互联网营销师（征求意见稿）.docx

国家基本职业培训包（指南包课程包）互联网营销师（征求意见稿）人力资源社会保障部职业能力建设司编制I指南包1.1 职业培训包使用指南21 .1.I职业培训包结构与内容22 .1.2培训课程体系介绍31.1.3培训课程选择指导171.2 职业指南181.2.1 2.1职业描述181.2.2 职业培训对象181.2.3 就业前景181.3 培训机构设置指南191.3.1 师资配备要求191.3.2培训场所设备配置要求191.3.3 教学资料配备要求201.3.4 管理人员配备要求201.3.5管理制度要求212课程包2.1 培训要求231.1. 1职业基本素质培训要求231.2. 2五级/初级职业技能培训要求241.3. I.3四级/中级职业技能培训要求301.4. 4三级/高级职业技能培训要求361.5. 5二级/技册职业技能培训要求422.1 .6一级/高级技师职业技能培训要求452.2 课程规范502.2.1职业基本素质培训课程规范502.2.2五级/初级职业技能培训课程规范561.1 职业培训包使用指南1.1.1 职业培训包结构与内容互联网营销师职业培训包由指南包、课程包和资源包三个子包构成，结构如下图所示.职业络调包结构图指南包是指导培训机构、培训教师与学m开展职业培训的服务性内容总合，包括职业培训包使用指南、职业指南和培训机构设置指南。职业培训包使用指南是培训学员了解本职业培训包内容，选择培训课程和使用培训资源的说明性文本，职业指南是对职业信息的概述，培训机构设置指南是对培训机构提出的具体要求。课程包是培训机构与教师实施职业培训，培训学员接受职业培训必须遵守的规范总合，包括培训要求、课程规范和考核规范。培训要求是参照国家职业技能标准，结合职业岗位工作实际需求制定的职业培训规范。课程规范是依据培训要求，结合职业培训教学规律，对课程设置、课堂学时、课程内容与培训方法等所做的统一规定。考核规范是针对课程规范中所规定的课程内容开发的，能科学评价培训学员过程性学习效果与终结性培训成果的规则，是客观衡量培训学员职业基本素质与职业技能水平的标准，也是实施职业培训过程性与终结性考核的依据。资源包是依据课程包要求，基于培训学员特征，遵循职业培训教学规律，应用先进职业培训课程理念，开发的多媒介、多形式的职业培训与考核资源总合，包括教学资源、学习资源、考核资源和信息资源“教学资源是为培训教师组织实施职业培训教学活动提供的相关资源，学习资源是为培训学员学习职业培训课程提供的相关资源，考核资源是为培训机构和教师实施职业培训考核提供的相关资源：信息资源是为培训教师和学分拓宽视野提供的体现科技进步、职业发展的相关动态资源“1.1.2 培训课程体系介绍互联网营销加职业培训课程体系中，选品员、直播销隹员、视顽创推员三个工种依据职业技能等级分为职业基本素质培训课程、五级/初级职业技能培训课程、四级/中级职业技能培训课程、:级/高级职业技能培训课程、二级/技师职业技能培训课程和一级/高级技师职业技能培训课程，平台管理酬依据职业技能等级分为职业基本素质培训课程、五级/初级职业技能培训课程、四级/中级职业技能培训课程、.级/高级职业技能培训课程“每一类课程包含模块、课程和学习单元三个所级“互联网营销师职业培训课程体系均源自本职业培训包课程包中的课程规范，以学习单元为基础，形成职业乂次清晰、内容丰富的“培训课程超市”。互联网营销师职业培训课程学时分配一览表职业技能等级课堂学时其他学时培训总学时职业基本素质培训课程职业技能培训课程五级/初级285240120四级/中级125840110三级/高级8523090:级/技师4463080一级/高级技师4463080注：课堂学时是指培训机构开展的理论课程教学及实操课程教学的建议最低学时数.