2024年公司党委落实全面从严治党主体责任情况报告.docx

公司党委落实全面从严治党主体责任情况报告公司党饕关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告公司党委落实全面从严治党主体责任情况报告近年来，公司党委坚持把方向、管大局、保落实，发挥领导核心作用，带领全体干部职工以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展，做到党的建设与改革发展两手抓、两手都要硬，基本形成了党政同责、“一岗双责”抓党建的良好局面。一、坚持政治建设，突出党建引领，一体推进党委责任、一岗双责等责任落实（一）强化主体责任落实。集团党委始终坚持党的建设是一切工作的统领，坚定“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的意识，把党建主体责任放在心上，扛在肩上，抓在手上，落在行动上。成立党的建设领导工作小组和意识形态工作领导小组，落实了党委书记第一责任人，其他班子成员“一岗双责”机制。每年制定党建工作要点列出全年党建目标任务，与直属党组织书记签订党风廉政建设责任状党建工作目标责任书，与经营目标同部署同考核，压紧压实主体责任，形成了自上而下、上下协同的责任机制。党委班子成员确定党建联系点，到联系点开展专题党建调研，讲授专题党课，开展日常督察党建工作，每半年向党委汇报抓党建工作情况，形成了党委书记主抓、班子成员结合分工具体抓的党建工作格局。（二）理论学习常学常新。集团党委坚持正确的政治方向，坚持理论学习和践行相结合，把严守党的政治纪律和政治规矩贯穿于各项工作之中。集团党委建立了党委理论中心组学习、“第一议题”学习制度，在高质量完成“党史教育”和“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育集中学习任务的同时，组织党委理论中心组学习，累计共组织集中学习40余次，集中研讨20余次。（三）思想武装深入基层。集团以支部为单位成立宣讲团，开展“强国复兴有我”“礼赞新时代追梦复兴路”“党的二十大精神”等宣讲工作，开办公司“车间课堂”，创新学习阵地，将宣讲搬到车间、生产一线，将学习教育与业务培训、政策宣讲、生产经营发展、专题党课等内容有机结合，力求实现工学两不误、学用相促进的良好效果，并多次获得学习强国平台、先锋淮海公众号专题宣传推广。二、聚焦主责主业，发挥党委领导作用，将党的领导融入企业发展全过程（一）核心领航把关定向。规范“三重一大”决策程序，集团党委制定出台党委前置研究讨论重大事项规程党委会议事规则党委基层组织工作细则党委党务公开工作制度等,以及董事会、总经理办公会议事规则，进一步明确议事程序，加强民主集中制建设。三年来，集团党委共计召开党委会74次，党委“把方向、管大局、保落实”核心作用充分发挥。（二）法人治理有机衔接。集团党委将党建工作纳入公司章程，以章程为引领，加强党建工作，加强了机构设置和人员配备，集团直属党委级企业设置独立的党务工作部门，党支部级企业全部配备专职党务人员。理顺党组织与其他治理主体关系，坚定不移把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确子公司党组织与董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界，形成各司其职、各负责任、协调运作、有效制衡的公司治理机制。（三）党建经营互促互融。结合集团发展定位要求，集团坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，完善党对国有企业的领导，进一步提升党建与业务深度融合的效果和质量，建立了党的领导、国资监管、公司治理、国企管理相融合的现代国有企业制度。开展“立足岗位作贡献”活动，紧扣公司发展和年度目标任务，用好党员亮身份、亮承诺、亮业绩，比技术、比创新、比实效“三亮三比当先锋”和安全生产党员“三有三带头”等有效做法，结合基层实际，分类开展各项活动，组织引导各级党组织和广大党员立足岗位多做贡献。充分发挥党员干部先锋模范作用，为公司高质量发展提供坚强的组织保证。三、夯实基层基础，激发组织活力，有力发挥党组织战斗堡垒作用（一）优化党务队伍。