工程部管理制度汇编.docx

书目部门职责7岗位职责9(一)工程部长岗位职贵9二)技术主管岗位职我9(=)主管岗位取责io（三）IUkAIIIM*Ii(£)涌量主管(ft)NM*H(六)MftA(I)岗位取贵12(七)工员出位取贵13（八）内业费料管事员岗位取贵13九)度员岗位职壹14<+)eUtAMM*14第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度16一、AN16二、帆蚊分工16三、设计文件审核17BS、X工IB现场核对17五、设计文件中核及H工图现痛核对裁舍18六、NMis其次章实施性施工组织设计编制制度20一、AN20二、制和审批20三、制依务和原则20四、1.22五、*核与"暮24六、文聋与报批26七、榜则27笫三章开工报告审批管理制度28一、总则28二、重点工发开工条件28三、开工舍的*批29日、开工蠹合的格式、内容及其他规定30五、检充与考核30六、I#则30笫四章施工工艺流程设计管理制度31一、MM31二、职麦及分工31三、AzztUM31四、J1.工工艺流程长步履32五、*工工艺实*过程中育本双32六、沿则33笫五章技术交底管理制度34二、交鹿分类34三、旅工技术交启制度34四、点工技术交底的内*35五、技术交Jte车双36六、*H3613、负责下达年、李、月施工生产支配，协作现场施工生产管理，树立服务现场生产的思想,驾我施工生产动态,提出施工组织合理化建议。14、负责测量仪器标定工作；负责材料取样送检及工程实体性能检测工作，负责工程材料委外试股及委外检测工作。15.做好工程限额领料的相关管理工作（限欲领料单必需在施工员、技术员及作业班组长签字），并进行汇总统计。16、负责见习生的培育和指导工作。17、与当地政府各职能部门做好联络，并建立良好的协作关系，以便于各项工程的顺当开展。18、负责工程竣工资料的编制。工艺纪律的重要性，增加工艺纪律意识，促进施工工艺和作业指导书的贯彻执行，确保工程质量符合设计与乱收标准要求，防止不合格品的发生。六、附则(1.)本制度由XX工程部负贡制定和说明。(二)本制度自发布之日起执行。纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员具体交待各施工工序的施工工艺要求、平安及质量要求等。（三）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式迸行，应使全部参与施工的人员驾我所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。（四）进行技术交底时.应组织有关人员仔细探讨，弄清交底内容。使到会人员充分发表看法,然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及巳经批准的方案支配的变动，应按有关制度报请相关部门批准。（5）施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。（六）技术交底必须要有交底记录。叁与施工技术交底人员（交底人和祓交底人）必第签字。未参与施工技术交底人员必需补充交底。（-t）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底入、技术人员、工程部和庾量管理部发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应马上劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报项目部处理。四、施工技术交底的内容（1.）工程总体交展项目部级技术交底。在工程开工前，总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各作业队技术费千，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、平安保证措施及要素限制、施工支配及网络关键节点限制等施工技术。（二）专业交底作业队级技术交底。在各作业队工程开工苗，工程部依据专业设计文件、设备说明书、已批准的作业队单位工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班殂长及其管干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、第六章作业指导书编制管理制度一、总则（一）作业指导书是具体规定某项活动如何进行的文件。