2024年度国企公司党委党建工作情况汇报3篇.docx

国企党建工作情况汇报国企党建工作情况汇报公司党建引领国企改革工作情况报告国企党建工作情况汇报现将有关工作情况汇报如下。一、牢牢把握政治引领，有序推动科技创新一是坚定政治站位，科学精准把握科技创新方向。我们要始终把政治要求贯穿于科技创新事业的各个层面，坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的工作理念，担负起肩负在科技领域为党工作的崇高使命。在科研发展规划和重大攻关计划的制定过程中，要与党中央关于建设科技强国、加快创新驱动发展的伟大战略紧密对接,努力成为国家战略科技力量的先行者和推动者。应建立健全“放管服”机制，明确不同层级项目负责人和专家的职责权限，加快破解体制机制障碍和结构性矛盾，最大限度地激发科研人员的积极性和创造力。二是运用党的创新理论，全面加强科研实践。坚持理论与技术学习相结合，以产学研用一体化为目标，推动多学科交叉融合和“大团队”联合攻关，构建协同开放的创新生态系统。要发扬斗争精神，敢于迎接最前沿的科学挑战，勇于攻克“卡脖子”问题，提升前瞻性判断力、跨学科理解力和大团队作战组织力。要遵循科研规律，完善容错纠错机制，鼓励科研人员大胆假设、自由探索、仔细验证，为科技创新营造良好的环境氛围。三是强化党的领导，全方位提升科技创新能力。坚持党对科技工作的全面领导，精准把握大势、全局和根本，形成科学高效的组织动员体系和资源配置模式。在科研项目的立项、实施和成果转化过程中，细化和完善党支部对重大事项的决策机制，强化对攻关项目的跟踪管理和服务保障，确保各项工作扎实推进。同时，要围绕“揭榜挂帅”项目和科研生产一体化创新团队等重点任务，强化院长（经理）抓重大项目和领导分工负责抓科研项目的机制，提升科技攻关的效率和水平。二、深化思想建设，增强科技创新内生动力一是弘扬科学家精神，激发创新潜能。大力弘扬以“爱国、创新、求实、奉献、协同、育人”为核心的科学家精神，积极引导广大科技人员坚定爱国初心、肩负强企重任。探索以杰出人才命名创新团队和原创成果的方法，通过举办每年超过50场老专家讲传统、科研故事会等活动，激励科研人员专注科研事业，勇于开拓，勇攀科技高峰。倡导学术民主，全年推出20项科研诚信管理和道德建设新措施，严格规范科研项目和创新成果管理，打造风清气正的科技创新生态环境。二是强化形势任务教育，提升团队战斗力。全面深化形势任务教育实施“三级宣讲”，充分运用“五全”媒体融合模式，帮助科研工作者坚定发展信念，提升团队士气和责任担当。设立每季度目标明确的重点攻关项目，通过“逐人讲、相互学”等方法，深刻阐释课题研究的重要性、目标任务、推进措施和保障工作。结合科研项目例会及技术交流会将形势任务教育日常化、小型化、多样化，全年计划开展各种形式的教育活动不少于100次，增强科研工作者的攻坚克难信心和决心。三是做好思想政治工作，凝聚创新合力。全面推行“六微”思想政治工作法，推动经常性谈心谈话和员工思想动态调研，掌握并分析研判科研人员的思想状况。以站所、项目等为基本单元，推广应用基层“六小”特色文化理念，突出核心价值观的引领，全面构建“中原科研”特色文化体系。强化全员EAP分类辅导培训，全年组织不少于200次的培训活动，持续改善办公条件、公寓设施，协调解决科研人员在医疗、配偶就业、子女入学等方面的实际问题，为科研人员提供优越的工作和生活环境。三、增强智力支持，构筑科技创新人才高峰一是聚焦高层次人才培养，构建优质专业团队。围绕油田高质量发展新目标、新模式、新机遇，打造一支规模适当、素质过硬、效能突出的专业技术人才队伍。探索战略领军人才的发现、培养和使用机制，针对具有潜力的复合型人才实施“标签式”培养，年内计划培养40名集团公司级专家，加速形成一批引领科技方向的领军人才。建立覆盖300名科研专家的高层次人才库，深化与全国50余所高等院校和科研机构的合作，全面提升科技创新能力。瞄准国家重大战略需求、基础科学前沿和行业共性问题，落实“一人一策”能力提升计划，优化评定标准，放宽评定周期，夯实科技创新根基。二是构建多维科技人才平台，推动系统性技术创新。全方位聚焦技术体系建设，推进集成式、开放式和应用式创新，构建全新的“一体化”攻关模式。建立以专家和博士后为核心的“卡脖子”技术攻关团队，开展20个重点项目，明确创新攻关方向，提升创新攻关实际效果。鼓励科研单位设立不同层次和难度的“揭榜挂帅”项目，计划年内启动100项技术攻关类和60项成果类项目，最大限度释放科技攻关潜力。以区块目标治理为抓手，构建覆盖“厂一院一部”需求传导机制，建立快速聚力攻关和成果快速应用转化的协同机制，提高油气生产能力和水平。三是完善激励机制，助力人才全面成长。