安全生产工作总结材料汇编（3篇）（集团公司）.docx

安全生产工作总结材料汇编（3篇）（集团公司）目录1.安全生产工作总结（集团公司）22 .安全生产工作总结（集团公司）103 .安全生产工作总结（集团公司）19安全生产工作总结（集团公司）xxxx有限责任公司（以下简称xx）成立于20XX年XX月,负责开发建设园子沟煤矿，矿井位于XX省XX市XX县，井田地质储量XX.X亿吨，可采储量x.x亿吨，设计产能XXX万吨/年，现下设XX个部门、XX个区队，共有职工XXXX人。近年来，XX坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立打造“本质安全型矿井，建设平安智慧型企业”的安全愿景，追求“零伤害、零事故、零损失”的安全目标，以“平安福”文化理念为引领，凝聚文化促安动能，细化风险管控举措，办好职工民生实事，加速智慧矿山建设，多措并举推动矿井高质量发展。XX先后获得全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国一级安全生产标准化管理体系达标矿井、XX省煤矿企业灾害治理先进集体、XX省安全文化建设示范企业等荣誉称号。一、深化主题教育，办好职工实事XX党委将主题教育与中心工作紧密结合，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等融合贯通、一体推进，推进主题教育走深走实，为矿井高质量发展提供坚强的政治保障。XX召开主题教育动员部署会，成立主题教育领导小组,制定下发了关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案关于在XX公司深入开展调查研究的实施方案等，层层细化部署，各党支部将主题教育与中心工作紧密集合，推动各项工作任务高质量完成。该公司党委积极开展主题教育专题读书班，利用“三会一课”组织党员学习，召开专题研讨会，分享学习心得，巩固学习成果。采取“线上+线下”相结合的方式，通过微信公众号、电子屏、户外宣传栏等载体，全方位、多渠道进行宣传，为深入推进主题教育营造浓厚氛围。主题教育开展以来，XX党委按照“办好实事解民忧”理念，时刻关注广大职工的心声和诉求，该公司领导班子成员根据党委调查研究方案，领取调查研究题目XX个，深入基层区队和工作现场，通过与职工面对面座谈交流、随机走访、调研问卷等方式掌握职工急难愁盼问题，形成调研报告和问题清单台账各XX份，共梳理调研发现问题XX个，提出解决措施XX条,聚焦职工“小事”，办好民生“大事”。今年以来，XX从职工关心的住房、出行、厂区商业配套、餐饮安全、文娱生活和“两堂一舍”等方面入手，共办理实事XX余件。开通矿区至XX市往返通勤车，每日上午和下午对开两班，并建设新能源车辆充电桩X座、非机动车停车棚以及洗车房，一律免费、乘坐使用，全方位为职工交通出行提供便利；邀请专业检测公司检测生活水和直饮水的质量，确保水质达标，在公寓楼和办公楼等区域新安装X台直饮水设备，有效保障了职工的饮用水安全；在职工公寓楼前广场安装儿童游乐设施，为职工子女休闲娱乐提供了一个好去处,提升了职工及家属的幸福感和归属感。“一件件实事落地，一桩桩难题化解，把实事办好，把好事办实，让职工的工作环境更加舒心，业余生活更加丰富多彩，通勤出行更加便利，舌尖上的安全更有保障，职工的获得感、幸福感、安全感进一步增强，幸福指数节节攀升。”该公司党委副书记、总经理XXX说。二、“福”文化促平安，强培训夯基础近年来，XX结合多年发展建设和安全生产实际，凝练出具有XX特色的“福”文化，即“平安、兴业、好德、和谐、共享”五福，其中以“平安福”文化寓意在安全生产方面要始终保持如临深渊、如履薄冰的忧患意识、风险意识、责任意识，保障职工生命安全、身体健康和生活安宁，实现企业高质量发展。以“平安福”文化为核心，XX持续做细做强安全文化体系建设，定期组织开展安全知识竞赛、技能比武、应急演练、安全生产宣传征文等活动，丰富文化载体，做强理念渗透，从细枝末节入手，以文化塑心塑行，将以人为本、生命至上、安全发展理念厚植于全体职工心中，付诸于生产作业实际，为矿井本质安全水平提升注入强劲文化动能。