主要针对某个特定的岗位、工作或活动规定完成此项工作或活动必密达到的要求和方法。作业指导书所描述的对象主要是过程作业,包括设计、选购、生产、安装和服务等过程。为加强项目部的工程质量限制，制定本制度。（二）作业指导书对于具体的岗位、操作和活动来说具有现实的指导意义,它为俎织产品或服务的最终实现供应了有力保证。具体而言，作业指导书可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程限制规范化并能始终处于受控状态。作业指导书能终确保过程和活动的质量，严格执行作业指导书的规定，就能实现产品或活动的质量特性。此外，作业指导书也是组织质量管理体系运行的依据和证据。对内可以有效的指导各项质量活动的具体开展，对外则可以供应文件化的体系运行证据，这就为了持埃改进产品限量和组织的质量管理体系供应了可能.二、机构和职责作业指导书由项目雷泡织编写，作业指导书由项目部总工审核批准，项目部每周抽查作业指导书实施状况。三、内容、程序、时间（一）作业指导书的基本内容：1、与该作业相关的职责和权限；2,作业内容的描述，包括加工的产品及其工序、操作步骤、过程流程图；3,所运用的材料和设备.包括材料型号、规格和材质；设备名称、型号、技术参数规定和维护保养规定：4、作业所运用的质量标准和技术标准要求，过程实力的要求，判定质量符合标准所依据的准则:5、检脸和试验方法，包括计量器具要求、调整和校准要求：6、对工作环境的要求，包括温度、混度以及平安和水环保方面的要求。7、作业指导书的版面格式要求包含的内容有：作业指导文件的名称、统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制人、审核人、部门负责人签字以及正文等。8、作业指导书的编制首先须要遵循质量管理体系文件编制的原则。除此之外，还应依据下列原则和要求。（二）确定性作业指导书的重点内容应当是解决如何作业的问题，应列出具体操作的具体过程,但括每一步骤所运用的原材料、仪器设备以及过程作业的结果和判定标准等。（三）好用性作业指导书的内容和形式应以好用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件限制的要求。以文字叙述作业过程时，应选择通俗易懂的语句来表达，便利各个层次人员的理解和领悟。同时尽量多采纳图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更简洁为运用者接受。（四）必要性没有必要每个岗位每个活动都必需有作业指导书，应当充分考虑活动的困难性、事实活动的方式、完成活动所需的技能、人员和资源要求等，以便确定敢能适合组织运作须要的作业指导书。（五）协调性埸写作业指导书时，应仔细分析现有文件的特点和适用性，以相应的技术规范、标准和有关技术文件作为骗写依摒，同时也应留意作业指导书的内容并非肯定要限制在所依据的质量管理标准要求的范围之内，还可以包括时其他业务活动的限制要求。（六）作业指导书编写留意事项1、极调好作业指导书和程序文件之间的关系作业指导书主要规定实施某一相活动的职责、范围和工作步骤等，而工作步麋所涉及到的具体的纯技术性的细微环节则要在作业指导书中加以细化和绽开，因此，处理好作业指导书和程序文件之间的接口关系特别重要。2、切合实际并全面跟制作业指导书是为了指导实际工作而爆写的.因此要求其内容应符合实际运行状况，作业指导书应留意全面性，每一项活动其实都可以对特定事物质量的限制、指导和评价作用，每1.项活动其实都可被视为一个过程，过程必定有输入和输出，所以要想便过程受控，就必需全面分析过程的输入和输出，对各方面因素进行综合考虑，然后明确对各个环节的要求，这样编写出的作业指导书才具有可操作性。在实际运用当中,也会反映出一些存在的问履和缺陷，应依据实施状况和活动的结枭加以探讨分析，对不相宜的内容进行修改和完善，从而实现港值和持续改进。3、形式多样而写法各异有的作业指导书可能只针对某一特定的岗位、产品或加工工序，而有的则可能只针对设备、工装或检验试验活动，限制的对象不同就导致作业指导书的编写形式和方法不同，因此，在爆写作业指导书时，应依据欲限制的时象，确定限制的内容和要求，并选取相应的表达方式。四、审批、存档、考核(1.)