其中职业基本素斯培训课程为理论知识培训课程，职业技能培训课程包含理论知识和搽作技能培训课程。除课堂学时外，培训总学时还应包括岗位实习、现场观摩、自学自练等其他学时。（1）职业基本素质培训课程模块课程学习单元课堂学时1.职业认知与职业道德I-I职业认知互联网营精师职业认知11-2职业道得基本知识职业道德与职业守则12.计算机及网络应用知识2-1计算机基础知识计算机系统与移动设备基础知识12-2互联网应用相关知识网络组成及应用13.营销基础知识3-1营销学基础知识（1）市场与市场营销1（2）与市场营储相关的基本概念13-2互联网营销定义、分类和职能（1）互联网营借定义与分类1（2）互联网营销职能13-3互联网营销传播特点互联网营料传播特点13-I互联网营销策略及主要方法互联网营俏策略及主要方法14.传播内容制作基础知识4-1摄影、录像拍摄基础知识（D摄影设备与基础知识1（2）摄影基本技巧14-2图片、视频编辑制作基础知识（1）图片制作基础知识1（2）视频制作基地知识14-3视听语言表达基础知识（1）视觉语言的构成1（2）听觉语言的构成14-4新媒体应用基础知识（1）新媒体平台运营1（2）新媒体内容运营14-5多媒体技术基础多媒体技术基础15.产品基本知识5-1产品质量知识（1）产品标准与质量认证1（2）产品检验与质量监督15-2产品分类与编码产品分类与编码15-3特殊产品宣传知识特殊产品宣传16.安全基础知识6-1网络信息安全网络信息安全威胁与保护16-2设备及操作安全设备实体安全与存储介质安全16-3场地环境安全物理环境安全与通信线路安全17.相关法律法规知识7-1互联网营销师法律法规概述网络行为中参与各方的法律关系17-2互联网营销师相关主要怯律法规互联网营销师相关法律法规1课堂学时合计28注：木衣所列为五级/初级职业基才索质培训课程,其他等级职业基本索侦培训课程按“互联网营倘师职业培训课程学时分配一览表”中相应的课堂学时要求进行必要的调整.（2）五级/初级职业技能培训课程1）选品员模块课程学习单元课堂学时1.工作准备1-1宣传准备（1）产品图文素材搜桀1<2）网络搜索工具使用方法2<3）产品图文信息发布技巧2<4）收集相关网络舆情风险信息的方法11-2设备、软件和材料准备（I）软件下载安装方法2<2）直播样品搜集方法21-3风险评估（1）断网、断电等故障的解决方法1<2）营销过程中法律、法规的风险判断方法12.产品信息收集2-1市场调研（1）产品销售信息收集和汇总方法4<2）产品营销方案收集和汇总方42-2样品搜集（1）样品选择方法4（2）物流信息查ift）方法3（3）样品到达状态的记录方法43.产品确定及规划3-1样品试用及分析（1）样品试用注意事项3（2）产品信息与样品的对比方法43-2营销卖点分析（1）产品优缺点汇总方法4（2）产品介绍的编写方法33-3商谈合作方式<1）产品报价商议方法42-1-3能使用直播界面配置功能使用直播界面配置功能2-1-4能上传产M素材（D梳理产品索材（2）上传产品素材2-2互动管理2-2-1能制订互动管理规则（1）解读平台互动现划（3）制订互动管理规则2-2-2能建立常见问题库（1）分类互动常见问题库（2）汇总互动常见问题库（3）建立互动常见问题库3.售后与复盘3-1售后3-M能分析、汇总异常数据（1）分辨异常数据（2）使用EXCe1.分析汇总异常数据（3）利用异常数据进行直播效果分析3-1-2能建立售后标准工作潦程（1）建立自描售后服务规范（2）建立投诉处理流程（3）建立售后标准工作流程3-2复盘3-2-1能更核由前预测数据（1）分析Itf前预测数据（2）押估前预测数据各项指标的含义和作用（3）笈核生前预测数据3-2-2能分析、优化营销方案（1）制定营销方案优化的目标（2）分析营倘数据查找问题（3）优化首销方案2.1.4三级/高级职业技能培训要求（1）选品员职业功能模块培训内容技能目标培训细目1.