“在我们区队，每日一题、每月一考已经成为常态，我们将队员平时安全学习成绩与井下工分挂钩，激发学习积极性，每天班前会学习一条安全生产、灾害治理相关知识，积少成多，持续提升全员安全技能水平。”郑林杰说。今年“安全生产月”活动期间，该公司组织开展安全生产宣传征文活动，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题撰写了诗歌、散文等不同体裁的优秀作品XX余件，在该公司微信公众号展播，营造了浓厚的安全氛围；举办了以“人人讲安全、个个会应急”为主题的安全知识竞赛，分预赛和决赛X个阶段，来自该公司各部室、基层区队、施工单位共XX支参赛队伍XX名职工代表同台竞技，掀起了学习安全知识的热潮。X月X日，该公司组织在井口信息站开展安全生产违章大反思大讨论活动，对X月至X月“三违”情况进行总结分析，X名典型严重“三违”人员在活动现场现身说法，并对今后工作进行表态。随后，该公司生产技术部、机电动力部管理人员就本专业“三违”发生的原因、应该采取的防范措施以及作业现场安全注意事项与全体参会人员进行讨论，真正让安全意识入脑，让红线意识入心，促进全员警醒起来、行动起来、落实起来，齐心协力筑牢企业安全生产防线。三'建强风险屏障，筑牢应急防线XX矿区水、瓦斯、冲击地压等灾害耦合叠加。一直以来，该公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，奉行“上标准岗，干标准活，做安全人”的安全作业观和“隐患就是事故，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全价值观，持续强化全员安全综合素质、安全生产标准化能力提升，不断健全完善双重预防机制体系，多元施策、久久为功，筑牢矿井安全风险屏障。该公司狠抓职工安全理论知识与安全技能水平双提升，组织职工使用“学习强矿”信息化平台开展各类安全理论知识培训考核，全员持证上岗率XXX%；多次邀请科研院校专家到矿实地开展冲击地压、水害防治、“一通三防”管理等灾害专题技术培训，提高职工灾害防治水平；定期组织开展井下支护工、机修钳工、矿山救护工、叉车司机等各类工种技能实操培训，每年培训XXXX余人次，为保障矿井安全生产夯实基础。该公司不断健全完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制体系建设，每年初对矿井存在的各类安全风险开展全覆盖辨识与评估，根据井下采掘变化，每月底对当月安全风险管控情况进行总结与再辨识，严格制定落实管控措施,实现安全风险动态分级管理。该公司建立了双重预防信息化管理平台，实现风险分析统计、隐患排查治理等数据信息化分析处理，利用1.ED屏在井口XX小时循环公示当前井下各类安全风险、隐患排查治理情况，让每名职工入井时能直观掌握井下存在的风险、隐患，促使全员提高警觉，精准防范风险。本着“精品化理念干标准化工作”的原则，该公司从精品工程创建抓起，树立精细化管理示范区队，以点带面，整体提升矿井安全标准化管理水平。坚持每月开展X次以上标准化检查，每月组织召开X次标准化例会，及时整改标准化建设中存在的问题，保持标准化动态达标。今年X月，该公司被国家矿山安全监察局命名为安全生产标准化管理体系一级达标矿井。在此基础上，XX大力推进应急管理体系建设，成立了XX人的矿山救护中队，编制综合应急预案X项、专项应急预案以及现场处置方案各XX项，每年组织开展各类灾害事故应急演练，定期开展自救器使用培训等，不断规范事故应急救援和响应程序，提高矿井应急处突能力水平。“X号公寓楼发现大量浓烟，发生火灾，火势正在蔓延，情况不明。”“立即启动应急响应预案，通知矿山救护队出警JXX月X日，该公司举行了2023年度火灾消防应急演练，模拟职工宿舍发生火灾。险情发生后，该公司调度指挥中心立即启动应急预案，成立疏散引导、灭火行动、医疗救护、通信联络等应急处置小组，科学有序开展人员疏散、现场警戒、伤员救治等应急处置工作，成功处置险情，进一步检验了矿井火灾消防应急预案，强化了职工消防安全意识和突发火灾自救互救能力。