作业指导书的管理及实施1、作业指导书应依据国家现行标准、规范结合实际状况，制定相应的技术工艺准则，经总工程师审批后施行.2.施工过程中运用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采纳新的检测.试验手段，必察经过试骏和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文报项目部审批后施行。3、桃基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积稔、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(保温、特种电凝土,防腐蚀)、结构、工序的施工，必需制订有针财性的技术措施，报项目部审批后方可施工。4、作业队施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工打算、工艺标准、质量要求和留意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针财性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检登措施，确保施工质量符合标准。5.操作人员必需领悟设计图线要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检.互检、交接检制度，发觉问题，刚好整改。五、附则C-)本制度由XX工程褂负责制定和说明。(一)本制度自发布之日起执行。第七章技术资料管理制度一、总则（一）技术资料是设计、施工、科研等各项工作的阶段性劳动成果，完整、精确的技术资料对科学组织施工、箱瑞编制竣工文件至关重要。为了加强技术资料管理，增加技术储备,以便有效开展技末资料利用，使技术资料能更好地为施工生产.施工设计和科学技术探讨服务，需编制和建立技术资料管理制度。二、技术资料管理基本要求（一）项目都必需设专职人员负责技术资料管理工作，作业队设兼职资料员，速立完善的收、发文登记和保管制度，凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果。（一）资料员按文件类别分别装余（夹）保存，盒外有标注标壁，盒内有文件书目清单。文件借仞时,办理借例登记签字手犊。三、技术资料管理工作的任务（1.）围境项目管理目标和施工现场须要，有目的、有预见、有支配地收集和供应技术资料，为施工一线服务。（二）对本单位收集的技术资料刚好整理。（三）按上级档案管理要求,做好技术资料的收集、整理、立卷、归档工作。（四）负责技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管工作。四、技术资料管理的主要内容（"J技术资料管理的主要内容包括：工程各阶段设计文件.施工图纸、参考图、通用图、有关协议纪要、图纸会审记录、设计变更文件、原材料和构件质量合格证明、隐藏工程脸收记录、工程质量检赘评定和质量事故处理报告、材料试毅、检验记录、各项测量观测记录、现场调查、倏时工程设计、施工组织设计及施工技术总结、作业指导书、交底会议纪要、测量测试资料、诙工记录、质量评声资料、施工技术规范、标准及技术革新活动资料（含文字、用纸、照片、录音、影视资料），环境爱护、建设、设计及监理单位文件、总公司地铁工程技术部及项目部文件等各项技术资料的管理.五、各部门技术费料管理职责（一）工程部1 .工程部负责总体施工技术文件的管理和限制.工程部资料员应刚好在收文簿上作好收文记录，并刚好送至分管领导姚同后，依据审核批准的发放范围和数量进行发放.存档，同时填写发文薄.2、各外来及发出的文件均应存档备交，并对文件和记录实行分类管理，保管方式便于存取和检索，并供应相宜的环境，以防止损坏、变庾和丢失。如有外来单位人员须要查回技术资料，应让其填写档案资料去阅登记表,经工程部主任她准后，方可借阅。如需借阅或复制时，应让其填写档案借出登记簿，经分管领导批准（涉及机宙的施工技术文件须经项目经理批准）方可借出或复制。3.资料员应刚好完成项目分管领导及工程部部长交待的内业任务.负责打E八整理、发放工程部的文件、工艺、图纸，并作好相应记录。施工设计文件资料需留足作竣工文件编制份数。4、工程部应刚好对失效、过期作废的技术文件，按发放范围刚好回收，同时在发文薄B的备注栏中注明“回收”和回收时期，以保证技术文件的有效性。