年终奖金分配方案集合7篇.docx

年终奖金分配方案集合7篇<body<headerc1.ass="artic1.e_header,范文大全素材金句党团建设图表展板公文技巧不忘初心四中全会热门文章年终奖金分配方案一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核（年考核基数为利润XX万元）。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%'X%,计算公式为年工资总额X【新增订货额（万元）-XX】XXXxXX%;2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%'XX%,计算公式为年工资总额xXX%+年工资总额X【新增订货额（万元）-XXX】XXxXX%;3.新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的xx%'xx%,计算公式为年终奖金=年工资总额X【实现利润额（万元）-XX】XXxXX%;2、如果公司年终实现利润额在XXK万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XXQXX即计算公式为年终奖金=年工资总额xXX%+年工资总额X【实现利润额（万元）-XX】XXxXX%;3.如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。【篇4】年终奖金分配方案第一条分配原则：按照奖勤罚獭、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。第二条适用范围：适用于本公司辆售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。（2）年终奖金兑现的前提根据公司薪酬制度笫XX条第XX款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数X本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数X本年度部门年终奖标准个人年终奖总额=个人绩效年终奖金+部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额X加发月数X员工年度考核系数。（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工费一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于巳离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。【篇5】年终奖金分配方案一、方案目的为进一步提高XX品牌产品经销商的经营积极性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，促进XX品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本方案。二、奖励有效期限从XXXX年XX月XX日到XXXX年XX月XX日止。三、活动参加者所有XX品牌产品经销商。四、奖励细则（一）奖励计算标准本奖励方案所指的进货，是指向本公司进货，依XX品牌系列产品的枇发价金额（不包括保证金）为计算标准。（二）进货奖励办法根据经销商本年度月平均进货数的完成情况实施奖励，具体如表1和表2所示。1 .XX品牌OO1.产品系列，年度奖励办法如表1所示。表Ixx品牌001产品系列年度奖励实施表月平均进货数奖励金额（人民币/台）一类城市（北京、上海、广州）二类城市（除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市（除一、二类之外的城市和地区）XXXX元XXXX元XXXX元100元X奖励系数XXXX元xxxx元XXXX元120元X奖励系数XX元以上XX元以上XX元以上150元X奖励系数2 .XX品牌002产品系列，年度奖励办法如表2所示。表2xx品牌002产品系列年度奖励实施表月平均进货数奖励金额（人民币/台）一类城市（北京、上海、广州）二类城市（除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市（除一、二类之外的城市和地区）XXXX元XXXX元xxxx元200元x奖励系数XXXX元XXXX元XXXX元250元X奖励系数XX元以上XX元以上XX元以上300元X奖励系数3 .确定奖励系数时，可参照表3的规定来执行。表3奖励系数确定表月进货金额奖励系数一类城市（北京、上海、广州）二类城市（除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市（除一、二类之外的城市和地区）xxxx元xx-xx元XXXX元0.8XXXX元XXXX元XXXX111.0XX元以上XX元以上XX元以上1.24 .奖励发放日期：XXXX年XX月XX日。（三）专售奖励办法1 .凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商，给予各商品批发价进货总金额1%的奖励，但公司无生产的产品不在此列。2 .非专售者，给予进货金额0.5%的奖励。3 .奖励发放日期：XXXX年XX月XX日。（四）进货金额月份增长奖励办法1 .本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达10%以上者，给予0.5%的奖金。2 .本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达15%以上者，给予0.7%的奖金。3 .新经销商（无去年当月进货金额）按每月进货金额绐予0.3%的奖金。4 .当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予奖励。5 .奖金发放日期：XXXX年XX月XX日。（五）付款奖励办法1 .奖励条件：每月底应结清当月全部货款。2 .奖励率：凡提前1天以上者，则每天以0.05%计算，给予奖励金。3 .奖金发放：于当月货款结算之日从中扣除。五、方案执行须知1 .执行本奖励方案发放奖金时，应收取统一的发票或合法的收据。2 .经销商必须在规定时间内向指定分销商提货。3 .经销商参加奖励方案的相关活动时，可以同时享受其他优惠措施。4 .据调查或举报有下列行为的经销商，则会被取消参加本奖励活动的资格。（1）有恶意竞争、压价销售行为的经销商。（2）有'窜货行为的经销商。【篇6】年终奖金分配方案一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的,目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利涧提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M,年终奖金提取总额为：Mx2%o或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是100O万，提留比例为98%,该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=100o万X（I-98%）X（100O万/20XX万x1.00%）,相当于总利润的1.%o2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=100o万X（1-98%）X（3000万/20XX万X100%）,相当于总利涧的3%。3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额X（部门系数/部门系数之和）X目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是IOT%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部交评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额X（个人绩效系数/考核总系数之和）X其他5、年度绩效说明（1）,试用期的员工不参与考评，只发放过节费；（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：（3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；（4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：（6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12（7）,员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元：（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。【篇7】年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为100O万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16乐1500万以上的分享比例为22%.第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利洞率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;2.5%5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在1.2-0.8之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为步骤五：将部门奖金包分配到岗位。将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。年终奖金分配方案