坚持尊重知识、尊重人才的原则，完善激励机制，选派青年科技人才到重大工程建设项目和科技创新项目实践锻炼，开辟职称评聘绿色通道，确保青年科技人才成长有路径、发展有空间。试行科研团队核心创新人员工资总额单列政策，对关键“卡脖子”技术实行市场化薪酬协商制，激励创新价值实现。落实领导干部联系人才制度，党员骨干通过“师带徒”形式，加强对各类人才的联系培养，全年计划开展300场导师带徒活动，全方位支持人才成长成才。四、坚持固本强基，筑牢科技创新坚实堡垒一是加强基层组织建设，助推科技创新。我们始终坚持以科研工作规律为导向，全面强化基层组织建设。紧密结合科研实际，推进“三个基本”建设与“三基”工作的同步提升。设立阶段性科研攻关项目临时党组织，促进党支部、基层单位和行政班子的有机融合，增强党小组与生产班组的协同作战能力。通过“党建+技术交流会”等多样化的组织生活形式，将科研规划、项目攻关、学术交流等纳入主题党日，充分发挥党内各项制度在科技创新基础工作中的作用。借助重点攻关项目和“揭榜挂帅”项目，科学划分党员责任区，组建技术水平高、能力突出的党员攻关团队，致力于破解科技创新中的重点难点问题。截至2023年，我们已在全国范围内成立50个临时党组织，累计攻克了200余项科研难题。二是提升党务干部队伍素质，增强管理能力。结合科研工作实际，我们坚定不移地加强党务干部队伍建设。树立“能者上、优者干”的理念，将最优秀的党员选拔至党支部书记岗位，把党支部书记岗位作为中层领导人员选拔的重要台阶,着力打造一支既精通科研，又善于管理、精于经营的党支部书记队伍。统筹推进岗位双向交流，计划性地安排科研骨干从事党务工作，对专职党务干部注重“一专多能、全面发展”，对兼职党务干部强调“双肩挑、两不误”的能力培养。通过推行“支委+团队”工作法，确保每3年对党支部委员进行一次系统轮训，现已培养出300余名高素质党支部书记。三是强化党建共建，推动科技集智攻关。以科研所和科研项目党支部为中心，我们不断强化党建共建，创新组织模式，打破专业壁垒、部门壁垒和单位壁垒。聚焦科研开发一体化推进，组织联合专题党课和专家论坛，推动党员技术骨干协同作战，提升勘探和开发的规模效益和生产效率。聚焦地质与工程的深度融合，通过主题党日和专题研讨活动，实现专业技术力量的集中攻关，共同提升设计和施工质量。着眼于科研服务生产和生产反哺科研，通过揭榜挂帅和技术研讨等形式开展党建共建，不断提高科技成果转化率。截至目前，我们已开展150场主题党日活动，形成1200余项合作成果，提升了科技创新的整体水平。五、加强机制保障，提升科技创新能力一是构建融合评价机制，推进双向提升。坚持以“四同四提”融合互促为导向，充分发挥考核的“指挥棒”作用，不断推动党建工作与科技创新同抓共进、相互促进。完善科研系统领导干部''四同四提”责任清单与任务清单，党委会定期听取班子成员履职情况，确保基层党支部的责任压实到位。坚持实施党建工作和科技创新的联动评价，年度党建考核与绩效考核有机结合、交叉验证和统一推进，确保党建考核结果与党员干部的薪酬、激励和任用挂钩。据最新数据,已有50个科研单位推广这一评价机制，覆盖7000余名科技人员，考核满意度达到95%。二是推进数字化管理，提升工作效率。积极推动数智化管理，旨在提升党员教育、管理和服务的效率和质量。采用“在线学习+会内研讨”的创新形式，围绕重点攻关项目制定详细的科研任务书和施工蓝图，确保责任落实与考核激励精准有力。依托“石化党建”平台的“我的支部”模块，构建高效的党员活动阵地，全面推行党建工作的数字化办公。同时，推广交流先进技术、经验和典型案例，凝聚推动科研工作的强大合力。目前，已有25个科研团队通过该平台实现了在线协作与资源共享，优化完成600余个项目，成效显著。三是推行减负措施，释放科研活力。持续开展“为科研人员松绑减负”专项行动，确保科研人员将主要精力集中于科技创新和研发活动。减少不必要的各类应景性、应酬性和非学术事务性活动，实施科研助理制度，为科技人才提供精准化服务，其费用可通过科研项目资金解决。严格推行精文减会政策，统筹检查考核与调研，推行科研人员会议清单制和“无会日”制度，探索建立“信息一次填报”机制，确保科研人员将至少85%的工作时间用于科研活动。数据显示,自实施以来，科研人员用于科研活动的时间已达到工作时间的83%,科研产出提升了17%o国企党建工作情况汇报国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，而党的基层组织是我们党全部工作和战斗力的基础，发挥企业党组织的政治引领作用是我们关键环节，企业发展的好坏，取决于基层党组织是否贯彻落实党的理论和路线方针政策、落实党的任务。