团队建设学习心得体会.docx

培训心得体会怀着激烈的心情,我很荣幸参与了为期两天的团队建设培训I.这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔珍贵财宝。在这两天里,我学到了很多东西.也有了瑶定的进步，同时也相识到自己的不足。忠心感强公司领导给我们供应一次这么珍费的培训机会.汪要感谢培训的各位老师,是他们让我对团队建设有了更深的相识。这次培训内容丰富,既有户外拓展训愫，又有理论培训，整个培训支配弁然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充溢激情，相互袋梦。使我相识到了什么是团队,什么是团队搐神.什么是团队物作.以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是思练了我们的意志，培巧了我门团结协作，奋更拼期,相互关爰,相互进取的精神。这次团队建设的培训赐予我的感悟和启发是一笔珍货的财宝,我将恒久受益。通过这次培训I,我们都有所得.有所思,有所忸。对我而言感受尤为深刻，我有以下心得体会：一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的相乐和了解。在老师的指导下,我们分成了几个队,并分别给自己的队取了名字、1.ogo.口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。道近展示，我发觉队员们各有千秋、都有自己的独到之姑,肉是超乎想象。我们用高亢而潴有含激情的声音,呼唳出我们的队名和口号，唱出我门的队歌.这些场景就仿佛还在眼前,每一个项目.每一次感动,每一次挑战.每一次目我的超越,始终到最终完成拓展培训，我信任这些都将成为我珍贵的精神财宝,激励和帮助我获得胜利。我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训II给我印也地深的是“穿越电网”这个项目。''穿越电网”考鸵的是团队合作实力.在有限的时间内,让全部队员都穿越电网的确不是易事，须要团队拿出一个大致的脱检方案.队长必须要有大局怠识观,顺听及接受每一个队员提出看法和建议，充分了解团队的每一个队员目身素养及优点和缺点，合理有序的支配各项工作.充分发挥了每一个队员的潜力.然后综合做出有力可行的决策。施过这个项目.我深深越觉到团队的力气是很大的,团队的才留也是很密的。笑镀是队员之间要相互协作,主动誉与。二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神.什么是团队协作，以及如何建立高缴效团队有了亲蜕的相反和驾驭。1,通过对海尔集团、狼性文化的学习,我想到了很多.也就信到了很多。翅过系统的学习我相识到：团队就是有共同的目标并认同,为结果担负共同责任的一群人,他们有着严密的组织,各尽其货，有强有力的领导核心。团队陋神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信任。2、要建立一个高效协作的团队，必续要克服跳乏信任、惧怕冲突、欠院投入、解避责任、无视结果这五大漳华。偌任是一个团队协作的基面,是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的王要条件。欠标投入的主要蜂由在于团队成员没有明确的目标,或者不了解工作的取正怠义。躲避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归鹿墩煨成的。当团队成员把他们的个人须要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候.就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队,使每个成员能在团队中找到归展嫁,是我们各级管理人员须要仔细琢磨的事情。3、建立一支高绩效的团队,我们可以利用目标和价值观、时能、人际分泵和沟通、敏建性、跟志向的生产率、认可和感谢、士气这十大策略。三、将我们学到的团队建设的学问鸨化成行动,进而养成习惯.最终上升到企亚文化的高度O通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的相识，但这只是一个好的开Et述须要我们不Hi学习，不断努力,不断进取。”师镑领进门”，我们还须要不断的修炼，还须要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯.我们有了良好的习惯.就可以形成具有景齿特色的企业文化。路漫漫其修远兮.老将上下而求索！党群部：«斌二。一。年七月二十一日篇二：高效团队建设学习心得体会中层干部综合素养提升培训高效团队建设学习心得体会王英岩2008年2.2月8日至12月13B.