在2024年集团党建与经营深度融合推进会上的汇报发言.docx

在2024年集团党建与经营深度融合推进会上的汇报发言尊敬的各位象导，同志们：*公司党委认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，紧密结合“研、产、销'服”完整产业链的独具特色和具体实际，坚持守正创新，持续推进党建体系化建设，着力在“融”上求深化、在机制探索上用功夫、在质效上求突破，实实在在将党建工作成效转化为企业发展优势，走出高质量党建引领高质量发展之路。探索建立和持续深化党的领导Ii入治理体制机制.以构建现代企业制度为目标，牢牢把握两个“一以贯之”，持续推进推动党的领导和公司治理深度融合，并向堪层延伸，以“双百”改革和“六化”改革为快机，不断规范公司党委和直属中位党委两级决策机制，优化各项治理主体决策议事清单，健全配套制度流程。持续深化落实e发挥党委“把方向、管大局、保落实”筑导作用机制B,着力把好“政治、改革、发展、用人”四个方向，管好“谋全局、议大事、抓重点、塑格局”四个选点，运用好“组织力、思想引领力、资源支探力、文化凝聚力、考核激励力、纪律约束力”六大手段促进决策部署落实落地见效，扎实做好党建带.建团殂工作，初步构建起中国特色企业治理体系，不断把党建工作的政治优势转化为企业的治理效能和发展优势.探索建立和持续深化创新理论学思用一体化机制.始终强化学思用贯通、知信行统一，推进理论武装走深走实。坚持打牢“学”这个基础。要把党的创新理论作为党委理论学习中心组学习的重中之重，并发挥党委中心组示范带动作用,引领基工党支部运用”:会一课”等形式，认克落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记破新讲话精神，常态化开屣“学哲学、用哲学”专题，着力将创新理论体系尤其是其中蕴含的立场观点学深悟透，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。坚持抓牢“思''这个关键.每次中心组学习，弟体学史重集体研讨，党委班子成m带头在理论与自己思想的“结合”上做大文章、在理论与自己工作的“联系”上下苦功夫，主动从理论找工作方向，悟出开创工作新局面的新方法新思路。坚持扣牢“用”这个目的。聚焦发展瓶颈制约，深入实际、深入基层、深入群众，做实做细做深做透调查研究,把理论运用于实践，将学习成果转化为解决瓶颈问题的新办法、推动高脑量发展的新举措、促进高效工作的新经验。探索建立和持续深化党建发展“双贵”贯通落实机制.始终聚焦发展这个“第一要务”、抓好党建这个“最大业绩”，持续健全全面从严治党主体责任体系和责任清单，将推进党建与发展“双贵”有机嵌入责任体系和贵任清单之中，逐级分以明确到各级党组织、分解到各职能部门。探索建立了G全面从泮治党“五责”联动落实机制,实行班子成员向党委进行抓党建工作和业务经营“双汇报二班子成员对分管部门开展党建和业务“双指导”、党建和业务“双目标”并进入契约化任期制，实施党建和业务“双考核”同兑现，推进在分管业务领域和联系点“双货任”落实带动“多责”融合落地，促进各级党组织和党分领导干部切实用想上亚视融合，时刻把“双责任”放在心上、扛在肩上、抓在手上，以党建引领高质量发展取得实效。探索建立和持续深化党建与系营深度融合互促机制.牢固树立抓发展就是抓党建，抓党建就耍引领保障高质氏发展的理念，探索建立和持续推进d党建工作与业务工作“四同”机制，坚持党建与经营同谋划、同部署、同推进、同考核，促进各级党组织和党员领导干部“双责”同担、履职尽责。探索完善和持续推进党建赋能发展机制.实施政治、思想、组织、人才、牛.态、文化、体制机制、汇智聚力八大赋能,探索完善职业经理人体制下党组织发挥作用机制、中外合资企业党组织发挥作用机制等等，I可时聚焦关键发力找准党建与业务的契合点，持续创新融合载体，运用“党建十”模式，成功搭建“党员示范岗”“党建共建”“党建项目化”等系列融合载体，全方位推进党建工作和经营同频共振、深度融合，实现各方面、各层次、各领域相融并进和同向发力,党建引象发展的质效持续提升.探索建立和持续深化干部人才队伍建设系统化机制.坚定贯彻落实和纵深推进“人才强企”战略部署，深化公司党委选人用人“年度整体研判+季度酝酿实施”机制，干部队伍结构持续优化，活力持续增强，初步解决了干部队伍“老化”难题.