坚持把党建工作作为主业常抓不懈，设立了党委组织部，专职负责集团日常党务工作和指导基层党组织党建工作。通过定期召开党务工作会议，开展党务工作者业务培训，及时填补知识空白、消除困惑点，协助支部书记进一步提高支部党建工作水平。集团三年来发展党员18名，培养积极分子37名，不断充实壮大党员队伍，有效提高了党支部的生命力和战斗力。（二）健全完善党组织架构。集团党委下大气力推进基层组织建设，针对解决基层党建基础薄弱、基层支部建设参差不齐的问题，专门出台了公司基层党建标准化实施方案关于开展基层党支部星级评定工作的实施方案关于进一步规范基层党支部“主题党日”活动的实施意见等党建制度，对基层党建工作作出整体安排和全面规范。坚持建强基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就发挥在哪里，先后成立了物资集团公司、航姆公司、建设发展公司党支部，其他党支部通过换届选举，选优配强支部班子，全面提升基层组织力，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。（三）进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用。每年以基层党建“书记+项目”为抓手，制定实施意见，形成项目清单，逐项对照落实，有效促进党建与业务相互融合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。以“七化”提升工程为抓手，扎实推进支部标准化建设，在集团范围内开展基层党支部星级创评、分类定级活动，2023年底，所辖党支部达到五星党支部标准2个,四星党支部标准7个。持续巩固“我为群众办实事”活动成果，推动集团全体党员践行以人民为中心的发展思想，走好新时代党的群众路线，结合企业发展实际组织党员开展常态化长效化”到社区报到为群众服务”活动在职党员到居住地社区报到率达到100%o开展“快闪”党课开讲啦”视频拍摄、评选表彰“两优一先“、党务人征文比赛、“百姓名嘴”等系列活动，组织参加文艺汇演，展示集团党员风采，树立典型榜样，推动集团各级党组织及广大党员干部比学赶超、创先争优。四、坚持廉政建设，营造风清气正高地，将党风廉政建设纳入企业党的建设总体布局（一）压紧压实“两个责任:严格落实主体责任，党委、支部两级组织签订党风廉政建设责任状，全员覆盖廉洁从业承诺书，严格履行“一岗双贲”要求，层层压实责任，落实考核形成管理闭环，最大程度确保党员干部带好队伍、管好家属，把各项工作开展和党风廉政建设落到实处。完善制度建设，相继出台印发谈话制度、内部监督办法、员工问责办法、警示教育常态化制度化建设等10项纪检监察专项制度，不断完善廉政体系建设。（二）营造严的氛围。集团党委严格落实从严抓思想、执纪、作风、反腐，坚决查处各种违反纪律的行为，使各项纪律规矩真正成为“带电的高压线”，通报曝光作风、环保工作违规违纪问题，推动工作作风向上向好，保证全体党员团结统一、步调一致。强化对各业务条线监督检查，围绕权力集中的重点领域、关键环节进行监督检查，聚焦工程建设、招标采购、安全生产、环境保护、资金管理等方面专项督查，推进完成集团岗位廉洁风险点排查工作，初步搭建了廉洁风险防控体系，有力保障了集团各项重大决策部署落地见效，抓好未巡先查、即查即改，以良好的政治生态、经济体格迎接省委巡视，严格落实省委巡视、审计反馈和查出问题整改工作，为集团重组发展新气象、取得新成效提供坚实纪律保障。（三）健全内部监督体系。三年来，集团党委在构建“1+N”大监督体系实践中取得显著成效，按照“构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系”要求，立足监督体制机制创新，积极推进监督资源整合，通过对工作纪律、环境保护、安全生产、非公开招标等领域的联合监督实践，进一步厘清各方监督主体的责任范围、监督内容、方式方法，初步构建了职责明确、职能互补、信息共享、协调联动的全方位监督网络，为下一步落实加强对各业务条线的监督工作奠定基础。五、党建业务协同融合，促进改革发展成果丰硕，以党建优势引领运营管理质量提升（一）创建党建工作品牌。按照“一年抓基础搭框架、两年提质效上台阶、三年创品牌展形象”工作思路，保持定力、主动作为，集团党委“固根铸魂一公司先锋”党建品牌不断擦亮，各基层党组织子品牌矩阵持续完善，形成了集团特色党建品牌体系。