四、加速智能发展，打造本安矿井近年来，XX加速智能矿井、智慧矿山建设步伐，以打造中厚煤层智能化示范矿井为目标，在上级公司的大力支持下，全力打造井下集中控制、地面远程操作，具有主动感知、智能分析、自动控制的安全、高效、绿色的智能化采煤工作面，推动矿井高质量发展取得新突破。X月XX日，XXXXXXXXX智能化采煤工作面顺利通过XX省能源局验收。该智能化工作面以先进可靠的电液控制、三机智能通讯、泵站控制、采煤机控制等系统为基础，以工作面人员识别、顶板压力监测、大型设备故障诊断、安全监测监控和工作面视频监控、智能降尘喷雾等系统为保障，依托千兆以太网络、大数据分析处理技术，实现了采煤机记忆截割、支架跟机自动移架、刮板输送机自动调直、井下设备集控、地面远程操作、视频自动跟机切换等。如今，在XXXXXXXXX智能化采煤工作面，生产人员坐在顺槽监控中心，即可完成井下采煤设备一键启停、远程干预操作，智能化生产模式的实现，将工作面实际操作人员由原来的XX人减少到XX人，实现了“机械化换人、自动化减人”科技强安的目标。“以前，采煤作业需要依次启动破碎机、转载机、前溜、后溜，每个岗位至少需要X名作业人员。现在，建成了智能化工作面，只需要X人坐在顺槽控制台，按下遥控器就能一键启动采煤设备，遇到紧急情况，也可一键实现系统停止运行，真正实现了减人增安JXXX说。XXXXXXX智能化采煤工作面的建成，使工作面设备协作更加紧密，每刀割煤时间缩短约XX分钟，有效降低了工人劳动强度，提高了作业安全系数和生产效能，助力矿井安全生产。该公司建成智能化综合管控平台，基于“一张图”的管理理念，采用空间信息、云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术，构建安全生产管理GIS“一张网”共享服务平台，为安全生产运营管理提供空间数据和业务数据的集成与应用服务，实现安全管理协同调度、集中管控以及科学决策。此外，该公司依托UWB精确定位技术建成精准人员（车辆）定位系统，实现了井下作业人员位置实时定位跟踪、入井时长统计、考勤管理、防冲限员管理、紧急求救、下发撤离等，同时还可查看井下车辆轨迹、追踪车辆位置、超速违章查询、入井时长统计等，全面提升了井下车辆、人员管理效能。日前，该公司完成了精准人员定位系统升级改造，建成最大静态定位误差不超过X.X米，最大动态定位误差不超过x.x米的新一代煤矿井下人员、车辆精确定位系统，为井下冲击地压防治重点区域限员管理强化了技术支撑。“安全是企业高质量发展永恒的主题，XX将始终践行'以人为本、生命至上、安全发展'理念，打造特色'平安福'文化品牌，实干进取，笃行不怠，凝聚全员合力，共促安全发展JXX公司党委书记、董事长XXX说。安全生产工作总结（集团公司）自成立以来，XXXX集团XX煤电有限公司（以下简称XX公司）先后获评电力安全生产标准化一级企业、XX省安全文化建设示范企业、XX省青年安全生产示范岗等XXX项荣誉称号。这些荣誉的背后，是该公司对安全生产的执着追求和坚定信念。该公司认识到，安全生产是企业的生命线，是保障员工生命安全和生产顺利进行的关键。XX公司坐落在XX市XX区XX镇XX村，是我国大气污染防治行动计划重点输电通道XX一xxxxxxkV特高压交流输变电工程的重要配套电源点，是我国能源事业的一颗璀璨明珠。该公司始终将安全生产放在首位，坚定贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不遗余力地落实各级政府及集团关于安全生产的各项要求，持续推进全员、全方位、全过程安全生产管理，丰富了以“安全为天仁爱幸福”为核心的“能行”安全文化体系内涵，使安全理念、安全愿景、安全使命、安全目标等深入人心，企业安全生产水平不断提高，成为行业佼佼者。一、文化引领夯实根基走进XX公司，在各出入口上下班通道均有安全文化长廊、宣传栏，车间墙壁上有安全警示标识、温情提示等，班组活动场所设立安全角、黑板报等安全宣传阵地。该公司将安全文化渗透到企业生产的各环节、各层级、各岗位，使员工时刻学习安全知识。安全文化建设必须立足于常态化安全生产工作，XX公司以“争创全国安全文化建设示范企业”为目标，成立安全文化建设领导小组，制定并下发安全文化体系建设规划及实施方案，确立创建工作指南和纲领。