工作准备1-1宣传准备1-1-1能建立第三方宣传供应商资源库（1）建立第三方宣传供应商迫选标准（2）建立第三方宣传供应商资源悔（3）分级审查供应商3-2确定合作方3-2-1能根据企业需求制订产品代销方案（1）编写企业需求报告（2）制订产品苜销方案式3-2-2能判定不同营销方式的合作风险<1）选择产拓营销模式（2）判定不同营销方式的合作风险（2）直播销售员职业功能模块培训内容技能目标培训细目1.工作准备1-1宣传准备1-1-1能建立第三方宣传供应商资源库（1）建立第三方盲传供应商遴选标准（2）建立第三方宣传供应商资源（3）分级市杳供应商1-1-2能泞和预热投入产出比（1）规划制定预热方式（2）测算预热投入产出比1-1-3能协调引流资源并扩大宣传渠道（1）协调引流资源（2）扩大宣传渠道1-1-4能分析研判相关网络舆情风险信息（1）识别并预判网络舆情风险信息（2）界定舆情的发展阶段（3）处理网络舆情1-2设备、软件和材料准备1-3风险评估1-21能依据营销计划选购硬件设备（1）分析营销计划进行硬件匹配（2）制定硬件设备采购预竟表1-2-2能制订道具采购计划1-3-1能制定直播风险管理奖惩制度（1）分析直播道具需求（2）制定道具采购预算表（1）分析宜播风险管理模式（2）制定百播风险管理奖惩制度1-3-2能制定和评估风险防控方案（1）制定风险防控方案（2）评估风险防控方案的时效性2.直播营销2-1直播预演2-1-1能根据直播需求确定直播团队人H分工（1）根据直播需求确定团队成员分工（2）根据直播脚本进行团队直播颈演2-1-2能依据直播预演调整营销方案（1）分析预演过程（2）词整营销方案（3）二次预演（2）制定稳定期直播间的情售目标及策略（3）制定业绩下滑期直播间的目标及策略1-2-2能建立直播销隹规范流程（1）建立直播销辔的流程及桐关行为规范（2）撰写直播间工作方案2.团队管理2-1团队架构设民2-11能制定团队考核标徒<1）制定团队的工作目标和任务（2）制定团队考核的核心指标（3）制定团队考核标准2-1-2能解决跨部门协作的问题<1）建立跨部门称作沟通机制（2）建立跨部门协作督导制度2-2团队文化建设2-2-1能建立员工的评价体系<1）构建员工评价的核心指标<2）建立员工评价体系2-2-2能建立员工相互评价机制（1）确定员工相互评价的项目（2）建立员工相互评价机制3.培训指导3-1培训3-1-1能制定培训计划（1）确定培训目标、模块和周期（2）编写培训计划3-1-2能编写培训讲义（1）根据培训对象设计培训模块和编排培训教学顺序（2）制定培训大纲<3）编写培训讲义3-1-3能讲授专业基础知识和技能要求<1）讲授专业基础知识（2）讲授专业技能知识3-2指导3-2-1能指导三线/高级及以下级别人员工作<1）制定专业技能指导工作方案（2）指导三级/高级及以卜级别人员工作3-2-2能制定培训指导规范制定培训指导规范（3）视频创推员职业功能模块培训内容技能目标培训细目1.视频创推1-1视频创作1-1-1能制定视频创作规划<1）全流程制片管理（2）分析视顺创作资源<3）视频内容定位（4）撰写视频创作规划方案1-1-2能制定视频制作的<1）制定视领制作步骤<2）安排匹配创作人员流程（3）撰写视频制作流程方案1-2视频推广1-2-1能制造及传播热点话题<1）监控热点话题（2设计创作方向与热点事件结合点（3）结合营销目标打造热点话题1-2-2能分析投放效果数据（1）确定视频投放效果的核心数据（2）数据变化与投放行为对应分析（3）投放策略调整1-2-3能编制投放预算（1）设定投放目标数据（2）投放成本核算<3）投放预算编制2.