集团党委坚持问题导向、效果导向，将品牌创建作为破解党建工作重点难点的重要途径，作为推动企业发展的重要抓手，着力解决突出问题，着力回应职工关切，着力推动中心工作和党建工作整体提升。（二）集团改革调整。现代企业制度基本建立健全，公司治理效能明显加强，企业发展活力明显提升，经济布局、产业结构调整明显优化，市场化经营机制逐步健全，从2020年8月，集团以3800万元资本金起步，截至2023年12月末，资产总额79亿元，所有者权益25亿元，党的领导和党的建设全面加强，有力提升了公司履行社会责任的能力，尤其是在国企改革攻坚、重点项目建设、企业高质量发展等领域，党员干部冲锋在前，充分体现了党组织的堡垒作用和党员的先锋示范效应。（三）完善强化党建评价考核机制。健全和完善党建工作考核评价机制是全面推进党的建设新的伟大工程、提高基层党建工作水平的必然要求。集团党委始终坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实、同考核，将党建考核和经营管理考核结合进行紧密融合，完善考核指标体系，把党建工作和经营任务一同列入年度考核，分别制定指标，促进党建与业务工作紧密结合。坚持彰显政治考核属性和正面激励导向，用考核这根“指挥棒”推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好导向，引导广大集团员工勇挑重担、奋楫争先。公司党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报土公司坚持“党建强企业强强党建强企业”理念，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，把党建引领贯彻始终，深化党建品牌建设，聚焦党的建设与高速公路运营管理相融合，推动党建品牌高起点谋划、高标准推进、高质量落实，有效破解了传统高速公路运营模式单一，管辖里程较长、转型升级乏力、人才发展瓶颈等运营管理难题，激发企业高质量发展的红色动能。一、主要工作成效（一）党建基础明显提升。公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，深化“三支队伍”建设，构建起以强基指数为牵引，党员先锋指数为支撑的党建工作责任体系，聚焦强基考核内容对标看齐，率先打造2个集团基层示范党支部，以点带面促进基层党建工作水平整体提高，实现了组织建设标准化、党建干事专业化、党务工作规范化、管理流程数字化、党建品牌体系化。（二）品牌建设创新创效。公司党委持续深挖“红动公司”品牌内涵，创新品牌路径，着力打造基层党组织特色子品牌，构筑6个星级党支部品牌框架，结合各支部子品牌创建特色，打造“三路七堂”特色亮点。通过加强警企联建，打造“安全路”；加强交旅融合，打造“共富路”；加强多方合作，打造“融畅路”。各支部在“红动公司”品牌统领下，呈现出“多点开花”的良好局面，西收费中心所党支部“驿站课堂”建设成果突出，2023年被评为“全国质量信得过班组”。XX中心所党支部致力“共富课堂”建设，打造山区高速“共富样板”，“xx县交旅融合助力共同富裕项目”获评“2022年度全国交旅融合创新项目”，2023年获全国“公路+旅游”融合发展十佳案例。（三）党建业务深度融合。公司充分发挥党建品牌优势，将党建融入改革发展全过程，为企业高质量发展提供强有力的“红色引擎”，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。二、主要做法（一）强化政治引领，促进党的领导力进一步提升。坚持将党的政治建设摆在首位，统筹企业改革发展大局，引领企业正确发展方向。一是深化政治建设强根铸魂。坚持把党的领导融入企业治理各环节，完善“三重一大”决策制度，实现将党的领导和完善企业治理制度化、标准化。认真履行管党治党责任，层层签订年度党建工作目标责任书，强化主体责任担当。统筹谋划“十四五”战略规划中期调整，结合全市管理创新试验区特色定位优势，按照智创、安畅、开放、绿色、匠心、人文六大建设规划，全面形成“六路并进”全新战略规划体系。二是筑牢思想根基奋进争先。牢牢把握主题教育的总要求和目标任务，坚决贯彻落实“第一议题”制度，切实把理论学习与破解改革发展难题结合起来，把握中心发展、经营创效、数字变革、产业创新等机遇挑战，推动高质量发展。