根据上级部门引发的xxxxx通知要求，结合集团实际，现将党建工作情况简要总结如下：一、党建工作履职情况（一）深入开展理论思想学习。集团公司在确保XXX等一系列重点项目建设的稳步推进的同时，坚持把加强党组织建设作为集团党建的重要抓手，以深入开展理论思想学习为契机，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进课堂、进头脑，进一步坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。全面加强党员管理，推进”学习型”党组织建设，充分发挥党组织的核心领导和党员的先锋模范作用，树立党员这面“旗帜”。落实“三会一课”制度，组织党支部组织党员同志，原原本本学习中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）、党章、党规，策划党员同志重温入党誓词等活动，切实的提高了党员的思想境界和党性，提高党员对新时期的认识，增强基层党组织的凝聚力、生命力、战斗力。（二）党建工作融入到业务工作中。发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项绩效目标奠定基础。按照习近平总书记所说“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”集团积极把党建工作与业务工作相融入，把党的领导融入公司治理各环节，紧密围绕工作实际，统一思想坚定信心，实现新发展。在“百日决战”的项目建设中集团党支部积极发挥党员先锋模范作用，建立了一支“党员先锋队”，积极推进项目冲刺目标中的所有建设任务，协调解决建设过程中出现的各种问题和困难，为集团全面发展提供了动力。（三）强化人才建设。集团坚持党管人才原则，聚天下英才而用之。集团党支部注意凝聚党员、凝聚人才、凝聚员工工作为开展项目党建工作的重要内容，通过以党员领导干部带头示范，积极带动身边职工；把集团用人与党管人才相结合，进一步优化干部、人才的育、选、管、用工作，选择年轻党员干部主抓重点项目建设，通过给平台、压担子、为年轻党员干部打造干事创业舞台，并在锻炼中培养，促进集团人才健康成长并发挥应有的作用。（四）加强宣传工作。为了加强党建宣传工作，集团党支部在集团微信平台发送简报，以便于全面、及时地报道和展现了党支部各项工作开展的情况。同时，对于涌现的优秀党员进行积极的宣传，组织开展技能竞赛，开展文化体育活动，弘扬劳模精神、工匠精神，发挥示范引领作用，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，打造新时代国有企业职工队伍。二、党组织建设现状所存在的问题党建工作在党员同志的共同努力下，有了明显的成效,但就党建力度和完善方面，任存在一些不足。一方面，党组织隶属关系的确定、党员组织手续的转接有待于及时理顺;另一方面，个别离散党员的教育和管理，在手段与方法上有待于积极探讨；三在项目管理和党建工作上，需做到统筹兼顾，做到“两不误”，否则，就会出现“一手硬、一手软二因此，提高一线党务干部的能力素质，不断增强党员意识和做党建工作的主动性、自觉性，是我们加强党建工作的当务之急。三、提升党建工作水平的主要对策（一）以强能力为目标。采取专题培训与优化配置相结合的方法，精心打造一支熟悉业务管理、善于做思想工作的优秀党务干部队伍。切实按照集团的战略发展目标，加强党务干部能力素质培养，增强工作意识和责任意及社会阅历。不断拓展管理的视野，通过各种方式、途径，精心打造一支熟悉项目管理、善于做思想工作的优秀党务干部队伍。（二）以立规范为基础。注重探索与实践、完善与提高并举，推动党建工作的长效机制建设。突出发挥党员主体作用，进一步修订和完善原有的制度。积极组织党员干部参与建言献策，进一步完善基层党内民主建设等制度。“中国特色现代国有企业制度，'特就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，而支部就是一个堡垒，党员就是一面旗帜，党的基层组织是我们党全部工作和战斗力的基础，是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。总而言之，要始终以高质量党建保障高质量发展，确保把党建工作落实到实处，使我们的支部具备更强劲的力量。