄男性45岁以下，女性45岁以下。2）能吃苦耐劳、遵纪守法，服芬态度好，并无刑事、无犯罪记录、无不良嗜好。3）持有居民身份证。-1）身体健康，反应灵敏，经专业和安全知识培训后，熊较快掌握保洁、绿化等业务所必备的操作技能、技巧以及各种清洁剂使用和配置，号试合格后试用三个月价格者,办理正式录用手续。3 .员工朦装我司现配置的抗工制服有两种颜色，一种是深蓝色，一种是浅蓝色，我司可根据贵司的耍求选择深蓝色或浅蚯色或其它任何贵司指定的颜色订做员工制服，以满足贵司的要求。4 .保洁员工服务指弓I与守则4.1 保洁员工日常服务语音、衰情及动作指引尊重顾客，文明礼貌服务，按操作程序做好本职工作是保洁员工必须达到的基本要求。我司员工H1.勤前由领班组织出勤人员列队进行班前教育，提出当天工作的要点，检查着装、胸卡、员工的仪容仪表，女员工要化淡妆，我司对员工的行为举止进行规范，在作业过程中遇到顾客、管理人员时规范服务、礼貌用语、表情及动作详见卜.表：服务项目语言表情、动作注意事项早上见到管理人员主动向对方打招呼:早上好！面带微笑、点头语古亲切、悦耳，忌面无表俏或不打招呼.公共场地您好！我们现在搞卫生，说让一让,对不起了,打扰您了.作业动作要轻巧,操作宜快扫把、拖把、尘推不能捅到顾客的脚上.办公场地您好！我们现在进来搞卫生,不知你们方不方便,如果有什么要我们做的,请随时告诉我，对不起了，打扰您了.把办公桌整理好，抹干净.操作要稳要快,并了解到顾客对保洁工作有什么要求,抹洗对象时，动作要轻，避免产生声响不准戴手套开、关门,不准用拳头敲门，用脚圈门。忌发生相噪声,办公桌上对象不可随便丢弃,清理完后要放回原位。卫生间您好！我的现在槁卫生.麻烦您去另一间洗手间，对不起了,很抱歉.洗手间门口要放告示牌.提醒顾客,如已有人在洗手间,不要猛力冲水,弄湿顾客的衣服和鞋，消枯洗手间既要达标，又不能拖延太长时间.不能与硬同洗手间的顾客发生1角，如遇顾客己在洗手间，不可催起顾客,要等顾客禹开后再去播卫生.茶水间您好！我的现在槁卫生.麻烦您去另一间茶水间，对不起了,很抱歉。茶水间门口要放告示牌.提醒顾客,如已有人在茶水间，不要抬力冲水，弄湿顾客的衣服和鞋.清怙茶水间既要达标，又不能拖延太长时间，不能与硬闻茶水间的顾客发生口角，如遇顾齐已在洗手间，不可催赶顾客，要等顾客离开后再去福卫生.擦拭火花时您好!我的现在搞卫生,请让一让，对不起.操作要桧，忌两人啥笑。注意安全,忌彳工顾客行走过来，还往顾客头上抹扫，此项工作安排在无限会期间进行.冲洗外阴时您好！我们现在福P生,请让一让，谢谢，对不起。冲洗外围时要注意行人,水龙头不能向电工作中要设法避开顾客,不能有任何形式的开玩笑，行制、电缆处喷射，人来往效繁地段要放告示牌,给人提示.有应急任务通知搞卫生时您好.请问哪里需要搞卫生.行动要快,动作要轻巧.槁卫生时不能有怨*或不情崖的态度.遇到接待任务时遇到颜客要主动打招呼立即将各要道的地垫放置好井检查重要出入口的卫生情况及准则工作.忌顾客来了系著清洁工具与顾客对面走过，忌把清沽工具放在公共位.出公共地方及垃圾桶旁有大小垃圾堆，忌地面有水透,洗手间有异味来时要停止清洁工作服务项目语言表情、动作注意事项遇到刚槁好卫生又被顾客弄脏时没关系，我再清理一下。操作现范、快、动作要轻巧.息指责顾客.忌接到通知后不埋睬.忌一边搞T.生一边唠叨，忌随便应付了事，有不情愿的态度.故卫生遇到顾客不高兴时您好.如果您对我们的工作有什么甑见或要求.请告诉我.作规范、快、动作要稔、快、轻巧.导与顾客发生争吵和发脾气.忌顾客不高兴就不去搞卫生.己摘过卫生，遇顾客说没槁干净时您好，我先看看是什么原因，谢谢您对我的工作提出意见.严格按规范程序操作.重复清洁一次.忌在顾客提出意见后不谦和、不平静，与顾客争吵，忌不与顾客解释、道歉.