举办主题教育“XX”专题读书班3期，引导广大党员干部坚持原原本本学、融会贯通学、带着感情学，在“XX之声”学习宣讲平台分享学习成果91期，大力营造学习宣传贯彻“新思想”的良好氛围，各党支部深入挖掘了习近平总书记带给我省的精神富矿，深入XX革命纪念馆、“枫桥经验”陈列馆、等地开展循迹溯源XX次。（二）强化组织建设，促进品牌影响力进一步提升。深入实施“党建强基双融强企”工程，夯实基层党组织战斗堡垒，党建工作思路有创新、内容有特色、机制有突破、方法载体有变革。一是夯实基层党建基础。将企业“四精四化”管理理念和生产经营管理相结合，实现企业文化和党建品牌的深度融合，制定“红动公司”党建品牌宣传手册，依托“我省国企党建应用系统”，细化党建工作基本操作流程，实现党建台账管理数字化率达100%o制定党务工作者岗位准入制、党务工作者轮训机制，后备优秀党务工作者培养机制等，通过“一指两星”结对帮扶等党建强基工作法，全面提升基层党务工作水平，推动基层党组织全面进步、全面过硬。总结提炼优秀经验做法，针对党务工作者提炼出“三谈一定”党建工作法，通过集中座谈、个别访谈、云上聊谈三种形式，深入倾听基层党务工作者心声，通过定问题单、治理单、共管单，提升公司基础党建工作效能。针对支部书记推出，六个一，亮晒比拼赛马机制，按照“一看、一述、一问、一答、一测、一评”的方式对重点工作、亮点特色进行评议，全面提升了支部书记履职水平。二是深化品牌阵地建设。一方面完成“飞云红主题公园”+“杨松技能大师工作室”的“红动公司党建品牌展示园”建设，充分展示实体阵地成效。另一方面，打造加快“红动公司数智品创室”线上“子品牌”党建数字看板，利用“高雇云'平台优化数字党建模块，制定6个“子品牌”党建基层看板，实现党建文化、队伍、业务、公益的可视化管理，丰富基层党建数字化应用场景。为进一步发挥全市高速资源优势，探索构建区域化党建工作体系，牵头全市区域高速路公司打造“xx”党建联建品牌并签订联建协议，通过召开全市高速公路运营管理联席会议，交流数智标准化云收费站建设，开展文化参观活动等，促进党建联建扩面提质。（三）强化队伍建设，促进改革创新力进一步提升。公司党委始终坚持人才是第一资源，深入实施人才强企战略、创新驱动发展战略，以人才培育不断塑造发展新动能新优势。一是精准施策人才培育。做好战略发展高层次、高学历、强专业的校招人才工作和文体竞技比赛特长员工招聘，为企业研究转型提供源源不断的动力。二是重视干部人才培育。健全年轻干部日常动态管理机制，加大培育力度，分类建立各领域（专业）不同职务层次的优秀年轻后备人才库，不断激发广大干部员工创新创造活力，畅通各类人才的晋升渠道，全面开展绩效薪酬管理体系重塑要求，以价值为导向推动绩效管理薪酬分配体系更加公平高效，严格开展季度考核，推动形成能者上，优者奖、庸者下，劣者汰工作格局。自高速公路运营提质机制改革，不断完善年轻干部选育机制，共完成50余名科所级岗位和普通管理人员晋升，40周岁以下科所级干部占干部总数xx%,35周岁及以下管理人员占管理人员总数xx%o（五）强化文化赋能，促进清廉自律力进一步提升。厚植集团“三同”家文化底色，深化”价值源于作为”的企业核心理念，以“红动公司”品牌建设为着力点，凝聚价值共识、激发内生动力。一是多点开花彰显文化合力。实施“红网联心”工程。实现114名党员结对联系群众全覆盖，做深做细做实员工思想政治工作，筑牢意识形态安全防线。承办公司红五学习月文化的力量主题分享会，组织“迎七一XXX话高速座谈会”“XX”读书会等系列企业文化宣讲活动，不断提升企业文化竞争力、软实力。加大“红动公司”宣讲团队伍建设，积极开展“我为群众办实事”活动及公益服务，加强党建品牌信息推广，累计报道200余篇，不断扩大品牌社会影响力和社会美誉度。二全力深化廉洁单元建设。构建“31333”清廉网络监督体系，搭建清廉网格点，梳理工作清单、发放廉情联系卡、编制月度定责清单，探索''点题式”督导，打通基层治理“神经末梢”。强化机制建设，印发小微权力廉洁风险防控手册，完善公司信访投诉工作制度，通过“廉管家''线上监管平台，以“数字赋能”基层微治理，实现“七事阳光”公开线上线下全覆盖，推动纪检监督数字智治。大力推进廉洁文化建设，微动漫XX获“xx”微动漫优秀作品奖，公司获评2023年度清廉交通建设成绩突出单位。