5、工程竣工后，与质矍管理部等部门依据科技档案管理的要求，刚好整理施工质量记录,作好竣工前的资料移交工作。（一）平安质量管理部1、平安质量检查表及报表均由平安质量管理部资料员负贡收集、整理和保管。2,全部现场施工质量记录经资料员整理完毕后，统一交至平安质量管理部保管，平安质量管理部资料员应对资料进行校核、整理，不合格的应通知项目部刚好整改。3.有关平安质量的文件及报告由康量管理部资料员统一进行上报或下发，并作好收发文记录。4、工程开工前，依据业主要求的施工质量记录格式，质量管理部应与工程技术都协商，依据实际状况，实行合适的格工版量记录格式，由春料员整理完毕后报监理工程师批准后执行。5 .工程竣工后，质量管理部依据要求或依据科技档案管理的要求,刚好整理现场质量记录,并做好竣工前资料移交工作。6 .部门内业管理人员应忠于职守，仔细负责，依据贯标要求做好内业管理工作,保证工程建设工作顺当进行。六、技术资料管理制度（一）技术资料包括：国家、行业的标准、规范，本工程运用的施工图纸，施工工艺、质量记录文件、各类报送业主.总公司.监理技术文件及其它有关文件。（二）管理职责1、工程部是技术资料的归口管理梯门。2,工程部负责管理本项目运用的技术资料。7 .工程部应确定专人财技术资料进行管理。（三）建立有效文件的清单工程梯应建立有效技术资料清单.技术资料经况准后发至各运用单位和部门，保证各运用单位和部门运用有效的施工图纸、国家行业标准等技术文件.运用业主、设计院供应的施工图纸和指定的运用标准，应赛立有效文件清单，并对其进行管理.对与项目有关的技术文件、变更通知等应进行管理。（四）技术资料的保管工程部对本项目运用的国家、行业标准实施监管，以保证运用者运用现行、有效的技术标准和规范.国家、行业标准、规范按不同类别进行装盒、存贮，并迂立书目表，便于查找。基础技术资料应进行分类保管。（五）施工工艺的编制施工工艺依据标准、规范、图纸等技术文件结合本项目实际编制,由工程部组织进行编制。旃工工艺编写人员应充分了解本项目的技术标准、规范要求、项目特点、质量限制方法、检测规程。施工工艺经总工程灯批准后才能投入实施。施工工艺的修改应取得修改所需的任何背景费科、评审该资料，由指定的专业人员进行修改,少量的修改以通知单形式进行，大量的修改应进行换版。修改通知单或换版后的施工工艺，应经过总工程师的批也（六）技术资料的发放项目部运用的施工图纸经总工程帏的批准后，工程技术部负责发放。（七）技术资料的存档施工项目的技术资料均应按技术档案管理的制度办理。在开工报告批准后，应逐项整理资料并报送工程部技术组存档。项目完工后工程部将技术森料分类归入竣工资料中。七技术资料检查与评比（一）每月由工程部为牵头部门组织相关部门对作业队基础技术资料管理状况进行检查，备季度评比一次，技术资料的管理纳入蛛合考评。（一）工程楣将每个月对作业队的技术资料的管理进行检查指导，确保技术资料管理规范，（三）工程都要对作业队的内业资料每月进行验收，内业资料不齐全不得进行教工计价。八、附则（一）本制度由XXXX市轨道交通五号线工程土建XX项目经理部工程部负责制定和说明。（二）本制度自发布之日起实行。第八章工程关键过程、特殊过程限制管理制度一、总则（一）为加强/关键过程、特殊过程的管理，使过程活动处于受控状态，确保施工过程零缺陷质量目标和低成本战略的有效实施，推行项目精细化管理。（二）本规定适用于中国水利水电十四局XX市轨道交通五号嫔工程土建XX项目经理部关键过程和特殊过程的施工生产、技术管理以及质量监控工作。职责（一）工程新在项目总工程师的指导下负责依据公司管理手册和程序文件要求和相关规定,识别、确定关键过程和特殊过程，编制作业指导文件，对过程实施限制。（二）作业队负责依据作业指导文件规定及技术交底要求进行施工，并做好相关记录。二、规定和要求（一）关钺过程规定1,关键过程的定义：关键过程是指对工程短量起确定性作用的过程。一股包括形成产品质量重要特性的过程：精度要求高、费用比重大、施工难度大、质量波动大的过程。2,常见关键过程分类土建工程：底制测量.施工放段测量、桩基施工、深基坑开挖支护、防水层施工、钢筋工程、高大模板工程、混凝土工程、钢结构制作、纲结构安装、预制件吊装、暗挖通道洞身开挖、支护、喷射混凝土作业、二次衬砌作业等。