本人尊与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合索畀提升班的学习，通过仔班惊慌的学习，本人收益欹多，感受和体会深刻，详班或受汇报如下：一、理解团队,带领团队嫉名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用历一个成员的学问和技蘸协同工作，筑决问胭，达到共同的目标。作为中层干部,在团队中要起到承上巨下的作用.对上要对公司领导团队负责,对下妾对自己的团队（单位取工）进行负责.带领目己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解了团队.才能带领好团队。二、加强沟通，高效协调加强沟通,是领导主体与组积内的上圾、同圾、下纵或组馍外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、政情、意望沟通的过程，目的是形成相互理解.相互信任的和西人际尖素。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段.协同各方面的力气和步谪,以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的详细过程.沟通是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用自己的影响力.在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下.引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的实力。在以往工作中,的确存在同上堀、同堀、下级的跳少相互沟匾。通过it次培训使我相识到沟城在工作中的申要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一相识，目标一样。彼此敬¢.相互信任,亲密合作.预防和爆开工作中的失误。是削减内耗、也加效益的农要手段：是实现人员团结、组织巩因的有效捷径：是调动各方面王动性的生要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的再视。三、精确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上皴面前是祓领导若，在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶：煮好职,当好卷课：做好人,常常沟翅。对待下级要统殍而不包揽,要放手而不感手，要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要疑听而不盲从，要推功而不连要廉洁而不廉情。在实际工作中,必要作到关切员工,了解员工的想法与困飕，在力所能及的条件下解决员工的困雄，但要把握好尺度，因为过度关切是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行.同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止,指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。四、鼓说视察，头脑醒悟商场效团队，视察是领导者接触工作对8tti干班的途径。良好的视察力，在领导活动中具有特别生要的作用。领导者良好的视察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问雄起先的.一个领导者能否精确刚好的发觉问题.干腌筑系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此.一个领导者要想做出正确师好、科学有效的决策,必需具有良好的视察力，必需勤于初察、擅长视察、软锐视察。一个适应时代发展的领导,必需具备良好的视察力，并时刻保持头脑醒悟,里长把短部属的思想脓搏.不转人云亦云，步别人的后尘，培育起坡锐视察、醒悟头脑是很生要的.五、聚精会神.若抓尖键。高垓效团队,翎导者良好的留意.力是领导者提商工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高笈导效能的桑要条件。领导工作的特殊性就在于他在确定的范困内具有琉领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的砒忽大意，不仅仅给领导者自己，更主要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果,甚至巨大的损失.总之，要想成为一个合格称职的领导者.就必需具苍良好的综合素养和超群的留意力。同时,坯要依据工作任务的变更.3长抓住第一时期的主要冲突，主动、适时转移对8制定相应的支配措施.