通过将安全文化建设纳入安全生产日常工作，同部署、同考核，对照创建标准，该公司抓好各项工作，着力强化全体员工安全意识，推进管理创新，加强安全宣传教育，营造良好安全文化氛围。安全文化的营造，全员落实是关键。XX公司时刻秉持“安全为天仁爱幸福”的安全文化核心价值观，不断督促全体员工履行安全生产职责，从根本上营造科学、创新、稳定的安全文化氛围，保持高站位、高质量、高要求，全体员工一条心，锻造有特点的安全文化。“安全文化建设是企业文化的重要组成部分，是企业实现高质量发展的基础保障。我们按照'理念先行、文化引领'的建设思路，充分结合安全生产实践和文化建设经验进行归纳总结，经过反复讨论、推敲、提炼，逐步孕育成型了'能行'安全文化理念体系。”XX公司董事长XXX说。为营造入脑入心的安全文化，XX公司坚持全员参与、上下联动，印发安全文化手册，其中不仅有安全文化理念，而且有部分员工的安全寄语及安全征文、安全小贴土等，扩大了“能行”安全文化的宣传覆盖面。该公司多次举办安全警句格言征集、安全征文大赛、安全技能大赛、安全知识竞赛、安全演讲比赛等丰富多彩的安全文化活动，将安全文化渗透至部门、班组，让员工成为安全文化建设的主角。公司大力选树安全生产先进典型，充分调动生产一线员工的积极性、主动性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，逐步丰富企业安全文化内涵，牢筑企业安全发展根基。为使安全文化植根于员工思想深处，进一步促进安全文化与安全生产日常工作有效融合，XX公司将规章制度融入安全文化体系，严格按照安全文化建设示范企业创建评价标准,全面梳理各项指标，以建章立制为指引，以安全文化长廊、电子屏等为抓手，将“能行”安全文化体系贯穿于公司安全生产管理标准当中，通过推动管理标准有效落地，全面监督各项措施的有效实施。“我们全面推行领导挂牌、每周安全日、'网格化'安全包保管理责任制等安全生产监督管理模式，构建双重预防机制，建立并完善各级人员安全生产责任制和岗位责任制，开展专项整治、安全生产标准化建设等各类安全生产专项工作,着力在夯实基础上做文章、下苦功JXX公司副总工程师XX说。二、盯紧班组筑牢防线安全生产工作，基层班组是关键，加强班组安全生产建设是提高企业核心竞争力的重要途径。XX公司一直将班组安全生产建设作为一项重要管理工作，不断明确班组安全目标,健全班组生产责任制，完善班组安全生产管理台账，经常性地组织班组开展事故应急演练、技术比武等活动，激励班组搞小发明、小创造、小革新，提升员工的安全技能水平和应急能力，不断激活企业主体责任落实的内生动力。“我们坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，充分利用安全生产会、班前班后会、安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等机会和方式，加强作业全过程监督。公司结合班组、岗位特点定期组织开展违章分析、讨论，使全体员工养成安全生产习惯。”该公司XX部部长XXX介绍。作为企业安全生产的第一道防线，XX公司的班组坚持从小处着手，班组一线员工从小事做起，积极探索班组安全生产建设新思路、新方法，以小见大做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥大作用。电气X次班以创建本质安全型班组为抓手，明确规范班组管理程序和标准，健全班组考评机制，将月度考试成绩、员工工作表现等与班组奖惩挂钩，严格进行检查、考核、奖励，充分调动班组每位员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工安全作业能力，全面提升班组建设规范化、标准化、精细化水平。热工炉控班立足岗位，挖掘青年人才力量，加强青年人才队伍建设，通过安全生产精细化建设、职业技能大赛、岗位描述竞赛、秋季安全大检查、防寒防冻检查、隐患排查专项治理等活动，多方面开展岗位大练兵，创建青年文明示范岗，促进青年人才提升技能，引领广大青年员工建功立业。