三、关键过程的限制（1）工程部在项目总工程师的指导下必需在关键过程实施前期作好策划工作,策划内容包括：明确过程实施必需满意的要求，包括对该过程实施的要求及实施中必需遵照执行的操作规程、技术标准、规范、规程及内部管理制度等，制定技术和管理措施，确保各项要求得到满意、各项规定有效落实：依据内外部的要求，结合项目部的总目标，针对该过程设立限制目标：为确保过程限制目标的实现，明确在过程实施中负责管理、监控、操作等人员的职费，及对人员实力、设备、材料等资源的要求；确定应当进行的检验、试脸、测量、验证等活动项目、频次、方法、合格标准、责任人等：分析过程实施中可能会出现哪些异样状况、质量问题或在以往施工中以及其它项目施工中已多次出现的质量通病，针对这些潜在问题的缘由制定预防措施。(2)依猾策划的结果，编制作业指导文件，经项目总工程师审批后实施。作业指导文件的内容包括：关键过程的质量目标：限制依据：资源配置：说门或人员职责与权限；作业步骤和方法；质量通病或可能出现的质量问题及预防措施；检验、试验和测量的项目、方法、频次及合格评定标准；需保留的记录、平安与环境保障等。(3)工程部在施工前必需组织技术交底,将作业指导书发放至作业队，并跟踪指导实施，使作业人员精确理解施工方法、操作工艺、平安、质量、环保要求等内容。(4)在作业过程中，作业队必需严格执行确定的作业程序、方法。针对关铀过程中需重点限制的关镀特性、重要特性或薄弱环节，设立限制点，依据策划中确定的方法、频次、项目等进行监视和测量，填写相应记录。(5)发觉过程偏褥或达不到质量目标时，应刚好报告，进行订正，并分析问题产生的绿由，针对缘由实行措施。(一)特殊过程规定1 .特殊过程定义：特殊过程是指通过检验和试验睚以精确评定其康量的过程。特殊过程由于采纳了特殊的施工工艺，产品缺陷可能在后续过程或产品投入运用后才显露出来。2,常见特殊过程分类土藻工程：估孔桩施工、混凝土浇筑、结构焊接、钢构件防护涂装、防水层施工、喷射混凝土作业.3、特殊过程的限制(1)对于特殊过程，工程部在项目总工程师的指导下必需做好过程限制的策划，进行过程实力确认,对过程参数实施连犊监控，刚好发觉、订正并改进施工中存在的问题，杜绝隐患的产生，确保妓终的工程质量。(2)施工前项目项目部必需进行过程实力确认。确认的目的：证明和认定特殊过程具有实现过程目标的实力，即预先鉴定过程在受控条件下，能够生产合格产品的实力.确认的内容：A,对施工步藤、方法、过程参数监视和测量要求等进行评审并抽准实施。B、可行时，依据确定的步骤、方法及要求做试件和试脸段，对试骏结果进行评定并批准实施。C,对用于本过程的施工设番，监测设备进行签定，确认是否满意施工须要。施工设备将定包括：设备启动,性能符合要求；进行施工，工程质量满意要求。组测装置密定包括检查认可装置的规格型号是否满意监测要求、是否经检定或校准合格、是否在检定合格有效期内、有无偏离校准状态的状况发生。D、确认从事该过程施工和检骏、试验人员的实力和是否持证上岗；人员在该过程实施中的职责与权限有无明确规定。E、必要时，依据工艺评审绪果、试件或试骏段质量评定结果等，骗制针对此过程具有指导性和可操作性的作业指导文件,并经审批。F,过程实施所将填写、保存的记录有明确要求。(3)工程部在施工前必需组织技术交底，将作业指导书文件发放至作业队，并跟踪指导实施，使作业人员精确理脩施工方法、操作工艺、平安质矍要求等内容。(4)在作业过程中，作业队必密严格执行确定的作业程序、方法。操作人员依据确定的须要监控的过程参数及监控要求，进行连续监视和测I1.按规定进行记录.(5)质量费应定期运用限制图、方差分析等统计技术对过程参数记录进行整理、分析，查看工序质量的波动状况，推新工序质矍的发展趋势，刚好实行相关措施。(6)发觉过程参数偏离或达不到规定要求时，刚好进行调整或订正,分析问题产生缘由，针对缘由实行订正措施。(7)当发生以下状况之一时，项目总工程师应组织相关人员对特殊过程的过程实力进行再确认：施工所用的主要原材料改换时；主要施工设各大修后：工艺文件或作业指导文件更改时；产品特性更改时；施工质量出现问题，其缘由已被消退时：停工时间过长再起先施工前。再确认时应更点针时已变更的影响过程用量的因素或已出现的过程质量问逆。(三)关键过程与特殊过程的动态管理1、由于受工艺方法、材料性能、操作技能、设备性能、监视或测量手段等因素的影响，关键过程和特殊过程的界定难以统一规定,必霜结合项目部的实际状况具体分析，在相关文件中予以识别、界定。2、新确认的关键迨程和特殊过程，项目项目部应刚好将其施工工艺、作业方法等相关技术资料报公司及总公司，以便进行技术积累。3、在施工一段时间后或施工结束后,项目总工程师应组织相关人员依据过程检测资料的分析结果、成品或半成品表现出的特性,对作业指导书进行有效性、好用性的综合评价。