构建起“党委统一领导，纪委全程监曲班子分工负贡，组织部门牵头，专业部门配合，基层单位尽责，工团组织协同”的人才工作格局，健全完善“引育用励”人才体系,加大人才引进机制建设，系统打造*特色“123456”人才雁阵培养模式，畅通人才职业发展通道，加强专家队伍建设和专家作用发挥，高质St发展的人才支撑更加厚实。探索建立和持续深化思想引领政治建企工作机制.坚持“政治筑魂、思想提效、素质提能”谋略，积极探索思想引领工作新方法，推进思想引领工作主题化、具体化，一年一个主题,一年一个重点,先后扎实开展了以“目标战观思践悟”“学华为谋变革”“以案示警促管理提升”等为主题的思想引领和教育实践活动，集中开展了“全品类营销”讲学用，引领干部历工持续观念大变革，打破“惯性思维”，以全新的视角去看待问题，勇敢地应对变化和挑战，找准方向，实现了很好的成长和进步。探索建立和持续深化抓基层强基础的工作机制.把准实现党的全面领导的坚强械斗堡垒的职责使命,强化大抓基层的鲜明导向，以创建引领型、创新型、实效型“一：型”基必党建为目标，着力打造“标准化要求、表单化作业、信息化管控、项H化推进、品牌化示范、价值化创造”1136基层党隹工作体系，推进实施推动基层党建“7+1+X”工作模式，基层党支部建设标准化规范化建设，促进“三基本”和“三基”建设工作深度融合。推广运用“支委+团队”工作法，构建起“党支部书记抓总、支委分工负费”基江党建格局，带动基忆党建全面进步。探索建立和持陵深化巡视巡察问题整改提升机制.始终将巡视整改作为我要政治任务，突出在做好巡视“后半篇文堂”上发力。建立健全巡视整改全周期贡任体系，以“制定方案、部署推动、桀中整改、过程监督、成效评估、成果运用”6个方面全流程“三年轮回制”推进问网整改，历经第一年立行立改、彻底整改，第二年整改再提升，第三年巩固再深化，确保高质量完成整改。2020年，集团公司党组巡视发现的问题,历经持续三年的立行立改、整改提升、巩固深化，已经高质量完成整改。中央巡视*延伸整改已经确定6个方面18项整改清单，正在扎实推进想改。2023年党组巡视*公司，已经对照党组领导4个方面要求5个问题，制定24条整改措施：反馈意见7个方面22个问感.共制定115条具体整改措施，正在逐一扎实推进落地.同时，将集团公司党建考核、安全大检查等内审外杳问题，统筹一体抓整改。探索建立和持绘深化党委巡察有效机制.坚持高站位，谋划推动公司党委巡察工作从有到优、由点及面扎实开展，坚持年三年实施一轮全覆盖常规巡察，并根据公司改革发展难点、重点、亟待突破点适时开展专项巡察，有力推动了全而从严治党、全面从严治企向基乂延伸，为公司高质量发展提供坚强保隙.探索建立了巡察汇报“1+2+N”模式，对被巡察单位把脉开方，进行了精准的政治画像，增强发现问题的精准度和有效性。建立健全“巡审联动''工作机制，精准分类实施“先巡后审”“先审后巡”“巡审同步”三种模式，提升监智效能。切实做好巡察“后半篇文章”，既直面整改问题本身，及时完善或止损，又坚持举一反三，以点带面，建立健全制度规范、优化工作流程，健全防范问题再发生的机制。同时，把巡察作为培养严管理懂经营干部的重要平台，选拔优秀骨干进入巡察队伍，通过实故磨炼，提高境界和能力本领。探索建立和持续深化护航高质量发展的大监督机制立足*业务点多面广线长和面向市场、面向客户等特点，充分发挥监督委员会功能，建立完善“信息共享、力量统筹、流程贯通、形成合力”大监督运行机制，围绕改革发展、生产经营、管理提升、效益挖潜、廉洁合规、党建工作六个维度，聚焦改革发展的卡点瓶颈点、经营重点嘎待突破点、管理的盲点堵点、效益的出血点挖潜点、度洁合规风险点防范点、党建难点薄弱点等“上二个点、实施全过程、闭环式监督。2023年，有效解决了全品类经营、落实集团公司油转特工作、数字化转型及智能化提升,生产过程投料管理等42个系统性问题，以监督成效助推管理效力提升和高质量发展。2024年围绕深化改革、营销贽用、劳务费有效使用等方面实施专项监督，逐一督办，提升工作效能。*有限公司将始终把党建与经营深度融合作为永恒课题，确保党建生命力的有效措施，系统构建党建经营深度融合的治理、价值、组织、考核、懦导、问贪体系，持续激发党建工作对生产经营的引领力、促进力、保障力，更有效地促进党建有形化、有感化和实效化，以高垢量党建引领企业高质诚发展.以上发言，不当之处，以各位领导和同志们批评指正,谢谢!