也就是抓住关铤中的关钳,解决了冲突中的主要方曲,才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。iz.奖罚分明，客观公正高场效团队.必需目备总素养的领导若,带领着团队成员.协调合作,分工明确,为若共同的目标不懈努力。高素笄的领导必需加强团队建设，团转关切下冏.工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订为奖、激励原则,并确定战路,让员工或觉公司有发展前景，安心本职工作,为公司的发展不遗余力。建设一个高皴效的团队,必需有激励机制.作到奖罚分明.对待员工依讴不同状况，实行不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、点奖.爵短这次培训使我明白激励可以多种多样.比如提升、休假、激励等等,都可以促迸员工布勉工作，提高工作效率。但是,不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不笆。A.角色互补,互帮互助高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人当然特别生要.但是团队成员角色同样生要，角色互补.学会理解和帮助.共同完成团队共同目标,就象基层单位主任、书记和副主任一样依揩各自的分工并紧密协作.共同完成公司下达的考核目标.相互敬生.相互补台不拆台.组织和带领好团队，不能形成一手遮天、做僵自大的角色。通过it次惊慌的培训,使我学到了很多好用的理论学问,学而不用等于白学.学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缀由，为于实践，擅长实践.不断总结阅历,加强高效团队建设,提高本人及团队职工的索养，团结职工,为公司的美妙将来作出自己的贡献。2008-12-15tt三团队建设培训心得体会团队建设心得团队建设，简洁讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，施臂一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中.认为应当优先考虑的一些做法给列出来：苜先，一切的前提-敬生！不货得敬里人,一切都无从谈起。这个敬生不是来自鬼都不偌任的“人人生而同等而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的她方,就有用“。这个敬生是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取看法等等.蹶大、最珍费、愚有效地的敬王是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。然后是沟通,把状况了解上来.把影响施加下去。好的沟城就像一个灵毓有效的神蛉系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样,自己比较喜爱用的有：闲聊：有人自经问我：怎么成天见你跟人同聊黑？我的回答是：闲聊也是工作。因为,那不是瓦那的，尤其在时机和话题的揖择上。目的只有一个-拉近距姿.愚治气氛，了解状况，施加影响。还有比较三爱用的弦是消遣，尤其是下棋、打牌、陶酒,这三项活动锻就体现人的性格，想.就都很不住。性格无所谓优劣！最审要的是要因人而异,若加利用。豳过合理的组合.削减冲突，增加合力。注有就是文字记录，确定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习假，这对团队建设本身不是十分生妾，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是特别不要。而且，团队建设的目的.也是为了最终把工作做好。然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可旄地把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把；£12、限制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的推任,目的是要把工作做好。工作最绪要熨整个团队.而不是某个人来完成。要立足于用务.给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说,组织者的任务就是把台子搭好,让团队成员把戏哈好。不要担忧会被抢了风头！一则，戏咯的再好,到上司那里汇报的迁是你；二则，即使是团队成员地终超越了你,你H诳地帮过他，他自然也会用你.何乐而不为呢？所以，不要吝身在上司面前确定团队成员的成果，更不要遨功于己，透过于人，这是特别忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的“这句话，不但要说，更要做！这里语的服务,既是工作上的,也是生活上的.