团队管理2-1团队架构设置2-1-1或制定团队考核标准（1）制定团制的工作目标和任务（2）制定团队考核的核心指标（3）制定团队考核标准2-1-2能解决跨部门协作的问题<1）建立跨部门办作沟通机制（2）建立跨部门称作督除制度2-2团队文化建设2-2-1镇建立员工的评价体系（1）构建员工评价的核心指标（2）建立员工评价体系2-2-2能建立员工相互评价机制（I）确定员工相互评价的项目（2）建立员工相互评价机制3.培训指导3-1培训3-1-1能制定培训计划<1）确定培训目标、模块和周期（2）编写培训计划3-1-2能编写培训讲义（1）根据培训对象设计培训模块和编排培训教学顺序制定培训大纲（3）编写培训讲义3-1-3能讲授专业暴础知识和技能要求（1）讲授专业基础知识<2）讲授专业技能知识3-2指导3-2T能指导三级/Bi级及以下级别人员工作（1）制定专业技能指导工作方案（2）指导三级/高级及以卜级别人员工作3-2-2能制定培训指导规范制定培训指导规范2.1.6一级/高级技师职业技能培训要求（1）选品员（3）搭建直播销售业务团队2-1-2能根据业务方向调整团队分工（1）根据市场变化两整业务方向（2）根掳业务方向两整团队分工2-2团队文化建设2-2-1能建立团队文化理念（1）制定团队的发展愿景和使命（2）提炼团队建设过程中形成的核心价值观2-2-2能制定团队管理规范（1）设贸团队的管理指标（2）制定团制定理的规理制度3-1培训3-1-1能组织开展培训教学工作（1）设计学员调雀问卷分析培训能求（2）编写培训教学计划（3）准备教学器材3-1-2能建立培训考评体系（1设计培训考评的关犍指标（2）建立培训考评体系<3）根据学员反馈优化和修订培训考评体系3.培训指导3-2指导3-2-1能指导二级/技师及以卜级别人员工作（1）设计专业技能指导的考评方法（2）指导二级/技师及以卜级别人员常握直播销售原则和直播储告方法，编写直播销笆方案<3）指导二级/技师及以下级别人员实施代播销件作业3-2-2能评估培训效果<1）制定评估效果培训方案（2）评估学员的满意程度<3）测定学员的学习获得程度（4）考察学员的知识运用程度<5）计算培训创造出的社会效益和经济效益（3）视频创推员职业功能模块培训内容技能目标培训细目1.视频创推I-I视频内容1-1-1能建立视顺矩阵（1）视频矩阵的布局与定位（2）分析视频矩阵的运押优势（3）分析视频矩阵模式及运营1-1-2能孵化视频账号（1）幌领账号的定位与管理（2）祝频创作产业链管理（3）制定视顺账号运营战略2.2课程规范2.2.1职业基本素质培训课程规范模块课程学习单元课程内容培训建议课堂学时】职业认知与职业道德1-1职业认知互联网苜销师职业认知1）互联网管销师介绍（1）方法：讲授法（2景点与难点：互联网营销师的职业方向12）互联网并销师的职业方向技术类岗位方向商务类岗位方向粽合管理岗位方向3）互联网营销师职业前景国家政策社会丽要个人发展1-2职业道德基本知识职业造徭与职业守则1）道德道镌的含义公民道德规范社会主义核心价值观（D方法：讲授法、案例教学法（2）重点与难点：互联网营销师职业守则12）职业道健职业道德.概述职业道地基本要素职业道能基本特点职业道德的作用3）职业守则遵纪守法,诚实守信恪尽职守，勇于创新钻研业务，团结协作严控质址，服务热情2.