公司党建引领国企改革工作情况报告近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和省委、省政府工作要求，乘势而上全面实施改革深化提升行动，坚持党建引领，锚定“一个总目标”（即完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化这个总目标），切实用好“两个途径”（即提高核心竞争力和增强核心功能），充分发挥“三个作用”（即充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用），扎实推动全面深化改革向纵深发展，改革红利持续释放，为高质量发展注入强大动力。一、明思路定方案，全面启动改革深化提升行动（一）深入领会，准确把握部署要求。国企改革深化提升行动实施以来，公司党委第一时间传达学习全国国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神，准确把握国企改革深化提升行动部署要求。（二）落实落细，高质量编制改革方案和工作台账。为高质量绘制新一轮改革施工图，公司党委把方案和台账制定作为第一场攻坚战，成立公司改革深化提升行动小组，组建由规划部、职能部门及子公司联合协作的工作专班，对照全省方案逐条研判需要落实的任务举措，集中攻坚拿出“问题针对准、重点举措实、执行操作强”的方案和台账，确定7方面、32项具体任务，细化100项“可衡量、可考核、可检验、要办事”举措，确保规定动作保质保量无遗漏、自选动作积极创新有亮点。（三）压实责任，全面系统推进改革深化提升行动走深走实。围绕“2024年底前完成70%以上的主体任务”阶段性目标，印发关于建立国企改革深化提升行动工作推进机制的通知，督促各单位各部门建立专班推进机制、台账工作机制、量化指标采集机制、定期报告机制，上下贯通、层层穿透抓好各项改革任务落实。二、培育壮大战略性新兴产业，加快企业转型升级（一）更大力度布局前瞻性战略性新兴产业。编制战新产业发展规划和产业链图谱，依托公司建筑全产业链优势,重点布局低碳建筑产业链，培育壮大节能环保、新能源、新材料、高端装备制造、新一代信息技术等五大战新产业。在节能环保领域，承揽“两山七河一流域”“一泓清水入黄河”等重点领域项目12个，完成合同额7.94亿元；在新能源领域，安装公司以新能源阶段性投资带动施工建造联动发展,中标100oMW风光热储一体化38亿元）、辽宁营口2001肝风力发电（14亿元）等电力工程。截至5月底，全公司战新产业实现营业收入13.23亿元，完成年度计划指标的44%。（二）充分发挥链主企业引领带动作用。按照省链长办要求，强化顶层设计，编制了全省装配式建筑产业链发展策略研究暨中长期发展规划提纲，摸底产业链企业发展情况,制作产业链协作配套全貌图，成功申领省重点产业链第一批技术改造专项资金100万元，与大同泰瑞公司进行交流调研,进一步畅通链主、锥核企业沟通渠道，全方位推动产业链高质量科学发展。（三）积极推进数智赋能。组织召开了信息化数字化工作研讨会，全面提升信息化数字化顶层设计、组织架构、机制流程、人才培养的管理理念，进一步明确公司数字化转型的目标方向和重点任务。所属铮态交通数字化管理平台已在全省接入停车场314个，总泊位数15万个，服务用户87万人次。自主研发的筑服云平台升级优化完成基础平台和采购业务原型初步评审，优化平台业务模块、组织架构及服务器负载，已汇聚8.2万家产业链上下游企业资源，累计服务12.2万余次线上采购交易。三、突出抓好科技创新，推动科技自立自强（一）持续加大研发投入。始终坚持科技是第一生产力，持续加大科技创新投入力度。2023年公司研发投入62.52亿元，同比增长8.66%,研发投入强度4.08%,高于建筑业大型企业研发投入强度优秀值（3.8%）。（二）加快原创性引领性科技攻关。加大重大、重点科技项目的立项比例，引导各单位加大对基础研究、前沿颠覆性技术、重大“卡脖子技术等方面的科技项目立项，公司2024年第一批科技项目中重大、重点科技项目的资金占比达40%,研究立项11个原创策源地科技项目，数量较去年提升了两倍多。（三）加快打造战略科技力量。成功举办2024年人才工作会暨圆桌论坛，来自国内各领域人力资源管理专家、建筑行业知名企业家、管理大师等嘉宾，共话育才之策，共商求贤之道。建立健全高端科研人才柔性引进机制，中国工程院院士肖绪文，全国勘察设计大师、中国建科院首席科学家徐伟将分别出任低碳建筑实验室学术委员会主任委员和副主任委员。下一步，公司将锚定工作目标，强化台账管理，把工作台账作为落实国企改革深化提升行动的重要抓手和反映改革进展及标志性成果的重要载体，根据台账任务分工，进一步健全深改领导小组决策抓总、深改办统筹协调、总部各部门按照职能条线牵头组织、二级单位主体实施的组织推进机制。组织各部门各单位对照台账，做到定期跟进、季度汇总、适时考评，靠前安排重点难点改革任务，做到上下贯通、层层穿透，确保环环相扣、全面覆盖，推动改革任务落实落地。