有须要改进的地方，应具体记录，阅历证可行后对作业指导文件进行补充、修改。四、附则(1.)本制度由XXXX市轨道交通五号浅工程土建XX项目经理部工程部负责制定和说明。(一)本制度自发布之日起执行。第九章科技创新、攻关与成果管理制度一、总则(一)为深化贯彻科学发展观，落实国家提出的要求,主动运用当代地铁建设新技术和新阅历,强化综合集成和管理创新，着力提高XX市地铁建设水平，依据业主及公司相关规定制定本制度。(一)科技创新应当遵循的原则1.紧冬困绕运设百年地铁的建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境爱护等新的重大变更进行优化。2、主动汲取消化当代同类或类似地铁工程先进技术，广泛信览地铁建设新理念、新阅历，结合XX地铁5号段创优规划开展原始创新、系统集成和再创新，力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。3、突出信息化、网络化、系统配套和物化科技，强化创新成果的推广应用。4、爱护学问产权，散重创运性劳动，充分调动广袤科技人员的创新主动性。二、科技创新目标(一)科技创新以业主及公司相关文件为指导,以提高全员科技素养和结合XX市地帙建设实际主动果纳先进、成熟、经济、适用、牢靠的当代地铁建设新技术和借鉴同类或类似标准地铁建设及管理新阅历为基础，以通过是立科技创新体系和建设管理信息化系统，加强技术创新、管理创新、集成创新为手段，以通过提高全线科技含量，打造社会和谐型、资源节约型、环境友好型、平安优质型的百年不朽XX地铁，同时创建一批优秀科技成果,培育1.批优秀科技人才为总体目标。三、科技创新规划要素(一)技术创新应遵循努力实现百年地铁的建设理念、技术标准、工程质量，技术装备、资源利用、环境爱护等新的重大变更进行规划。其要素有：1.深化探讨判程沿线各种不同类型地版特性及其工程危害性，从源头上把持住工程施工和质量风险.2、针对XX市地铁工程实际，探讨解决长大及地质不良围护结构、深基坑开挖及高大模板、周边建筑物沉降限制、深基坑降水、大体积混凝土等的施工关键成套技术,确保各阶段工程爱设平安有序、优庾新效推动。3、充分创新运用地质超前预报、精密限制测量、工后监控量测等地理信息，加强年设过程限制与信息反镣,为项目风险管理和决策供应优质服务。（二）建设管理创新应遵循努力实现百年地铁速设理念，充分汇聚有效资源，切实优化施工组织，全面推动建设管理标准化等进行规划。其要素有：I,围绕XX市地铁5号线建设总目标，适时优化各阶段施工俎织,充分调动和整合各种有效资源，汇聚有生力气，形成“全局一盘棋”，营造和谐环境，高效有序推动工程建设。2,以现场管理和过程限制为核心，全面推动建设管理标准化。3,建设全过程、全方位创新运用项目管理信息系统，加强建设各阶段过程发控管理与信息反馈，为管理决策供应优质服务。四、科技攻关与成果转化（一）组织机构1、项目部成立相对应的科技领导小组，总工程师任组长，工程部部门负责人任为成员，组织项目技术管理人员对本诙工管段内科技项目论证，定期检查、分析和总结各自管段内科技工作状况，并协作及帮助总公司技术攻关与成果转化工作，引进推广新技术和技术沟通活动。2,项目科技领导小组负责确定本项目科技攻关意向：负责向分公司及公司申报科技攻美立项：负贡签订项目科技攻关合同；负责对科技攻关项目供应必要的管理和资金支持，并指导、跟踪、检查、督促实施；负责时项目立项的科技攻关项目进行鉴定；负责本项目科技进步奖评审。3.科技攻关小组负责与相关立项单位券订科技攻关合同；负责依照合同仔细组织科技4、科技攻关合同的基本内容包括：考核目标、技术经济指标、主要探讨内容、课题项目阶段进度、费用支配支配、课题项目担当单位及人员名单、协议条款、合同签约等。（六）科技攻关实施1、科技攻关小组是实施立项内容的主体缎织，实施科技攻关的目标。实施过程中要以理论为先导,充分论证.确定要实施目标的步魄.制定每个步骤的作业规程，关注过程的试验和检验，做好网历记录和总结,数据积累，做好不同阶段的总结,最终形成先进技术、先进工艺、优质产品、效抗明显的成果，实施过程中要对研发或总结的关键技术进行提炼，须要保密的要严格保密.构成学问产权的基础，为对外有价推广做好基础工作.2、全褂科技攻关项目实践工作均在项目实施，项目部对攻关合同的履行供应帮助、指导、跟踪、检查并督促实施.