计算机及网络应用知识2-1计算机基础知识计算机系统与移动设名基础知识1）计算机概述计匏机发展简史计算机特点计算机分类计算机应用辕域计算机的新技术新应用（1）方法：讲授法、案例教学法（2）重点：移动设备基础知识（3）难点：计算机新技术新应用1模块课程学习单元课程内容培训建议堂时课学数据分析方法数据多维分析数据分析标准制定<2）数据采集操作流程制定方法1）PDCA概述及原则2）主数据驱动采集3）数据提交4）数据审核（D方法：讲授法、案例教学法、演示法（2）重点与难点：数据采集探作流程制定方法5课堂学时合计522.2.5二级/技师职业技能培训课程规范（1）选品员模块课程学习单元课程内容培训建议课堂学时1.产品确定及规划1-1产品分析<1）产品检验流程知识1）产品检验流程知识概述<1）方法：讲授法、讨论法<2）垂点t产品检验流程知U1.<3）难点：分析产品检脸报也42）产品质量标准3）获取产品检验样本4）查验产品的质量凭证5）参照产品标准组织产品检验6）分析产品检验报钓（2）产品能踪方法1）产品跟踪方法默述2）搜集产品所属行业发展趋势信息3）搜集产品发展均势的信息（1）方法：讲授法、案例教学法（2）重点：搜集产品发展趋势的信息<3）难点：编3n产品发展电考核范围考核比重（%）考核内容考核比重（%）考核单元1.工作准备121-1宣传准备5（1）建立第三方宣传供应商资源库<2）计第预热投入产出比<3）协调引流资源、扩大宣传渠道（4）分析研判网络舆情风险信息1-2设备、软件和材料准备4（1）依据营销计划选购硬件设备（2）制订道具采购计划1-3风险评估3（1）制定直播风险管理奖惩制度（2）制定和评估风险防控方案2.直播营销562-1直播预演24<1）直播团队人员分工（2）依据直播预演谓整营销方案2-2直播销售32<1）控制、管理个人情绪（2）调动直播间气第<3）实时调整直播策略3.售后与复盘323-1售后16（1）使用智能交互系统回年用户信息（2）撰写售后工作报告3-2复盘16（I）制定数据维度和分析标准（2）制定数据采集操作流程（3）视频创推员考核范围考核比重（%）考核内容考核比重（%）考核单元1.工作准备121-1宣传准备5（I）第三方供应商资源库的建立方法（2）预热投入产出比的测算方法（2）预热投入产出比的测算方法（3）分析研判相关网络舆情风险信息的方法1-2设备、软件和材料准备4（I）硬件设备选择要求（2）设备状态检测标准制定1-3风险评估3（1）风险管理奖惩制度制定（2）风险防控方案时效性评估2.技术支持与互动管理442-1运维管理20（1）现场设番管理方案制定（2）现场技术团队协作规则制定2-2技术支持24（I）互动特效制作方案（2）动态网络典论数据监控方法（3）产品实时数据提供方法3.售后与曳盘-443-1售后22（1）智能交互系统使用方法（2）售后工作报告主要内容及撰写技巧3-2复盘22（1）数据维度和分析标准的制定方法（2）数据采集操作流程制定方法2.3.7 三级/高皴职业技能培训操作技能考核规范（1）选品员考核范围考核比重（%）考核内容考核比篁（%）考核形式选考方式考核时间州重要触1.工作准备201-1宣传准备10笔试必考10X1-2设备、软件和材料准5笔试必考10Y1-3风险评估5笔试必考5Y2.产品信息收集252-1市场信息管理15笔试必考15X2-2市场信息分析10笔试必考15X3.产船确553-1竟M比对30实操必考20X3-2确定合作方式25I笔试必考)15(2)直播销售员考核范围考核比(%)考核内容考核比重(%)考核形式逸考方式考核时间(M)重要程度1.工作准备201-1宣传准备10第试必考10X1-2设备、软件和材料准备5笔试必考10Y1-3风险评估5笔试必考5Y2.直播营第602-1直播预演25实操必考15X22直指策伸35实操必考20X3.色后与nst203-1WJS10笔试必考15X3-2UfH10一试必考15X<3)视频创推员考核范围考核比(%)考核内容考核比£(%)考核形式选考方式考核时间(M)MS81.