面带不高兴表情.遇顾客拒绝搞卫生时好的,您需要搞卫生时,请通知我，打扰您了。轻轻退出办公室，关好房门。忌关门时产生大的响声,避免顾客误会不高兴，遇顾客要求设专用清洁J1.具时请放心，我们的清洁工具是严格消毒的.严格按规范程序操作.消沽工具严格分类，分开使用，清洁工具要完好、整洁。导向顾客说“不可能”之类的话.4.2 保洁员工的纪律与守则4.3 洁员工务必认真学习公司规定的劳动纪律及各项守则规定，并I1.牢记于心中。2）在保洁工作中，保洁员工不得偷、拿乘客的任何物品，更不能向乘客索取物品（包括私人物品及公物）3）在保洁工作中，如需耍挪动物品时，应轻拿,轻放，不得损坏任何物品。4）在清洁办公台面物品或艺术品时，应小心轻巧操作，不料损坏任何物品。清洁完毕，将物品摆放原位。5）在保洁工作中，时了规定不能触动的物品，严禁触动，也不能乱动其它物品，更不能破坏所有物品。6）在保洁工作中，不宜进行的场地、房间（顾客规定），决不能擅自入内搞卫生。7）在保洁工作中，严禁向顾客询问不该打听的事，不该说的话不说。对顾客既热情礼貌,又注意分寸、不失仪态。8）在保洁工作中，如发现顾客遗失的物品（包括钱包等），应将之如数归还失主，发扬拾金不昧的精神。9）如果保洁员工违反上述各项规定中的任何一项或数项，应按有关规定及情行轻重进行处罚.10）在保洁工作中，如果有顾客怀疑保洁员工偷、拿物品时，保洁员工应冷静并接受由有关部门进行的事件调查。4.4 保洁员工行为规范1）礼仪：礼仪是员工对顾客和同事最基本的态度。要注意微笑服务和使用文明用语，严禁忌语，使用敬语，“请字当头，"谢字不离口，做到顾客至上，热情有礼。不得在工作场所粗言秽语、高声谈话或闲朝，不得讥讽顾客或与顾客争吵，不得在公共场所与顾客、同事争论，不得依傍堵壁或栏杆等物.不得有当着顾客梳妆打扮、扣鼻排牙等不雅行为、动作。2）纪律：加强纪律性，遵章守纪，养成宙厉风行、令行禁止的作风，确保政令畅通.，依时上、卜班，工作时间内不得擅离职守或迟到、早退。上班时间放弃个人的自由，不准做与工作无关的事情，如看小说、打私人电话或外出购物等：不准在工作时间做与工作无关的事情，严于律己，善待他人，主动做好交接班工作。在公司集体宿舍住宿的员工，必须严格遵守公司住宿的有关规定，未经批准，不准携带亲友留宿。3）效率：提供高效率的服务，办任何事都要讲求效率，以最小的投入获取最大的收益.同时，注意在实际工作中总结经验，不断提高个人的操作技能、技巧和工作效率。4）货任：凡事要尽职尽责，认真做好本面位工作，务使本岗位工作每天都达到版量标准。工作中不讲价钱、不讲条件、不打折扣，树立效率高和服务好的良好印象。5）协作:以公司目标为共同目标，部门之间以及班组和员工之间都要相互配合,真诚合作，合力解决疑难问题，不得互相推倭、扯皮，坚决避免内哄“6）诚实：忠诚老实是每一个员工必须具有的品德，有事必报，有错必纠，不得提供假情况：不得文过饰非，阳奉阴逑,诬陷他人：不得犯自由主义，制造事端，撤弄事非，挑拨关系：不得泄露公司的秘密和内部管理情况：不得偷拿顾客财产：不得私自接受客人的馈财。4.5 商业广场保洁员工职业道务规瓶4.5.1 爱岗敬业，尽职尽责爱岗敬业是社会主义职业道德的基本要求，尽职尽责是完成好本职工作的根本保证。对于从事保洁工作的员工来说，每天与扫把、抹布、垃圾、粪便打交道，看起来是一件很不起眼甚至被某些人瞧不起的工作“如果不从思想上真正认识保洁工作的职业价值，就谈不上爱岗敬业.为此，每个保洁员工必须克服自卑感，增强自信心，在平凡艰苦的保洁岗位上达到“宁愿一人脏.换来万人洁”的崇高思想境界，以微笑服务对待本职工作，尽职尽责地为乘客提供优侦的、全方位的、全时段的保洁服务。4.4.2工吃苦耐劳，勇