（七）科技攻关成果搭定I,科技攻关小组完成合同目标任务的前30天，通过当地科学技术信息探讨机构进行科技查新。查新后向项目科技领导小组提交评审塞定申请报告、探讨报告、查新报告及相关文件资料。2、成果鉴定后，科技攻关小组应在一个月时间内对科研、技术实施过程、阅历教训等状况进行书面总结，并向项目部及上级移交整套文件资料。3、成果鉴定后，应出具科技成果鉴定书，内容包括：爆题背景、技术说明、主要技术性能、推广应用前景等。（八）科技攻关项目决算决算应在合同终止前完成，主要针对探讨开发所用的培训费、询问费、观摩费、差旅费、款待费、特殊试验检验费等的开支，试验失败造成的干能费。决算由科技攻关小组申报，由立项单位审批后，决算生效,必要时进行专项效能魅察或专项审计后批准。也可由立项单位下发包千费用，由科技攻关小组包干运用，科技攻关所在项目应建张，纳入财务管理，（九）科技进步奖申报评审鉴定三个月后，科技攻关小缎可按程序逐级申报项目，公司、集团（省、部）级科技进步奖。（十）科技攻关成果管理与推广凡立项的科技攻关活动所取得的成果，不得向其他单位和个人透漏，或以项目、个人名义进行出版发行或财外供应有关资料等霰利行为，一经发觉,将依照公司员工惩处条例和有关保密管理规定追究相关责任人责任.违反国家法律的.送交司法机关依法处理。（÷-）科技开发与管理拟申报的科技攻关项目应于每年10月底前将项目名称、简要说明、主要探讨内容及项目论证材料按规定报公司科技部和集团公司。（十二）资助和嘉奖1、为促进科研项目的顺当完成，对列入公司和集团公司科技发展支配中的科研项目及技术含量高的科技成果转化项目，将视具体状况赐于肯定资助。2、对在科技攻关工作中、特殊是技术先进、经济或社会效技显著的科技成果研发工作中成果突出的分部和个人将赐予肯定嘉奖。对获得省级及以上的科技进步奖，将赐予每项1000-5000元的嘉奖。3、工法开发与推广应用项目都要主动推广应用有关等级工法，同时对工程施工中的先进技术与管理网历进行选题，总结编写工法。将财在XX市地铁施工中开发的省级及以上工法.每项赐于100O-3000元嘉奖。4、优秀技术总结与科技论文为激励工程技术人员刻苦钻研业务，不断探究、积累并刚好总结施工中的新技术和胜利阅历，提高技术人员队伍素养和单位的整体技术水平.时参与集团科技论文评审获一、二、三等奖的文章，将赐予每篇500-1000元励奖：在国家圾专业技术刊物上发表的科技论文及叁与上级有关学会、协会举办的学术沟通会的论文，将另赐予每篇100O元的嘉奖.（I）论文的范瞥参与评比的枪文应为地铁工程、地铁,施工机械、企业管理、经济管理、地铁迨价、投标工作和计算机技术在地铁施工、公司经营、项目管理等方面的应用或总结的论文，主要包括:在施工中推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的阅历和总结。对工程中出现的管理或技术问题进行的探讨和分析：对施工工艺和操作规程的改进；推行项目法管理方面的探讨；投标技术和笑略方面的探讨：其他在经营管理方面能给公司带来较好的经济效益和社会效益的理论或实践阅历。（2）论文撰写要求撰写论文格式要规范：文稿应有“摘要”和“关键词”，并注明作者和日期。摘要为全文的浓缩，应简明、扼要、准确地写明本文论述的主要问题。关钺词标明35个阐述论点的有关词语。论文要理论联系实际，抓住重点，深化分析，用事实和数据说明问题。须要用数据论证的问题，数据应经过整理，列成表格化为好：论文插图要清晰。项目部要激励和支持广袤员工承写论文和施工技术总结。可就一件事、一道工序、1.种操作方法写出点滴阅历，进行推广和沟通。五、附则（一）本制度由XXXX市轨道交通五号段工程土建XX项目经理部工程部负责制定和说明。（二）本制度自发布之日起执行。第十章项目变更设计管理制度一、总则（一）变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更.后施工”的原则，未经批准不得推自变更设计。（一）变更设计必需深化调查探讨、充分论证，本着精打细算、节约成本，不断优化设计和保证工程平安质量和施工进度须要的原则进行。（三）项目葡要加强变更设计管理，建立变更设计台帐，按季度对各类变更设计项目、缘由、工程数量、变用酒减氯进行烧计、分析，严格限制工程造价。（四）为刚好、正确地处理变更设计，工程项目部应与速设、设计、监理单位常常沟通观点、协调立场，刚好处理变更设计的有关问题。二、程序与职责分工（一）变更设计由项目经理部总工程师总体负责。