运行四值始终将安全生产放在首位，以安全为基石，全面筑牢安全生产防线。通过召开“三防”“四不伤害”专题会，使作业风险可控在控；提高巡检质量，从管道“跑、冒、滴、漏”到主辅机运行异常，发现一处隐患整改一处，确保设备健康运行；提升监盘质量，及时翻看画面，发现参数异常及时汇报调整；定期开展安全教育培训，组织员工学习典型事故案例，开展事故应急演练，以演为练，增强全员安全意识；全面提高班组技能水平，在班组内部开展传帮带，以技能保安全。运行四值营造了“人人讲安全、时时想安全、人人抓安全”的浓厚氛围，创下百万机组级别的零非停运行纪录。“员工有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。”在班前会上，运行一值值长张俊伟对班组成员说。“干好该干的事、站好该站的岗、尽好该尽的责”，这是运行一值的信条。该班组始终把安全生产落到实处，通过强化员工安全思想教育，定期组织观看安全警示教育视频,引导员工在日常工作中严格标准化作业。同时，该班组通过事故案例分析、现身说法、人人安全分享等形式，加大员工安全思想教育力度，引导员工从“要我安全”转变为“我要安全”，牢固树立“安全第一”的思想，杜绝麻痹大意。三'科技创新智慧创安打开平板电脑，登录个人账号，工作信息在指尖轻触间一目了然。“以往开展工作时，需要打印一摞厚厚的操作票。现在，操作人、监护人通过平板电脑登录智能本质安全生产管理平台，即可完成提票、审票、缺陷查阅等事项。这不仅大大减少了前期工作量，还降低了安全风险，提高了办事效率。”提起智能本质安全生产管理平台的应用，XX公司XX部副部长XXX深有感触。近年来，为了更加精准地落实企业安全生产职责，该公司以标准化管理体系为指导，围绕提升火电智慧安全生产一体化管理水平的需求，以安全生产管理为核心内容，在管理体系架构、全员岗位责任制落实、安全教育培训、外委队伍管理、业务综合管控等方面深入研究，研发了智能本质安全生产管理平台，走出了“以智能控制技术为主、智能管理为辅”的智慧化电厂建设之路，实现对生产过程的全面监控、对安全风险的精准预警、对管理流程的持续优化。该平台将大数据、人工智能、物联网、云计算等新技术充分有效地应用在安全生产一体化管理中，形成以安全生产标准化为管理体系、以双重预防机制为管理根脉、以全面落实全员安全生产责任制为根本的企业安全生产科学管理体系，实现了管理业务与智能技术的有效融合。“该平台的出现，突破了信息化建设壁垒，完成了信息化数据从'集中存放'到'应用起来'的转变，解决了安全生产管理准入难、台账少、流程慢、追溯难等根源性问题，大幅度提升了安全生产管理效能。”该公司XX部考核主管XXX说。XX公司根据生产实际，多方比较、深入研究，建设以“移动、高效、无纸、简便、安全”为需求核心，以数字智慧为手段，以本质安全为目标的“三位一体”移动办公平台，抽调专人配合系统调试，开发完成组织体系、智能“两票”、教育培训I、外委项目管理、事故事件等系列功能模块，实现了安全生产管理体系化、表单流程标准化、履职履责清单化、任务执行高效化、监督管理智能化、统计分析专业化、考核评价数据化、奖惩激励科学化，安全生产管理水平得到有效提升。平台经过一年多的试行与应用，员工普遍给予好评，使用该平台能做到“两票”作业联动，规避无票作业、误操作、安全措施落实不到位等问题，使作业过程安全可控。四、精细管理对标一流“安全帽、工作服、劳保鞋等劳动防护用品穿戴齐全，确认完毕。”“本次工作所需验电工器具准备齐全，确认完毕。”“收到，签订互保联保责任书J“进入工作现场。”这是XX公司基层班组开展巡检工作前的场景。点点滴滴求合理，细微之处见管理，该公司始终把安全精细化管理作为“一把手”工程，对标一流，开拓创新，以安全生产为主线，以“筛选、融入、应用”为原则，蹄疾步稳推进安全生产管理精细化。为全面贯彻落实精细化管理工作要求，该公司成立精细化管理领导小组，制定实施方案，以“精”为目标，以“细”为手段，聚焦“十加三”排查、班前安全预想、精细化联保互保制、菜单式交接班、车辆“三况”确认、安全精细化奖惩管理、单人岗关爱管控七条、个人安全防护用品配置与确认、列队制、精细化指挥制十个方面，编制安全精细化管理手册，进一步建立健全全过程工作机制，推动构建具有横电特色的安全管控体系，不断擦亮“安全横电”底色。