工作准备201-1宣传准符10笔试必考10X1-2设鬻、软件和材料准备5笔试必考10Y1-3风脸评估5笔试考考必必5Y2.视频创推602-1视频创作35实操处考20X2-2视频推广25实操必考15X3.售后与现盘203-1售后10笔试必考15X3-2复盘10笔试必考15X<4)平台管理员考核范圉考核比(%)考核内容考核比B(%)考核形式选考方式考核时间(硼)要程度1.工作准备201-1宣传准备10笔试必考10X1-2设备、软件和材料准备5笔试必考IOY1-3风嗓评估5笫试必考5Y2.技术支持与互动管理552-1运维管理25实操必考15X2-2技术支持30实操必考20X3.售后与复盘253-1售后10笫试必考15X3-2复盘15笔试必考15X2.3.8 二级/技师职业技能培训理论知识考核规范（1）选品员考核瓶围考核比重（%）考核内容考核比M（%）考核单元（1）产从检验流程知识1.产品确定及规划501-1产M分析25（2）产品跟踪方法（3）产品转化率分析方法（1）制定网络舆情风险解决方案1-2选品策划25（1）选品方案制定方法（2）选从规划监控的方法2.团队管理252-1团队架构设置15（1）考核标准设计方法（2）协作沟通技巧2-2团队文化建设10（1）评价体系建立方法（2）互评机制建立方法（1）培训计划的漏写方法3.培训指导253-1培训10（2）讲义编打方法（3）培训教学与组织技巧3-2指导15（1）专业技能指导方法（2）培训指存规范痂写方法（2）直播销售员务垃鼾Bi考核比重考核硒（%）考核内容考核比重（）考核单元1.直播营销501-1营销策划25<1）直播间搭建技巧（2）个人品牌塑造方法1-2直播规划25（1）直播俏售目标编制方法（2）直播流程操作步骤2-1团队架构设置15<1）考核标准设计方法2.团队管理25（2）协作沟通技巧2-2团队文化建设10（1）建立员工评价体系（2）建立员工相互评价机制3.培训指导253-1培训10（1）培训计划的编写方法（2）讲义编写方法（3）培训教学与组织技巧3-2指导15<1）专业技能指导方法（2）培训指导规范编写方法（3）视频创推员考核范围考核比重（%）考核内容考核比A（%）考核单元1.视频创推501-1视频制作20（1）视凭创作规划设计方法（2）视顿制作步骤1-2视频推广30（1）话题制造的技巧（2）投放效果数据分析方法（3）预驾漏制方法2.团队管理252-1团队架构设汉15（1）考核标准设计方法（2）协作沟通技巧2-2团队文化建设10（1）考核标准设计方法（2）互评机制建立方法3.培训指253-1培训10（1）培训计划的编写方法（2）讲义的编写方法（3）培训教学与姐织技巧3-2指导15（D专业技能指导方法（2）培训指导规范编写方法2.3.9 二级/技师职业技能培训操作技能考核规范（1）选品员考核范围考核比（%）考核内容考核比M（%）考核形式选考方式考核时间（M）要程度1.产品确定及规划501-1产品分析25卷试必考20X1-2选品策划25笔试必考20X2.团队管理252-1团队架构设过15能试必考15X2-2团队文化建设10电试必考10X3.培训253-1培训10箱试必考10X指导3-2指导15笔试必考15X（2）直播销售员考核范围考核比M（%）考核内容考核比（%）考核形式选考方式考核时间的）重要程度1.直播营销501-1营销策划20笔试必考20X1-2直播规划30笔试必考20X2.团队管理252-1团队架构设置15笔试必考15X2-2团队文化建设10笔试必考10X3.