都很再要.都要尽可能细致、周到。用务做好了，管理基本上也就到冢了。这里须要指出的是：用美不等于迁就.是有原则的,也是在自己实力范围内的。如有.在这个过程中,会有不少误会、委屈,也会很“吃亏%没方法.谁让你是头呢,你如你想把工作做好.这些你都得认啖.吃这些小"亏“占"工作做好”这个大“便宜等成果出来的时候，那些误会、委屈也就没了，你收获得我是一帮多少年后都如彼此井毓、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。还有协调和组积，也就是把合姥的人放在合是的位at上。事实上，作为一种详细的技转和工作内容,这是和敬王、沟翘和服务是连在一起的。把前几项钺好了,协调组织基本上就是个水到完成的问题。由两个须要留意的方面.一是要留意实际状况.因人就势：一是要留意尽可能多她、合理地授权，管得越少越好。再就是湫励。物质嘉奖是必要的，但确定要慎用、少用。因为,好事往往会变成坏事.尤其对于时下的国人而言。不但起不到激勘的作用.反而造成不必要的麻烦.增加3?比、狗忌等冲突,破坏气氛。而且，假如老是要班物质刺激来激励的话，就说E月组织、誉酬体系有问题。激励更多的应当是精神侯面的，益有效的就是用人真诚的做生和信任、充分有效的授权和对成果刚好有效的确定，最不济也可以用哥门义气。假如你城箕正玉祝团队成员的看法并嫁予充分、有效、适当的授权.完成任务时赐予刚好的确定,失败时赐予真泯的帮助和激励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张,但作用绝不行低估。由个人都希任自己的工作获得认可，刚好、公开的表扬就显得很雯要了，那代表着认知、确定和认同。最终，也是最王要的，戏是个导向问逝.筋面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力.达成目标.最终目的是要把工作做好。篇四：尖于团队建设的一些心得关于团队建设的一些心得在学校当过班长,除了体禹上掌的是其次以外，其余的各项集体活动都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班组“，也曾杷一个已列人款员支配的01组的902多以优异的表现给留了下来，嫌终裁片的反而是老外自己带的班组.更曾领导一个工程师小组，在小浪底最大、最困难的分部工程-进水口的赶工和尾工中扮演审要角色.不但守回了近七个月的工期.还提前封底.并在合同期限内联当移交。多年的团队建设中，有一些心得.18和大冢共享。团队建设,简洁讲就是：给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢？白先.一切的前提-敬审.不博得敬申人,一切都无从谈起。这个敬而不是来自鬼都不信任的“人人生而同等而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用"。这个敬王是有形的，足可以看得出来、或觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取看法等。地大、雄珍贵、最有效地的敬生是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。然后是沟通，把状况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵网有效的神经条蜕.又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样,自己比较喜短用的有，闲川,有人箸经问我：怎么成天见你跟人闲琳明？我的回答是：闲聊也是工作。因为,那不是乱挪的.尤其在时机和话团的选择上。目的只有一个：拉近距离，招洽气氛.7解状况，施加影响。还有比较田媛用的就是消遣,尤只是下根、打牌、ISiS.这三项活动最镌体现人的性格.怨藏都被不住。性格无所请优劣，球王要的是因人而彳，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加合力。如有就是文字记录.确定要让团队成员,尤只是矢出成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯,这对团队建设本身不是特别生要，但从企业管理和项目管理的角度来看,却是特别生要。而且,团队建设的目的，也是为了盼终把工作做好。然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可旋的汜自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监普、限制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要亮整个团队.而不是某个人来完成。要立足于跟务.给团队成员创建出一个良好的工作环境。猴句话说，组班者的任务是把台子搭好,让团队成员把戏后好。