由项目经理部负责统一向定设单位、设计单位办理变更设计报批手续.（一）变更设计应提出变更理由和技术经济比较资料，由项目经理部总工程师审查同意后，由项目经理戳盖章，提交原设计单位，同时抿送建没、监理单位。获批准，变更设计通知单和工程量酒减数量报公司工程部,合同部登记备案.（5）变更设计一般程序是：施工单位申报T发理单位签认一设计单位审核设计一速设单位审枇四个环节。然后由原设计单位发变更设计图（通知单），施工单位接到变更设计图（通知单）后，同样与施工设计图审核程序进行审查，然后据以施工.三、申报和审查的要求（一）变更设计申报凡与某在建工程项目有关的速设、设计、监理、施工单位及其个人，都可以对原设计提出变更和设计优化的看法。工程殛工承包方，若发觉原施工设计存在以下问题时,应向建设单位（或授权单位）提出设计变更申请。a）建筑物结构尺寸或空间位置有误；b）速筑物所处位置的地质条件与设计不符；c）结构设计不合理或影响运用平安：d）须要增加或削减工程；e）所运用的建筑材料数量或材质不符设计要求；f）设计的工程数量与实际不符；g）设计漏项;h）设计所指定的施工方案、方法不合理或无法实施；i）其他问题。凡遇工程急需解决的设计变更问遨,可由项目部联系理设单位、设计单位和监理单位.先到现场组织检交核实，按现场“纪要”据以施工，然后刚好补办全套变更设计手绘。（一）变更设计审查按职责分工分级审查（三）变更设计申报和审查要求a）提出变更设计理由要充分和必要，依据要的确。b）仔细枇何原设计图.比照施工规范和设计标准，确认提出的工程变更的技术方案是否合理。c）计算变更设计工程量和工程造价的增减，做出经济技术比较分析,同叶应征求合同预算人员对工程计价方面的看法。<1）变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应状况，以及本工程和相关后序工程施工进展状况，尽量削减废弃工程，避开造成设备、材料的积压和延误工期.e）变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更：先变更，后施工”的原则。未经批准不得摧自变更设计。四、附则（一）本制度由XXXX市轨道交通五号鼓工程土建XX项目经理部工程部负责制定和说明。（二）本制度自发布之日是执行。可用于临速工程：假如该不合格品性能在降级处理后，满意非主体工程的相关要求，必密经过现场监理等相关部门批准后，方可运用；如以上状况都不满意,要求时不合格品马上清除施工现场，并以工作联系单的方式通报给相关部门。十二、附则(一)本制度由XXXX市轨道交通五号段工程土速XX项目经理都工程部负责制定和说明。(一)本制度自发布之日起执行.第十九章监控量测管理制度一、总则越控量测工作是为动态描述地铁土建施工期间结构自身、地下管线及四周建筑物的稳定性而进行的一项里要工作。通过对工程施工期间变形监测得到的数据、信息进行聚集与分析，为优化设计和施工方供应依据，使城市轨道交通建设更加平安、牢靠。为了确保地铁测量精度，项目都应运用先进的测量仪器和技术，依据国家有关规定，定期时测量仪器和工具进行检定，并保持监测工作人员的稳定。为确保地铁隧设工程的信息化设计与施工，加强坨铁建设工程监控量测管理工作，保证监测成果刚好有效地为地铁工程建设服务，特制定本管理方法。二、监控量测工作内容1、施立健全苑控量测管理体系。2、监控量测严格按设计要求及规范要求（联率、点位、断面）布点量测。做到三个刚好（布点刚好、观测刚好、反馈刚好）,二个统一（形式统一、断面统一）,四个固定（仪器、人员、线路、量测时间基本固定）.测点埋设技术有关要求见附件。3 .依据施工合同、设计文件,第三方监测方案及有关的施工监测技术要求、规范、规程等编制切实可行的施工监控量测方案。4 .监控量测布点（点位、断面）应严格依据设计及方案要求进行，确保能全面精确的反映工程施工对周边环境、工程自身关钺郎位造成的影响。量测频率应骸工程进展状况而相应调整，以便能刚好精确的驾驭周边环境、围护结构体系及围岩的动态.5、做好监测点的爱护工作,确保不丢失、不损毁；定期对城测基准点进行复核和联测.确保水准高程的精确性.6、监控量测过程中运用的仪器设备必经保证其梢度和牢隼性，定期对仪器进行检校。7,监测数据及资料必需有完整清晰的记录，包括图表，曲线，文字报告等,以保证监控量测资料的连续性和完整性。8、长测数据的采集是量测过程中的最基本环节，是数据处理和信息反馈的基础，量测人员要确保每个细微环节精痛牢靠,包括读数精确、