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（5篇）中国航空工业集团深化改革工作会参会代表总结发音材料汇编（三中全会）1 .第六组代表：航空工业制造院党委书记、副院长柒永刚：坚持党的领导，推进改革落实12 .第七组代表：中航技董事长、党委书记刘宇：深刻理解，统一行动23 .第八组代表：中航产融党委副书记、总经理丛中：加强党的领导是全面深化改革的根本保证34 .第九组代表：中航资产党委书记、董事长李兵:第一时间学习宣贯45 .第十组代表：航空工业规划总院党委副书记、总经理熊涛5以全面深化改革开创高质量发展新局面他们这样说中国航空工业集团深化改革工作会参会代表总结发言材料汇编（中国航空报，2024年8月9日）坚持党的领导，推进改革落实第六组代表：航空工业制造院党委书记、副院长柴永刚充分发挥党组织在深化改革中的政治引领和保障作用，确保集团公司党组深化改革决策部署得到有效落实。党委“把方向、管大局、保落实“，以钉钉子精神抓改革、促发展，调动干部职工的积极性、主动性、创造性，激励干部开拓进取、干事创业，确保形成强大的凝聚力，按照集团公司党组的总体部署有序推进各项工作。坚持系统思维，聚焦中心任务更加注重系统集成，在落实集团公司深化改革工作中加强整体谋划、统筹兼顾注重各方面改革的相互配合、协同推进。聚焦中心任务和重点问题，加强工作举措的协调配套，推动各方面工作措施同向发力，集中优势资源攻克关键点和难点工作，增强推动改革的整体效能。坚持敢作善为，紧密结合实际聚焦首责主责主业，通过改革破除制约科研院所、科技领军企业高质量发展的体制机制弊端，不断提升科技自立自强能力，提升科技投入效能，激发人才活力，推进各要素共建共享共用，促进新质生产力发展，持续打造面对各种风险挑战的竞争优势，有效提升集团核心竞争能力，切实提高发展质量和效益。坚持以身作则，强化责任担当坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，做改革的行动派和实干家,动真碰硬抓落实，求真务实抓落实。牢固树立“一盘棋”思想，加强向集团公司党组的请示报告，加强和各单位间的沟通协作，形成工作合力，共同推动集团公司改革发展，为中国式现代化、为国家强盛贡献航空工业力量。深刻理解，统一行动第七组代表：中航技猿事长、党委书记刘宇充分发挥党委“把管保”作用，做好集团公司深化改革工作会精神的学习宣贯。传达部署抓落实、带领各单位干部职工深刻理解、把握大会要求，切实把各单位干部职工思想和行动统一到集团公司党组关于加快建设现代航空工业体系若干任务的决定上来，统一到集团公司党组决策部署上来，统一到行动中。明确位置，融入改革大局找准自身在建设现代航空工业体系中的位置，主动融入集团公司改革大局，全面对标对表集团公司关于加快建设现代航空工业体系若干任务的决定，做好对六大方面、33项举措及212个行动项的体系化承接，发挥主观能动性，切实推动改革落地见效。做好工作防范风险，用成绩说话坚定不移抓好下半年工作，保质保量完成全年经营目标和各项任务，并做好各项风险防范。以年度任务的“完成时”支撑深化改革的“进行时”，通过优异的成绩检验改革质效。加强党的领导是全面深化改革的根本保证第八组代表：中航产融党委副书记、总经理丛中各级党委要发挥“第一棒”作用，全面承接落实党中央、集团公司等上级单位重大战略部署，贯彻落实到公司的战略决策中，把党的领导融入公司治理各环节，压实各级党组织责任，不断推进治理体系和治理能力现代化，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。特别是在提升本质安全等重点改革任务中，各级党委要深入一线、靠前指挥，协调、督导各级党组织协同作战，通过组织“工作专班临时党支部、专项工作党员突击队”等方式，充分发挥基层党组织和党员干部的带头攻坚作用，推动完成重点难点攻坚任务。明确共建共享、协同发展是建设一流企业核心要义坚持科学方法论，增强改革系统性、整体性、协同性。坚决打破“小院高墙”，加快建设共享平台，凝心聚力提高企业核心竞争力。以价值创造为引领，发挥考核引导作用，激活法人干事创业的激情与活力。加强经济运行分析管控，积极运用科技手段提升运营效率，全力加强流动性精细化管理，提升资金使用效益，强化预算刚性约束,提升精益运营能力。完善公司治理体系建设，完善专职董监事工作机制，发挥专职董事专业作用，提升企业公司治理现代化水平。全面学习贯彻，能动务实抓出改革实效快速持续开展好学习宣贯，结合党的二十届三中全会精神学、结合单位实际学、结合体系贯通学。要在学习中找准定位、找出差距、找清路径，把改革发展的思路举措与规划实施调整、计划承接落地、考核激励赋能、监督检查约束贯通起来，一体化管理、穿透式落地。聚众人之智、汇众人之力、凝众人之心，把改革的蓝图转化为40万航空人的磅礴伟业、一致行动。第一时间学习宣贯第九组代表：中航资产党委书记、董事长李兵第一时间召开会议深入学习宣传贯彻集团公司深化改革工作会精神，使各级党员干部员工迅速将思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，统一思想、形成共识、凝聚合力，全面推进深化改革任务。坚定不移破除“小院高墙”坚决贯彻落实“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”理念，以实际行动打造一个集团。机载所属单位将尽快推进知识、资源协同共享，推动机我企业高质量发展。各单位将积极为航空主业单位做好服务保障，各单位将积极打破“小院高墙”，让服务保障单位更多、更好地服务首责主责主业。中航资产将继续加强“ONE资产”一体化平台建设，发挥“兜底保障''核心功能，积极承接“两非、两资”资产及产业综合服务类资产，助力集团公司现代航空工业体系建设。第十组代表：航空工业规划总院党委副书记、总经理熊涛一、提高政治站位，认真组织学习，切实学懂弄通集团公司深化改革工作会议精神；二、强化资源协调，加强宣传引导，齐抓共管全面营造深化改革的良好氛困；三、加强组织领导，建立工作机制，压实责任全面推进集团公司各项改革任务落实落地。在集团公司党组的坚强正确领导下，各单位将坚决贯彻党的二十大精神及党的二十届三中全会精神和集团公司本质安全交流会、深化改革工作会的部署，坚持和加强党对国有企业的全面领导，扛起顶梁之责，坚定改革决心，激发发展动力，坚决推动各单位的改革落地。加快建设现代航空工业体系，推进各级领导班子思想政治建设，加强与总部组织职能对接与协调，按照组织行为准则要求推进工作并积极推动职位职级体系实施落地，坚定不移做强做优做大国有企业，不断增强核心功能，提升核心竞争力，为航空强国建设、民族复兴伟业作出新贡献，为中国式现代化贡献航空力量。