不要担忧会被抢了风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你：二则，即便是团队成员愚终超越了你.你真泣地帮近他，他自然也会错你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面院确定团队成员的成果，更不要遨功于己，诿过于人，这是特别忌讳的。要让团队成员放手工作，”错7.责任是我的.对了，功劳是你们的”这句话,不但要说,更要做。这里济的服务,既是工作上的，也是生活上的,都很生要.都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里须要指出的是；服务不等于任就，是有原则的，也是在自己实力范围内的。在有.在这个过程中，会有不少误会.委屈,也会很“吃亏”，没方法，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小''亏"占''工作做好”这个大”便宜等成果出来的时候.那些误会、委屈也就没了,你收获得将是一帮多少年后都先彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。注有协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。步实上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和敬堂.沟通和服务连在一起的。把前几项做好了,协调组蝮基本上就是个水到梁成的问逝.由两个须要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就为；一是要留意尽可潴多地、合理地授权.管得越少越好。再就是激励。物质嘉奖是必要的，但确定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事.尤其对于时下的国人而言。不但起不到湫励的作用，反而造成不必要的麻烦,增加举比、独忌等冲突,破坏气祭。而目,假01考是要塾物质剌激来激励的话,就说明组织、薪酬体系有问SSo激励更多的应当是玷冲层面的，跟有效的孰是对人真诚的敬生和信任、对成果刚好有效的喇定。锐如你能真正审视团队成员的看法并喝予任当的授权.完成任务时赐予刚好的确定,失收时隔予真诚的帮助和激励.比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。”士为知己者死虽然没必要那么夸张，但作用不行低估。的个人都希芷自己的工作获得认可，刚好、公开的表扬就显得很空要了,那代表着认知、确定和认同。最终，也是最王要的，戏是个导向问逝.筋面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力.达成目标.最终目的是要把工作做好。技是基本准则,也是衡覆团队建设胜利与否的标准。总之,团队建设说难不难，说易不易,笑钳在于你如何把握。只要你热心、息切、负费任.肯和团队成员交挚友（洛阳有句话：店员搁好了,活也就做好了）.加上一些必要的技巧（不是玩心眼，和上司的支持（这也很生妾,团队不愁建不好。特别手段的运用前一篇中讲了团队建设中应当着更、优先考虑的一些做法，但是.革命不是请客吃皈.团队建设中也不行螳总是和风细雨，总会遇到一些特别状况，也总会用到一些特别手段。TJffi.就谈一下自己信奉的一些名言和实际体会。首先，既妾可以“俯首甘为濡子牛”也要就够''嗤孱冷对千夫指”。在面对对立、被误会.被造谣中伤甚至粕笆的众叛亲离等逆境时.确定要够坚忍！这真实不雉做到,一个基本的看法是：活着.要充溢娥配。这是我在学校当诳长时，勤临前面提到的困扰时怕出的。当时的想法是：现在埴受的种种比将来到社会上将要遭受的，不只要少多少、轻多少,那么现在不就是一次好的您燎机会吗？和你过不去的人不肽是在帮你吗？帮了你,不就该娩谢他归么？这样想了以后，忽然浑身清爽，饱道券场上，当时的震觉就是阳光在每一个空尖上跳舞。其后是在进水口带工程师组的时候,因为面临要把失去的工期抢回来.又要转变由来己久的工作作风,、'乱世用生典"，又没有近多的时间去说明、逸曲.一时间慝名远播。但当时且过多年的历埒.B姓很自信了,知会自己是什么样的人，也坚信时间和事实能证明一切，再加上上司的信任和支持，愚终也梃近了这一关。另外一个基本看法就是：不要胆怯得罪人，不旄以和求和。缘色很简洁，快来工作的目的是干活拿钱，是把工作做好,不是来交坐友的。所以，对危害团队的人和事.确定要坚决反对,欠理起来要当机立断,毫不手软。这方面,我又胜利的闻历,也有深刻的教训I。曾经有两个人自己判定他们不是合得在团队里，但因为有上司地说谪给留了下来，晶终都蒸了一些不必要的H烦，后一个还给工作造成7较大的损失。有了基本的看法以后，策珞上，“iff是我门的挚友，iff是我门的敌人，这是革命的首要问S%事实上.