培训253-1培训10笔试必考10X指导32指导15笔试必考15X(3)视频创推员考核急图考核比*(%)考核内容考核比(%)考核形式选考方式考核时间(训)重要程度1.视顺创推501-1视频制作20第试必考20X1-2视频推广30常试必考20X2.团队管理252-1团队架构设翼15笔试必考15X2-2团队文化建设10笫试必考10X3.培训指导253-1培训10笔试必考10X3-2指导15笔试必考15X2.3.10 一级/高级技师职业技能培训理论知识考核规范(1)选品员考核范围考核比重(%)考核内容考核比M(%)考核单元1.产品确定及规划501-1产品分析25(1)热销产品的预判方法(2)根据发购率预判产品销量的方法(3)产品信息数据库的建立方法(4)网络舆情风险预防方法1-2选M策划25(1)供应链集道的建立方法(2)新产品开发的方法2.团队管理2521团队架构设置10KI)团队架构的搭建方法(2)团队分壬的调整方法2-2团队文化建设15(D团队文化理念建立方法(2)管理规范制定方法13.培训指导253-1培训10(1)培训教学工作的要求与技巧(2)考评体系的建立方法3-2指导15(1)专业技能指导的考评方法(2)培训效果评估方法<2)直播销售员考核范围考核比重（%）考核内容考核比M（%）考核单元1.直播营销501-1营销计划253）多媒介传播的方法（2）首侨效果的评估方法1-2直播规划25（1）用户管理的方法（2）提升购买率的方法2-1团队架构设置10（1）团队架构的搭建方法2.团队管理25（2）团队分工的调整方法2-2团队文化建设15（1）团队文化理念建立方法（2）管理规范制定方法3.培训指导253-1培训10U）培训教学工作的要求与技巧（2）考评体系的建立方法3-2指导15（1）个业技能指导的考评方法（2）培训效果坪估方法（3）视频创推员考核宿围考核比重（%）考核内容考核比重（%）考核单元1.视频创推1-1视频内容25（1）视领矩阵的建立方法50（2）桃嫉账号再化方法1-2视频推广25（1）传播脐位拉控的方法（2）视频推广计划的制定方法2.团队管理252-1团队架构设置10（1）团队架构的搭建方法（2团队分工的调整方法2-2团队文化建设15（1）文化理念建立方法（2）管理规范制定方法3.培训指导253-1培训101培训教学工作的要求与技巧（2）知牛体系的建立方法3-2指导15<1）专业技能指导的考评方法（2）培训效果评估方法2.3.11 一级/高级技师职业技能培训操作技能考核规范（1）选品员考核范围考核比M（%）考核内容考核比重（%）考核形式选考方式考核时间（M）重要程度1.产品确定及规划501-1产品分析25笔试必考20X1-2选品策划25笔试必考20X2.团队252-1团队架构设设10笔试必考10X考核范圉考核比£(%)考核内容考核比重(%)考核形式选考方式考核时间(的)MSS度管理2-2团队文化建设15笔试必考15X3.培训指导253-1培训10笔试必考10X3-2指导15笔试必考15X(2)宜播销售员考核他圉考核比&(%)考核内容考核比M(%)考核形式选考方式考核时间的)程度1.直播营销501-1营精计划25笔试必考20X1-2直播规划25笔读必考20X2.团队管理252-1团队架构设跣10笔试必考10X2-2团队文化建设15笔试必考15X3.培训指导253-1培训10笔试必考10X3-2指导15笔试必考15X(3)视频创推员考核范围考核比考核内容考核比考核形选考考核时间篁要程重(%)重(%)式取(州)度1.视频创1-1视频内容25笔试必考20X推1-2视频推广25笔试必考20X2.团队管252-1团队架构设置10铝试必考10X坦2-2团队文化建设15笔试必考15X3.培训指3-1培训10笔试必考10X导253-2指导15、笔试必考15X