XX公司充分利用各班组班前会，将安全精细化管理融入班组日常工作中，通过开展岗前“十加三”排查、班前安全预想，全面分析存在的安全风险，落实好安全防护措施。通过实行现场菜单式交接班，逐项确认、逐条验收，该公司消除了推诿扯皮的陋习，通过联保互保建立安全共同体。XX公司以“手指口述”“岗位描述”为抓手，不断提升部门安全精细化管理水平，下发关于开展安全精细化”岗位描述”的通知，要求各部门根据自身职责，在现有岗位标准和“一清单、两标准”的基础上，进一步完善岗位职责、安全职责描述内容。“目前，我们已完成相关文本内容，做到分管领导岗位描述在XXX字以上、班组长及以上人员岗位描述在XXXX字以上、其他人员岗位描述在XXXX字以上，有效提升了员工的综合素质和履行岗位职责的能力，进一步夯实了安全精细化管理基础。"XX公司XX部部长助理XXX说。该公司对各部门人员“岗位描述”进行常态化随机抽查,促使各岗位牢记自身职责、履责标准及考核标准，掌握岗位规程及岗位标准，有效提升各班组交接班质量及效率，规范现场作业标准；积极组织开展默写操作票、背画系统图及“手指口述”竞赛，规范员工操作行为。XX月XX日，为持续营造“以赛促学、以学促行”的氛围，XX公司发电运行部组织开展员工岗位“手指口述”比赛。在比赛现场，参赛人员结合工作实际，针对岗位信息、交接班检查、设备参数、系统流程、自我防护、应急处置等内容进行现场模拟操作演练。“通过本次次赛，有效提升了我的综合素质和履行岗位职责的能力，检验了操作技能和安全知识掌握情况，增强了我的安全责任意识J该公司发电运行部安全主管XXX说。下一步，XX公司将继续扎实开展安全精细化管理各项工作，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，形成人人有责、人人尽责的安全精细化管理体系，助推安全生产工作再上新台阶，为高质量发展贡献力量。安全生产工作总结（集团公司）XX市XX有限公司（以下简称XX矿业）牢固树立安全发展理念，以打造标准化精细化新样板为己任，以科技创新为驱动，突出“以人为本、生命至上、筑牢红线、坚守底线”的安全核心理念，不断创新管理方式，丰富管理手段，紧紧围绕安全管理的重点、难点和薄弱点织密安全网。擦亮党建品牌主题教育见行见效今年以来，XX矿业推进党建工作与安全生产管理深度融合，下真功、出实招，打造“党建+安全”管理模式，进一步增强员工安全意识、细化过程管控、严格行为治理，为实现千万吨级智能化矿井提供安全保障。“主题教育开展以来，我矿各基层党支部在XXX有限公司党委及矿党总支的正确领导下，积极探索党建工作赋能安全生产的有效载体和渠道，真正把学习成果转化为实干笃行的精神状态，转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，努力做到安全生产到哪里，就把党组织建到哪里、党的工作跟进到哪里、党的作用发挥到哪里。"XX矿业党总支书记、矿长XX告诉记者。与此同时，XX矿业把落实“第一议题”制度纳入“三会一课”重点工作，通过定期谋划、加强学习，运用读书班、中能大讲堂、微视频等形式，集中研讨交流学、领导带头学、个人自学、联系实际学。结合工作中的热点难点问题，XX矿业通过“三会一课”、主题党日等活动，组织党员开展民主大讨论，充分发挥党员主观能动性，提升“我为员工办实事”活动实效。XX矿业第X党支部充分运用党员联系服务群众工作机制，执行关键岗位有党员包联、“问题”员工有党员帮扶和“三违”员工教育管理等措施；根据“三违”类别，开展“五必谈、五必访”一人一事思想政治工作，对“三违”人员进行访谈。XX矿业机修厂党支部通过建立党员责任区，细化责任，健全党员考核制度，帮助和带动员工更好地完成安全生产、质量管理、优质服务等各项任务，对党员进行“一对一”教育考核，确保党员立足岗位、带头实干。“本次检查出XX条隐患，目前已全部整改。”在安全例会上，XX矿业预备党员XX汇报说。