这也是团结一切可以团结的力气,争取大多数：地立、分化、瓦解、打击极少数的问题。即使是在要打击的极少数里头,也还要再讲个“苜照必惩，协从不犯，总之，打击面要尽可烧的窄！因为,这绝不行能双赢,所谓“杀敌一千,己伤八百“。所以，确定要慎¢.而且.必需是在团队利益受到危害时逼不得已的选择。这里讲的敌友.衡量的标准就是是否危害团队利益，绝不行凭个人好恶.敌友问题搞清晰了.下一个面悟的就是雷铎说的：对待同志,要像右天般暧和：对待敌人，要嚏严冬般冷酷。一旦确定对危害团体利益的人和不实行行动，朗确定要坚决有力，次数上要尽可能少而演，力度上要尽可能模准狠。要让人知道,你手里有剑.而且.一旦须要，这把剑会毫不留情地砍下来的。这徉做的壕由,还有一点就是：对待人的群体.在“同“性本善”的同时我还认同枣孩理论。就是说：在群体里头，特殊好的和特殊环的都是少数.绝大部分人是集中在中间的.往两头跑的。椅样的力气是无穷的！确定这个舒体性质的尖键就是看哪头得要。作为一个团队建设者,就是要惩恶扬善，树立正气.形成良性循环。一旦形成良住循环，工作就特别,恒当了。至于说详细手段,就要因人就事.不拘一格了。毛泽东讲：这个世界是困难的,所以我们的思想也要困雄一些.尤其你面对的人，往往都是小人、怒人、自认为眼慧的人。所以，不讲些手段.仅凭和善和正义是不行的。不要对手段抱有成见.其实和内容确定形式一样,目的瑜定手段。就像密药，可以用来害人，也可用来杀耗子，帝助人。手段本身无罪,关椎看你用来做什么。不过，运用手段的时候,有一点确定要提防，不要像面具的故事那样在戴面具的过程中被面具迷失了本性。依据自己的性格，追求和应用的手段就是不用手段,实在要用,也是一招制敌。武侠小说里讲；无招胜有招。古龙更是电造了小李飞刀。实际中，看着对方费尽心思玩手段应付你：你呢.你不眼他玩,只是好整以遐地看着.什么时候不想看了,一刀捅到他心口高.他的全部动作戛然而至。你脸上不动声色,但心里的城觉.奥！不过，这也说明自己的修炼还不够,包括在这里舞文弄耳。虑正的境界应当时宠辱不惊,心如止水。还有一点：朝中有人好做官,不管是外企还是国企,上司的信任和支持都特别生要.尤其在你面对特别状况、陷入逆境的的时帔！事实上，目己几次胜利的团队建设经验，也都和上司的信任和支持分不开。惋惜的是.在必理和上司的尖系上.我做得很不好,须要的是更多的反思、提高和，变,主要是特性和观念。和大部分人一样,我认为段上司走得近乎是巴结、逢迎、献媚。自己曾长期津津乐拈并引以为豪的是不会去有意和上司套近乎.后到信任是因为目己的实力。后来的两件事情和两女基是我变更了看法。一是遇到了一个巨班管理的上司,什么都想自己管，猜忌防范下骐，虽然他最燧没能怎样，但的确给个人、给工作带来了较大的困扰。处有一次经脸,我曾一度失去了一位始终很信任和支持我的上司的支持和信任,虽然最终解除了干扰，但终归有了一段不开心的回忆。再看看的史上,那么多的忠臣良籽被奸人所害.不都是教训深刻么？后来,在学习项目爸理的过程中,我看了两篇文今,一篇是关于如何应对巨细管理的，一S8是关于如何看待办公室政治的。详细内容不管它，两篇文生有一个共同点就是，遇到这些i）逾，不隹躲避，要独开传统观念，从问国的正面动身，主动应对.虽然其中种种行之有效的技巧我如是做不来.但至少不像以前那样反麻。而目.一些基本的椎念也已确立,比如：上司也是人：上司四周的空间，与其让小人、奸人去淇补，不如你去填补：你可以对客户做的，为什么不能对上司做，何况，上司是你得重要的客户等等。个人的体会.基本上就是这些了。和上一篇洪的优先考虑的做法不一样的是：既然是特别手段，就只能在特别状况下运用，只是的助手段；和上一篇讲的优先考虑的锹法一样的是：正确与否.都要以是否有利于团队建设为衡量基;隹。籁五：团队建没心得体会关于''团队协作”理念的几点思索本人仔细地学习了集团“3634“理念体系的有关内容，国烧3个核心、6个要求、3项管理者基本修为、项基本管理原则对自身的工作迸行了梗理和总结.进一步相识到“团队协作”对团队建设的至要萤义.团队协作,是指一种为坛到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的搐神。本人认为，用”团队协作“理念来推动团队建设.简洁来说,就是要通过两种手段，解决两个问题：其次,团队的流程协作,解决层级E多引起的效率向通。传烯团队的工作流程一般实行',管理层-中层工作人员的模式,但随着工作信息化水平的提高,原有的报告制度和指挥系统应当进行“流程再造”。简洁来说，就是“削减中层人员，依据工作续要组成敏援的小团队每个人只是团队中具有特定功能的模块,依据工作须要搭配在一起,形成多个功能不同、人员不同、扁平化管理的临时团队。这样敬授的流程协作，不仅能削减的中层管理人员,而且袋发挥出工作人员的主动性和创建性，特别符合90JS员工打破常规、突出特性的行为习惯。团队建设是企业文化建设和制度建设中的重要环节，要经过长期的摸索和磨合才能打造出团结高效的团队。本人从团队协作的角度,对团队建设进行了一点小小的思索.当中存在很多的不足之强,敦请指责指正。