为杜绝一般以上生产安全事故、较大及以上涉险事故，实现“零伤害、零死亡”目标，XX矿业进一步压紧压实安全生产主体责任，扎实推进风险分级管控工作和安全生产隐患排查治理专项行动。XX矿业将生产区域划分责任区，深入推行党员分片自查、分区互查，全面排查安全生产责任落实、基础管理、外包工程安全管理等重点内容，坚决从根源上遏制安全事故发生，及时消除安全生产隐患，筑牢安全生产底线红线；引导党员挑重担，在每月安全检查和日常巡查中及时发现问题、及时整改闭环、及时更新隐患排查整改台账，全面防范化解安全风险。聚焦精细管理开启安全管理新篇章近年来，XX矿业牢固树立安全发展理念，总结提炼出行之有效的“六精三十六闭环”精细化管理经验，即以精细、精准、精确、精益、精美、精心管理实现三十六种工作闭环，从责任落实、安全确认、行为养成等五方面XX个基本要素发力，打造具有特色的安全管理品牌，实现安全生产与精细化管理“两手抓、两手硬”。截至目前，XX矿业已连续实现安全生产XXXX天O为确保“六精三十六闭环”精细化管理落地见效，XX矿业先后X次邀请煤矿管理专家以“做对、做实、做好、做强、做严、做细、做精”为标准，制定方案，每月组织专题推进会，督导工作落实情况，并跟进指导，让“六精三十六闭环”精细化管理在矿区落地生根。“我们紧紧围绕安全管理体系建设这一主线，聚焦实现全年安全生产目标，以'六精三十六闭环'精细化管理为支撑，着力深化安全管理专项课题研究。”XX矿业安全副矿长XXX介绍道。在“六精三十六闭环”精细化管理推进过程中，XX矿业以员工为中心，坚持管理下沉、全员参与，加强管理协同，提高组织效率；强化大局观念，打破部门与区队之间的壁垒和边界，层层压紧、上下互动，逐渐形成联动机制，实现各闭环管理精准对接、持续强化、互融互进。“以考促提升、以考促落实”是2023年XX矿业精细化管理工作的又一大举措。在现有年度、季度考核的基础上,他们健全完善了责任落实考核机制，增加了月度考核，建立了可量化、能定责、可追责的考核办法，并常态化开展定期与不定期督导，实现月初任务下达到月末考核的短期工作督导闭环，把闭环管理理念融入精细化管理工作的方方面面,形成了抓管理、提能力、转作风、促实干、要实效的良好风气。此外，XX矿业将“提质、扩能、跨界、破圈”作为事业前行的路标，编写了具有中能特色并符合中能发展需要的理论书籍新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论，并发放给广大员工，强力推进“六精三十六闭环”精细化管理。厚植安全文化筑牢安全生产根基XX矿业在实现高质量发展的同时，高度重视安全文化建设，大力营造企业文化氛围，深耕安全文化沃土。XX矿业通过多种方式稳步推进安全文化建设，打造了具有自身特色的安全文化体系。为稳步推进安全文化建设，XX矿业将安全生产作为企业发展的基础和前提，逐渐形成了“xxxxx”安全理念，即“一个核心”，人民至上、生命至上，坚守红线、筑牢底线；“一个根本”，安全第一、预防为主、综合治理；“两个全面”，全面贯彻安全生产方针、全面落实安全生产责任；“三个体验”,保障合法权益，提高员工主人翁地位，提升员工获得感、幸福感、安全感；“四个建设”，推进机械化、自动化、信息化、智能化建设。“我们不断优化安全文化载体，组织员工参加书法、绘画、摄影作品征集，安全知识竞赛，安全故事征文，安全短视频征集等多种活动和比赛，建立了多视角的安全文化宣传平台，设计制作大量安全文创作品，并策划、拍摄了安全文化宣传片，不断培育、推行安全文化建设的先进经验和优秀成果JXX矿业安全管理中心负责人孙强说。同时，XX矿业结合“安全生产月”“百日安全”“安全型班组评比”“女工、家属进班组”等一系列活动，在全公司形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。“隐患风险早防范，规范标准排万难，侥幸心理要不得,因小失大毁安全"XX月XX日，XX矿业综采一队开班前会的员工走进学习室时，被眼前的快板表演所吸引。在快板有节奏的击打声中，他们很快围成一圈，在你一言、我一语的互动中，将现场气氛推向高潮。原来，这里正在举行“文艺下基层，助力百日安全”中能百日安全宣教“快闪”活动。这场别开生面的快板表演便是安全宣传教育“快闪”活动中的一环。近年来，XX矿业注重理论学习与实践训练相结合，逐步完善安全培训体系，通过开展特色安全宣教活动、三级安全教育、安全体验与座谈、事故案例宣讲与反思、安全管理制度学习与研讨、安全专项培训等活动，塑造懂安全、要安全、能安全、会安全的本质安全型员工。除了举办有声有色的安全文化活动，XX矿业在夯实现场安全管理基础上同样下功夫。矿领导包保安全监督检查，确保各项安全管理工作抓细抓牢；开展“一周一案例"安全警示教育，增强员工的自我防范意识和自主保安能力这些举措,推动公司上下“学理论、绷紧弦、严管理、担责任”，营造出人人“想安全招、管安全事、行安全责、做安全人、享安全利”的浓厚氛围。强化科技支撑打造智能安全矿井近年来，XX矿业牢固树立“减人、增安、提效”理念，实施“智能、智融、智享”高科技发展战略，积极对接各大科研院校和设备厂家，开展关键技术攻关，持续加快新技术、新工艺、新装备推广应用，推进智能化建设。“智能化建设是我们实现高质量发展的必然选择，是矿井安全高质量开采的重要举措，也是创建千万吨级矿井的迫切需求XX表不。为确保XX矿业智能化建设项目安全高效运行，相关矿领导从施工方案、施工工期、项目管理、工程协作、安全施工、监理监管、人员培训、报表上报、资料收集、服务沟通等方面，周密部署、细致安排，协调各相关部门、承建单位、监理单位做好相互配合，成立智能化管理办公室统筹规划，有序推进项目建设。短短两年多时间里，XX矿业智能化建设就实现了从无到有、从有到优、从优到强的跨越。智能化工作面、智能化快掘系统、智能化仓储等一大批智能化技术的开发与应用，确保了矿井智能化升级迭代。伴随着轰隆隆的机器转动声响起，首台掘锚护一体机在XX矿业XXXXX运输顺槽掘进工作面正式投用。该一体机配置临时超前支护、自移皮带机尾等，集掘、装、运、护、锚等功能于一体，实现了掘进机循环作业、掘支平行作业，大大提升了掘进效率，保障了生产安全。中央变电所内智能巡检机器人，搭载本安型双视云台摄像仪，采用XX倍光学调焦可见光摄像机，可以实现变电所内全方位、无死角的巡检监控，让变电所管理模式更加精细、智能。矿用本安型钻孔成像仪能够准确探测矿井围岩结构、厚度、硬度等赋存情况，揭示煤层巷道围岩节理、断层和裂隙等发育情况，为复合顶板上覆地质情况分析和支护效果检查与评定等提供了详实的基础资料支撑。“以前，我们在巷道掘进中遇到围岩破碎时，第一时间采取锚杆+网片+锚索+钢带联合支护方式加强支护，但是心里没底，不知道是否会发生二次失稳。自从有了这个成像仪,我们的掘进及支护调整就能够有的放矢了JXX矿业技术员XXX说道。在XX矿业调度信息中心，宽XX.X米、高X.X米的大屏上排列着数十组图像，实时监测井下各重要场所的安全生产动态和违章作业情况。指挥台前，XX台电脑一字排开，安全监测监控、人员定位、应急广播等安全保障系统同时运行;采、掘、机、运、通等主要生产环节的实时监控信息在综合管控平台进行可视化展示，做到“一屏观天下”，杜绝形成煤矿生产信息孤岛。“调度人员能'眼观六路、耳听八方'，我们这些硬技术'功不可没。”XX矿业调度信息中心负责人付守飞表示。XX矿业采用XG无线通信技术，实现有线、无线通信一体化调度，使下井人员能够即时通信，确保紧急情况下“看得见、联得上、呼得应、调得动”。“真的没想到，从进厂排队到交易、订单确认、装煤过磅等一套流程下来，不仅全程无人接触，而且效率很高。”在XX矿业煤炭地销现场，一位拉煤车司机提起智能化带来的装车效率，高兴地对记者说。车辆从进厂区到出厂区，除了智能语音提示外，以往忙碌的运煤专线上竟看不到一个工作人员的身影。智能运销系统让销售真正实现了从“人控”“自动”到“智能”的全面转变。在XX矿业智能仓储中心，只有几名库管员，而保障生产的“主力军”是X个智能机器人。它们在密集的储货架间来回穿梭搬运货物，能XX小时不间断作业，将员工从繁重的搬运工作中解放出来。随着XX矿业智能化建设的全面推进，采、控、机、运各环节正在逐步实现远程控制，各系统设备操控已逐步由井下转移到地面，实现井工煤矿由“高危生产”向“本质安全”、由“规模产量”向“质量效益”、由“劳动密集”向“技术创新”、由“传统开采”向“智能开采”的四大转变。